土建工程项目的成本控制策略

1、土建工程工程的本钱控制策略【摘要】随着近年来我国社会经济的迅猛开展，土建工程工程逐 渐增多，这种情况下行业不正当竞争及各种问题也越来越多，由此 引发了很多本钱控制上的问题，因此加强对土建工程工程的本钱控 制已经迫在眉睫。本文从不同角度分析并探讨了土建工程工程本钱 控制策略，。【关键词】土建工程工程；本钱控制；策略在整个工程工程建设中，土建工程工程本钱控制是至关重要的组 成局部，应得到业界人士的高度重视，是管理工作中不容忽视的问 题。实际上土建工程本钱控制是指利用尽可能少的本钱在规定的工 期之内将符合质量等方面要求的本钱完成。随着近年来我国社会经 济的快速开展，建筑市场中的竞争变得越来越激烈，因

2、此，本钱控 制问题开始引发很多业界人士的重视，成为建筑行业中不可或缺的 管理活动。1土建工程工程本钱控制现状所谓土建工程工程本钱控制是指按照企业目标中已经明确的具体 要求，在工程建设过程中，对工程本钱进行有效的组织、实施以控 制，但是当前我国土建工程本钱控制中很明显还存在很多问题。本钱控制长期性与战略性不强当前很多施工企业在本钱控制过程中比较重视本钱控制方法制定 的过程，而忽视了这些方法执行的过程，本钱控制战略的制定是一 个很重要的工作，但是本钱控制的重点却不在于策略的制定，而在 于策略的执行，不管本钱控制策略再优秀，如果得不到贯彻落实它 都只能是纸上谈兵。同时，当前很多企业将本钱控制的重点放

3、在了 对成果的控制上，严重轻视了对过程的监控，如果过程监控模式不 科学，那么施工过程中即使在本钱控制方面获得了有益经验，也是 不能得到有效推广的。本钱控制方法缺乏合理性在当前的市场经济环境中，本钱控制方法也必须随着时代的开展 而发生变化，在以往的传统本钱管理模式下，企业制定工程报价时, 多数情况下需要按照政府提供的取费系数及市场价格进行计算，但 是政府提供的取费系数其准确度尚有待考证，加上报价员很容易疏 忽这一点，因此最终的工程报价经常缺少对市场因素的考虑，竞争 力不强。现在很多企业仍然在使用以前传统的本钱控制方法，在这 种模式下企业必然会在竞争中被淘汰。本钱控制制度有漏洞存在纵观当前我国建筑

4、企业本钱控制现状，其中主要存在三个方面的 问题：有关本钱控制的制度建设不全面，相关制度尚未完善； 企业在制定本钱控制制度时考虑的内容不够全面，实际上本钱控制 涉及的范围是十分广泛的；企业在本钱控制制度制定的过程中， 多数情况下只会考虑怎样对企业本钱控制行为进行规范，缺少对成 本控制制度可行性的考虑。2土建工程工程本钱控制的策略分析鉴于目前土建工程工程本钱控制中存在诸多问题，我们有必要利 用科学的理论和合理的方法对土建工程工程展开严格的本钱控制。本钱控制原那么本钱最低化在土建工程工程建设过程中，企业应充分重视成 本最低化控制问题，通过深入挖掘降低本钱控制的能力，使本钱最 低化具有可行性，然后坚持

5、一切从实际出发的原那么，通过自身努力 到达最为合理的低本钱水平。本钱全面控制在土建工程工程 中，本钱全面控制存在很多实质性、系统性内容，具体来说关乎到 企业班组经济核算以及不同部门责任网络创立等诸多方面。本钱全 面控制要求在工程实施过程中，不同阶段应得到良好的衔接，衔接 的进度与节奏必须保持一致性，同时还要注意谨慎的、认真的进行, 这样整个工程工程才能被有效控制在合理的范围之内。本钱 动态控制很多工程工程都是一次性性的，因此在土建工程工程施工 过程中，应着重强调对本钱的动态管理与控制。这主要是因为工程 工程准备阶段的本钱控制是按照设计内容编制本钱计划、确定控制 方案的，这无疑为后续施工过程中本

6、钱控制做好了准备，而竣工阶 段如果发现存在偏差也不能更正了，或者可以说竣工阶段的资金盈 亏已经成了定局。责任与利益相结合在工程工程施工过程中, 各部门肩上都承担着责任，与此同时也享有对本钱进行控制的权利。 工程经理应定期组织相关人员展开绩效考核，落实奖惩制度，将成 本责任与利益充分结合起来。设计阶段实施限额设计土建工程设计是非常复杂的工程，涉及领域非常广，要想对这一 阶段进行本钱控制，首先应促进经济与技术统一的实现，不能片面 追求本钱的降低而忽视了对技术的要求，一旦出现豆腐渣工程，将 会严重危害人民和社会的安农，同时，也不能过于重视技术而忽视 了本钱控制问题，必然会造成资源资金浪费的后果。要想

7、实现设计 阶段的本钱控制目标，必须展开价值分析，其重点在于产品功能分 析，在功能费用得以满足的前提下防止不必要工程费用的出现，从 最大程度上发挥出产品的功能，促进产品价值的提升。有效利用价 值分析，针对不同设计方案进行比较，最终得到最优的方案，这对 土建工程工程本钱控制来说是非常有利的。当前土建工程工程本钱 控制中最为有效的策略就是限额设计，是指严格按照投资估算及设 计任务书展开初步设计，然后按照初步设计对施工图设计进行控制， 在充分保证其使用功能的前提下，按对施工设计中不合理变更的发 生进行限制，保证总投资限额不会被突破。设计合同中可以采取一 定的经济措施，可以适当增加处分或者奖励的条款，将

8、设计人员的 工作积极性充分调动起来，保证设计人员和工程经济人员密切配合, 结合设计任务书中规定的投资估算，同时从经济、技术两方面进行 比较，从最大程度上控制好工程造价。施工阶段的动态管理在工程工程实施过程中，需要按照开发程度的不同对工程本钱进 行动态控制，在可行性研究阶段需进行本钱估算，从收益性方面测 算投资的可行性，随着方案的不断落实和完善，目标本钱应进一步 细化，确定主体工程施工图预算以后，形成最终定稿。工期本钱控 制目标在于如何处理工期和本钱二者之间的关系，使工期本钱综合 最终到达一个最低值，而工期本钱具体通过两个方面得以表达： 工程经理部为了充分保证工期采取的措施费用；由于拖延工期而 导致的业主本钱索赔，这两种情况都可能是因为自然或施工环境引 起的，或者也可能是由于停工、返工等内部因素造成的，由此出现 的工期费用就是工期损失。通常情况下工期越短措施本钱费用就会 越小，但是如果工期短到了一定限度，也可能会起到反效果，工期 措施本钱可能会急剧上升，工期损失却不同，由于自然因素造成的 工期损失，其损失的额度往往非常小，一般情况下赔偿的额度也比 较小，这局部工期损失甚至可以不进行考虑。3结语综上所述，在整个管理体系中，土建工程工程本钱控制处于非常 重要的地位，造价人员与管理人员应加强本钱控制的力度，增加经