项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程XXXX02

1、项目经理理部成员员岗位职职责1项目经经理1.1 遵照国国家规范范、工程程质量施施工验收收规范和和安全生生产文明明施工要要求，以以及工程程所在省省、市有有关规章章和制度度，按企企业标准准和设计计要求负负责工程程总体组组织、管管理及协协调工作作，直接接向公司司负责。1.2全全面负责责所建工工程项目目的施工工质量、安全生生产、文文明施工工、施工工工期、劳动保保护、经经济效益益、劳务务管理等等工作。1.3根根据公司司的企业业管理方方针，结结合项目目管理要要求，以以及现场场管理目目标，组组织、配配备合适适的资源源，按照照公司的的整个管管理体系系进行生生产管理理。1.4建建立健全全项目的的质量管管理体系系

2、、环境境管理体体系、职职业健康康安全管理理体系和和消防管管理体系系等，确确保项目目经理部部人员认认真履行行岗位职职责，做做好本职职范围内内的各项项工作；处理好好质量、安全与与施工间间的矛盾盾，开展展质量安安全自检检与评比比活动；提倡文文明施工工，确保保环境卫卫生，创创造施工工现场标标准化管管理工地地。1.5认认真执行行公司的的各项通通知、决决定、制制度和规规定，自自觉服从从并接受受上级主主管部门门对质量量、安全全、财务务、卫生的的监督检检查和业业务指导导，负责责落实整整改事项项。1.6 负责对对项目经经理部业业务技术术人员的的管理使使用，监监督检查查他们的的工作质质量和效效率，组组织对业业务技

3、术术骨干和和工人的的培训和和教育，不断提提高施工工队的思思想觉悟悟、业务务素质、职业道道德、安安全意识识和管理理水平。1.7 完成公公司交给给的其他他工作。2 项目目技术负负责人2.1贯贯彻国家家的技术术政策和和上级颁颁发的技技术规定定、规程程、规范范及施工工工艺要要求，保保证按图图纸施工工，并检检查执行行情况。2.2对对产品质质量负责责，负责责项目施施工组织织设计和和质量计计划的编编制落实实；负责责编制专专项施工工方案和和季节性性施工方方案；负负责质量量检测、检验、测量、试验，处理质质量问题题；制定定并落实实纠正和和预防措措施；负负责实施施质量改改进。2.3负负责向项目经经理部管管理人员员进

4、行施施工组织织设计交交底、分分部分项项工程技技术交底底，督促促指导工工长向班班组长、操作工工人进行行做好分分项工程程技术交交底。2.4参参与图纸纸会审工工作，整整理图纸纸会审记记录，联联系相关关单位签签字、盖盖章。2.5在在项目经经理部推推广新技技术、新新工艺、新材料料，有目目的、有有计划地地克服质质量通病病，增强强科学性性，克服服盲目性性，增大大施工的的科技含含量。2.6要要求施工工班组按按配比、定额、质量要要求使用用材料，把好材材质关，坚决杜杜绝使用用不合格格材料。2.7组组织好工工程的技技术管理理，认真真落实各各种技术术措施、质量措措施、降降低成本本措施、冬雨期期措施、技术革革新措施施等

5、，保保证施工工顺利进进行，不不断提高高施工技技术水平平。2.8严严格按照照平面布布置图进进行现场场布置，组织材材料进场场，并督督促按规规定堆放放，保证证施工场场地的道道路畅通通，场容容整洁。2.9组组织相关关人员现现场对工工人进行行操作培培训，对对特殊工工序实行行连续监监控。2.100组织隐隐蔽工程程、分项项工程的的验收，参加分分部工程程、单位位工程竣竣工验收收。2.111针对工工程相关关图纸编编制技术术变更和和工程洽洽商，并并检查落落实情况况。2.122完成项项目经理理交给的的其他工工作。3土建工工长3.1具具体负责责单位工工程的进进度、技技术、质质量、安安全、劳劳动力、材料、机具、场容等等

6、任务的的组织、管理工工作。3.2按按照图纸纸、操作作规程、规范、施工组组织设计计、工程程预算和和施工计计划提出出工程量量和材料料、机具具、劳动动力计划划。3.3按按照平面面布置图图进行现现场布置置，组织织材料、设备进进场并督督促按规规定堆放放，配合合材料人人员搞好好限额领领料工作作。3.4参参与现场场签证和和设计变变更工作作。按要要求做好好施工日日志和各各项有关关技术资资料，做做到完整整、齐全全，并及及时归档档。3.5向向施工班班组进行行全面的的技术、质量、安全交交底，按按施工组组织设计计组织施施工。以以身作则则，要求求所有操操作人员员认真执执行安全全、技术术操作规规程。3.6负负责具体体测量

7、放放线工作作，督促促施工班班组开展展“三检检”活动动，做好好活动记记录，做做好质量量验收工工作。发发生质量量、安全全事故，立即向向上级汇汇报并保保护现场场，不得得擅自处处理。3.7加加强安全全管理，有权制制止违章章作业和和拒受违违章指挥挥的命令令，加强强场容管管理，督督促施工工班组工工完场清清，不浪浪费材料料。3.8要要求班组组按配比比、定额额、质量量要求使使用材料料，把好好材质关关，有权权拒绝使使用不合合格材料料。3.9参参加隐蔽蔽工程、分项、分部工工程的验验收，参参加竣工工验收工工作。3.100负责劳劳务队的的月结、终结工工程结算算，配合合终结结结算的核核对工作作。3.111完成项项目经理

8、理交给的的其他工工作。4质检员员4.1严严格执行行施工验验收规范范质量标标准和质质量管理理制度，严格按按验评标标准检查查评定在在施工程程。4.2每每月定期期对工程程项目执执行验收收规范、操作规规程的情情况进行行检查，发现问问题及时时督促整整改，重重大问题题向项目目经理进进行报告告。对单单位工程程进行观观感、综综合评定定、预检检工作。对重点点工程、重点部部位要跟跟踪检查查，不得得漏检。4.3加加强工程程质量“三检”制度，在施工工中贯彻彻“以预预防为主主”的精精神，充充分利用用质量否否决权，把质量量事故消消灭在萌萌芽之中中。4.4参参与施工工组织设设计（方方案）的的编制工工作，从从质量角角度提出出

9、建议，参与重重点部位位的质量量交底，审查班班组质量量交底记记录，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督检检查，掌掌握质量量情况。4.5 开展保保证工程程质量、产品质质量的培培训工作作。加强强全面质质量管理理的培训训，使员员工牢固固树立“百年大大计，质质量第一一”的思思想。4.6参参加检验验批、隐隐蔽工程程、分项项工程、分部工工程、单单位工程程的验收收。4.7建建立健全全质量统统计台帐帐，每月月报表及及时准确确，字迹迹工整。检查记记录齐全全，资料料完整。4.8配配合上级级质量部部门的质质量大检检查，对对检查提提出的问问题及时时整改。4.9完完成项目目经理交交给的其其他工作作。5、安全全员5.1编编制工

10、程程项目年年、季、月安全全工作计计划，检检查、总总结工作作。编制制工程项项目安全全管理措措施实施施细则，并监督督检查执执行情况况。 5.2贯贯彻“安安全第一一，预防防为主”的方针针，时刻刻对安全全生产情情况进行行检查，把隐患患消灭在在萌芽之之中。5.3负负责现场场安全标标志进行行设置，配合主主管工长长按文明明施工要要求进行行现场布布置并经经常检查查落实情情况。5.4抓抓好施工工现场“四口”、“三三宝”、“五临临边”防防护，坚坚持做到到“三勤勤”制度度。对违违章指挥挥和违章章操作者者进行劝劝阻、制制止或罚罚款，对对不符合合安全要要求的现现场有权权限期整整改，遇遇有严重重险情有有权暂停停，并及及时

11、报告告项目经经理、主主管经理理。5.5参参与施工工组织设设计（方方案）的的编制工工作，从从安全角角度提出出建议，参加重重点部位位的安全全交底，审查班班组安全全交底记记录，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督检检查，掌掌握安全全情况。严格监监督特殊殊工种持持证上岗岗。5.6认认真执行行工人人职员伤伤亡事故故报告规规程，参与安安全事故故的调查查、取证证、上报报、处理理工作。对安全全事故本本着“四四不放过过”的原原则进行行调查处处理，对对重大安安全事故故要保护护好现场场，及时时上报公公司调查查处理。5.7配配合上级级安全部部门的安安全大检检查，对对检查出出的问题题及时整整改处理理。做好好对新进进人员的的

12、入场安安全教育育。5.8按按照国家家劳动保保护条例例和公司司的发放放标准，合理发发放保护护用品，并监督督劳动用用品的使使用，充充分发挥挥劳动保保护用品品的作用用。5.9及及时上报报安全报报表，做做到字迹迹清楚，内容准准确。5.100完成项项目经理理交给的的其他工工作。6电气工工长6.1负负责单位位工程电电气施工工的技术术、质量量、安全全、劳动动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织安排排，协调调、管理理工作。6.2参参与所负负责工程程的图纸纸会审，参与质质量、安安全保证证体系的的建立工工作。6.3组组织施工工班组长长及兼职职质检员员，熟悉悉图纸及及施工组组织设计计，提出出构件加加工及大大样

13、翻图图。6.4 按电气气施工图图、施工工组织设设计、工工程预算算和施工工计划提提出工程程量和劳劳动力计计划及周周、旬材料料计划。6.5按按平面布布置图进进行现场场布置，组织材材料、设设备进场场并督促促按规定定堆放。6.6组组织本专专业人员员进行分分项、分分部工程程的交验验，并配配合土建建分项、分部工工程交验验工作。编制现现场签证证和设计计变更。6.7向向施工班班组进行行全面的的技术、质量、安全交交底，按按施工组组织设计计组织施施工。以以身作则则，要求求所有操操作人员员认真执执行安全全、技术术操作规规程。6.8督督促施工工班组开开展“三三检”活活动，做做好活动动记录，做好质质量验收收工作，负责电

14、电气工程程技术资资料的编编制。6.9加加强安全全管理，按施工工方案搞搞好安全全措施，做好安安全活动动记录。会同安安全员经经常进行行安全检检查，发发现隐患患、问题题及时处处理、汇汇报，有有权制止止违章作作业和拒拒受违章章指挥的的命令。6.100要求施施工班组组按施工工方案和和技术交交底要求求使用材材料，把把好材质质关。6.111负责电电气分包包队伍的的月结、终结结结算单，参加工程竣竣工结算算。6.122参加竣竣工验收收、交工工工作。6.133完成项项目经理理交给的的其他工工作。7水暖工工长岗位位职责7.1负负责单位位工程水水暖施工工的技术术、质量量、安全全、劳动动力、材材料、机机具、场场容等任任

15、务的组组织安排排，协调调、管理理工作。7.2参参与所负负责工程程的图纸纸会审，参与质质量、安安全保证证体系的的建立工工作。7.3组组织施工工班组长长及兼职职质检员员，熟悉悉图纸及及施工组组织设计计，提出出构件加加工及大大样翻图图。7.4按按水暖施施工图，施工组组织设计计，工程程预算和和施工计计划提出出工程量量和劳动动力计划划及周旬旬材料计计划。7.5按按平面布布置图进进行现场场布置，组织料料具进场场并督促促按规定定堆放。7.6组组织本专专业人员员进行分分项、分分部工程程的交验验，并配配合土建建分项、分部工工程交验验工作。编制现现场签证证和设计计变更。7.7向向班组进进行全面面的技术术、质量量、

16、安全全交底，按施工工组织设设计组织织施工。以身作作则，要要求所有有操作人人员认真真执行安安全、技技术操作作规程。7.8督督促班组组开展“三检”活动，做好活活动记录录，做好好质量验验收工作作，负责责水暖工工程技术术资料的的编制。7.9加加强安全全管理，按施工工方案搞搞好安全全措施，做好安安全活动动记录。会同安安全员经经常进行行安全检检查，发发现隐患患、问题题应及时时处理、汇报。7.100搞好现现场文明明施工，负责本本工程的的消防、保卫工工作，按按规定督督促有关关部门放放置足够够的消防防器材和和标牌。7.111要求施施工班组组按施工工方案和和技术交交底要求求使用材材料，把把好材质质关。7.122负

17、责水水暖分包包队伍的月月结、终终结结算算单，参参加工程竣竣工结算算。7.133参加竣竣工验收收、交工工工作。7.144完成项项目经理理交给的的其他工工作。8、预算算员岗位位职责8.1深深入施工工现场，了解和和掌握设设计、施施工变更更情况，与各职职能部门门保持密密切联系系，确保保合理收收入、严严格控制制支出。8.2参参与施工工组织设设计的编编制工作作，从预预算方面面提出意意见，以以供项目目经理参参考、采采用。8.3经经常收集集、积累累、分析析和整理理有关新新技术、新材料料及新工工艺方面面的经济济技术数数据，为为编制补补充单价价及工程程结算提提供科学学依据。8.4搞搞好与相相关职能能部门的的协作关

18、关系，及及时提供供有关项项目的情情况及有有关技术术资料，为生产产技术核核算和施施工管理理服务。8.5 工程开开工前期期负责提提供项目目施工预预算及工工料分析析，参与与限额领领料的全全过程。8.6负负责对内内、对外外的本月月报量及及下月计计划报量量工作。8.7负负责所有有分包工工程的进进度月报报和结算算的编制制和审核核工作。8.8负负责本项项目所有有工程的的预算、结算工工作，在在合同要要求时间间内，提提交建设设单位并并负责与与建设单单位、监监理单位位、审计计部门核核对。 8.9完完成项目目经理交交给的其其他工作作。9技术员员9.1负负责分管管工程项项目技术术管理工工作的联联系，协协同项目目经理部

19、部技术负负责人，及时全全面地完完成技术术管理工工作，经经常深入入现场，做到主主动配合合，并协协助解决决施工过过程中的的技术疑疑难问题题。9.2参参加图纸纸会审，了解设设计意图图及结构构，参与与一般工工程的施施工组织织设计和和安全生生产措施施及冬、雨季施施工措施施的编制制工作。深入施施工现场场，检查查施工组组织设计计及施工工方案的的执行情情况，参参加施工工组织设设计中间间检查，必要时时对施工工方案进进行调整整。9.3在在已进行行图纸会会审的前前提下，及时准准确地提提出各种种构件加加工单和和配筋单单，参加办理工工程变更更与洽商商记录。9.4做做好搅拌拌台及其其它材料料配合比比的审核核。协助助试验人

20、人员做好好配合比比、土壤壤、砂石石等试验验工作，掌握第第一手材材料，施施工中发发现问题题及时向向项目技技术负责责人报告告。9.5随随工程同同步收集集、整理理、核对对工程技技术资料料。9.6编编制工程程项目月月、周技技术管理理工作计计划，并并负责检检查，实实施。9.7负负责施工工图纸的的保管、发放工工作。9.8参参与竣工工图的编编制工作作，并按按规定存存档。9.9参参与分项项、分部部、单位位工程的的验收。9.100参与测测量放线线工作。9.111负责见见证取样样试验工工作。9.122负责文文件的收收发管理理工作。9.133 完成成项目经经理交给给的其他他工作。10材料料员10.11按照项项目经理

21、理下发的的材料采采购书及及时采购购合格材料料入场，保证项项目使用用。10.22协助库库管员办办理材料料入库手手续。10.33负责及时时提供采采购材料料的合格格证、材材质单等等工程所所需资料料。10.44 对出出现问题题的材料料，负责责及时通通报材料料部，办办理索赔赔、退货货事宜。10.55及时了了解市场场动态，能够及及时、准准确向公公司材料料部、项项目经理理提供市市场信息息。10.66 整理理各种材材料票据据，及时时签字，及时报报销，严严禁压票票。10.77监督、检查项项目经理理部材料料仓库管管理，定定期检查查项目材材料、设设备保管管、堆放放、使用用情况，发现问问题及时时报告。10.88不准对

22、对材料供供应商有有吃、拿拿、卡、要等行行为，一一经发现现立即辞辞退。10.99完成项项目经理理交给的的其他工工作。11库管管员11.11负责对对项目所所有采购购入场材材料的数数量、规规格、尺尺寸进行行认真查查验，并并及时办办理入库库手续。11.22负责材材料的发发放，办办理材料料领用手手续，认认真执行行限额领领料制度度。11.33负责现现场及库库内材料料码放整整齐，并并组织对对现场散散落材料料及时进进行清理理、回收收。11.44及时、准确做做好清理理、盘点点、核算算工作，为工程程项目结结算提供供资料。11.55负责材材料财务务管理，作到帐帐目清楚楚。11.66负责现现场周转转材料、退库、退租工

23、工作，并并及时、认真办办理各项项手续。11.77完成项项目经理理交给的的其他工工作。项目经理理部管理理细则目录一、技术术管理细细则1、施工工组织设设计编制制管理细细则2、专项项施工方方案、季季节性施施工方案案编制管管理细则则3、作业业指导书书编制程程序4、技术术交底管管理细则则5、工程程变更、洽商管管理细则则6、见证证取样试试验管理理细则7、技术术资料编编制管理理细则8、技术术资料移移交管理理细则9、图纸纸会审管管理细则则10、施施工图纸纸管理管管理细则则11、测测量放线线管理细细则二、质量量管理细细则1、隐蔽蔽工程验验收管理理细则2、工程程质量验验收管理理细则3、质量量问题整整改管理理细则三

24、、经济济管理细细则1、月报报量管理理细则2、工程程结算单单管理细细则3、人工工费付款款管理细细则4、合同同管理管管理细则则四、材料料管理细细则1、材料料计划管管理细则则2、材料料采购管管理细则则3、材料料租赁管管理细则则4、材料料入库管管理细则则5、材料料出库管管理细则则6、材料料调拨管管理细则则7、材料料退租管管理细则则8、废品品处理管管理细则则9、材料料核算管管理细则则10、材材料对帐帐管理细细则11、材材料资金金计划管管理细则则12、材材料款支支付管理理细则五、施工工进度计计划管理理细则六、文明明施工管管理细则则七、安全全生产管管理细则则1 技术术管理细细则1.1 施工组组织设计计编制管

25、管理细则则1.1.1施工工组织设设计实行行编制、审核、审批三三级审核核签字制制度。1.1.2施工工组织设设计在工工程开工工前（中中标后立立即进场场的，进进场后115日内内）编制制完成并并报公司司审核、审批。1.1.3建筑面面积1000000m2以上（含1000000 m22）的工工程，报报工程技技术部审审核，主主管经理理审批。建筑面面积小于于100000 m2的工程程，项目目经理审审核，工工程技术术部审批批。1.1.4施工组组织设计计由项目目经理组组织项目目技术负负责人、各专业业技术人人员、技技术员编编制，材材料部、预算部部等部门门配合提提供有关关数据。施工组组织设计计由项目目技术负负责人主主

26、持具体体编制工工作。1.1.5施工组组织设计计应包括括编制依依据、工工程概况况、总体体部署、主要的的施工方方案、质质量目标标及保证证措施、工期目目标及保保证措施施、安全全生产文文明施工工、环境境保护目目标及保保证措施施、施工工进度计计划、施施工总平平面布置置图等主主要内容容。1.1.6施工组组织设计计编制完完成后，项目技技术负责责人上报报工程技技术部对对技术性性、安全全性、可可行性等等进行审审核，同同时上报报预算部部对经济济性进行行审核。1.1.7工程技技术部、预算部部收到施施工组织织设计后后3日内审审核完毕毕,如有问问题返回回项目经经理部修修改，修修改完成成后由工工程技术术部报主主管经理理审

27、批。1.1.8主管经经理在收收到施工工组织设设计后22日内审审批完毕毕并签字字后，交交由工程程技术部部下发项项目经理理部。1.1.9当施工工条件发发生变化化，施工工方案、施工方方法有重重大变更更时，项项目经理理组织编编制人员员对施工工组织设设计进行行修改、补充，并按原原程序进进行审核核、审批批。1.2 专项施施工方案案、季节节性施工工方案编编制管理理细则1.2.1模板工工程、脚脚手架工工程、土土方开挖挖工程、基坑支支护及降降水工程程、幕墙墙工程、预应力力工程等等重要的的施工过过程必须须编制专专项施工工方案。1.2.2季节性性施工方方案包括括冬季施施工方案案和雨季季施工方方案。1.2.3专项施施

28、工方案案包括工工程概况况、编制制依据、施工计计划、施施工工艺艺参数、施工技技术、质质量保证证措施、安全生生产文明明施工保保证措施施、应急急预案、监测监监控措施施、计算算书及相相关图纸纸等主要要内容。1.2.4季节性性施工方方案应包包括工程程概况、编制依依据、施施工技术术措施、质量保保证措施施、安全全生产文文明施工工保证措措施、劳劳力计划划、材料料计划、冬季施施工热工工计算、雨季排排水平面面图等主主要内容容。1.2.5重要的的、需要要专家论论证的专专项施工工方案编编制完成成后，上上报工程程技术部部、安全全环境部部审核、主管经经理审批批；一般般的专项项施工方方案、季季节性施施工方案案项目经经理审核

29、核、工程程技术部部审批。1.2.6超过一一定规模模的分部部分项工工程专项项施工方方案根据据危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法（住房和和城乡建建设部建建质【220099】87号）的要求求由项目目经理部部组织专专家论证证。1.2.7专项施施工方案案论证后后做重大大修改的的，应当当按照论论证报告告修改，并重新新组织专专家论证证。1.2.8项目经经理部应应当严格格按照专专项方案案施工，不得擅擅自修改改、调整整专项方方案。如如因设计计、结构构、外部部环境等等因素发发生变化化确需修修改的，修改后后的专项项方案应应当按原原程序重重新进行行审核、审批。对于超超过一定定规模的的危险性性较大工工程的

30、专专项方案案，应当当重新组组织专家家进行论论证。1.2.9专项方方案实施施前，项项目技术术负责人人向现场场管理人人员和作作业人员员进行安安全技术术交底。1.2.10项目目技术负负责人组组织主管管工长、质检员员、安全全员经常常检查专专项方案案的实施施情况，完成后后进行验验收，验验收合格格后进行行下道工工序施工工。1.3 作业指指导书编编制管理理细则1.3.1作业指指导书以以施工难难度较大大、技术术复杂的的分部分分项工程程或新技技术项目目为对象象编制，是具体体指导分分部分项项工程施施工的技技术文件件。1.3.2作业指指导书以以单位工工程施工工组织设设计中确确定的施施工方案案和施工工方法为为编制依依

31、据，按按不同的的分部分分项工程程编制技技术先进进、管理理科学和和经济合合理的施施工方案案和方法法，是对对施工组组织设计计的进一一步细化化。1.3.3作业指指导书由由项目技技术负责责人组织织各专业业工长编编制。1.3.4作业指指导书编编制完成成后项目目技术负负责人审审核修改改，经项项目经理理审批，由主管管工长组组织实施施。1.3.5经批准准后的作作业指导导书，由由技术员员登记发发放并存存档保存存。发放放范围包包括：项项目技术术负责人人、工长长、质检检员、班班组长、技术员员。1.4 技术交交底管理理细则1.4.1技术交交底分三三级：项项目技术术负责人人向项目目经理部部全体管管理人员员进行施施工组织

32、织设计交交底；项项目技术术负责人人向主管管工长、质检员员、技术术员进行行分部分分项工程程交底；主管工工长向班班组长、工人进进行分项项工程交交底。1.4.2技术交交底由项项目技术术负责人人根据施施工组织织设计编编制。1.4.3工程开开工前，由项目目经理主主持，项项目技术术负责人人向项目目经理部部全体管管理人员员就批准准后的施施工组织织设计进进行交底底，介绍绍工程概概况、工工程特点点、施工工部署、施工方方法、技技术措施施、进度度计划、平面布布置、各各项管理理措施等等事项。1.4.4分部部分项工工程施工工前，由由项目技技术负责责人向主主管工长长、质检检员、技技术员进进行施工工方案交交底，交交底内容容

33、包括:分部分分项工程程特点、施工工工艺、施施工方法法、技术术措施、质量验验收标准准、质量量通病的的预防措措施、节节约材料料措施、安全措措施等事事项。1.4.5分项项工程施施工前，由项目目技术负负责人主主持，主主管工长长向班组组长、工工人进行行分项工工程交底底，交底底内容包包括：施施工任务务、施工工工艺、操作要要点、质质量要求求、分工工及配合合、安全全注意事事项等事事项。1.4.6整个个施工过过程包括括各分部部分项工工程的施施工均须须进行技技术交底底，对一一些特殊殊的关键键部位、技术难难度大的的部位，更应认认真反复复细致的的进行交交底。1.4.7对易发发生质量量事故和和安全事事故的部部位，在在进

34、行技技术交底底时，应应强调对对各种事事故的预预防措施施。1.4.8交底会会议应由由技术员员进行记记录，形形成会议议记录，参加交交底人员员签字。1.4.9技术术交底必必须采用用书面形形式，交交底内容容字迹清清楚、完完整，注注明交底底日期，要有交交底人、接交人人签字，并按规规定存档档。1.4.10重要要的分部部分项工工程、关关键工序序的技术术交底，包括：防水工工程、回回填土工工程、经经专家论论证的专专项施工工方案等等关键工工序，报报工程技技术部参参加交底底。1.5 设计变变更、洽洽商管理理细则1.5.1项目经经理部收收到设计计变更后后，经项项目经理理和项目目技术负负责人同同意后接接收，由由技术员员

35、列表登登记，立立即向项项目经理理部管理理人员发发放，发发放范围围包括：项目经经理、项项目技术术负责人人、主管管工长、质检员员、预算算员，同同时转交交监理单单位、建建设单位位。1.5.2项目目经理部部管理人人员收到到设计变变更后，如有疑疑问，由由项目技技术负责责人汇总总后及时时与设计计人员进进行沟通通，理解解变更意意图。1.5.3现场发发生的变变更、洽洽商由项项目技术术负责人人汇总后后，编写写工程洽洽商，联联系建设设单位、监理单单位、设设计单位位签字、盖章。1.5.4对于一一些引起起费用变变化的变变更、洽洽商，应应提前和和预算部部沟通，注意洽洽商语言言的技巧巧性。1.5.5重要要的、费费用变化化

36、大的变变更、洽洽商，应应由项目目经理和和建设单单位、监监理单位位、设计计单位进进行联系系和沟通通，以便便及时签签署。1.5.6设计变变更、洽洽商应签签字、盖盖章齐全全，注明明日期，对于重重要变更更，如结结构重大大变更、节能材材料变更更等必须须督促加加盖原图图纸审查查单位的的签章。1.5.7技术员员将设计计变更标标注在施施工图纸纸上。1.5.8项目经经理部收收到变更更后，项项目技术术负责人人及时向向项目经经理部管管理人员员进行交交底，并并督促主主管工长长向班组组交底，履行签签字手续续。1.5.9项目经经理必须须对变更更、签证证工作进进行督促促，签署署后保留留原件。1.6 见证取取样试验验管理细细

37、则1.6.1试块、试件、材料的的见证取取样试验验、送检检工作由由试验员员（技术术员）负负责实施施，项目目技术负负责人负负责检查查和监督督。1.6.2工程开开工前，试验员员（技术术员）根根据工程程特点，制定见证取取样试验验检验计计划，并报项项目技术术负责人人审核。1.6.3材料进进场后，材料员员通知项项目技术术负责人人对材料料进行现现场验货货，检查查和设计计要求是是否相符符，并提提供材料料的检测测报告、合格证证（节能能材料必必须提供供备案证证、进市市证）等等资料，并验证证资料的的真实性性。1.6.4试验员员（技术术员）根根据工程程进度和和见证证取样试试验检验验计划进行材材料、钢钢筋接头头等试件件

38、的取样样，填写写见证证取样试试验委托托单，报监理理工程师师签字，送指定定试验室室检测。试验员员负责提提出试件件的制作作要求，主管工工长负责责监督按按时按要要求作试试件。1.6.5试验员员（技术术员）根根据工程程进度和和见证证取样试试验检验验计划制作留留置砼试试块和砂砂浆试块块，试块块的制作作必须符符合规范范要求，并按养养护条件件进行养养护，保保证养护护的质量量。试块块达到规规定的龄龄期，试试验员（技术员员）填写写见证证取样试试验委托托单，报监理理工程师师签字，送指定定试验室室检测。1.6.6试验员员（技术术员）应应分类建建立见证证取样试试验台账账，注明明材料的的名称、使用部部位、试试块强度度等

39、级、委托编编号、送送样日期期、取报报告日期期等信息息，防止止遗漏。1.6.7试验员员（技术术员）对对送样材材料、试试件、试试块有疑疑问时，应立即即通知项项目技术术负责人人进行解解决。1.6.8试验员员（技术术员）经经常联系系试验室室，及时时取回报报告，经经技术负负责人同同意后按按规定向向监理工工程师报报验，按按规定分分类归档档。1.6.9试验员员（技术术员）对对试验结结果有疑疑问时，应立即即通知项项目技术术负责人人和项目目经理进进行处理理，不留留遗留问问题。1.7技技术资料料编制管管理细则则1.7.1技术资资料由技技术员负负责编制制和整理理，项目目技术负负责人负负责检查查和监督督。1.7.2技

40、术资资料的编编制应按按照河北北省建建筑工程程技术资资料管理理规程和有关关规定的的要求进进行编制制。1.7.3技术资资料应和和工程施施工进度度同步，杜绝后后补、编编造资料料。1.7.4检验批批、分项项工程、分部工工程、单单位工程程、隐蔽蔽工程等等验收资资料整理理完毕，经项目目技术负负责人审审核后，报验监监理工程程师。1.7.5地基与与基础分分部、主主体结构构分部、竣工验验收资料料验收前前报工程程技术部部审核后后，按规规定加盖盖公司公公章。1.7.6资料中中签字应应为本人人签字，不能代代签、复复写、复复印，验验收结论论根据当当地主管管部门的的要求手手写或打打印。1.7.7编制资资料时按按规定留留足

41、份数数，并按按规定留留存电子子档案。1.7.8施工日日志由主主管工长长负责记记录，每每周打印印后交技技术员保保存。1.7.9给排水水、采暖暖、电气气等安装装工程的的技术资资料由各各专业负负责人负负责编制制整理。1.7.10工程程竣工后后，按要要求分别别交由档档案馆、建设单单位存档档，同时时提交一一份经工工程技术术部审核核后，交交综合办办公室存存档。1.8 技术资资料移交交1.8.1为保保证技术术资料的的完整性性和连续续性，技技术员调调离时，应进行行技术资资料的移移交。1.8.2技术资资料移交交由项目目技术负负责人负负责监督督进行。1.8.3技术资资料清点点移交完完成后，移交人人、接交交人、项项

42、目技术术负责人人分别在在移交证证明和移移交清单单上签字字，注明明移交日日期。1.9 图纸会会审管理理细则1.9.1图纸会会审前应应进行图图纸自审审，接到到图纸后后，由项项目经理理组织项项目技术术负责人人、各专专业负责责人、技技术员、预算员员认真仔仔细查看看图纸，并将各各自发现现的问题题进行记记录。1.9.2查看图图纸完毕毕后，由由项目技技术负责责人汇总总发现的的图纸问问题及预预算部和和工程技技术部提提出的问问题，项项目经理理召集有有关人员员对发现现的问题题进行讨讨论，确确定图纸纸会审时时提交的的问题。1.9.3项目经经理应积积极督促促建设单单位及时时召开图图纸会审审会议，并组织织项目技技术负责

43、责人、各各专业负负责人、技术员员参加图图纸会审审会议，并做好好会议记记录。1.9.4图纸会会审结束束后，项项目技术术负责人人将会议议记录进进行整理理，会议议中未解解决的问问题，积积极主动动和设计计人员联联系沟通通进行解解决，记记入图纸纸会审记记录。图图纸会审审记录整整理完毕毕后，交交预算部部一份进进行审核核。1.9.5图纸会会审记录录审核完完毕后，项目技技术负责责人积极极联系参参加会审审的单位位及负责责人盖章章、签字字生效。1.9.6技术员员将生效效的图纸纸会审记记录发放放至项目目经理、项目技技术负责责人、主主管工长长、质检检员、各各专业负负责人、预算员员，并按按规定将将原件存存档。1.9.7

44、施工过过程中项项目技术术负责人人、主管管工长、质检员员应经常常翻阅查查看图纸纸会审记记录，防防止遗漏漏。1.100 施工工图纸管管理管理理细则1.100.1施施工图纸纸管理工工作由技技术员负负责，项项目技术术负责人人负责检检查和监监督。1.100.2收收到建设设单位发发放的施施工图纸纸后，应应检查图图纸的页页数是否否完整，签字、盖章是是否齐全全、有效效，列表表登记。1.100.3首先留留存三套套完整、签字、盖章齐齐全、有有效的施施工图纸纸作为竣竣工图纸纸，无项项目技术术负责人人批准任任何人不不得动用用。1.100.4技术员员根据工工作需要要将图纸纸发放到到项目经经理、项项目技术术负责人人、各专

45、专业工长长、劳务务队，并并列表签签字登记记。1.100.5技术员员建立借借阅台账账，其他他人员借借阅时签签字登记记。1.100.6作废的的图纸应应及时收收回并加加盖作废废图章。1.100.7竣工图图纸由项项目技术术负责人人组织各各专业负负责人、技术员员编制，并按规规定存档档。1.111 测量量放线管管理细则则1.111.1测量放放线前由由项目技技术负责责人编制制测量放放线施工工方案，主管工工长、技技术员根根据方案案进行测测量放线线工作，完成后后由项目目技术负负责人进进行复测测，质检检员验收收合格后后报监理理工程师师验收。1.111.2对于规规划局现现场给定定的水准准点、坐坐标点，主管工工长必须

46、须采取有有效措施施进行保保护，并并经常检检查。1.111.3项目技技术负责责人应经经常检查查测量仪仪器，发发现有误误差时，及时送送专业机机构进行行校对。1.111.4土方工工程的测测量放线线应绘制制土方开开挖的平平面图、剖面图图，并标标注开挖挖尺寸、放坡系系数、基基底标高高、自然然地坪标标高。2 质量量管理细细则2.1 隐蔽工工程验收收管理细细则2.1.1隐蔽蔽工程施施工完毕毕，自检检合格后后，由项项目技术术负责人人组织主主管工长长、质检检员进行行验收。2.1.2验收收合格后后由项目目技术负负责人在在隐蔽工工程验收收记录上上签字，报监理理工程师师进行验验收。2.2工工程质量量验收管管理细则则2

47、.2.1所有检检验批、分项、分部工工程必须须按照施施工质量量验收规规范的标标准进行行施工和和验收，实行“三检”（自检检、互检检、交接接检）和和专职质质量检查查相结合合的制度度。2.2.2所有有工序施施工前应应先进行行样板工工程的施施工，样样板工程程验收合合格后再再进行大大面积施施工。2.2.3所有工工序工作作的施工工由主管管工长安安排、监监督劳务务队按照照技术交交底和施施工质量量验收规规范施工工，进行行过程控控制，发发现问题题及时制制止、改改正。2.2.4所有的的检验批批、分项项工程、分部工工程的验验收必须须在自检检合格后后进行。2.2.5所有的的检验批批、分项项分项、分部工工程项目目经理部部

48、验收合合格并且且资料齐齐全，报报监理工工程师进进行验收收。2.2.6地基与与基础、主体结结构分部部先进行行实体检检测，合合格后再再进行验验收。2.2.7地基与与基础、主体结结构分部部报监理理工程师师验收前前先报工工程技术术部进行行验收，监理工工程师验验收合格格后报建建设单位位联系勘勘察单位位、设计计单位参参加验收收，质量量监督单单位监督督验收。节能工工程分部部应报节节能主管管部门验验收。2.2.8单位工工程施工工完毕，由项目目经理组组织项目目技术负负责人、主管工工长、专专职质检检员对单单位工程程进行初初验，并并报工程程技术部部进行验验收，验验收合格格后项目目经理报报总监理理工程师师验收，总监理

49、理工程师师验收合合格后报报建设单单位组织织勘察单单位、设设计单位位、监理理单位、施工单单位、图图纸审查查单位进进行验收收，质量量监督机机构监督督验收。2.3 质量问问题整改改管理细细则2.3.1施工过过程中必必须进行行过程控控制，加加强检查查，发现现问题立立即整改改。2.3.2质检员员在日常常巡检中中发现的的质量问问题，随随时通知知操作工工人进行行改正或或通知主主管工长长组织班班组进行行整改。如未整整改，质质检员或或主管工工长报项项目经理理，项目目经理布布置整改改工作，并组织织项目技技术负责责人、主主管工长长、质检检员进行行整改工工作的落落实和检检查。2.3.3对于监监理工程程师在检检查验收收

50、、主管管部门检检查、公公司检查查中发现现的质量量问题，项目技技术负责责人制定定整改方方案，并并报监理理工程师师、主管管部门、工程技技术部批批准，由由项目经经理组织织项目技技术负责责人、主主管工长长、质检检员进行行整改工工作的落落实和检检查。3 经济济管理细细则3.1 月报量量管理细细则3.1.1每月255日前项项目经理理组织土土建预算算员、水水、暖、电专业业负责人人进行月月报量工工作。3.1.2公司月月报量经经项目经经理审核核签字后后，每月月27日由由预算员员报综合合办公室室，综合合办公室室交主管管经理审审核后转转财务部部入账，同时转转工程技技术部进进行统计计工作。3.1.3公司内内部月报报量

51、必须须和形象象进度同同步、内内容必须须准确真真实，不不能虚报报，也不不要漏报报影响内内部成本本的考核核。3.1.4向监理理（业主主）的月月报量由由预算员员编制完完成后，在项目目经理的的指导下下进行调调整后，按合同同规定的的上报时时间及时时上报给给监理（业主）。3.1.5外部报报量上报报后项目目经理及及时与监监理、建建设单位位进行沟沟通，完完成确认认工作，回收工工程款。3.2 工程结结算单管管理细则则3.2.1工程结结算单每每月255日前由由项目经经理组织织各专业业工长完完成。3.2.2各专专业工长长根据实实际完成成工程量量进行填填写，预预算员进进行核对对后经项项目经理理审核确确认并签签字。3.

52、2.3每月月27日报报综合办办公室转转交主管管经理审审核，主主管经理理审核后后转财务务部入账账。3.2.4各队队工作内内容完成成，由项项目经理理组织各各专业工工长填写写终结结工程结结算单，施工工完毕115日内内报预算算部进行行审核，预算部部收到后后15日内内审核完完毕报主主管经理理审批，主管经经理审批批后由预预算部交交财务部部最终定定案付余余款。终终结工程程结算单单内必须须体现质质量、安安全、文文明施工工、进度度等项目目的奖罚罚明细，并经项项目经理理、各专专业工长长、技术术负责人人、质量量员、安安全员、材料员员、预算算员审核核签字。3.3 人工费费付款管管理细则则3.3.1每月255日前由由项

53、目经经理编制制人工费费还款计计划，227日报报综合办办公司转转主管经经理审核核，主管管经理审审核后交交总经理理审批，总经理理审批后后由综合合办公室室下发主主管经理理、项目目经理部部、财务务部。3.3.2付款时时由各专专业工长长填写付付款申请请单，经经项目经经理签署署意见后后报公司司主管经经理、总总会计师师审核签签字后支支付。3.3.3工程结结束，分分包工程程结算未未经预算算科审核核之前，项目经经理部对对工程款款支付比比例应控控制在880%以以内。3.3.4外地项项目根据据批准的的人工费费还款计计划和资资金使用用计划进进行支付付，并将将付款票票据签字字后报公公司财务务部。3.3.5终结结结算单由

54、由预算部部审定后后，项目目经理部部支付余余额且按按合同规规定留保保修金。3.4 合同管管理管理理细则3.4.1项目经经理部的的合同由由技术员员保管。3.4.2项目经经理部收收到合同同后，经经项目经经理同意意后，技技术员建建立合同同台账进进行登记记，将原原件存档档。3.4.3技术员员将合同同复印一一份合同同交项目目经理保保存。3.4.4技术员员建立合合同借阅阅台账，其他人人员借阅阅时登记记。4 材料料管理细细则4.1 材料计计划管理理细则项目经理理部施工工材料采采购必须须实行计计划性，工程项项目确定定后由预预算部出出具一份份详细施施工图预预算，并并附工料料分析表表作为项项目工程程量、材材料量计计

55、划参考考依据。每月施施工进度度计划确确定后，项目经经理必须须组织项项目预算算员、项项目技术术负责人人、项目目主管工工长按月月计划计计算出本本月施工工材料需需求计划划作为本本月材料料采购的的依据。并于月月末上报报材料部部。具体体采购材材料前由由项目工工长依据据工程实实际需要要及项目目当月材材料采购购计划表表填写材材料采购购计划书书，注明明所需材材料规格格、型号号、数量量、进场场时间，经项目目经理审审核签字字后交材材料员具具体办理理。材料料采购计计划书一一式三份份，一份份由项目目经理保保存备查查，一份份由材料料员保存存作为采采购依据据，一份份作为仓仓库办理理入库依依据。项项目材料料采购总总量不得得

56、超出预预算部提提供的施施工图预预算工料料分析表表中数量量。一旦旦超出须须马上通通知项目目经理、预算员员，查找找原因，采取措措施。4.2 材料采采购管理理细则4.2.1辅材采采购：市市内项目目的零星星辅材由由材料部部根据市市场情况况确定定定点采购购供应商商，项目目材料员员按项目目材料采采购计划划定点采采购，定定点供应应商没有有的材料料，需请请示材料料部后材材料员方方可购买买。市外外项目根根据当地地市场情情况考察察后经项项目经理理同意可可自行采采购。4.2.2主材采采购：材材料部依依据项目目提供材材料采购购计划与与项目经经理部共共同确定定，制定定考查方方案、考考察结束束后由材材料部负负责，项项目经

57、理理部配合合编制招招标文件件或议价价文件。主管经经理、材材料部经经理、项项目经理理、主管管工程师师或预算算专业工工程师进进行开标标或内部部评议，确定材材料供应应商。材材料供应应商确定定后材料料部、项项目经理理部共同同起草采采购合同同，由项项目经理理、公司司材料部部经理、主管经经理、总总经理分分别审核核签字后后生效。项目经经理部按按合同约约定组织织材料进进场。4.3 材料租租赁管理理细则周转材料料机械设设备的租租赁，材材料员根根据工长长、项目目经理签签字的租租赁计划划，首先先与材料料部联系系，公司司库房已已经有的的机械设设备、周周转材料料从公司司库房租租赁并办办理租赁赁手续。公司库库房没有有的机

58、械械设备及及周转材材料由材材料部、项目经经理部共共同考察察协商确确定有供供货实力力的租赁赁单位。公司与与租赁单单位签订订租赁合合同，由由材料员员与租赁赁单位联联系供应应周转材材料、机机械设备备并办理理租赁手手续。4.4材材料入库库管理细细则4.4.1材料料入场后后，库管管员根据据采购计计划单和和发票(或供收收货清单单)会同各各专业工工长、项项目技术术负责人人联合验验收，待待清点验验收合格格后，库库管员按按照材料料分类目目录分别别填开入入库单，材料入入库单内内容必须须逐项填填写，包包括材料料的名称称、规格格型号、单位、数量、单价、金额。并由库库管员、材料员员及项目目经理签签字确认认。入库库单一式

59、式四联，底联库库管员留留存，作作为记录录材料明明细账的的依据，第二、三联随随同发票票一起交交给材料料员。入入库单按按顺序统统一编号号。4.4.2材料料入账程程序材料员持持二、三三联入库库单连同同发票或或供收货货清单由由材料部部经理、主管经经理签字字后到材材料会计计进行分分类、审审核、盖盖章，持持二、三三联及发发票或供供、收货货清单到到财务部部办理报报销手续续，由财财务部按按月入帐帐并将第第三联返返回材料料会计。项目经经理部将将当月材材料票据据及入库库单，于于当月227日前前上交公公司财务务部和材材料部。4.5 材料出出库管理理细则4.5.1库管管员出库库工作在在材料消消耗计划划范围内内进行。领

60、料人人领料时时，要持持专业工工长填写写的统一一编号限限额领料料单。库库管员按按限额数数量发料料，发料料时要填填写一式式三联的的出库单单，出库库材料的的名称、规格、型号、单位、数量分分别由项项目经理理、库管管员、领领料人签签字，各各班组要要明确一一人领料料，底联联库管员员留存，据此登登记材料料明细账账，其余余两联每每月的55、15、26日前前分别送送交材料料会计，外地项项目277日前送送交材料料会计。出库单单必须按按顺序统统一编号号。4.5.2新购购入的低低值易耗耗品、周周转材料料，办理理完入库库手续后后，使用用时要开开出库单单转在用用台账，出库单单用途一一栏注明明转在用用，领用用人是仓仓库库管