《采购合同管理与采购财务知识及其运用》

1、知识改变命运为明天事业腾飞蓄能 HYPERLINK / 知识改变命运为明天事业腾飞蓄能 HYPERLINK / 上海蓝草企业管理咨询有限公司主题 ：采购合同管理与采购财务知识及其应用主讲：李文发一、课程关于象：供应链管理者、采购项目人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、 二、课程收益：1、使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应关于6、常见合同管理的难点及重点7、合同法务要求和风险规避8、了解三大财务报表的内容并且做分析，9、从企业财务管理的角度关于供应商进行测量10、

2、了解成本分析的方法和工具11、了解供应商定价方法12、了解财务如何应用于采购成本管理13、了解全生命周期成本核算知识14、了解投资评估的方法和工具15、发票、付款和报帐的等知识三、培训时间：1 天四、课程大纲：第一章：关于合同内容条款理解,问题应关于及规避法务风险一、认识合同的本质和风险规避1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要关于合同进行管理5、识别合同的风险及规避风险二、合同基本结构、主要内容条款和形成进程1、合同条款的主要内容和基本结构2、采购合同的两种条款受法务影响3、合同的形成的进程条款之战4、现场针关于案件讨论合同的主要条款要注意

3、的问题及如何应关于三、法律规则的合同能力1、法律规则合法合同的能力三个问题的思考：签署合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规则？精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风险？有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？案例分析某公司不能正确理解合同的能力所带来的法律纠纷2、合同成立的三个要件3、三个案例分析：案例试分析这家公司是否违约？是否承担赔偿责任？案例被告有违约行为吗？为什么？案例根据以上案例，指出供应商是否违犯合同？说明你的理由。4、现场讨论三个问题：企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力四、合同的形式及导致合同无效的因素1、合同有哪三

4、种形式？你通常采用什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？2、讨论什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效？3、导致合同无效的四个因素，请诀别分析说明4、可撤销合同有几种类型5、讨论以下问题：如何区分无效合同与可撤销合同？什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？6、案例分析双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么？7、分析合同奏效的四个要件五、合同关系不涉及第三人原则1（1）消费者到超市购物，发现质量有问题应该起诉超市还是生产商？（2）外发产品或服务，质量由谁控制？2、案例解密某公司一起合同纠纷案六、合同的主要条款解读和分析说明及如何规避风险1、合同的主要条款和附属条款的要求和

5、区别2、合同特定条款的要求和限制3、试验合同条款是否有效的三条标准4、采购合同其他条款详解与分析说明免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制一切权保留：请思考三种情况下物料的一切权有没有转移？现场做三个练习题案例分析：某公司物料一切权纠纷案解读赔偿条款：如何追责？抗力？如何解决合同纠纷介绍常用四种方法5、采购合同的支付条款的识别与陷阱防范支付方式支付周期发票处理条款确定支付点支付的货币种类分析分期付款的优点如何规避分期支付中不履行合同的风险？合同定金与订金的不同？合同保留金七、合同履行的本质和基本原则1、合同履行本质和原则2、履行的规则3、

6、履行抗辩权4、案例分析：合同的陷阱防范问题甲方是否可以延迟交货？乙方是否违约？ 八、合同变更与转让，合同权限义务的终止1、案例分析银行与乙公司签署的协议属于什么性质？关于保证人的保证责任产生什么影响？2、合同权限义务的终止和解除的不同3、案例分享这家公司是否有权解除合同？法院会支持纺织厂主张？服装厂能否要求损害赔偿？ 九、合同违约与争议处理1、合同违约处理的原则及法律规则2、处理合同争议的五种方法3、合同无效或撤销的法律后果4、案例分析甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据？此案应如何处理？第二章：正确管理买卖合同与项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避一、买卖合同的要求和法律特征1、买卖合同的法律特征2、买卖合同的有哪些必备条款3、买卖合同中当事人的效力当事人的义务4、买卖合同风险的承担和利益的承受5、法律规则买卖合同中买受人的义务6、 特种买卖合同分期付款产品、样本、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同7、案例：某公司与供应商的买卖合同纠纷二、项目分包合同的要求与法律特征1、分包合