浅析现代物流管理之中的物流成本控制

1、浅析现代物流管理之中的物流本钱控制浅析现代物流管理之中的物流本钱控制论文联盟一、前言在现代物流管理中，人们一般认为物流本钱是指产品的空间挪动或时间占有中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现，详细包括运输本钱、仓储本钱等。物流管理的理念引入我国已有20余年，但毋庸讳言，我们对物流本钱的测算、分析和研究，无论是总量的，还是企业实际支出的，以及行业标杆水准的，根本上还处于雾里看花的阶段。所以，我国企业急需寻找各种途径，从物流冰山之下挖掘各种司空见惯的物流本钱，发现经营过程中没有发现的新大陆和企业脚下没有被发现的金山，使整个企业的利益最大化。二、物流本钱控制的重要性现代物流作为一种先进的组织方式和管

2、理技术，是企业在降低物质消耗、进步劳动消费率以外创造利润的第三利润源泉，也是企业降低消费经营本钱、进步产品竞争力的重要环节。而物流本钱是进展物流管理，使物流合理化的根底，企业利用物流本钱数据的程度，从某种程度上也反映了企业物流管理程度的上下。根据现代物流管理理念可知，物流本钱既是企业评判物流合理化的根本根据，也是进展物流经济性分析、经济效益分析、决策企业物流是否施行外包的重要指标。而且在当今社会物流的作用越来越大，物流本钱占整个营运本钱的比重越来越高，现代企业降低本钱的当务之急是在降低劳动力本钱和原材料本钱的同时，降低物流本钱。三、物流本钱的构成对于物流本钱的构成，不同的国家有不同的观点。就宏

3、观层次的物流本钱而言，美国的社会物流本钱由存货持有本钱、运输本钱和物流行政管理本钱三个局部构成；日本的社会物流总本钱也包括运输费、保管费和管理费三个局部；欧洲的社会物流本钱那么包括了运输、仓储、包装以及根底设施投资等费用在内的全社会物流总本钱；根据国家的相关规定，我国社会物流总本钱包括运输费用、保管费用和管理费用三局部内容。在物流功能本钱中，运输本钱和仓储本钱是物流本钱的两大主要组成局部。四、物流本钱的核算对象企业重点关注的物流本钱形态为物流范围、物流本钱工程、物流本钱支付形态作为物流本钱核算对象。以物流本钱工程作为本钱核算对象就是将物流本钱分为运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息和

4、物流管理等物流功能本钱以及存货资金占用本钱、风险本钱和保险本钱等存货相关本钱作为本钱核算对象。以物流支付形态作为本钱对象，可以将企业物流本钱分为自家物流费用和委托物流费用。它是最根本的本钱核算方式，无论采用什么样的本钱核算对象，都以按照本钱支付形态对这些核算对象的物流本钱进展细化管理。迄今为止，我国企业根本上是根据会计报表的分类方法，将本钱分为消费本钱和销售本钱，将物流本钱与销售本钱混在一起，不利于比拟、分析与管理。因此，本文认为企业物流本钱应别离出来，参照美国的作法，我国制造企业可以以物流范围作为物流本钱核算对象，详细包括供给物流、消费物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等不同阶段所发生的本

5、钱支出。以物流范围作为制造企业本钱核算对象的主要任务是：从材料采购和管理费用中别离出供给物流本钱；从消费本钱、制造费用、管理费用等账户中别离出消费物流本钱；从销售费用中别离出销售物流本钱等。制造企业假如选择物流范围作为本钱核算对象，就可以得出物流本钱总额，可以使企业经营者很清楚的理解到企业各领域物流本钱的全貌，并据此进展比较分析，找到有效方法，减低本钱。五、物流本钱的核算方法在企业层面，合理核算物流本钱是强化物流本钱管理的关键因素，我们应借鉴兴旺国家的经历，以作业本钱法为根底进展物流本钱的核算。企业的物流本钱核算，包括采用传统的本钱核算方法核算和先采用营运本钱法，逐步向作业本钱过渡等。对于间接

6、费用占很大比重的物流企业尤其是新兴物流企业这些核算方法的选择都存在间接费用分配不合理及以后向作业本钱法转化本钱过高等问题。论文联盟利用作业本钱法核算物流本钱可望到达全面真实地提醒物流费用的目的，是物流本钱核算最为有力的工具，也是目前物流本钱核算中较为高级的核算方法。它的优越性表如今：1可以提供相对准确的本钱信息。在作业本钱法下，是按照各种产品实际消耗的与间接费用相关的作业量来分配其应该负担的间接费用。按作业本钱法计算的本钱也包括直接费用和间接费用，对直接费用本钱的核算与传统本钱核算方法一致，对于间接费用的分配，不是采用单一的分配标准，而是根据各种间接费用的作业性质和特点采取不同的分配标准。由于

7、引起各种间接费用产生的原因是不同的，因此采用相应的分配标准，以多种分配标准来分配间接费用必将能使企业的本钱计算更加准确，可以提供更加准确的本钱信息。2能促使管理人员有效的进展本钱管理和控制。在作业本钱法下，间接费用的分配是采用多标准来进展的，在分配过程中将会产生多种本钱动因。因此，通过此方法可以确认引起各间接费用产生的原因，而一旦确认了某种产品消耗的间接费用的原因，就能使管理者从产生本钱的源头入手，从降低企业产品本钱的角度重新分析各种间接本钱，以努力降低产品中的间接本钱，间接本钱作为企业产品本钱中的一个重要组成局部，它的降低将会最终使全部产品本钱降低。因此，通过此方法将能促使管理人员对本钱进展

8、有效的控制。美国、日本是现代物流业兴旺的国家，在物流本钱会计核算方法研究与物流本钱核算标准的制定方面处于世界领先地位。日本最新的物流本钱计算标准是2022年中小企业厅公布的?物流作业本钱法物流本钱计算，效率化指南?，这一标准对中小企业应用新的物流管理方法核算物流本钱起到了很好的推进作用。日本运输省制定了物流本钱计算统一标准，会计理论在宏观物流方面得到了充分的应用，这为物流本钱提供了会计控制对象。日本对物流本钱核算研究是从引进美国的研究成果开场，并结合日本特有的管理方法进展，也注重作业本钱法的应用。美国现有的物流本钱核算方面的制度标准主要是美国管理睬计师协会(Institutefanageent

9、Aunting)于1992年发布的?物流本钱管理公告?。而我国的企业在利用作业本钱法核算物流本钱时，有必要参照美、日等兴旺国家的相关经历。六、降低物流本钱的方法降低物流本钱会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是假如全行业的物流效率普遍进步，物流费用平均程度降低到一个新的程度，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，那么可以进步其在全国市场的竞争力。二是全行业物流本钱的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对进步国民的购置力。三是物流本钱的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投

10、入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的开展和资源节约型社会的创立。而降低物流本钱主要有以下的方法：1、物流标准化管理物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个领域如：包装、装卸、运输等方面的工作标准。以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的根本设备统一标准，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大进步了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化程度的进步，有利于物

11、流配送系统的运作效率，从而降低物流本钱。2、供给链管理实行供给链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供给链活动的效率化。正因为如此，追求本钱的效率化，不仅仅企业中物流部门或消费部门要加论文联盟强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强本钱控制。进步对顾客的物流效劳可以确保企业利益，同时也是企业降低物流本钱的有效方法之一。3、现代信息系统应用要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程效劳。一方面是

12、各种物流作业或业务处理正确、迅速地进展；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进展传输，从而使消费、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和方案，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流本钱发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速开展，使混杂在其他业务中的物流活动的本钱能准确地计算出来，而不会把本钱转嫁到其他企业或部门。对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流开展客观要求，但是，随着配送产生的本钱费用要尽可能降低，特别是多

13、频度、小单位配送要求的开展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车方案管理，进步装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送方案信息系统就可以使消费商配车方案的制订与消费方案联络起来进展，同时通过信息系统也能使批发商将配车方案或进货方案相匹配，从而进步配送效率，降低运输和进货本钱。4、合理配送通过效率化的配送来降低物流本钱。企业实现效率化的配送，减少运输次数，进步装载率及合理安排配车方案，选择最正确的运送手段，从而降低本钱。加强企业职工的本钱管理意识。把降低本钱的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、消费、销售中，进展物流本钱管理，使企业员工具有长期开展的本钱意识。减少过失，

14、防止退货。退货本钱也是企业物流本钱中一项重要的组成局部，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承当退货所发生的各种费用，而退货方因为不承当商品退货而产生的损失，因此，容易很随意地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货本钱是物流本钱控制活动中需要特别关注的问题。在此问题上关键是员工的本钱意识及责任心。七、总结综上所述，现代物流管理之中的进展物流本钱控制，要注意以下方面。首先，要建立健全降低物流本钱的管理体制。要从组织上保证物流管理的有效进展，要有专门的物流管理机构，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流本钱的切入点。其次，要加强物流本钱的核算管理。物流本钱计算的难点在