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文档简介
1、医院请示报告制度一、院长是医院的法人代表,全面负责医院的医疗业务、科研、行政、后勤工作。为了正确贯彻执行党的方针、政策和上级指示,以及解决处理医院的重大问题,院长除了充分发扬民主,广泛听取职工的意见外,有权召开院一级领导联席会议、院务委员会、院长办公会,以及咨询等会议,研究、讨论、论证、决定医院的重大问题。院长不在单位时,由医院常务副院长主持医院全面工作。二、副院长,应按照各自分管的工作范围、职权,根据党的方针、政策、原则,以及院长办公会议定的重大事宜,负责处理好自己所分管的工作,并应搞好协调配合工作,对处理的重大问题,事后应向院长报告,对难以处理的问题,应向院长请示,取得一致意见后,再行办理
2、。三、凡属临床、医技业务工作方面的情况问题,应直接向医务科反映或向分管副院长汇报。医务科能够直接解决答复的问题,应予及时答复办理。事后应向分管院长汇报,对于无法解决的重要问题,应请示分管的业务副院长解决。四、科研工作的情况和问题,应直接向医务科负责人反映解决,医务科应将工作情况随时向分管副院长汇报,对难以处理解决的问题,应请示分管的副院长解决。五、凡属护理工作的情况与问题,各临床、医技部门,应首先向护理部反映解决,护理工作情况,应随时向分管副院长汇报工作,对难以解决的问题,应请示分管副院长解决。六、凡属医院的防疫卫生,职工保健,卫生宣教,计划生育,家庭病床等工作,应直接向预防保健科反映解决。预
3、防保健科的工作应随时向分管副院长汇报,对于难以解决的问题,应请示分管副院长解决。七、凡属购置医疗仪器、设备、器械维修、安装、医用物品领取等工作,应首先向设备科负责人联系解决。设备科的工作应随时向分管副院长汇报,对于不能解决的问题,应请示分管副院长解决。八、凡属人事,安全工作,医院各科室应首先分别向人事,后勤部门联系解决。人事部门的工作应随时向分管副院长汇报,对难以解决的问题,应请示分管副院长解决。九、凡属医院的经济收入和支出等工作,应首先向财务科负责人联系解决,财务科负责人应随时向分管的副院长和院长汇报工作,对工作中难以解决的问题,应请示分管副院长或院长解决。十、总务科所属的水、电、气以及后勤
4、保障供给部门必须树立为医疗服务的思想,对于本部门范围内能够解决的工作,应予积极地、主动地负责加以解决。本部门无法解决的问题,应及时向总务科负责人汇报解决,总务科负责人应经常向分管后勤工作的副院长汇报工作。对难以处理的问题,应及时请示分管副院长解决。十一、凡属本院职工,在思想上、工作上、学习上、以及生活上的问题,应首先向所在科负责人汇报解决。科负责人不能解决的问题,再向有关职能科室反映解决,职能科室不能解决的,应及时向分管副院长请示解决。十二、院办公室是一级综合协调工作部门,是院长的助手。如果院长或副院长外出,对科室反映的急需解决的问题,院办公室应及时加以解决。并将解决情况及时向分管副院长或院长汇报。对非紧急而又难以解决的问题及时请示分管副院长或院长解决。十三、凡属院办公室业务工作所辖:秘书、文书、档
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