工地管理人员工作总结3篇集锦

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 工地管理人员工作总结3篇集锦 相关热词探寻：工地 管理人员 工作总结 工地管理人员工作总结3篇集锦 自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要确切地去落实、安排，下面是蒲公英阅读网我给大家带来的工地管理人员工作总结3篇集锦，希望大家喜欢。 工地管理人员工作总结范文【一】 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了工程组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、把握，对地产工程有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月x日至x月x日这一段工作中的亲身感受，特进行总

2、结如下： 一、学会执行 在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解工程管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度确切执行公司所制定的工程管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要考究工作技巧，积累工作经验。及时确切地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，确切细致地落实具体细节，为企业争取最小的损

3、失，最大的利润。 二、新的感受 主观能动性。工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：全心全意，立刻行动，我相信：只要认真，方法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 三、高效协作 自工

4、程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要确切地去落实、安排，这就需要工程组成员之间更加高效紧凑地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展状况确切地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。 四、对工作的更新理解 重视细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说细节决定成败、心态决定一切，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、

5、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务! 五、防患于未然 在日常工作巡检过程中，应当重视观测和思考，擅长及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何轻微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够要挟(或潜在要挟)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监视。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，重视

6、观测，对任何轻微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提 为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监视、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警戒。在工程管理中，对施工单位也应当保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是甲方乙方的对立关系，这对于我们工程的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础，甲方+乙方成功，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远

7、! 以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人加入工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有大量不足之处，敬请领导指正! 工地管理人员工作总结范文【二】 20 xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回想一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，依照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不

8、管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储存状况和人员的准备状况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格依照PVCA方案实施，施工期间我不休止的在施工现场巡查，对施工重点状况落实检查、对施工质量的操纵、化解各施工

9、班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面：依照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协同资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面由于经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更明了、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严肃的教训，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理

10、失控，也就形成安排工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚明显，形成绝对以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 工地管理人员工作总结范文【三】 又到一年岁末时，xx工程部进场至今已有一年有余，而我也伴随着工程部的成长走过了工作的又一年。回首20 xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，

11、结合实际状况，对施工管理做如下总结： 1、依照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成状况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的操纵。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质

12、量操纵要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将依照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监视工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用状况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其本金，分析其盈亏。 6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章制度及处罚条例的状况下，对违反规定的行为视情节轻重给予批评教育，罚款至清退相关人员的处罚。对积极协同工程施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的状况报请工程领导对其进行奖励。 7、抓好安全文明施工。安全无小事，在日常的施工管理中不断加强工人的安全意识，培养安全习惯。对于存在安全隐患的部位发现后及时下发书面通知限期整改。安全工作要责任到人，避免相互推脱、扯皮的现象。 8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内工作的