连云港综合客运枢纽站前南广场质量保证体系11

1、 中铁建工集团有限公司 质量保证体系第74页 共74页目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc475390499 第一章 总则 PAGEREF _Toc475390499 h 2 HYPERLINK l _Toc475390500 1.1 目的 PAGEREF _Toc475390500 h 2 HYPERLINK l _Toc475390501 1.2 编制依依据 PAGEREF _Toc475390501 h 2 HYPERLINK l _Toc475390502 1.3 工程概概况 PAGEREF _Toc475390502 h 2 HYPERLINK l

2、_Toc475390503 第二章 质量量目标和质量量管理方针 PAGEREF _Toc475390503 h 3 HYPERLINK l _Toc475390504 2.1 质量目目标 PAGEREF _Toc475390504 h 3 HYPERLINK l _Toc475390505 2.2质量管理理方针和原则则 PAGEREF _Toc475390505 h 3 HYPERLINK l _Toc475390506 第三章 质量管管理体系 PAGEREF _Toc475390506 h 5 HYPERLINK l _Toc475390507 3.1质量管理理机构设置 PAGEREF _T

3、oc475390507 h 5 HYPERLINK l _Toc475390508 3.2 质量管管理体系人员员配备 PAGEREF _Toc475390508 h 5 HYPERLINK l _Toc475390509 3.3全面质量量管理领导小小组 PAGEREF _Toc475390509 h 6 HYPERLINK l _Toc475390510 第四章 项目经经理部质量管管理职责 PAGEREF _Toc475390510 h 8 HYPERLINK l _Toc475390511 4.1 质量管管理领导小组组质量职责 PAGEREF _Toc475390511 h 8 HYPERL

4、INK l _Toc475390512 4.2 项目部部领导质量职职责 PAGEREF _Toc475390512 h 8 HYPERLINK l _Toc475390513 4.3 项目部部各部门及主主要人员质量量职责 PAGEREF _Toc475390513 h 10 HYPERLINK l _Toc475390514 4.4 其它主主要人员质量量职责 PAGEREF _Toc475390514 h 14 HYPERLINK l _Toc475390515 第五章 质量管管理制度 PAGEREF _Toc475390515 h 18 HYPERLINK l _Toc475390516 5

5、.1 关键岗岗位培训、持持证上岗制度度 PAGEREF _Toc475390516 h 18 HYPERLINK l _Toc475390517 5.2现场材料料管理 PAGEREF _Toc475390517 h 19 HYPERLINK l _Toc475390518 5.3 工程质质量检查制度度 PAGEREF _Toc475390518 h 21 HYPERLINK l _Toc475390519 5.4 旁站监监督检查制度度 PAGEREF _Toc475390519 h 22 HYPERLINK l _Toc475390520 5.5 工程质质量“三检”制度 PAGEREF _To

6、c475390520 h 23 HYPERLINK l _Toc475390521 5.6 工程质质量检查、申申报、签认、验验收制度 PAGEREF _Toc475390521 h 24 HYPERLINK l _Toc475390522 5.7 施工图图现场核对制制度 PAGEREF _Toc475390522 h 29 HYPERLINK l _Toc475390523 5.8技术交底底制度 PAGEREF _Toc475390523 h 30 HYPERLINK l _Toc475390524 5.9 测量复复核制度 PAGEREF _Toc475390524 h 33 HYPERLIN

7、K l _Toc475390525 5.10质量事事故报告、调调查、处理制制度 PAGEREF _Toc475390525 h 34 HYPERLINK l _Toc475390526 5.11 成品品、半成品保保护制度 PAGEREF _Toc475390526 h 37 HYPERLINK l _Toc475390527 5.12 质量量信息管理制制度 PAGEREF _Toc475390527 h 39 HYPERLINK l _Toc475390528 5.13 质量量奖罚制度 PAGEREF _Toc475390528 h 39 HYPERLINK l _Toc475390529 5

8、.14 质量量回访制度 PAGEREF _Toc475390529 h 42 HYPERLINK l _Toc475390530 5.15 质量量责任追究制制度 PAGEREF _Toc475390530 h 42 HYPERLINK l _Toc475390531 5.16 样板板引路制度 PAGEREF _Toc475390531 h 43 HYPERLINK l _Toc475390532 5.17 保证证工程质量的的技术措施 PAGEREF _Toc475390532 h 44 HYPERLINK l _Toc475390533 第六章 质量保保证体系的运运行监控 PAGEREF _T

9、oc475390533 h 48 HYPERLINK l _Toc475390534 6.1 部门及及其职能 PAGEREF _Toc475390534 h 48 HYPERLINK l _Toc475390535 6.2 质量保保证体系的运运行监控范围围 PAGEREF _Toc475390535 h 48 HYPERLINK l _Toc475390536 6.3 质量保保证体系监控控措施 PAGEREF _Toc475390536 h 48质 量 保 证证 体 系第一章 总则则1.1 目的 为确保连云港综综合客运枢纽纽站前南广场场工程质量达达到国家一流标准准，贯彻中铁铁建工集团“追追求卓

10、越管理理，筑造精品品工程”的质质量方针和运运行 ISOO9000质量量保证体系，实实现对我项目目部承包范围围内的工程质质量进行全面面控制，确保保工程质量达达到省优质结构、争争创“扬子杯”的质量目标。按按照连云港综综合客运枢纽纽站前南广场场建设项目的相关要要求，以设计计图纸为依据据，以国标、地标的施工规范等为标准，以现行工程施工质量验收标准为准则，制定本工程质量保证体系。 1.2 编制依依据 1.2.1 国国家和江苏省省有关工程建建设质量的方方针、政策、法法规和规定； 国务务院20000年第2799 号令建建设工程质量量管理条例； 1.2.2 国国家和江苏省省颁布的有关关标准、规范范、规程、验验

11、收标准。 1.2.3 经经批准的有关关本工程的技技术标准、设设计文件和施施工组织设计计； 1.2.4 连连云港综合客客运枢纽站前前南广场业主主下发有关本本工程的文件件、通知和会会议纪要； 1.2.5 项项目部与连云云港市交通集集团有限公司司签定的有关关合同。1.3 工程概概况 本工程为连云港港综合客运枢枢纽站前南广广场及配套、人人民路及盐河河路下穿工程程，位于连云云港市海州区区，东至人民民路与南极北北路路口，西西至人民路与与规划路路口口，北至连云云港综合客运运枢纽站高铁铁站房，南至至盐河北路分分叉口，项目目由中设设计计集团股份有有限公司和江江苏华新城市市规划市政设设计研究院有有限公司设计计，由

12、连云港港市交通集团团有限公司承承建。本工程程为框架结构构，地下一层，基础础采用承台防防水板基础，地地下室顶板采采用预应力板板。工程总建建筑面积为338724.96,其其中地下人防防面积47446.75。中部隧道道长度11449m，其中中暗埋段长度度825m，两两端敞开段分分别长1644m和1600m。第二章 质量量目标和质量量管理方针2.1 质量目目标 达到国家施工验验收规范和江江苏省颁布验验收标准，一一次性验收合格的的优良工程。2.1.1.基基础工程竖向抗压承载力力满足设计要要求，基础表表面平整，防防水符合要求求，基础底板板无渗漏。2.1.2.主主体工程主体结构工程符符合设计要求求，达到国家

13、家、江苏省工工程验收的规规范要求，混混凝土构件尺尺寸正确，颜颜色一致，强强度达标，内内实外光，内内坚外美。施工前编制详细细的各专业施施工工序交接接方案，并保保证符合各专专业施工规范范要求。保证各种专业施施工具备相关关专业资质和和技术人员，施施工方案和工工艺保证设计计要求，并符符合各专业验验收规范。防雷及环保工程程的施工符合合相关规范要要求。2.2质量管理理方针和原则则 2.2.1 施施工中坚持“百百年大计，质质量第一”的的指导思想。认认真贯彻执行行公司“追求卓卓越管理，筑筑造精品工程程”的质量方方针。积极推推行 “管理理制度标准化化、现场管理理标准化、过过程控制标准准化、人员配配备标准化”四四

14、个标准化管管理。2.2.2 根根据四个标准化的的内涵和要求求，在质量管管理中必须坚坚持以下三个原则： （1）坚持质量量控制标准化化原则。制定定质量管理规规章制度，明明确项目部领领导、各部门门及施工队的质量量责任，规范范质量管理程程序；制定并并实施全员培培训计划，严严格持证上岗岗制度，提高高人员素质；制定合格供供应商条件，严严格物资设备备准入制度；制定关键工工程施工细则则，统一技术术标准，规范范施工程序，提提高工艺水平平。 （2） 坚持质质量控制专业业化原则。项项目部成立质质量技术部，对对施工队进行监监督、检查和和指导，负责责专项或关键键工程（序）质质量的监督控控制；项目部部设专职质量量员，负责

15、管管辖范围内工工程质量的现现场监控；高高性能混凝土土原材料和混混凝土工程在在专业科研单单位咨询指导导下，技术负负责人与搅拌拌站协商联系系，试验员现现场监控；必必要时施工队队要对重要物物资和重大设设备质量实行行驻厂监造。 （3）坚持质量量责任追溯管管理原则。严严格执行 IISO90000 质量管管理标准，实实行“三全”（全全员、全过程程、全方位）质质量管理，坚坚持标准、严严格管理、不不讲情面、动动真格的，使使质量管理真真正做到“写写你所做的、干干你所写的、记记你所干的”，实实现工程质量量管理责任追追溯制度。第三章 质量管管理体系3.1质量管理理机构设置 工程质量是各项项管理的综合合反映，建立立健

16、全各级质质量管理机构构，分工负责责，做到以预预防为主，预预防与检查相相结合，形成成一个有明确确任务、职责责、权限、相相互协调和互互相促进的有有机整体。组组建项目部施工队两两位一体的管管理模式，明明确分工，各各司其职，保保证质量管理理体系有效运运行。 3.1.1 项项目部设置工工程部、安质部、物资部、经营营部、财务部部、安装部、综综合办公室等等职能部门，质量技术部是项目部专门的质量管理机构负责本标段施工质量的管理工作。 3.1.2 施施工队设置总总负责人、技技术负责人、材料员、测量员、木工班长、钢筋班长、瓦工班长，分工负责、统一协调，直接负责管段内的施工质量的管理工作。3.2 质量管管理体系人员

17、员配备 项目经理部质量量管理组织机机构框图 项目经理项目经理张志强项目总工庞文韬项目副经理项目总工庞文韬项目副经理曾祥龙项目副经理肖慧项目副经理肖慧物资部综合办公室工程技术部物资部综合办公室工程技术部经营预算部安经营预算部安质部各专业分包各专业分包3.3全面质量量管理领导小小组项目部成立全面面质量管理领领导小组，由由项目经理任任组长，项目目总工程师、副副经理任副组组长，成员有有工程技术部、经营部、安质部、物资资部、财务部部、办公室等等各部门负责责人及施工队队负责人。具具体分工：组 长：张志志强副组长：曾祥龙龙 庞文韬韬 肖慧成 员：工程程部、经营部部、安质部、财财务部、综合合办公室、物物资部成

18、员3.3.1 质质量保证体系系框图（见质质量保证体系系框图）。根据项目部质量量管理体系文文件规定，从从组织机构、思思想教育、过过程质量管理理等方面建立立符合本项目目的质量保证证体系，确保保结构安全，主主体工程质量量零缺陷。反馈反馈质量评定经济兑现奖优罚劣制度奖罚措施完善计量支付手续优质优价签定包保责任状自检、互检、交接检查定期不定期质量检查接受业主和监理监督加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段检查创优效果制定创优措施明确创优项目提高工作技能改进工作质量总结表彰先进测量复核应用新技术质量计划岗前技术培训熟悉图纸、规范技术交底总结表彰先进质量工作检验现场QC小组改进工作质量制定教育计划经济责任

19、制TQC教育 作业队质量小组 各项工作制度和标准经济法规创优规化 贯彻ISO9001质量标准,推行全面质量管理 质量管理领导层小组提高质量意识实现质量目标检查落实为用户服务质量第一技术保证组织保证施工保证思想保证质 量 保 证 体 系 框 图制度保证3.3.2 质质量管理组织织体系工程质量是各项项管理的综合合反映，也是是管理水平的的具体体现。组组织保证体系系主要通过成成立质量管理理小组（QCC 小组）、健全各种规规章制度、 明确规定定各职能部门门主管人员和和参与施工人人员职责和权权限，保证和和提高工程质质量。施工队队成立质量管管理领导小组组，由施工队队负责人任组长长，技术负责责人和副队长长任副

20、组长、其其他相关人员员组成。项目目部设立专职职质检员，施工队设设质量员，各各施工班组设设兼职质量员员，形成三级级质量管理的的模式。3.3.3 质质量管理思想想保证体系用全面质量管理理的思想、观观点和方法，使使全体人员真真正树立起强强烈的质量意意识。主要通过树立立“质量第一一”的观点，增增强质量意识识，树立“一一切为用户服服务”的观点点，以达到提提高施工质量量的目的。对对全员实施全全过程的质量量教育、全面面质量管理思思想教育和创创优思想教育育，提高全员员质量意识，使使全员明确目目标，牢固树树立“质量在在我心中，创创优在我手中中”的思想。对对全员进行规规章制度教育育，开展丰富富多采的竞赛赛活动，定

21、期期召开现场会会，抓样板、树树典型，及时时总结推广先先进经验。思思想教育要做做到有面、有有层次、有内内容、有效果果、有检查、有有记录。3.3.4 质质量管理过程程保证体系 施工准备阶段段的质量控制施工准备阶阶段是整个工工程建设的基基础，做好准准备工作的好好坏，不仅直直接关系到工工程建设高速速、优质地完完成，而且也也对工程质量量起着一定的的防控作用。做做好开工前的的技术准备工工作，组织技技术人员进行行图纸会审，对对发现的问题题及时提出变变更设计。做做好开工前的的贯通测量工工作，发现问问题报请设计计院复核，及及时调整，保保证工程定位位的准确性。抓抓好原材料的的订货检验和和进场检验工工作，确保进进场

22、材料必须须合格。认真真做好实施性性施工组织的的编制工作，编编制分项、分分部工程的专专项施工技术术措施，提前前做好各专项项技术交底工工作。施工阶段的质质量控制 为保证工程质量量，应加强工工序管理，建建立质量检查查制度，旁站站监督制度、图图纸审核和技技术交底制度度，建立测量量复核制度和和质量事故报报告制度，开开展群众性的的 QC 活活动，制定内内控标准，使使整个施工过过程在受控、有有序的状态下下运行，以确确保施工阶段段的工程质量量。竣工验收阶段段的质量控制制 竣工验收，是指指单位工程或或单项工程完完全竣工，移移交给建设单单位。这一阶阶段主要应作作好成品保护护、环保恢复复工作、竣工工资料的整理理及移

23、交工作作、建立回访制度度等工作。第四章 项目经经理部质量管管理职责为贯彻执行党和和国家“百年大计，质质量第一”的方针政策策，实现集团团公司 “创精品”目标，加强强对质量工作作的管理，健健全规章制度度，特制定本本质量责任制制。各级领导导是负责工程程质量的责任任主体：项目目经理对质量量工作全权负负责，对各项项质量活动进进行组织、推推动、决策、监监督、考核，对对本标段工程程质量负责；项目副经理理、总工程师师对照质量目目标，贯彻落落实工程质量量措施，督促促、检查、领领导管段内的的质量工作，对对管段内工程程质量达标负负责；施工队队队长对所辖辖管段的工程程质量负责，具具体组织工程程质量措施的的实施，强化化

24、对施工过程程的控制。领领导分级负责责、逐层保证证，为实现工工程质量目标标奠定坚实基基础。4.1 质量管管理领导小组组质量职责4.1.1 项项目部质量管管理领导小组组质量职责贯彻执行国家家、江苏省有有关质量方面面的法律、法法规和建设单单位项目部的的相关规章制制度以及本项项目有关质量量管理的文件件；审定项目部质质量管理办法法、重要工程程质量保证措措施，审核质质量内控体系系；审查工程中采采用的新技术术、新工艺、新新材料和新设设备，组织开开展QC小组活动动；组织召开质量量管理和分析析会议，研究究部署重要的的质量工作；负责组织调查查和处理质量量事故，审定定处理方案；负责质量管理理所需人、材材、物的配备备

25、，领导开展展质量监督检检查、评优和和考核等活动动。4.2 项目部部领导质量职职责4.2.1 项项目经理质量量职责贯彻执行国家家、江苏省、建建设单位项目目部及上级关关于工程质量量的政策、法法律、法规、标标准、规则。负责建立项目目部的质量保保证体系。配配备质量体系系运行所需的的资源，明确确各职能部门门和人员的职职责和权限；定期组织对对管理人员进进行履行职责责考核，确保保体系持续有有效的运行。全全面履行工程程质量管理职职责，对施工工生产的全过过程质量负全全面责任。组织编制实施施性施工组织织设计,组织制订合合理、可行的的质量控制制制度、措施，并并组织实施。主持质量管理理体系的策划划工作；确立立本工程项

26、目目的质量目标标；定期主持持召开质量工工作会议，解解决体系运行行中的问题，推推进各项质量量改进活动的的开展。在组组织与指挥施施工生产的过过程中，以身身作则，坚持持“百年大计、质质量第一”的方针，经经常结合实际际，教育职工工增强质量意意识，在确保保工程质量的的前提下，完完成施工任务务。严格按照施工工及验收规范范，技术标准准，设计文件件及施工程序序组织施工。在检查施工生生产任务完成成情况的同时时，检查工程程质量指标完完成情况，分分析质量动态态，采取措施施，保证和提提高工程质量量。积极组织开展展工程质量创创优活动，落落实创优规划划。主持质量事故故的调查分析析和处理，落落实事故“四不放过”原则。4.2

27、.2 项项目副经理质质量职责项目副经理在项项目经理的领领导下开展工工作。认真落实贯彻彻经理部质量量方针和目标标，协助项目目经理进行监监督、检查、落落实本项目的的质量工作。确确保本工程项项目质量目标标的实现。贯彻落实一体体化管理方针针和目标，加加强过程控制制，落实纠正正和预防措施施，确保质量量、环境、职职业健康安全全管理体系有有效运行。协助项目经理理负责项目部部和所属各部部门、施工队队行政管理工工作，组织制制定有关管理理规定和办法法，并负责组组织实施、监监督检查和考考核。参与制定项目目施工实施方方案、进度计计划、重大技技术措施、资资源调配方案案，协助项目目经理履行企企业与建设单单位、企业内内部承

28、包合同同，确保兑现现合同承诺。负责与建设单单位、设计单单位、地方政政府、专业联联合单位以及及其他相关方方的联系与沟沟通，及时协协调和处理征征地拆迁工作作，妥善处理理好内外关系系，保证项目目施工顺利进进行。把好施工指挥挥中的质量关关杜绝违章指指挥，加强所所辖人员的质质量意识，把把质量控制放放在工作的首首位。制定合合理的施工生生产计划，确确保施工始终终处于受控状状态。组织好工程创创优和QC小组的质质量管理活动动，不断提高高质量管理水水平。认真执行上级级指令，接受受建设单位和和上级机关的的监督、指导导，及时向上上级和建设单单位汇报工作作。4.2.3 项项目总工程师师质量职责在项目经理直直接领导下，对

29、对项目部的施施工技术与质质量全面负责责。组织编制项目目质量计划、施施工组织设计计和科技开发发、技术人才才培养等计划划，负责提出出质量改进的的目标和措施施。负责组织织贯彻国家有有关技术规范范、标准和文文件。协助项目经理理建立有效的的质量保证体体系。负责项项目有关技术术和质量文件件的批准、发发布和更改。贯彻执行国家家和上级关于于工程质量的的方针、政策策、法规和指指标。协助项目经理理组织制定质质量管理方针针、目标、规规划，并督促促检查有关部部门实施。组织对新技术术、新工艺、新新材料的技术术鉴定与质量量评审工作。推推动科技进步步和提高产品品质量。负责解决重大大技术与质量量问题并组织织攻关活动。组织制定

30、工程程质量创优规规划，组织实实施并检查实实施情况。参与工程质量量重大不合格格品的评审，审审定纠正和预预防措施。参参加重大质量量事故的调查查分析、审定定技术处理方方案。4.3 项目部部各部门及主主要人员质量量职责4.3.1 工工程技术部质质量职责（1）在项目经经理、总工程程师的领导下下，对工程质质量管理和工工程质量检查查把关及编制制施工组织设设计、施工方方案、工艺措措施、技术标标准负主要责责任。（2）认真贯彻彻执行国家和和江苏省的有有关工程质量量的方针、政政策以及上级级颁发颁布的的规定、规程程、制度和措措施，坚持“质量第一”的方针。对对施工技术准准备、技术交交底、图纸会会审、材料试试验、施工操操

31、作和隐蔽工工程、分项分分部、单位工工程等进行监监督检查，有有质量否决权权。（3）根据上级级的规定，结结合实际情况况，补充制定定有关质量监监察工作的实实施细则、制制度、办法等等，对施工质质量的薄弱环环节和关键问问题，提出改改进意见。制制定项目质量量管理方针和和目标，指导导所属施工队队的质量管理理工作，对本本标段的工程程质量进行有有效控制。（4）要经过详详细的调查研研究，精心编编制各种指导导性、实施性性的施工组织织设计。把好好测量关，认认真落实测量量复核制和技技术责任制，执执行各项技术术标准、施工工规范、规程程和规则，掌掌握施工中的的各种技术数数据，对施工工过程进行控控制。对关键键工序进行监监控指

32、导。（5）认真组织织设计图纸的的审查，领会会设计意图及及技术要求等等，对于原设设计的错误之之处要在施工工前审查提出出，并与设计计单位联系认认可进行改正正。（6）认真做好好技术交底工工作，重点工工程、重要部部位和采取新新技术、新工工艺的施工项项目，补充设设计和工程变变更的项目要要及时向施工工队技术人员员进行技术交交底。如因交交底不清而发发生质量事故故，工程部负负有直接责任任。（7）组织和督督促施工队做做好测量复核核，把住测量量关，确认无无误后，方可可进行施工。如如因测量错误误而发生的质质量事故，主主测及复核的的技术人员均均要负直接技技术责任。（8）要坚持在在施工中经常常检查，对发发现不按技术术交

33、底要求操操作，不加制制止者，或工工作不负责任任，不深入现现场，以致发发生质量事故故，施工技术术人员负技术术指导失误，施施工管理不严严的责任。（9）参加领导导组织的定期期工程质量大大检查，并深深入现场进行行检查，对施施工过程的质质量进行动态态控制，对存存在问题，提提出整改意见见，督促责任任人采取措施施纠正。（10）监督检检查质量检检验评定标准准执行情况况，配合有关关部门做好质质量检查评定定工作，参加加工程竣工后后验评。（11）总结、推推广质量先进进单位的创优优经验，了解解工程质量的的动态，迅速速正确反馈质质量信息，以以利提高施工工技术水平。提提出奖惩意见见，报单位领领导审批。（12）发现违违反施

34、工程序序，不按设计计图纸、规程程、规范施工工，使用材料料、半成品、和和设备不符合合质量要求者者，有权制止止。必要时，可可向主管领导导提出暂停施施工。对不符符合质量标准准的工程，有有权责令返工工。对危害工工程质量的行行为制止无效效时，有权越越级报告。（13）参加质质量检查和质质量事故调查查处理，对出出现的工程质质量问题提出出处理方案。（14）对本工工程所用原材材料、构件、产产品等按规定定频率进行试试验检测，出出具试验检测测报告；（15）参与工工程质量问题题及质量事故故调查分析，提提供试验检测测报告；（16）配合质质量管理部门门做好有关试试验和检测工工作。（17）试验检检测仪器设备备在使用前，必必

35、须通过计量量检定，检定定合格的试验验检测仪器设设备应贴上检检定标签。（18）试验检检测仪器设备备应由试验检检测人员（或或专职人员）负负责日常保养养、保管，做做好使用、保保养记录，主主要试验检测测仪器设备应应建立操作规规程和使用档档案。对使用用的仪器、量量具和设备进进行计量方面面的检定、校校准、保养及及维修，保证证计量设备的的精度，力求求试验结果的的精确性。（19）根据试试验检测标准准、规范、制制定每一检测测及试验项目目的操作规程程及补充细则则，对观感性性、描述性的的项目要设计计制定有效的的、标准的评评价方式及表表达术语。（20）规划试试验和检测方方案，制定检检测实施计划划，组织试验验人员按照规

36、规定的检测试试验项目、频频度及时完成成检测试验工工作。分季度度、分年度、分分项目编制试试验检测结果果的总结报告告。（21）试验员员责任：负责责对进场材料料按规范进行行取样、送检检，负责土工工试验和混凝凝土施工质量量的控制，并并进行试件的的制作、送检检。负责施工工过程中的工工程试验检测测工作，做好好资料的收集集、整理工作作。4.3.2 经经营部质量职职责在项目经理的的领导下开展展工作，对中中标项目的综综合经济效益益负责。准确进行质量量成本分析，提提出影响经济济效益的质量量方面问题，提提出降低成本本的措施供领领导参考，做做好合同评审审工作，研究究制定优质优优价政策。在编制施工生生产计划时，同同时下

37、达工程程质量计划，在在分析、考核核施工生产计计划完成情况况时，同时分分析、考核质质量指标的完完成情况，严严格执行工程程质量的有关关奖惩办法和和规定。经常常检查和督促促质量措施计计划的执行情情况，对不合合格和没有进进行评定的工工程不予验工工计价。4.3.3 物物资部质量职职责按工程部提出出的要求，供供应有合格证证书，符合质质量标准的材材料、构件和和配件。对购购进的材料质质量负责，并并配合试验室室进行材料的的检验-工作。对自自行开采或加加工料，当开开采料发生变变化时，应取取样重新试验验。保证按材料计计划提出的数数量、品种、规规格和时间组组织材料、构构件、配件供供应。新材料订购或或发生材料代代用时，

38、必须须经工程部和和质量技术部部鉴定同意后后才能采购供供应。督促施工队材材料员执行材材料的验收、储储存、保管制制度。对超过过保管期限的的材料，应及及时请示有关关部门鉴定和和提出处理意意见。督促检检查现场材料料的标识，并并检验和试验验状态标识的的有效性。定期进行机具具设备的检查查，开展红旗旗设备竞赛，不不断提高机具具的完好程度度，做到正常常运转，保证证工程不间断断施工。保证施工机具具经常保持良良好状态，不不准带病和超超负荷运行。对对由于机械设设备的原因造造成的工程质质量事故负有有直接责任。检检查督促各类类司机对设备备进行保养，达达到满足施工工规范的技术术要求，对各各类施工机械械编制保养、维维修计划

39、。4.3.4 办办公室质量职职责会同质量技术术部门督促施施工队加强对对劳务作业人人员的技术培培训和考核工工作，使其掌掌握同工种、本本级别相应的的应知应会知知识。经常组织技术术比赛和岗位位练兵活动，不不断提高劳务务作业人员的的技术业务素素质。制定并严格执执行有利于促促进提高工程程质量的奖惩惩制度，把施施工队工程质质量指标的完完成情况与劳劳务作业人员员个人应得的的劳动报酬联联系起来。参加质量检查查活动和有关关质量的分析析会议，掌握握劳务作业人人员的技术操操作水平和对对质量的重视视程度。会同教育部门门组织对新工工人上岗前进进行有关保证证质量的技术术操作教育，经经考试合格后后，方准分配配工作。负责责员

40、工质量教教育、岗位培培训、考试及及证书的管理理工作。负责整理和下下发经项目部部有关领导批批准的各种与与质量管理有有关的文件和和资料，并根根据要求对已已发放的文件件进行控制。4.3.5 质质检员质量职职责在项目经理和和项目总工程程师和质量技技术部长的领领导下，贯彻彻执行国家、江江苏省和建设设单位关于工工程质量的方方针、政策、法法规和指示。负责质量管理理日常业务指指导，督促施施工队建立质质量保证体系系，检查其运运转情况。从从质量预控角角度出发，研研究本单位或或外单位过去去类似工程质质量存在问题题，提出施工工中质量管理理工作重点。收集、分析质质量管理信息息，掌握质量量情况，为项项目质量决策策提供依据

41、。督促各部门开开展创优活动动，组织优质质工程的申报报工作。负责施工队专专职质检员的的业务指导，支支持其行使质质量监督检查查职权。按质量管理规规定，定期组组织质量检查查及评定，并并向项目经理理、项目总工工程师汇报质质量检查情况况。负责向项项目部相关部部室传达建设设单位项目部部或监理关于于质量方面的的改进意见及及执行情况。深入施工现场场，掌握质量量动态，发现现管理上、工工程上问题及及时处理。按国家和地方方现行规范及及相应的验收收规范对各分分项工程、工工序的质量要要求编写技术术标准、实施施细则及内部部质量控制方方面的政策、管管理规定。质量检查人员员要忠于职守守，履行职责责，实事求是是，即要坚持持原则

42、，又要要注意工作方方法。如发现现以下情况，要要承担相应的的责任。发现危及工程程质量的情况况未加制止，因因而酿成质量量事故者；发现质量事故故，不如实报报告，对事故故单位或责任任者进行袒护护。组织开展QCC 小组活动动，并在项目目部范围内组组织活动成果果发表会，对对有价值成果果向上级推荐荐。4.3.6 专专业工程师质质量职责在工程部长的的领导下开展展工作，对分分管工程的质质量负技术责责任。依据设计文件件、施工规范范、验收标准准和上级的有有关规定指示示，针对各专专项工程编制制施工作业细细则、施工工工艺和技术措措施，实施全全过程质量控控制，发现问问题及时上报报处理。熟悉施工图纸纸，正确领会会设计意图，

43、督督促指导施工工队做好施工工测量、现场场试验、计量量、现场施工工记录等施工工技术工作。指导帮助开展展QC 小组的的科技攻关活活动和开展群群众性合理化化建议活动，参参加质量检查查和质量评定定工作，及时时、完整填写写各项施工原原始记录，积积累工程施工工过程的基础础资料。4.4 其它主主要人员质量量职责4.4.1 施施工队负责人人质量职责施工队负责人人是工程施工工的直接组织织者和领导者者，对所管辖辖工程的质量量负终身责任任。经常组织对全全体职工和劳劳务作业人员员进行“百年大计、质质量第一”质量观念教教育和全面质质量管理知识识的宣传教育育，努力提高高全员的质量量意识。具体落实工程程质量和工程程创优的管

44、理理措施。针对对本项目工程程特点有计划划地组织技术术培训。不断断提高职工和和劳务作业人人员的技术素素质和操作水水平，贯彻落落实设计、监监理和上级有有关工程质量量的指示和决决定。全面落实质量量管理基础工工作，严格按按设计图纸、施施工规范、施施工组织设计计、施工工艺艺、技术保证证措施组织施施工，坚持按按操作规程、作作业标准施工工，实行标准准化管理。在在施工全过程程中要认真把把好“三关”（技术交底底、试验、操操作），认真真落实质量三三检制（自检检、互检、交交接检），确确保对施工全全过程进行全全面有效的控控制，针对各各工序中容易易出现的质量量通病认真研研究制定对策策，不断提高高工程质量。严格按施工程程

45、序办事，正正确处理工程程质量和进度度、质量和效效益的关系，随随时把握施工工现场进度和和质量动态，落落实重点部位位、重点工序序的检查监督督制度，确保保工程质量。认真贯彻质量量规划和各种种技术措施。主主持分部工程程质量评定工工作，督促检检查质量评定定的填写工作作。每半月组织一一次技术负责责人、专职质质检员、领工工员、班组长长和兼职质检检员等参加的的工程质量大大检查，对发发现的问题及及落实情况均均应做好记录录。认真组织织班组质量评评比活动，严严格执行质量量奖惩制度。施工中当质量量与进度发生生矛盾时，应应坚持“百年大计，质质量第一”的原则，在在确保质量的的前提下，采采取协调措施施加快速度，严严禁蛮干和

46、违违章指挥。加强职工和劳劳务作业人员员岗位培训，开开展新老工人人传、帮、带带活动，特殊殊工种必须持持证上岗，不不得安排无证证人员从事特特种作业。严严格遵守操作作规程，要及及时表扬奖励励质量好的班班组和个人，对对质量低劣的的必须责令改改正或返工；对造成质量量事故者及时时上报，不得得隐瞒和袒护护。加强劳务作业业人员的管理理工作，劳务务作业人员必必须经培训后后上岗，工程程施工中安排排职工跟班辅辅导和管理。严格执行质量量奖惩制度和和质量否决制制，对违反操操作规程造成成质量问题责责令限时整改改，发生质量量事故后严格格按四不放过过的原则严肃肃处理。4.4.2 施施工队技术负负责人质量职职责在现场负责人的的

47、领导和项目目部总工程师师的指导下开开展工作，对对现场施工的的工程质量负负技术责任。认真复核本管管段的设计文文件，对工程程的测量、放放样、定位，负负直接的技术术责任。把施工规范、规规程、技术规规定、质量规规划、设计要要求、施工措措施，通过技技术交底向班班组交待清楚楚，并在实施施过程中认真真检查和贯彻彻。负责隐蔽工程程的检查，符符合技术要求求后方可报质质检工程师请请监理工程师师检查签证。要要实事求是地地详细填写工工程大事记及及工程日志，不不认真填写检检查记录或伪伪造者负直接接技术责任。经常检查各班班技术交底的的执行情况，对对违反施工规规范、操作规规程、技术措措施的班组和和个人，有权权制止，责令令返

48、工或令其其停工。定期对操作工工人进行技术术教育，讲授授施工规范，操操作规程，施施工程序及验验标规定。要要积极辅导班班组开展全面面质量管理工工作。掌握管段内工工程的全部质质量状况，参参与本单位定定期质量检查查及质量评比比活动，有质质量否决权。对对工程质量存存在问题不认认真提出处理理意见，负工工作失职责任任。认真收集、整整理、保管原原始技术资料料和质量保证证资料，在工工程竣工后应应实事求是按按规定编制工工点竣工文件件，对内业资资料不完整、不不规范以及编编制的竣工文文件草率、敷敷衍，不按期期提供的，负负工作失职责责任。加强对搅拌站站、试验员业业务指导，对对工程使用材材料的规格、性性能，砂石料料级配、

49、配合合比的使用进进行核查，对对不合格的原原材料有权禁禁止使用，积积极指导试验验人员把好质质量关，督促促施工过程计计量设备的自自检工作，工工地试验人员员要跟班检查查。4.4.3 专专职质检员质质量职责经常对施工队队管理人员和和操作工人进进行质量意识识和质量技术术知识的宣传传教育。贯彻上级制定定的规章制度度、规程规范范，并结合具具体情况组织织编制实施细细则。制定工序质量量控制标准，划划定工程分部部（分项）及及检验批项目目进行检查验验收。督促有关部门门作好测量、检检验、试验工工作。参与质量事故故调查，提出出质量事故处处理意见。审查和整理工工程质量竣工工移交资料，作作好质量报表表统计工作。研究质量工作

50、作动向，总结结质量管理经经验教训，并并组织交流。认真掌握工程程交结情况，及及时填写施工工日志，支持持兼职质量检检查人员的工工作；收集整整理质量原始始记录，填报报各种质量报报表。4.4.4 技技术人员质量量责任负责工程部的的质量基础管管理工作，并并在施工前应应作好质量交交底工作，对对工程质量负负技责任。认真学习地方方标准，熟悉悉施工图纸，提提高技术业务务水平；认真真做好测量放放样、技术交交底工作，对对重要的工序序和部位要跟跟踪检查，确确保工程质量量一次合格。参与分管项目目的质量检查查验收，参加加重要工序的的质量验收。指导班组消除除质量缺陷，协协助班组作好好工作质量自自检、互检工工作。参加质量事故

51、故调查分析，制制定防止事故故发生的技术术措施，从中中总结经验，接受教训训。认真贯彻落实实分部、分项项工程的质量量指标，要从从技术管理上上抓好每个环环节上的质量量工作，做到到预防为主。4.4.5 试试验员质量责责任认真做好各种种材料的取样样、送样、试试验、化验、检检验、复试工工作及报告。收集、整理好好各种进场材材料的出厂合合格证及材料料质量检验单单。按规定认真做做好混凝土、砂砂浆试块。管理好标养室室，做好试压压工作，填写写好混凝土、砂砂浆（成型日日期、试压日日期）表格。做好混凝土、砂砂浆过磅计量量台帐。4.4.6 材材料员质量责责任材料员负责跟跟踪项目部物物机部设备材材料采购情况况，有权向项项目

52、经理提出出材料管理建建议。负责根据物机机部的授权进进行采购和施施工现场设备备、材料的库库存管理。负责原材料、半半成品状态标标识。原材料料进场后，会会同试验员取取样送检。负责向项目部部和作业班组组办理工程材材料的支领手手续，及时做做好收、发料料台帐，并建建立出入库台台帐和逐日材材料消耗台帐帐。负责劳保用品品的管理。会同负责人、技技术负责人和和质检员进行行工程材料盘盘点。严格执行项目目部现场材料料管理办法。4.4.7 工工班长质量责责任工班长是施工工操作的组织织者，对所施施工的工程质质量负直接责责任。认真组织和贯贯彻质量管理理制度和各项项技术规定，全全面负责组织织本班组的质质量自检、互互检和工序之

53、之间的交接检检查。领导班组人员员严格按技术术交底、技术术要求和操作作规程进行施施工，并以验验标规定进进行检查，对对无技术交底底的工程或上上级违章指挥挥有权拒绝施施工。把好材料使用用质量关，对对不合格的材材料有权拒绝绝使用。4.4.8 劳劳务作业人员员质量责任 树立“质量量第一”的思想和“质量在我手手中”的理念，切切实做好每道道工序的施工工。 开工前认真真熟悉技术交交底质量标准准，切实保证证工程质量。 按技术交底底施工，作好好自检记录，严严禁使用不合合格的材料、构构件、成品、半半成品。 保证不合格格工序不转入入下道工序施施工，更不接接受不合格的的上道工序。第五章 质量管管理制度5.1 关键岗岗位

54、培训、持持证上岗制度度5.1.1 关关键岗位项目施工中的关关键岗位主要要指从事测量量、质检、试试验、安全、材材料等工作的的施工和管理理人员以及特特种作业岗位位。5.1.2 目目的和要求做好各级管理人人员以及施工工作业人员的的质量教育培培训工作，对对工程质量控控制起到保证证作用。根据据人员配备标标准化、ISSO90000 系列质量量管理体系的的要求和站房房工程特点和和质量要求，关关键岗位必须须配备数量足足够的具有相相应资质、技技能和工作经经验的人员，并并应经过必要要的教育、培培训，确保本本项目人员素素质能够满足足岗位需要。工工程技术部负负责相关人员员培训计划的的制定和落实实。5.1.3 培培训对

55、象项目部按工程施施工的技术要要求，对项目目部和施工队队从事工程质质量管理的主主要人员进行行培训；各施施工队对本施施工队从事质质量管理的人人员和施工人人员进行培训训。并按一般般作业人员、特特种作业人员员、施工管理理和各类专业业技术人员等等岗位制定相相应的培训计计划并负责实实施。5.1.4 培培训方式及内内容对全体人员进进行工程施工工普及性知识识培训，培训训内容为建设设本工程的重重要意义。包包括任务、要要求和常规知知识，全面灌灌输建设本工工程新理念，增增强全体人员员的标准和质质量意识，以以及对参加本本工程建设的的使命感、责责任感和紧迫迫感。本工程技术培培训，培训对对象是参加施施工、技术、安安质、试

56、验、物物资设备等管管理的人员，培培训内容为本本工程施工技技术指南和验验收标准、剪剪力墙无接茬茬工艺及质量量控制、钢筋筋、模板施工工工艺及质量量控制、高架架支模施工工工艺及质量控控制、以及各各种先进质量量控制与检测测方法等。专项技能培训训，培训对象象为安全管理理人员、特种种作业人员、机机械操作人员员、各专业施施工人员等，培培训内容为安安全环保管理理知识、施工工技术及操作作技能、所用用设备的工艺艺流程、工艺艺参数、设备备的性能、操操作规序、安安全事项及紧紧急情况的应应变措施等。5.1.5 培培训考核通过理论考核、操操作考核、业业绩评价，评评价是否达到到培训计划的的目的，施工工是否能正常常进行，以便

57、便指导下一次次培训计划的的实施。并由由工程部组织织进行理论和和实际操作考考核，两项考考试合格后方方可上岗。工工程部、安质质部负责组织织各部门职责责范围内培训训人员的评价价和考核，随随机对各部门门员工和培训训人员进行纪纪律检查、工工作情况抽查查，对考核不不能胜任的管管理和施工人人员应及时转转岗和再培训训，使施工人人员和管理人人员能适应本本工程建设的的质量要求。5.1.6 培培训记录安质部负责建立立有关人员资资格证书登记记台帐，保存存有关教育、培培训、技能和和经验的相关关记录，并组组织培训、考考核和换证工工作，建立相相关记录，保保留证书的复复印件。5.2现场材料料管理5.2.1进场场材料验收1、全

58、部施工作作业人员必须须参加相关部部门组织的知知识培训，并并针对不同的的施工作业岗岗位进行专业业培训，使从从业人员必须须具备专业或或岗位所要求求的技术和能能力。对于特特种作业人员员必须经过国国家批准的专专业机构的培培训，通过考考试取得资格格证书。2、由建设单位位项目部部统统一招标采购购和物资部购购买的材料：进入仓库后后，由施工队队试验员进行行材料的取样样检测（外观观检验：检查查包装是否完完好、材料是是否锈蚀，用用游标卡尺量量内、外径；质量检验：对客专验标标和设计规定定的项目进行行检测）。分分清待验和已已验材料，对对待验材料的的有关凭证进进行认真核对对，包括：产产品质量证明明书或合格证证、磅码单、

59、发发货明细表、运运单等，接卸卸物资时核对对凭证和验收收物资数量、外外观质量，做做好物资验验收记录。经经检验合格后后方准进入施施工工地，如如遇特殊情况况未经检验就就直接进入施施工工地的材材料，要明确确标明待验材材料，由试验验员检验并经经监理见证或或抽检合格后后，方准使用用，对经检验验不合格的材材料坚决清出出施工现场。3、订购构配件件运至工地后后，项目部自自行组织验收收，验收时按按照设计有关关技术标准和和相关规范各各项指标进行行。首先对质质量证明文件件进行检查，然然后对数量和和外观质量两两个方面进行行检验，并由由实验员向现现场监理工程程师进行报验验，填报进场场材料报验单单。工地试验验室按批量进进行

60、抽样检验验，并将检验验结果反馈到到物资部门，检检验合格后方方可用于工程程实体。对于于试验室无检检验设备的特特种物质，要要委托有相应应资质的检验验单位进行检检验，检验合合格后方可使使用。4、项目部试验验员负责按规规范规定的程程序和频率对对所有进场材材料、构配件件的取样检测测，检测合格格后报监理工工程师；需要要监理见证或或抽检的，必必须按规定频频次邀请监理理见证或抽检检。项目部工工程部负责对对各种进场材材料和构配件件的抽检及对对试验员检测测频率、程序序、资料等的的检查和督促促。5.2.2 原原材料、构配配件储存原材料存放应应按照有关规规定进行。存存放场地要按按要求全部进进行硬化，上上设防雨棚，场场