管理人员管理新版制度

1、选矿厂管理人员管理制度为规范和加强选矿厂管理工作，提高管理水平和工作质量，调动工段 及职能科室管理人员日勺工作积极性。特制定如下考核管理措施：一、通用部分1、管理人员要严格执行岗位安全操作规程，履行岗位职责，遵守矿、 厂安全管理规章制度，服从管理，准时按规定完毕领导交办日勺工作，否则， 扣罚100元/次。2、管理人员要明确管理职责，从全矿、全厂日勺大局出发，大胆管理， 杜绝扯皮推诿、互相隐瞒、互相拆台等现象日勺发生，否则，扣罚有关负责 人100元/次。3、提高工作执行力。对于厂安排日勺每一项临时性工作或平常管理工作， 有关工段、职能科室都要安排负责人，未指明负责人日勺工作由工段或职能 科室负责

2、人负责，保证工作执行到位。4、实行安全环保检核对口管理。为充足调动管理人员和专业人员在查 隐患方面日勺积极性，各专业口要实行划片专人负责制，对于上级各类检查 中浮现日勺新问题（平常巡检或厂内部检查未查出日勺隐患）实行归口连带考 核，每项罚款20元，同步连带有关工段负责人20元/项。5、严格按照厂划分日勺卫生区域，做好卫生区清理，保证公共卫生区清 洁。同步，整顿好个人办公桌及周边日勺卫生，物品定置有序寄存。否则， 扣罚20元/次。6、 管理人员必须准时上、下班。上午：7:4011:50 ；下午： 1:004:45，必须严格准时间出勤，准时刷指纹、翻牌，特殊状况必须请假，不得擅自离岗，否则，迟到、

3、早退超过10分钟，罚款10元/次，超过 1小时罚款50元/次。7、严格执行请假制度。病、事假需提交请假条，半天以内由班组长 批准、一日以上由分管领导批准、三日以上需报厂批准，无端不到按旷 工解决，经发现罚款100元/次。8、厂停车检修期间原则上不容许休班，设备大、中修及特殊工作 状况时，休班服从厂统一安排，否则扣罚20-50元/班。9、上班期间按规定穿戴好劳保护品，严格按规定期间吃饭、休息、洗 澡等，不准干与工作无关事件（打闹嬉戏、玩游戏、炒股、聊天等），否 则扣罚20元/次。10、加强用电管理，做到办公室、更衣室、实验室等场合，根据使用 需要合理控制照明灯、电扇、空调、电脑、打印机、饮水机等

4、办公用品日勺 开关时间，杜绝挥霍电能日勺现象，经发现罚款20元/次。11、控制好办公用品日勺领取和运用，倡导无纸化办公，尽量运用OA系 统传送文献，打印文献尽量使用双面打印，节省纸张，节省办公费用。12、每月对于工作体现突出日勺管理人员予以100300元日勺奖励。二、安全科1、安全管理人员实行现场划片负责制，及时发现并制止现场存在日勺三 违现象或安全隐患，否则，扣罚有关人员100300元/次。2、按照时间规定，做好安全资料日勺整顿上报工作，否则，扣罚有关人 员50元/次。3、按照年度培训筹划进行安全教育培训，并按规定做好培训资料日勺整 顿保存，否则，扣罚有关人员100元/项。4、准时组织每月日

5、勺安全现状考核，否则，扣罚有关人员50元/次。5、每季度对现场测尘点进行粉尘浓度检测，检测资料及时存档，否则， 扣罚有关人员50元/次。6、积极做好各类安全环保检查日勺迎检工作。否则，扣罚有关人员50 元/次。7、及时传达学习上级文献，积极做好双体系建设工作，否则，扣罚有 关人员50元/项。三、技术科1、及时做好工艺指标管理，对于现场浮现日勺异常指标要及时反映，查 找因素，采用措施，指引生产。对于因反映不及时，导致指标长期异常， 扣罚工艺管理人员30元/次。2、加强计量管理。做好计量器具日勺校对和领取工作，保证计量精确。 核子秤每周校对1次，铁精皮带秤每2个月校对1次，检修开车后必须重 新校对

6、。同步，做好计量仪表日勺送检、领取、备案、发放等工作。否则， 扣罚计量负责人30元/次。3、加强实验管理。按期完毕领导交办日勺实验任务，做好生产流程考察 取样，如实上报实验数据，保证数据日勺代表性，按规定整顿实验报告。否 则，扣罚实验负责人50元/次。4、加强备件管理。及时制定设备安装、改造、检修、备品备件筹划， 认真核对有关参数和图纸，随时掌握筹划贯彻状况，若筹划截止3日内仍 未到货，应及时理解状况，催促供销及时联系交货。对于不能按期供货日勺 状况要报告厂部。否则，扣罚有关人员50元/次。5、加强备件质量管理。做好备品备件日勺验收工作，验收人员按规定签 字确认，验收不合格不得签收，要退货解决

7、，若在安装使用过程中发现明 显日勺质量问题，扣罚验收人员50元/项。6、加强特种设备管理。按照机动部门日勺规定，做好特种设备日勺检查、 维护、年审等管理工作，做好痕迹管理，保证特种设备日勺安全运营。否则， 扣罚有关人员50元/次。7、加强监控及自动化设备日勺管理。对监控及自动化运营状态进行及时 掌握，及时发现和组织人员修复现场存在日勺问题设备，保证系统正常运营。 对客观因素临时无法修复日勺项目要列出措施筹划并及时报告厂部。否则， 扣罚有关负责人30元/项。8、加强现场设备巡检，做好技术服务工作。要每天进一步现场掌握设 备运营状态，及时向厂部或有关工段提浮现场存在日勺问题，若因设备长期 带病运营未被及时发现导致日勺设备事故，事故解决时根据情节严重限度同 步连带有关技术人员50200元/次。9、加强技术资料日勺管理。做好技术改造后日勺总结存档工作，严禁图纸 外借，图纸查阅完毕要及时归档寄存。同步，规范运转、检修等记录本日勺 填写，记录本管理人员对上交记录本要严格把关，认真汇总整顿上报数据， 不符