“飓风行动”全案策划要点揭秘

1、“飓风行动”全案策划要点揭秘理论和现实有着不可逾越的差距，理论上可以细分的人群，在现实中有时却无法成功划分， 584c9f3e486f082粉。在今天，这种只有唯一成分的中药，正在被打造成一个时尚的名称植物药。8f5c8f4338c38fc2立体的飓风，系统的飓风如果说，自然界中的飓风是只能感知而无具象的东西的话，那么前列康的“飓风行动”从一开始定下的基调就是立体的、系统的、全方位的。大量装腔作势的营销传递书籍，总是把简单的问题人为地复杂化，作为市场一线的策划人绝关于不要上这个当。前列康当时面临的问题，可以归结为简单的两句话：如何让目标人群能够买到并且且很方便地买到前列康（方便地买到是因为前列

2、康被同类产品替代的可能性极大）； 如何让目标消费群想买。第一句话的解决，需要的是关于渠道和终端的全面、系统策划。第二句话需要解决的是传递问题。前列康的系统策划就是从最本质的这两句话入手的。“飓风”从渠道与终端刮起作为一个卖了年的老产品，渠道和终端无疑都是有货的。问题的关键是，由于多年的主客观原因，渠道经销商在以关于待“鸡肋”的心态关于待前列康：不卖不行，断断续续总有人买；卖又卖不大，挣钱也不多。所以，当时很多经销商关于待前列康的态度是放任自流。因此，要想实现真正的突破，必需唤起经销商关于它的热情和重视。前列康并且不大的包装往往“蓬头垢面”，躲在药店货架的某一角落。除了一小部分忠诚消费者指 名购

3、买外，在整个终端，前列康给人的感受是被冷落，在相当多的药店，甚至是被遗忘。不全方 位解决好终端陈列及店员热情问题，前列康的崛起同样也是一句空话。渠道和终端的这些问题，绝不是一两个花拳绣腿的动作就能解决的，必需有真诚、震撼的行动，才能打开局面。打开局面之后，再系统跟进常规的服务，才是可行的。如果一上来就推出一套套不管有用、但很繁琐的服务，经销商和终端恐怕都难以接受。国连锁百强企业西湖论剑峰会”开始刮起，经过这两个重量级的大会，吹响前列康向渠道和终端进军的号角。从两年后的今天来看，这两个大会不经意间开创了中国药品销售的一种新模式。两场成功的经销商大会年月日，浙江杭州，名前列康一级经销商和主力二级经

4、销商云集一堂，共商崛起大计。在这次“飓风”会上，企业清晰的思路和新的渠道、经销政策令经销商们精神为之一振；而关于整合营销传递策划方案的解读（这一方案涵盖了渠道、终端和传递三大板块，而不仅仅是广告怎么做），使全体经销商越发系统、全面地了解了前列康现在和未来的走向，从而信心大增；家主力传媒的代表在现场与企业签署广告协议的活动把会场的气氛推向了高潮。这是一次非常成功的大会，万元订货额是其中的一个重要标志；更重要的是， 它唤起了经销商有些失落的激情。91f3305ec157ce 医药经济报产品的经销商大会可能各企业每年都在开，为什么前列康的经销商大会能如此成功呢？原因是其有点本质的不同第一，前期准确的

5、造势，在经销商心理上进行了充分的铺垫，让经销商明确地意识到这次大会不同于以往泛泛的经销商大会，可能会有重要的举措出台，这在用意颇深的广告标题业在影响最大的行业媒体医药经济报上连续期用头版的半版版面发布，无疑能引起经销商的强烈关切，唤起经销商的期待，给经销商以心灵的震撼。第二，在经销商大会上详细解读整合营销策划方案，这一点十分必要。事实上，绝大部分经销商在拿你的产品之前，就渴望了解企业的态度、企业在营销和传递方面的详细计划， 并且且他们中相当多的人，关于方案的正确与否有准确的判断力。如果在经销商大会上让他们知道企业的决心、企业详细的营销运作方案，并且赢得他们由衷的赞赏，那他们的态度和投入的热情无

6、疑会是截然不同的。第三，创新性地邀请媒体代表参与经销商大会。一方面，让经销商亲眼看到企业未来在传递上的投入是真实的、不掺假的；另一方面，每一个媒体代表从他们的视角谈论关于企业的看法和关于产品的信心，关于经销商也是一种很大的心理鼓励。当然，请媒体来绝不是为了做秀，而是真心实意地请他们来为产品提传递上的意见和建议。“中国连锁百强企业西湖论剑峰会”同年月日在杭州召开。企业联手行业协会，把全国连锁百强的重量级人物云集一堂，探讨品牌药与连锁终端的最佳接合点。这不仅在当时是一个创举，更重要的是，在这次会议上，最大范围内快速解决了在全国终端的陈列与理货问题因为连锁百强的头头们经过这次会议真切地感受到了前列康

7、崛起的极大可能。在终端助前列康一臂之力，不仅是帮了朋友，自己也同样能得利。传递找关于人、说关于话；广泛说、深度说解决了“买得到而且能很方便地买到”的问题后，接下来是解决“让消费者想买”的问题了。前列康到底应卖给谁？这经历了相当艰难的讨论。一种观点认为，前列康应该定位 不进行具体的人群细分。经过充分讨论后，企业最后决定选用第二种观点，目标人群为一切前列 腺疾病患者，功能定位在“植物药物，治养同步”上，诉求点为“症状出发，关于号入座”尿 频、尿急、尿痛，前列腺有问题，就用前列康。这一选择主要鉴于个原因：第一，产品要成为前列腺用药的第一品牌，必需有最大份额的销售，细分人群不能满足这一需求；第二，产品

8、功能不仅有“养”的作用，同时也有治疗的作用，如果只定位在“养”有以偏概全之嫌，同时也浪费了产品力；第三，人群无法细分， 因为理论和现实有着不可逾越的差距，理论上可以细分的人群，在现实中无法成功划分，这主要是指没有专门针关于细分人群的媒体，如只做细分人群而不做细分传递，无疑是“大炮打蚊子，杀鸡用牛刀”，必然造成巨大浪费。138f0b29f7c71f 医药经济报找关于了人，想清楚了要说的话，如何更清晰地转达给消费者呢？经过反复考虑，最 后决定用卡通的形式表现症状。由于前列腺疾病患者大多在上厕所时更感痛苦，所以策划者大胆 电视、终端中贯穿宣传这一传递符号，取得了非常好的效果。鉴于前列康启动时已是一个

9、全国各地都有铺货的产品，再机械地做所谓样板市场， 已经毫无意义。于是，传递一开始就是考虑到要有相当的规模，要有广度。所以第一步，就是在销量最好的个省、区全面高频次启动电视、广播、报纸广告。个月后，这些市场的终端销量平均增长了。此时，企业果断决策，启动另外个重点省份。这样，就有序而又迅速地启动了全国个重点省份的市场。十几家卫视在高空的交错覆盖，造出了全国品牌的声势；而在地面，以半版为主要形式的报纸广告的高密度投放，又聚焦性地进行了深度的说服；再加上所在地交通台的高频次套播广告，不停地进行品牌提醒，形成了有益的补充。这种既有面的广度、又有点的深度、点面接合、立体交叉的传递攻势便迅速形成了。乘胜追击

10、，一鼓作气，为产品注入品牌灵魂前列康首战告捷之后，企业并且没有被胜利冲昏头脑。他们清醒地意识到，要想产品增长后劲实足，要想打造前列腺用药第一品牌，除了渠道和终端工作需常抓不懈之外，必需有更深层面的、能紧紧吸引目标消费者的东西，也就是要为前列康初步形成的品牌找到灵魂。20650e8bb5c08a45 医药经济报经常看报纸电视的朋友可能都有感觉，各种治疗前列腺的产品广告良莠不齐，绝大多数给人的感觉都充满了江湖气，极其不可信赖。作为意欲打造前列腺用药第一品牌的前列康， 显然不能与他们混为一谈，必需想办法从他们中间脱颖而出。在这一点上，前列腺产品这一大类广告的普遍不景气，恰恰给企业提供了难得的机会。经

11、过充分的探讨，他们认为，必需给前列康注入正气、正派、正经的品牌印记。“正”就是产品的品牌灵魂。在这一品牌灵魂下，前列康的品牌个性应该是真诚的、专业的、稳重的，而非滑稽的、粗犷的、激进的。而要想将这种个性清晰地传达给消费者，最快速而行之有效的方法， 就是把它附着在一个人身上。这个人，应该是大家熟悉的、厚道的、正派的、可信的“老大哥” 形象。经过反复比较，企业最终选择了在银屏上的形象与上面的要求很契合的高明作为前列康的形象代言人。在前列康的高明篇广告中，高明像老大哥一样站在患者的角度娓娓道出：“第一不要急，第二不要乱吃药”，有针关于性地在广告法规许可的范围内，打压了很多形形色色的上不了台面的竞品。前列康的成功，首先是因为企业高层较好的远见和敢于下决心的气魄；其次是因为营销主帅们具有准确的判断力、敏锐系统的思考力和相当强的协调能力；第三是营销团队充满激营销主帅们具有准确的判断力、敏锐