工程结算责任书

1、模板编号 工程结算责任书甲方： 公司xxxx分公司/事业部乙方：xxxxxxx项目为了确保 工程结算工作顺利进行，明确责任，经甲、乙双方共同协商，就该工程结算订立本责任书。一、结算人员及责任1.结算人员 组长： 副组长： 组员：2.影响总、分包结算工作的因素及责任分解具体内容详见附表影响总包结算工作的因素及责任分解表、影响分包结算工作的因素及责任分解表二、结算目标1.总分包结算时间（1）本工程实际完（竣）工日期为 年 月 日，总包结算于 年 月 日前报送发包人，于 年 月 日前完成 审核（可根据项目审核程序增加完成时间约定），于 年 月 日前完成总包结算定案（按发包人或审计机构最终盖章确认时间

2、计算）；（2）分包结算一审一核于 年 月 日前完成，关联总包结算的按总包结算后一周内完成分包结算。2.总包结算值总包结算目标值为 万元（对应项目成本为 万元，若项目成本变化，结算值目标值相应变化）。（目标结算值的利润指标原则上不应低于项目目标管理责任书中约定的综合上交利润指标）三、结算期间费用控制（本条款仅适用于结算人员为非本项目临时组织成员）1.结算期间，相关结算人员岗薪按 岗位工资标准执行，相关费用按办公费 元；交通差旅费 元；通讯费 元；业务招待费 元控制使用，计入项目成本;2.特殊费用经公司总经理同意后支出。四、双方责任1.甲方全力配合并帮助解决相关问题；2.甲方根据具体情况提供必要的

3、费用保障；3.甲方可根据项目结算难易程度及乙方工作积极程度对乙方应得奖罚进行调整；4.乙方应根据过程中的具体情况制定相应措施，并及时向相关领导汇报，以保证措施的落实；5.乙方应尽心尽责完成本工程的结算任务，在过程中不得以任何理由推卸责任、回避问题或无原则退让而损害公司利益。6.原则上本项目总分包结算工作完成前，乙方项目经理、商务经理不得调离岗位。 五、对结算目标完成情况的奖罚措施根据项目目标管理考核兑现办法约定奖罚措施，奖罚项不限于以下几项：1.总包结算未按责任书约定时间完成的扣罚措施乙方未能在本责任书约定的时间前完成总包结算定案，从次月起，每月扣罚项目部2000元，直至结算完成为止。2. 分

4、包结算未按责任书约定时间完成的扣罚措施乙方未按结算时限完成，每延期一个月对项目处以500元/家处罚，直至结算完成为止。3.总包结算值完成情况乙方在本责任书约定的时间完成结算定案并取得审计报告的，且结算定案值不低于目标值。发放总包结算完成奖励A，总包结算完成奖励A以下区间取值：总包结算值1000万及以下奖励0.5万；1000-2000万（含2000万）奖励1万；2000万-5000万（含5000万）奖励2万；5000万以上奖励3万。乙方取得审计报告，结算定案值高于目标值，发放项目效益奖励B，计算公式如下：本项目效益奖励B =（定案值-目标值）* 5% 4. 项目部应完成的工作，因项目经理等有关人员不参与或疏于参与管理，以致未能按约定或（和）规定完成的，上级单位有权安排他人处理，不利结果和费用由项目部承担（如发包人反索赔、分包商索赔，以及竣工资料和（或）竣工结算由他人代为办理的加班费等支出），但受益与项目部无关（比如签证索赔、总包结算工作效益等）；对非项目部组织完成结算的项目，原则上不予兑现计提奖励