管理学原理阶段测评1

1、管理学原理-阶段测评1（第1 -7页）1。单选题3。0管理学形成的标志是(A)a泰罗科学管理理论b法约尔管理过程理论c韦伯理想行政组织理论d梅奥的霍桑试验理论泰罗科学管理理论是管理学形成的标志。1。2 3。0从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式是(C)a管理者素质提高 b经济全球一体化 c技术的变革 d职工能力提高技术的变革从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式1。3 3.0管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了)管理的社会属性 管理的自然属性 管理的艺术性 管理的科学性管理学有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系、社会制度相联系的社会

2、 属性，这就是所谓的管理的两重性。1.4 3.0个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响，表现该人道德发展处于(B)a前惯例阶段b惯例阶段c后惯例阶段d原则阶段惯例阶段是一个人道德发展存在的第二个阶段，个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序 和受他人期望的影响。1.5在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是(C)a竞争者环境b供应商环境c科技环境d顾客环境科学技术是一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素。1。6 3。0决定一个组织成败的是(B)a管理层b 顾客c职工d技术变革顾客在某种程度上决定一个组织的成败。1.7 3。0人际关系学说和行为科

3、学理论形成于(B)a 20世纪初b 20世纪30年代一50年代c 20世纪80年代末d 20世纪90年代末20世纪30年代-50年代，诞生了 “霍桑试验”，人际关系学说和行为科学理论形成。1。8 3.0认为“管理就是决策”的学者是(A)a赫伯特.A。西蒙b小詹姆斯.H。唐纳利c弗里蒙特。E。喀斯特d托尼。布洛克特理解不同人中对管理的定义.1.9某企业产品合格率目前在93%左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96%，这个96%称为(B)a控制性目标b突破性目标c专业目标d组织目标注意区分理解目标的分类。1.10 3。0通过听取专家意见进行预测的方法是（B）a回归分析法b德尔菲法c关连树法d先行

4、指导法德尔菲法是通过听取专家意见进行预测的方法.1.11 3.0某化工厂企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后销路 很好，企业领导也很高兴。但不久便知，由于该产品对环境有损害，国家正在立法准备逐步 取消该产品.该企业顿时陷入一片惶恐之中.从计划的过程看，该企业最有可能在哪个环节 上做的不够周到？（C）a估量机会、确定目标b明确计划的前提条件c确定抉择的方案d制定辅助计划注意最鲜明的方案不一定就是最好的方案。1。12 3.0系统特性中有效的管理总能带来1+12的效果是指系统的（C）a控制性b目的性c整体性d开放性整体即有机体，它的功效应大于各个个体的功效之和。1。13

5、 3.0决策按决策对象的内容分类有（D）a战略决策和战术决策b经验决策和科学决策c肯定决策和非肯定决策d程序化决策和非程序化决策掌握决策的不同分类及其依据。1。14管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（B）a氛围b环境c制度d 体制 管理的任务是设计和维持一种环境，在这种环境下用尽可能少的支出实现既定的目标。3.0不确定性高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（B）a复杂稳定的环境b复杂动态的环境c简单稳定的环境d简单动态的环境掌握组织外部环境的不同类型。3。0消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（A ）a经济环境b政治和法律环境c技术环境d社会文化环境1。1

6、7 3.0IT和软件开发等企业所处的环境是（B）a 简单动态b 复杂动态c 简单稳定d 复杂稳定1。 18 3。 0国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上，确立的“管理 原则”有（C）a六项b四项c八项d七项1.19 3。0新产品、新机器、新工具、新材料乃至新服务层出不穷，给人们带来的是更高的生产率、更 高的生活水准和更加多样化的产品是指（C）a 经济环境b 政治和法律环境c 技术环境d 社会文化环境1。20 韦伯理想行政组织理论中的权力是指（C ）a传统的权力b超凡的权力c理性一法律的权力d职位的权力2.多选题2。1 4.0战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常

7、包括（ABCD）a战略分析b战略设计c战略部署d战略展开e战略选择战略制定通常包括战略分析、战略设计、战略部署和战略展开等环节。4.0组织面临的外部环境可以分为（AC）a一般环境b微观环境c具体环境d抽象环境e环境组织面临的外部环境可以分为一般环境和具体环境.4.0下列属于企业表层文化的有（ACDE）a职工风貌b规章制度c产品形象d厂貌e厂旗对企业文化的三个层次即表层、中层和深层的内容区别理解。2。4组织目标的基本层次包括（ACD）a环境层b部门层c组织层d个人层e专业层注意组织目标的等级层次可概括为三个层次：环境层、组织层和个人层。2。5 4.0下列属于时间序列预测法的有（ABCD）a单纯外

8、推法b移动平均法c指数滑动平均法d周期变动分析法e回归分析法对各种预测方法的分类和应用对象结合理解.2.6 4。0管理理论丛林包括的主要学派有（BCDE）a管理科学学派b社会技术系统学派c沟通中心学派d经验或案例学派e权变理论学派注意区分不同学派的观点。2。7 4.0从决策在管理中的地位和作用看（BC）a决策是计划工作的核心b决策是主管人员的首要工作c决策是管理的基础d决策只是最高层领导的事情e决策是行为的选择从决策在管理中的地位和作用看，决策是管理的基础，决策是各级各类管理人员的首要工作.2。8下面属于小质量观的是（AD）a产品是制造的有形产品b改进针对这公司绩效c质量被视为经营问题d协调者

9、是质量经理e买方市场为经营问题对大质量观和小质量观对比理解记忆.2。9按企业的职能，管理计划可分为（ABCDE）a生产计划b劳资计划c安全计划d财务计划e人员培训计划区分计划的种类和分类依据。2.10 4.0根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（ABC ）a生产力方面b生产关系方面c上层建筑d经济基础e社会关系根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括生产力方面、生产关系方面和 上层建筑。管理学原理-阶段测评2管理学原理-阶段测评2（第8-14页）1。单选题3。0王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管，这种职务变 化属于（B）a非主

10、管工作的轮换b在主管的职位间轮换c事先未规定的职务间轮换d事先规定的主管职务间提升在主管的职位间轮换是在组织同一层次上的各个不同部门的职务上进行。3.0授权的绝对性原则是指（C）a权利不可完全下授b权利不可没有约束c责任不可下授d责任不可完全下授责任不可下授称为授权的绝对性原则。1。3 3.0为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（D）a工作团队b 职位轮换c职位丰富化d职位扩大化职位扩大化通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。1。4 3。0直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系为（A）a职能职权介于直线职权与参谋职权之间b直线职权介

11、于职能职权与参谋职权之间c参谋职权介于直线职权和职能职权之间d三种职权相互独立，相互联系职能职权介于直线职权与参谋职权之间，在管理工作中，应处理好这三种职权之间的关系。1.5从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（D）a高弹性的集权b中等弹性的集权c低弹性集权d无弹性集权集权与分权相结合的原则要求管理者根据实际情况,处理好集权和分权的关系.1。6 3。0过程观点的焦点是（A）说明组织为顾客创造价值时是如何工作的 说明组织为顾客创造价值时是如何构成的 说明外部环境的状况说明内部环境的状况过程观点的焦点是说明组织为顾客创造价值时是如何工作的，而不是如何构成的。1.7 3.0某钢铁厂是一

12、家拥有300多亿此产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（C）a直线型b职能型c事业部制d矩阵制事业部制适合大型的或跨国的企业公司。1。8 3。0组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（D）a计划 b组织 c管理 d 职权组织中，实现最基本的信息沟通是通过职权来实现的。1。9小王在某保险公司已做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保 险公司将其提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理（D）a权责利一致原理b公开竞争原理c不断培养原理d 用人之长原理用人之长是指越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益1.10

13、3.0设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（C）a计划工作b领导工作c组织工作d控制工作对不同概念的考察除了名字解释题，也可应用选择题，答题时注意理解。1。 11 3。 0用来了解管理者潜在能力的口试方法为（D）a创新型口试b问题式口试c适应性口试d漫谈式口试漫谈式口试可以用来了解管理者潜在能力。3。0在实践中，评价管理者职位最常用的方法是（A）a比较法b职务系数法c时距判定法d分职定值法在实践中，评价管理者职位最常用的方法是比较法。3.0下列因素属于支持变革力量的是（D）a对能力的恐惧b对失业的恐惧c对现行行为或结果的奖励d顾客的要求顾客要求、新管理团队和新竞争者属于支持变革

14、力量。1。14采用防守型战略的企业，其组织结构特点是（B）a职权相对比较集中，管理宽度比较宽b职权相对比较集中，管理宽度比较窄c职权相对比较分散，管理宽度比较宽d职权相对比较分散，管理宽度比较窄一个组织不同的战略选择在一定程度上决定了相应的最有效的结构类型。事业层次的战略也 影响着组织的总体结构.1。 15 3。 0确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的（C）a管理宽度越窄，越容易控制，管理的费用越低b管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高c不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度d管理宽度的确定仅决定于管理者的管理能力不同的管理者、下属素质、工作性质

15、等因素将决定管理宽度。1。 16 3。 0组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（B）a正比b反比c相关关系d没有关系1。17 3.0对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（B ）a计划工作的原理b组织工作的原理c领导工作的原理d控制工作的原理1.18 3.0管理层次产生的主要原因是（C）a责权明确的需要b职能分工的需要c管理宽度的限制d部门划分的需要1。 19 3。 0职能型组织结构的最大缺点是（C）a横向协调差b不利于培养上层领导c多头领导d沟通困难1。20采用“集中政策，分权经营”的组织结构是（D ）a多维立体结构b矩阵型c职能型d事业部制2。多

16、选题2。1 4.0组织的生命周期包括（ABCD）a诞生b青年阶段c壮年阶段d成熟阶段e衰落阶段组织的生命周期可以用成熟、青年、壮年和成熟四个阶段来描述。4.0六西格玛管理方法蕴含着丰富的思想内涵，包括（ABCDE）a系统化管理b持续改进c以事实为依据d全员参与e面向过程的管理六西格玛管理方法蕴含着丰富的思想内涵，除了选项的五项内容外，还包括有效的领以顾客 为中心和互利互惠的组织间关系三项.4.0丹尼逊在自我考评发中设计的八项量度是（ACDE）a工作职务、工作数量b工作目标、绩效c交际能力、表达技巧d创造性、独立性e工作态度、职务知识丹尼逊在自我考评发中设计的八项量度是工作职务、工作数量、交际能

17、力、表达技巧、创造 性、独立性、工作态度、职务知识.2。4组织战略可以划分的层次有（ACE）a整体战略b局部战略c事业层战略d中层阶段e职能层战略组织战略可以划分的层次有整体战略、事业层战略和职能层战略。2.5 4。0组织内的权限类型有（ACD）a直线职权b直线一参谋职权c参谋职权d职能职权e直线-职能参谋职权组织内的权限类型有直线职权、参谋职权和职能职权。2。6 4。0管理人员在管理过程中所引起的重要作用表现为管理者是（ABCD）a指挥者b建筑师c集合者d执行者e倡导者管理人员在管理过程中所引起的重要作用表现为管理者是建筑师、指挥者、集合者和执行者.2。7 4.0人员配备的目的是（ADE）a

18、实现组织既定目标b实现组织战略目标c营造良好的组织环境d保证组织活动正常进行e配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务人员配备的目的是配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，证组织活动正常 进行，进而实现组织既定目标。2.8职务系数法的采用需（ABC）a选择好职务系数b确定职务系数的权数与分值c用数字表示各种系数d利用时距长短对时距价值进行评价e利用变量对时距进行评价注意区分职务系数法和时距判定法。2。9 4。0由组织自行选拔管理者时，主要程序包括（ABCDE）a面谈b体格检查c获取参考资料d上级主管部门批准e举行测验注意区分组织内实施的和组织外机构实施的选聘程序和方法的异同。2

19、.10 4.0职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（ABD）a动机b绩效c进取心d满意感e归属感职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能对人们的动机、绩效和满意感产生积极的影响。管理学原理-阶段测评3 （第15_21页）1。单选题1。1 3.0麦克莱兰的研究表明，对管理人员来说，一般比较强烈的需要是（D）a社交需要b权力需要c安全需要d成就需要麦克莱兰的研究表明，对管理人员来说，一般成就需要比较强烈。1.2 3.0传统组织内最主要的沟通流向是（B）a上向沟通b下向沟通c横向沟通d纵向沟通下向沟通是传统组织内最主要的沟通流向。3.0帮助一个团队的管理和维护人是（D）a管理人

20、b领导c发起人d推进人推进人是帮助一个团队的管理和维护人。1。4 3.0“乡村俱乐部型”的管理指的是（D）a 9.9 型b 9。1 型c 1。1 型d 1。9 型1。9型管理也称“乡村俱乐部型的管理。1.5管理活动采用“胡萝卜加大棒”的政策，源于（A）a经济人假设b社会人假设c复杂人假设d自我实现人假设胡萝卜加大棒可以看做是“经济人”的观点.1。6 3。0领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（C）a主管人员的权力与非主管人员的权力b职位权力与任务结构c体谅和体制d民主领导与专制领导领导行为四分图从体谅和体制两个层面将领导行为分为了四种.3.0沟通网络中，开放式的网络系统是（C）a链式沟通b Y式

21、沟通c全通道式沟通d轮式沟通全通道式沟通是一个开放式的网络系统.3.0一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有 效的措施（C）a 链式沟通b Y式沟通c环式沟通d 轮式沟通一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，环式沟通是一种行之有效的措施。3。0双因素理论中的双因素是指（B）a人和物的因素b保健和激励的因素c自然和社会的因素d信息与环境的因素双因素理论中的双因素是指保健因素和激励因素。1。10 3.0第五项修炼的作者是（A）a彼得。圣吉b舒尔茨c法约尔d怀特。贝克美国著名管理大师彼得.圣吉在第五项修炼中认为，如果一个团队能够真正凝成一体， 此带

22、来的体验将是一个人职业生涯中的亮点.1。 11 3。 0曹雪芹虽食不果腹，但仍然坚持红楼梦的创作是出于其（D）a安全的需求b社交的需求c自尊的需求d自我实现的需求在马斯洛的需求层次理论中，自我实现的需求是最高层次的需求。1.12 3。0最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（B）a美国企业b日本企业c德国企业d英国企业日本企业可以看做是最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业。1.13 3.0“随即制宜理论”的提出者是（C）a布莱克b穆登c费德勒d利克特注意对每种领导理论及其提出者的匹配性记T乙1。14对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于（C）a集群连锁b随机连锁c密语

23、连锁d单线连锁密语连锁是由一个人告知所有其他人的沟通形式，例如独家新闻。1.15 3。0下列选项中,通常属于团队给个人带来的好处是（C）a促进跨职能的沟通理解b对变化更灵活的反应c对业务过程理解的加深d运营成本减少团队可以分别给组织和给个人带来好处。1。16 3.0沟通的目的是（A）a沟通的目的是信息分享,使组织的所有行动在既定目标上保持一致b协调个人与组织目标c交流信息和思想d加强控制的有效性1.17 3.0管理者要想使沟通产生最佳效果，还需要通过（A）加以补充.a非正式沟通b 口头说明c书面沟通d利用外部信息1.18组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通力式是（C ）a链式b轮

24、式c全通道式d圆周式1。19兼有轮式和链式优点的沟通方式是（C ）a 链式b 轮式c Y式d 圆周式1。20泰罗的管理理论中对人的假设是（A）a经济人假设b社会人假设c自我实现人假设d复杂人假设2.多选题2。1 4。0以“自我实现人假设为基础的管理方式的特征是(DE)a培养职工的归属感和认同感b重视因人而异的管理c严格各种政策法规d帮助人们实现组织目标和个人目标e创造条件使人们发挥智慧潜能“自我实现人”假设为基础的管理方式的特征是创造条件使人们发挥智慧潜能帮助人们实 现组织目标和个人目标。4.0除正式沟通和非正式沟通以外，沟通方式还包括(ABE)a发布指示b会议制度c密语连锁d集群连锁e个别交

25、谈其他沟通联络方法包括发布指示、会议和个别交谈。4。0领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括(CE)a奖赏权力b合法权力c专家权力d强制权力e榜样权力领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，职位权力包括奖赏权力、强制权力和合法 的权力；个人权力包括专家权力和榜样权力。4.0从波特-劳勒模式可以看到(ABE)a激励不是一种简单的因果关系b领导者应该仔细评价其报酬结构c注意内在报酬和外在报酬d注意强化与惩罚e把“努力一成就一报酬一满足”等连锁关系整合到管理系统中去从波特一劳勒模式可以看到：激励不是一种简单的因果关系，领导者应该仔细评价其报酬结 构，把“努力一成就-报酬一满

26、足”等连锁关系整合到管理系统中去。2。 5 4o 0“温和一命令式的”方法具有的特点是(BCD)a主要用恐吓和处罚，有时也偶尔用奖励去激励下属b允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制c用奖赏带有某些恐吓及处罚的方法激励下属d允许一些自上而下的信息传递,向下属征求一些意见和想法e管理者向下属提出挑战性目标，并对他们能达到目标表示信心对利克特的四种管理模式的内涵加以区分记T乙4o0间歇强化的主要形式包括(ABCD)a可变间隔b固定间隔c固定比率d可变比率e连续比率间歇强化的主要形式包括可变间隔、固定间隔、固定比率、可变比率四种。2o7 4o0会议的作用表现在(ABCDE)a可集思广益b会议

27、是与会者在组织的身份、影响和地位等起作用的表现c可使人们了解共同目标、自己的工作与他人的工作的关系，使之更好的工作，使人 们明确自己怎样为组织做出贡献d通过会议，能发现人们所未注意到的问题，而认真的考虑和研究e通过会议，可以对每一位与会者产生一种约束力会议的作用表现在可集思广益、会议是与会者在组织的身份、影响和地位等起作用的表现、 可使人们了解共同目标、自己的工作与他人的工作的关系，使之更好的工作，使人们明确自 己怎样为组织做出贡献，通过会议，能发现人们所未注意到的问题，而认真的考虑和研究， 通过会议，可以对每一位与会者产生一种约束力。2o 8 4.0在团队形成和发展过程中包括两个重要工作，分

28、别是(AE)a任务型工作b管理型工作c规范型工作d改进型工作e维护型工作在团队形成和发展过程中包括两个重要工作，包括任务型工作和维护型工作。2。9组织准备采用工作团队时，应当考虑有助于团队建设的一些基本要素，包括(ABCDE)a适宜的技能组合b不断提高的改进目标c明确的沟通渠道d明确的工作团队结构和期望值e经修改的报酬和绩效评估体系组织准备采用工作团队时,应当考虑有助于团队建设的一些基本要素，包括适宜的技能组合、 不断提高的改进目标、明确的沟通渠道、明确的工作团队结构和期望值和经修改的报酬和绩 效评估体系。2。 10 4。 0所有团队都适用的规范包括(ACDE)a禁止无关的话题b将选择当做事实

29、而不加质疑的接受c准时参加会议d全员参与e至少五分之四的团队成员必须能够参加会议所有团队都适用的规范可以包括：禁止无关的话题、准时参加会议、全员参与和至少五分之 四的团队成员必须能够参加会议。管理学原理一阶段测评4管理学原理一阶段测评4（第 22-28 页）1。单选题1.1 3。0某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是(D)a 14台b 20台c 70台d 80台盈亏平衡点的计算公式为:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入一单位产品变动成本).即/160000/ (12000-10000) =80 台1。2 3.

30、0控制活动应该(C)a与计划同时进行b先于计划进行c在计划之后进行d与计划工作结合进行进行控制工作之前必须要有计划，还必须反映计划所提出的要求.1。3 3。0直接控制的原则是(D)a主管人员及下属的质量与控制方式无关b主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制c主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制d主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制管理人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制。3。0下列管理信息系统中，主要由中层经理使用的是(A)a管理信息系统b决策支持系统c办公自动化系统d经理信息系统中层经理主要使用管理信息系统。1.5控制工作中采用管理突破的目的是（B）a纠正超过计划允

31、许范围的偏差b解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质c解决直接影响组织日常活动的急性问题d对生产过程平稳性的发展控制工作中采用管理突破的目的是解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质3。0投资报酬率控制法把利润理解为（C）a企业取得的绝对利润b企业全部活动的归宿点c企业运用投资的效果d企业获得的最大限度的利润额投资报酬率控制法把利润理解为企业运用投资的效果。1。7 3。0在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的、也是最困难的是（D）a财务报告分析b标准成本分析c质量控制分析d工作人员成绩评定在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的、也是最困难的是工作人员成绩评定.1。8 3。 0DW

32、最根本的特点是（B）a支持高层决策分析b物理的存放数据c软件仿真d挖掘数据DW最根本的特点是物理的存放数据，这些数据来源于其他的数据库1.9 3。0某木材加工企业2009年营业收入总额为1000万元，当年共缴纳各项销售税金共计280万元，实现利润80万元，请问企业的营业利润率为（B）a 20% b 36% c 45%d 50%营业利润率=（利润总额+销售税金）/营业收入总额=（80+280）/1000=36%。1.10 3.0企业内的仓储管理属于（C）a价值管理系统b财务管理系统c物流管理系统d供应链管理系统物流管理系统，支持企业的采购管理、仓储管理、销售管理、分销管理1。11 3.0目前最高

33、级的管理信息系统是（C）a决策支持系统b管理信息系统c专家系统d高级经理支持系统专家系统是目前最高级的管理信息系统。1.12 3。0建立控制工作系统必须符合（B）a 一线生产人员的情况及其个性b管理者的情况及其个性c主管工程技术人员的情况及其个性d全部人员的情况及其个性建立控制工作系统必须符合管理者的情况。1.13 3。0在无所不在的网络时代，信息技术的主要作用是（C）a提高效率b实现自动化c价值创造d社会重构在无所不在的网络时代，信息技术的主要作用是价值创造。1。14 3.0预算的最大缺陷是（B）a导致控制过细b缺乏灵活性c导致本位主义d导致掩盖效能低下预算的最大缺陷也许是它缺乏灵活性。1。

34、15 3.0对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于（C）a财务预算b运营预算c投资预算d生产预算投资预算是指对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的 预算。1.16 3.0对时间进行控制的方法是（B ）a综合控制b计划评审技术c 预算d平衡记分卡1.17 3.0根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的经营情况的变化进行分析的 方法是指（A）a盈亏分析b损益分析c投资报酬分析d财务分析1。18 3.0控制工作的关键是（A）a纠正偏差b衡量成效c信息反馈d拟订标准1.19 3。0控制工作的实质是（C）a 纠正偏差b衡量成效c 信息反馈d 拟订标准1。20强调管理者要注意重要的偏差