现代企业商业管理会计的战略探析

1、现代企业商业管理睬计的战略探析现代企业商业管理睬计的战略探析商业管理睬计在现代企业商业管理中想占有很大的比重，在商品的流通中起着关键性的作用，这些作用主要表达在经营管理上，要对根本的经营管理进展根本的分析和研究，利用货币计量的方式来提升企业的经济程度。在企业的开展中，商品流通的过程中，就面临着会计和企业之间的运行规律，现代企业商业管理睬计主要是以商品的流通为根底，在此根底上，才可以进展商品的运行和流通。随着国际竞争力的不断加快，我国在现代企业商业管理睬计的战略上也要不断的进展改良，这样的开展形式在整个过程中是极为重要的。一、现代企业商业管理睬计的开展近年来，随着我国改革力度不断加大，开放深度不

2、断拓展，企业参与市场经济的意愿和程度有了显著的提升，大量的股份制企业、集团公司以及外商投资企业相继出现。但我国现代商业企业一直面临着国内、国外不同市场的机遇与挑战，并且这一趋势还将长期存在，尤其是随着一些规模庞大、实力雄厚的跨国企业全球布局的进一本文由论文联盟搜集整理步加强，我国现代企业将遭遇更加严峻的考验。而为了可以获得竞争的优势，除了要关注外部市场和竞争对手的意图和行动外，还应对其自身的战略进展调整和优化，商业管理睬计战略便是其中的重要组成局部，使现有的会计制度可以适应客观环境的变化，同时也可以满足国家转变政府机关职能与企业转换经营机制的需要，促进了商业企业的不断开展。二、现代企业商业管理

3、睬计的地位分析1.要适应不同阶段的开展要求在现代企业的开展中，面临着很多问题，因此企业要将根据自身的战略进展不断的调整，不同的阶段，企业的经营战略有着一定的差异性，这样也就导致了企业在开展的过程中，面临着财务问题，企业的财务管理战略也要满足根本的要求。企业的财务管理战略要将重点放在资金上，资金与企业的经济开展有着严密的关系，伴随着企业投资规模的不断加大，从开场的探索，到不断的成熟，企业都要是在战略上进展根本的调整。假如到了衰退时期，就要在经营战略上进展根本的调整。从而完成企业的战略转型。2.要符合现代企业的战略管理要求现代企业财务管理的过程中，必需要明确经营战略的根本含义，与营销战略、消费战略

4、共同的构成了企业开展中的根本战略，并且需要结合详细的实际，完成企业财务管理的战略部署，经营战略作为决策性战略，必需要根据对手的变化特性不断的调整，在企业的开展中也是极为关键的。从战略的目的上来看，企业的经营战略为其他战略的成功奠定了扎实的基矗3.符合现代企业的决策行为形式现代企业在财务决策上行为上还存在着一定的风险，在这样的风险，一定要建立符合现代企业商业管理形式的管理睬计，这样的现代企业商业管理睬计从战略需要上来看，一定要按照风险程度进展详细的划分，主要可以分为以下几种形式：在不确定的状态下的决策，在这样的条件下，需要结合详细的需要，只有决策者制定了比拟长远的方案才可以进步财务战略管理的作用

5、，在这一积极性因素下，一定要结合详细的实际与财务详细的情况严密的联络在一起，使企业的商业管理睬计可以顺利的施行。另外一种就是确定状态下的财务决策，这种财务决策形式中，所有的方案都是的，也就是说任何一个方案的概率都是一样的，这种确定性的方案作为决策者是无法意料哪一种结果会发生，确定方案的特征就是如此。三、现代企业商业管理睬计的根本特征1.消费经营中的动态性现代商业企业在消费经营的过程中，会表达出动态性的特征。因为企业生存的环境在不断的变化，对企业的支持力度也就发生了一定的变化，需要考虑到企业的开展形式，还要考虑到企业将来可能面临的财务风险，因此商业管理睬计要根据企业的需要不断的调整。现代企业消费

6、经营中也存在着一定的风险，在这样的风险下，必需要建立起与现代化消费经营相符合的一种企业财务管理形式，根据消费经营的动态性，从企业开展的角度来看，必需要按照消费经营中的详细的进展相应的调整，这样才可以使现代企业商业管理睬计的战略更加的完好。2.经营活动的全员性在现代企业的开展中，也表达出了商业管理睬计的全员性，因为企业的开展中是进展纵向的管理的，不同职能部门之间要共同的制定相应的商业管理睬计规划。商业管理睬计要从现代企业的角度来看，财务管理的角度是现代企业中重要的组成局部，与每一个阶段中都是极其关键的，激发企业每一个职工参与到商业管理睬计的积极性，从全员性的角度来看也是非常重要的。3.在企业经营

7、活动中的支持性对现代企业来说，为了最大限度的完成对市场的把控，需要以战略的视角，通过商业管理睬计，表达其在企业经营活动中的支持性。而为了实现这一点，需要重视企业的理财活动，将其建立在企业的经营活动的根底之上。通过经营完成理财，通过理财改善经营。这是因为现代企业的财务管理活动可以全面的支持其經营战略，而其中的商业会计战略、消费战略和营销战略等共同构建了现代企业的经营战略系统，可以从全局性的视角，对企业进展财务管理，并保证行动的可行性。四、完善现代企业商业管理睬计战略的途径1.建立商业企业内部的财会管理制度现代企业商业管理睬计是否可以有效的施行，与企业的执行力和制度建立有着严密的关系。对于现代企业

8、来说，商业管理睬计一定要符合相应的法律标准和相关的标准，最大限度的保证财务管理的科学性和准确性。从这一角度来看，一定要从会计根底性工作出发，对会计根底性工作进展确切的分析，利用多种方式和途径保证账簿、凭证和会计科目可以正确的被使用。在进展记账的过程中，一定要按照相应的规定和公司的条例进展，最大限度的保证企业的利益。企业使用的会计账簿是有着标准的内容的，一定要按照财经纪律来保护账目和会计报表的平安性，建立企业监视管理制度，在保证企业平安性的根底上，明确各个部门之间的权益和责任，将他们严密的联络在一起，加强各个部门之间的联络，增强约束力。2.加强会计系统控制和内部财务审计力度为了完善企业商业管理睬

9、计工作，一定要按照相应的程序和规定进展制度的建立工作，还要要求企业根据会计制度和会计法制定出属于本企业的财务会计制度，这样的会计制度与企业自身才是相适应的，在企业不断的开展的今天，可以不断的促进企业的开展。还要明确企业账务管理的程序对企业自身的会计政策进展及时的纠正，防止出现较大的错误，全面的实行科学的管理睬计制度，实行内部稽核制度和岗位责任制度。在企业商业管理睬计使用的过程中，假如出现了一系列的错误，那么现有的制度就会自行的进展纠正，也可以自动的进展检出，可以最大限度的保证会计制度的完好性和正确性，现代企业制度一定要根据详细的内容进展不断的完善。3.进步现代企业商业管理睬计人员的素质会计人员

10、需要有良好的道德素质，职业素质和道德素质与企业从业人员有着极大的关系在，作为会计从业人员，必需要最大限度的保证业务程度正常的发挥，但是业务程度应该与职业道德素质有着严密的关系。作为现代商业企业管理人员，自身也要具有到道德修养，在日常的工作中要做到面对各种诱惑，应该有着抗诱惑才能，做到一心为公。除此之外，作为企业管理睬计人员，必需要将创新当做是企业的灵魂，假如企业没有了创新的理念，那么企业是无法正常的生存下去的，也就没有了任何的开展时机。为了最大限度的保证商业管理睬计工作的顺利进展，一定要按照相应的规定进展制度建立工作，为了到达这一目的，企业的相关工作人员，必需要不断的进展调整，提升自己的素养，扩大自己的知识面，在工作方法上积极的创新，这样就可以更高的适应新的理财环境。五、结论对现代企业来说，商业管理睬计的重要性不言而喻。而在实际操作过程中，这一管理过程并不是非常理想。造成这一事实的原因是多方面的，其中既有社会与政治的原因，也有经济因素在其