人力资源与人力资本概念解读

1、人力资源与人力资本概念解读摘 要：在现代经济中，人力资源和人力资本是企业发展过程中不可回避的两个概念，要使组织立于不败之地，就要充分利用现代人力资源管理的各种手段，使人力资源增值转化为人力资本，实现企业的良性和谐发展。关键词：人力资源 人力资本 转化一、人力资源与人力资本人力资源与人力资本都产生于西方经济理论。两个概念既有本质不同，又有着相通之处。资源是自然形成的、未经开发的；而资本是经过投资和精心策划，能够产生投资效益的。资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。此外，资源在拥有和使用上，总希望越多越好，而资本的投入与产出会因利润的多少而被慎重考虑。亚当斯密最早提出了人力资本的概念：全体

2、居民或社会成员所获得的有用才能，是固定资本的一个组成部分。要获得这种才能，总得支出一笔实在的费用，供获得才能的人在接受教育、实习或学习期间维持生活，而这笔费用可以说就是固定和物化在他本人身上的资本。这种才能是他的资产的一部分，也是他所在的那个社会的财产的一部分。20 世纪 50年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔又提出了以劳动要素分析为中心的人力资本理论。他们认为一方面人们花费在教育、健康、移民等方面的投资本身都是一种有意识的投资行为，这些投资最终都会成为人力资本，与其他资本一样，都能给所有者带来相应的收益。另一方面，传统经济增长理论只注意物质资本增加与经济增长的关系，并不能结识经济增长的实际情况

3、，应该建立包含“人力资本”在内的新的资本概念。这就是“把人视二、把人力资源转化为人力资本人力资本是企业发展的第一生产要素，为迎接知识经济的挑战，必须构筑起人才资源高地，加强人力资源的科学管理，使人力资源转化为人力资本。第一，人不只是理论中的资源。 一直以来，人力资源管理各种理念、系统对企业的规范管理起到了很好的提升作用，但只从资源的角度看待企业的员工，决定了有很多制约是无法突破的。因为资源具有明显的组织外部特征，这些特征使人力资源管理在实施的过程中由于企业的“短见”出现不可避免的缺陷。企业在获取员工的过程中，一般仅仅直观考虑通过价值交换来完成，希望直接从市场获取立刻能够使用的员工，不愿意花费资

4、本对他们培养，一旦人力资源不匹配，就在市场中招聘合适的人来替换不合适的人。在此情况下，企业花代价从市场得到员工，更多考虑如何制约、并能很快从员工的工作中获得回报，不去考虑员工的长期贡献和职业生涯问题，而“以人为本”只是一句宣传口号而已。第二，让人转化成资本。人力资本是体现在人身上的资本，即对劳动者进行教育、培训等支出和接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结，表现在蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和，是另一种形态的资本，与物质资本具有同等地位。它具有明显的组织内化特征：人不再独立于企业之外，而成为企业的有机构成；人作为一种资本投入企业，企业更多考虑保值增值，不只是简单

5、的价值交换，保持与员工的紧密关系与和谐发展；认同人力资本贡献与回报的差异化；有助于拉开激励差距和创新激励模式等。三、通过科学人力资源管理提高人力资本的价值和使用价值不同的规章制度会出现不同的价值标准，通过构建或创新管理制度，完全有可能提高企业的人力资本生产力，所以制定有效的人力资源管理机制，是提高人力资本生产力的关键。人力资本的创造价值和利润能力具有很大的弹性，与员工的实际表现息息相关。如果让一个擅长生产的技术骨干去进行销售管理，就不能使他最大限度发挥才能，导致边际效益下降，从而影响企业的总收益。因此，对员工实行必要的绩效考核、建立系统的激励员工机制是人力资源管理必须面对的一个重要课题。目前，

6、我们正从传统的人事管理向现代的人力资源管理的观念发展。现代人力资源管理除了包括传统人事管理的招聘、调配员工、劳资处理、人事档案等工作外，更多要体现如何吸引人才、善用人才和发展人才，并需要高层管理人员与各级管理人员一起来协调管理，所以很有必要探讨怎样进行科学有效的人力资源管理，创建合理的激励平台，激活人力资本。首先，经济激励是人力资本投入的直接回报之一，能够构建员工与组织之间的利益联系纽带，特别在基层员工的激励方面，经济激奖金、股票期权、福利等。其次是授权认同，包含明确的职责分工、授权体系和管理流程。这项激励适合于中级以上的员工。相对于经济激励，授权认同是一个工作的外部环境，是一种认同感，有利于员工创建自己与企业的事业纽带，把自身的职业生涯和企业发展结合起来。最后，就是文化认同，这是一个企业长足发展的关键命题之一，也是人力资源管理的终极目标。企业文化的认同是组织与员工共同作用的结果，也是体现人力资本与企业一体化最好的载体，更是人力资本与企业真正的融合，有利于创建人力资本与企业的命运共同体。综上所述，为了企业的良性和谐发展必须要高度重视人力资源的合理开发和应用