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文档简介

11 月月会主持稿月例会运作流程一、月例会的目的1、会议召集人：公司总经理2、与会人员：各部门主管3、记录人：行政部1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间六、月例会的运作流程1页脚内容11 月月会主持稿大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；并对上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点会议召集人准时宣布会议开始分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告工作要点和完成量，并填在月度计划表内和行动点进行总整理会议纪要：2页脚内容11 月月会主持稿每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档会议结果能够得到很好的贯彻。3页脚内容

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