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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 员工绩效考核管理 日期: 2022-04-23 日期: _ 日期: _ 会签表： 1.目的: 为了使整个部门的绩效考核能够公允、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考 核，从而有效的操纵产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。 2. 范围： QA 部所有IQC 员。 3. 名词解释 批量性质量事故：假如依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的批量 性的来料检验失误， 称批量性质量事故。 非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于 20%，造成生产不 良的来料检验失误，称非批量性不良事故。 非批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且

2、不良率小于 20%，但造成生产 困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。 4. 内容 要从工作表现、劳动纪律、5S 及不同岗位等方面进行考核。 绩效基准分为100分，（工作表现+劳动纪律+5S ） 绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）： 编制：_罗腾茂 审核： _ 批准: _ 6.月绩效： 纳入季度奖及年终评比（注：季度奖及年终奖计算一般按公式工x/n取平均值）（工x表示该季度或 年度内所得绩效之和；n表示该季度或年度内工作的月份数） 新进员工试用期月绩效评为C级以下（包括C级）者辞退或退回原岗位处理? 在岗员工连续三个月月评为C级者工资降一级，并调至其它岗位再次进行试用一个月,不

3、合格者作淘汰处理。 在岗员工当月被评为D级者调至其它岗位再次进行试用一个月，不合格者作淘汰处理。 本公司检验员因试验/测试/检验结果误判（实际为合格品），且未向上级反馈， 导致生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作时，当事检验员绩效最高评为C 级，组长连带当月 绩效-10分。 外协驻厂检验员：因检验结果误判（实际为合格品）,以及产线出现异常未及时向 上级反馈,导致因异常问题停线及无法进行正常生产运作，当事检验员绩效最高评为C级，组长连 带当月绩效-10分。 此文件是品质部员工考评细则；若人力资源部考评细则有相关变更时，应以人力资源最新考评方案为 基准。 当此考评细则与公司相关规定或文件有冲突时，以公司相关规定或文件进行处 理；当部门、公司有相关规定或文件而此考评细则未提及到的工程，

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