红绿灯管控制度

1、红绿灯管控制度红绿灯管控制度红绿灯管控制度2020/3/27红绿灯管控制度（试行版）第一条目的为了植入“迅速反响，马上行动，当日事、当日毕”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，填充绩效核查管理的不足，特拟定本方法。第二条适用范围公司的全体全职员工。第三条原则重要性原则：被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作，对部门或公司拥有重要的影响和意义。时效性原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估计出达成的时间，把时间明确列出，以便合时监控；第四条职责分工一、总经办是公司红绿灯管理的核心督查者。主要职责：督查各部门及人力资源部红

2、绿灯管理的执行到位情况；2红绿灯管理申诉的最后裁定。二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织推行者，主要职责：负责红绿灯管理系统的建立、校正、推动执行及培训工作；审察部门提报的红绿灯管控计划事项，并通知各部门更正；审察、裁定部门负责人工作计划表的达成结果，抽查员工红绿灯事项执行情况；将每个月执行结果提报到总经办。12020/3/27建立红绿灯管理资料档案，包括工作计划表、红绿灯管控结果汇总表等；负责奖惩金额的核算及汇总；负责受理、调研、办理和反响员工申诉和异议。三、部门负责人作为红绿灯管控的核心管理者，推行本部门和本部门员工月、周、日度的红绿灯管控工作。主要职责：依照工作计划及任务目标确定本部

3、门重点核心工作，拟定部门月度工作计划表及周度工作计划表，并对每日员工的工作量作出有效判断。依照本部门工作计划表，分解、落实到部门经理及各岗位员工；负责本部门内员工红绿灯管控事项的组织、推行、督促和改进；本部门各岗位周、月工作计划表及工作总结表审察、裁定、提报工作。提报月度红绿灯管控结果统计表。第五条核查周期、频率及核查关系被核查者核查周期核查频率核查裁定者督查者总监级、副总级3个月每周、每个月人力资源部总经办经理级2个月每周部门负责人人力资源部主管级、专员级1个月每日直属领导人力资源部第六条详尽操作流程及步骤一、工作计划表的设定和调整。各级被核查者，依照本岗位工作重点设定周度及月度工作计划表内

4、容，并报部门负责人审批。部门负责人将本部门周度及月度工作汇总拟定到部门工作计划表中，并将部门及各岗位周度及月度工作计划表提报人力资源部进行审察。人力资源部将审察后的工作计划表提报总经办。22020/3/27二、工作计划、工作总结表及OA系统延缓数据的提报与核查。1、部门负责人需准时将月度、周度工作计划表、工作总结表及月度红绿灯管控结果统计表（详尽到每位员工）提报到人力资源部。下月工作计划表、当月工作总结表以及月度红绿灯管控结果统计表（电子版、纸质签字版）的提报时间为每个月最后一个工作日24点前。下周工作计划表、本周工作总结表的提报时间为每周五24点前。2、信息部每周一12点前提报上周OA系统延

5、缓办理的数据统计。3、人力资源部对部门月度、周度工作达成情况进行核查，依照规则初步记录奖惩。三、部门月度工作总结表的综合评审。依照每周红绿灯记录结果及抵消规则，人力资源部对月度工作总结表中的工作事项进行综合评审及裁定，记录汇总本月最后奖惩结果。四、红绿灯管控工作的督查与抽查。员工需依照月、周工作计划表书写日报，记录每日工作达成情况及每日工作计划。人力资源部有权对各个岗位员工的工作计划表执行情况进行不如期抽查，抽查到的员工需供应前一个工作日的工作成就，人力资源部依照规则记录奖惩事项，当月薪水表中兑现。第七条核查内容及奖惩规则种类核查项及核查标准数据本源核查结果办理累计规则蓝灯1.没有准时间节点达

6、成工作计划表工作计划被核查人罚款金额（每次）累计三次蓝中工作，每超时一次，记录一次蓝灯。表及部门总监200元灯，记录一次负责人经理100元黄灯。累计三2.工作计划表、工作总结表等表单按OA系统主管、专员50元次黄灯，记录时提报，未及时提报（以OA数据为一次红灯。累32020/3/27准），记录一次蓝灯。计三次红灯，3.未将核心工作列入工作计划或工人资部或自觉清除劳动作总结表，或将核心工作列入一般日总经办合同（重要事常工作，或将一般平常工作记录为核故除外，可根心工作，出现一次，记录一次蓝灯。据情节严重程4.未按规则办理达成（包括回退事信息部度直接清除劳项）传达到自己的OA工作审批流，动合同）。记

7、录一次蓝灯。OA工作审批流办理规则：高效沟通、迅速办理。当日17：30分前（含）提报的OA工作审批流，最晚当日办理达成；当日17:30分后提报的OA工作审批流，最晚次日17:30前办理达成。紧急事件须在当日全部办理达成。5因与部门配合不利以致其他部门各部门不能够准时达成工作，遇到其他部门投诉的，经核实，被投诉一次记录一次蓝灯。绿灯1.工作计划表中的工作事项最后提工作计划被核查人奖励金额（每次）月度综合评审前达成，且吻合或超出达成标准，及表及部门总监200元上月提前工作达到预期目标，输出有详尽结果及数负责人经理100元达成情况。据、考据真切的，记录一次绿灯。主管、专员50元说明：对员工的奖惩，应

8、当做到事实清楚、凭据的确、定性正确、办理合适、手续齐全。42020/3/27核查周期自入职第二周开始执行，核查周期结束后，已记录的蓝、黄、红、绿灯个数清零，从下个核查周期起重新计算。蓝灯抵消条件：未准时间节点达成的阶段性事项，经后期努力，该项工作的最后结果准时或提前达成。从前阶段性事项所记录的蓝灯予以除去。直接被评判为黄灯或红灯的重要事项，每出现一次，直接记录一次黄灯或红灯。此时处罚标准为：依照岗位黄灯按蓝灯处罚标准的3倍处罚，红灯按蓝灯处罚标准的9倍处罚。蓝、黄、红灯为层层叠加关系，累计达到三次红灯警告时，部门负责人接到通知后到人力资源部提交自觉清除劳动合同的申请。第八条奖罚结果的执行人力资源部将奖罚结果及时录入员工人事档案，汇总后报财务部执行。财务部依照红绿灯管控结果汇总表，在月度薪水中对奖惩进行结算，合并计税。第九条绩效申诉当被核查者对奖罚结果有异议时，可在获取奖罚结果2个工作日内向公司人力资源部进行申诉，总经办负责对申诉结果进行最后裁定。第十条附则本方法由*公司人力资源部负责拟定、更正、讲解。2.自2016年10月17日起