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文档简介

1、无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施龙出生天这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十”，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！ 一、业绩管理的原则是什么？业绩绩管理是是战略实实施的工工具，它它将公司司总体的的、长远远的目标标与战略略层层分分解落

2、实实到每个个部门和和每个人人，从而而将部门门和个人人每天的的工作和和公司的的发展方方向牢牢牢地结合合在一起起，形成成对战略略强大的的执行和和监控力力量。在在前面的的章节里里我们曾曾经谈到到全方位位品牌管管理最大大的问题题就在于于在全公公司形成成品牌导导向，品品牌业绩绩管理能能够提供供强大的的支持作作用。 优秀秀的品牌牌业绩管管理常常常具有以以下的特特征： 二、如何何进行业业绩管理理？系统统性的业业绩管理理分为55个步骤骤： 中国最庞庞大的数数据库下下载1、业绩绩体系诊诊断业绩绩体系诊诊断是业业绩管理理流程的的第一步步，通过过对企业业现有业业绩管理理体系的的深入分分析，明明确其特特征、形形成原因

3、因、优势势、劣势势以及对对战略实实施的影影响。 业绩绩体系诊诊断可分分为业绩绩理念诊诊断与业业绩工具具诊断两两个层面面。 1.1业绩绩理念诊诊断 1.2业绩绩工具诊诊断 2、建立立品牌导导向的业业绩指标标如果果能在业业绩指标标中登陆陆有关品品牌方面面的要求求，就能能够把品品牌战略略管理落落实到基基层。 通过过平衡计计分法我我们可以以将品牌牌资产纳纳入业绩绩指标的的主要框框架中去去。 3、设立立业绩目目标业绩绩指标决决定了什什么是业业绩，业业绩目标标则决定定了到什什么程度度才算达达成了业业绩。设设立合理理的业绩绩目标需需要自上上而下、自下而而上的互互动，把把现实和和挑战性性充分结结合起来来。 4

4、、业绩绩审核随着着业绩目目标在工工作中的的推行，定期的的业绩审审核就进进入议事事日程，业绩审审核是对对业绩完完成情况况的考评评并分析析差距的的原因，最终形形成改进进行动。 5、业绩绩激励业绩绩审核本本身不是是目标所所在，目目的在于于能够对对业绩完完成者进进行正向向或者负负向的强强化，是是他们能能够在下下一阶段段进一步步提升业业绩，确确保公司司战略目目标包括括品牌目目标的实实现。 本文文节选自自作者著著作品品牌战略略管理实实战手册册 刘威威（knnewwway），EMMBA，品牌战战略管理理的倡导导者，战战略规划划与品牌牌营销资资深顾问问，现为为整合策策略咨询询机构首首席咨询询总监，为多家家知名企企业提供供过集团团品牌战战略管理理、业务务

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