产品开发阶段质量成本的并行控制

1、产品开发阶段质量本钱的并行控制【摘要】当今企业的一个主要目的就是降低产品本钱，而质量本钱是产品本钱中一个较重要的方面，如何对质量本钱进展有效控制是企业一直在研究的课题，文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量本钱控制，分析了企业产品开发中并行工程在质量本钱控制中的特点、应用及优点。【关键词】质量本钱质量并行工程本钱是衡量企业工作质量的一个重要标志，降低本钱，进步企业产品质量是企业在竞争中获得成功的关键。降低本钱的主要途径是进步劳动消费率，减少质量损失，节约材料和企业管理费用等。质量本钱是产品本钱的一局部。一个良好运行的质量本钱控制体系有利于促进质量管理体系的有效运行、有利于控制和降低产品本钱、

2、有利于满足顾客对质量本钱的要求、有利于进步员工的质量意识、也可以为决策者进展质量决策提供根据。但是长期以来，受设计手段限制，产品的开发和投资已经形成一套固定的形式，产品开发的各个阶段呈顺序方式。为了保证产品的质量，企业必须对每个阶段进展质量控制，而各个阶段的质量本钱也随之而产生。如何使企业以最低的质量本钱来实现产品的最优是每个企业都想到达的目的。在这种开发形式中，虽然质量本钱管理人员也参与到每个阶段，但是对产品这个整体而言，这种参与是零碎的、不系统的。如何使这种零碎的、不系统的质量本钱管理变得系统，我们下面将进一步讨论。一、传统产品设计开发阶段的质量本钱的控制1、设计阶段的质量本钱控制这个阶段

3、包括设计前的市场调研的质量本钱、筹划的质量本钱、正式设计产品图样的质量本钱等。这个阶段最常见的质量本钱高的原因是在市场调研中并没有理解到顾客对产品及其质量的真正要求；设计出的图样没有表达顾客的要求。失败的设计是质量本钱的最大浪费。产品总本钱的70%至80%取决于设计阶段，所以在设计开发阶段降低本钱比屡次设计才成功的本钱低。2、设计验证和评审的质量本钱控制验证是证实和提供客观证据，说明规定要求已得到满足。为了有效进步设计程度和产品质量，应对设计进展验证。评审是为了确定设计到达规定目的的适宜性、充分性和有效性所进展的活动过程。为此，验证和评审前要确定合理而科学的评价标准和目的，确定各个阶段的评审内

4、容，以进步验证和评审质量，降低质量本钱。3、试制和试验的质量本钱控制通过试制消费可以发现设计中许多没有考虑到的问题。发现问题，予以纠正，从而完善产品质量，可以降低将来批量消费的质量本钱。在样品试制中要进展工艺评审，及早发现和纠正工艺设计中的缺陷，以降低产品本钱和质量本钱。二、质量本钱并行控制的特点和目的从上面的分析中我们可以看出，传统的质量本钱控制是按照企业消费流程的进展而逐步施行的，由于在串行开发系统中，信息流动是单向的，其缺点为：串行工作过程中，不能及早完善地考虑制造过程质量控制等问题；设计和工艺串行，工艺过程等待图样，造成消费启动较慢；在图样未下厂前，消费处于等待状态；图样下厂后，由于受

5、产品周期的限制，使工艺设计和工装设计所剩时间较短，更难以保证设计和制造模型的一致性。所谓并行工程，简称E，根据美国防御分析研究所IDAR38的定义：“并行工程是集成地并行地设计产品及相关过程包括制造过程和支持过程的系统方法其特点是：一，提倡团队精神、强调团队合作。二，强调设计过程的并行性。并行工程要求在产品设计的一个阶段正在进展时，就需要考虑下一步或者更远的设计方案，它强调产品设计过程中的并行性。并行性有两方面的含义：一是在设计过程中通过专家把关同时考虑产品寿命周期的各个方面；二是在设计阶段就可同时进展工艺包括加工工艺、装配工艺和检验工艺过程设计，并对工艺设计的结果进展计算机仿真，直至用快速原

6、型法产生出产品的样件。三是，强调设计过程的系统性。四是，强调设计过程的快速反响性。并行工程强调对设计结果及时进展审查，并及时反响给设计人员。这样可以大大缩短设计时间，还可以保证将错误消灭在“萌芽状态。三、质量本钱并行控制的作用1、可以优化质量本钱控制机构、优化产品开发机构经过质量本钱并行控制以后，质量本钱控制机构就变成了一种主动、积极的机构，它可以在企业产品消费以前就能把质量本钱控制在一个适宜的程度。通过并行，可以将拥有不同知识的员工集合在一起，让他们在一个和谐的环境中对产品设计出谋划策，进而可以优化质量本钱控制机构，优化产品开发机构。2、可以有效鼓励员工，增加他们的工作积极性通过质量本钱并行

7、机构，可以让不同部门的员工加以沟通、协调，提早防止开发产品中遇到的各种问题，可以增加他们的工作热情。当员工身兼数职时，根据鼓励原理，他会有一种受到重视的感觉，进而激发他们对自我实现这一层次的才能，有效鼓励员工。员工积极性的进步，就可以为企业制造更多的成果。转贴于论文联盟.ll.3、可以减少质量本钱并行的质量本钱控制防止了传统的串行质量本钱控制。可以在产品开发初期就能发现各种问题，进而进展解决。4、减少质量控制时间，进步劳动消费率在产品开发阶段中，新产品的设计时间花费在整个产品开发周期中所用的时间比率并不大，所以在设计阶段发现问题并加以改正要比在产品试验或者已经开场消费后发现问题再次进展设计要节

8、约更多的时间。5、减少产品开发时间，进步企业竞争力当今的社会是一个信息化高度兴旺的社会，消费者的个性化需求需要企业开发新产品的速度越来越快。而企业为了生存与扩大，必需要以最快的时间来消费出更多的新产品。并行的方法可以减少产品开发时间，进步企业竞争力。四、质量本钱控制的步骤1、建立一个良好的质量本钱并行控制的环境建立并行工程环境使参与产品开发每个人都能瞬时地互相交换信息，以克制由于地域，组织不同、产品的复杂化、缺乏互换性的工具等因素造成的各种问题。并行工程环境主要包括以下几个方面:(1)统一的产品模型。保证产品信息的唯一性，并必须有统一的企业知识库，使小组人员能以同一种“语言进展协同工作。(2)

9、一套高性能的计算机网络。小组人员能在各自的工作站或微机上进展仿真，或利用各自的系统。(3)一个交互式、良好的用户界面系统集成，有统一的数据库和知识库，使小组人员能同时以不同的角度参与或解决各自设计问题。(4)一个合适于质量本钱并行控制的企业文化，一个有凝聚力的企业文化可以有效鼓励企业全体员工的工作热情。2、成立组织开发机构质量本钱控制人员的组成开发组织有三个层次构成，最高层有各功能部门负责人和工程经理组成，管理开发经费、进程和方案；第二层是由主要功能部门经理、功能小组代表构成，定期举行例会；第三层是作业层，由各功能小组构成。3、选择适宜的开发工具以及信息沟通方式，选择一套适宜的产品数据管理PD

10、系统。它将所有与产品有关的信息和过程集成在一体，将有效地从概念设计、计算分析、详细设计、工艺流程设计、制造、销售、维修直至产品报废的整个生命周期相关的数据，予以定义、组织和管理，使产品数据在整个产品生命周期内保持一致、最新、共享及平安。随着市场竞争的加剧，企业要能抓住机遇，进步应变才能，必须快速响应市场，产品的设计技术从传统的串行设计走向并行设计是必然的开展趋势。并行工程能大幅度地降低新产品的质量控制本钱并能进步新产品的设计质量，尽可能地减少设计错误，缩短产品开发周期，为企业在竞争中获得优势。【参考文献】1孙正兴.并行工程环境下AD系统设计J.计算机辅助设计与制造,1997(9):3-8.2李开龙.并行工程在机械产品开发中的应用研究J.山东科技大学学报(自然科学版),2001(20):48-49.3何浩,徐燕申.并行设计研究现状及其开展趋势J.机械设计,1998(1):64-66