成本管理流程

1、编号：版号：A/2编号：版号：A/2 PAGE 5 5 页成本管理流程成本管理流程编制审核批准日修订状期修订记录修改内容修改人审核人批准人成本管理流程（主责部门：集团成本管理部）城市公司城市公司成本管理部集团成本管理相关部门标准成本制定协助制订产品列属性标准集团相关部门组织制定产品标准集团分管领导/ 总经理办公会参与项目可研， 规划设计草案成本科目管理成本估算作业指引标准成本作业指引概念设计审核/审批划方案设计策本成本测算备案组织相关部门成产品标准及型作业指引项目目标成本会审，并经分管领导审核审核/审批施工图设计责任成本分解工程预结算管理作业指引项目合约规划合约规划管理作业指引合约规划审核审核

2、/审批预算编制施工图预算备案编制工程量清单评标（项目司参与）评标（集团参与）物资部组织采购招标控设计变更管监理作业指引态动现场签证管本理作业指引成成本变动动态成本调整、分析确定承包商及签订合同资金计划/支付动态成本按权限审核按权限审核合同备案动态成本月监控、预警监控、预警监控、预警监控、预警报备案（四级科目）（三级科目）编制并发布动态成本月度分析报告结算编制结算审核审核/审批成本后评估作业估指引评后及算结成本后评估审核审核/审批成本数据库管理作业指引搜集行业造价信息搜集行业造价信息年度城市公司成本管理工作评价目的规范成本管理流程，提高成本管控效率。无适用范围适用于集团及各城市公司的成本管控要求

3、。关键活动描述成本管控原则评估的全成本管控原则。目标成本的建立城市公司针对各开发项目须进行以下成本工作：项目可研阶段的成本测算 (可研估算)（定位测算）方案或初步设计阶段（如有）（目标成本）施工图设计阶段的目标成本预算（施工图预算）集团原则上将住宅项目方案设计阶段的目标成本作为项目正式目标成本，并作为考核依 /计阶段的成本概算作为目标成本。审核。的成本估算直接由集团成本管理部负责完成。根据成本标准和产品定位进行方案设计，方案设计或初步设计完成后15 个工作日内， 城市公司须编制项目正式目标成本，上报集团成本管理部按【目标成本审批表】组织 并经三级评审会议审批。城市公司对目标成本进行内部的责任分

4、解。城市公司对目标 成本进行内部责任分解。目标成本审批后 5目合约规划，并报集团成本管理部审批。引】报集团成本管理部备案。目标成本的修订参照【目标成本管理作业指引成本动态管理到或超过预设控制指标时，分别对其进行预警或刹车，停止合同签订及付款。作业指引】及【权责手册】规定，上报集团成本管理部备案。工程月度资金计划、工程进度款支付按【权责手册】要求完成审核、审批。城市公司参照【动态成本管理作业指引城市公司须每月编制【动态成本月报1项目竣工结算审核30 天内报集团成本管理部审核。45引】的要求执行。合同结算经项目部审核结算资料，咨询公司（或项目造价负责人）编制、项目造价负责人核，总部成本管理部抽查，

5、按【权责手册】要求完成审核、审批。成本知识体系后评估报告报集团成本管理部审核，分管领导审批。要求填报，集团成本部每季度修订【成本信息数据库】下发至各城市公司。集团成本管理部根据【标准成本管理作业指引】定期完善【标准成本成本测算及制定的支持性文件。年度成本管理工作评价成本系统年度评优的重要依据。评估人员评估时须详细说明评分的依据和指标，并提供相应资料。评估指标从综合成本管理(40%)、造价管理(50%)、团队建设(10%)三方面实施评估，满分100 分。工作创新、人员培养(10 分)作为附加分进行奖励。评估指标详见【成本管理工作评估表支持性文件【标准成本作业指引】【成本科目管理作业指引】【设计管理流程】【目标成本管理作业指引】【合约规划管理作业指引】【采购管理流程】【动态