年度评优管理程序1.0说课讲解

1、福建 *有限公司企业标准QP-X-ZG-03年度评优管理程序拟稿：审核：批准：分发号：持有人：受控状态：机密等级：通用机密绝密生效日期： 2012 年 02 月 01 日制订日期： 2012 年 01 月 12 日非经福建 *有限公司管理者代表书面许可，不得复印。福建 *有限公司文件修订记录表文件名称年度评优管理程序文 件 编 号QP-X-ZG-03修订记录版 次页 次日 期原因说明文件管制管理者代表22012-2-1增加优秀团队、人数比例划分等FM-QE-ZH-02 1/01.0 目的：为表彰先进，树立楷模，不断增强企业的竞争力和凝聚力，从而达到激励员工奋发上进，优质高效的做好工作，特建立本

2、规定。2.0适用范围：公司全体员工3.0定义：3.1优秀员工：是指公司副经理职以下的人员。3.2优秀管理人员：是指各部门组长以上管理职人员（含组长） 。3.3团队：是指公司组织架构明确的部门或公司领导批准成立的小组。4.0权责：4.1 综合管理部：负责评审会议的组织和本规定的全面实施。4.2 各部门：负责优秀员工的提报。4.3 各分管副总：负责提报一名优秀管理人员及一个优秀团队。4.4 评审小组：负责优秀管理人员及优秀团队的甑别及选定。5.0 内容：5.1 评优以年度为时间段，设优秀员工、优秀管理人员、优秀团队三个奖项。5.2 评审小组成员：各分管副总、工厂厂长、管理者代表、综合管理部经理，品

3、管部经理，财务部经理组成。5.2 评选程序：优秀员工评选（不含副经理以上管理人员）：A. 各部门优秀员工比例占公司总人数的3%，名额要求分布如下表：a. 部门人员 50 人以下（不含 50 人）名额 1 名，部门人员 50 人 85 人（含 50 人，不含 85 人）名额 2 名部门人员 85 人 120 人（含 85 人，不含 120 人）名额 3 名部门人员 120 人以上的名额 =部门人数 *3%（按四舍五入计算）考虑部门人数的情况，分以下几个评选部门：1）综合管理部 / 财务部 / 生管部为一个评选部门2）开发部 / 采购部 / 工程部为一个评选部门 /3）品管部为一个评选部门4）销售

4、部为一个评选部门（含驻外）5）制一课、制二课、制三课、模块部各为一个评选部门注：评选时达不到条件的可放弃，有优秀的部门可向总经理申请人数增加，各部门每年优秀员工名额分布，由综合管理部按以上方法根据当年公司总人数的情况进行划分通知）提报方式：由课长或部门主管提名，填写优秀人员推荐评比表。C.审查方式：分管副总审查，综合管理部确认奖惩状况及考勤。D.生效方式：总经理签批注：几个部门共享一个名额的，提报评审小组会议上不记名投票决定名额归属。优秀管理人员：名额：每年 1 名提报方式：由各分管副总各提报一名管理人员填写优秀人员推荐评比表。C.审查方式：分管副总审查，综合管理部确认奖惩状况及考勤。评审方式

5、：在评审小组会议上不记名投票决定优秀管理人员。 E. 生效方式：总经理签批优秀团队：名额：每年 1 个提报方式：由各分管副总各提报一个团队填写优秀团队推荐评比表评审方式：在评审小组会议上不记名投票决定优秀团队。所有优秀员工、优秀管理人员、优秀团队经分管副总签批，综合管理部予以张榜公示，由全体员工监督，公示期为三天，如有异议，可书面投诉到总经理信箱，如无异议，由总经理批准颁布。5.3评选原则：优秀员工评选条件：遵守公司制度，遵守作业标准。具有主人翁意识和责任感，能主动积极完成各项生产任务和工作任务。C.做工作，制产品都能符合规范管理和技术质量要求，未发生较大的人为失误和经济损失。D.具有团队协作

6、精神，努力为公司谋取整体效益。E. 在公司服务满一年以上，全年累计出勤率95%以上，且未受过记过（含）以上行政处分者。优秀管理人员评选条件：优秀员工所列条件B. 部门年度指标完成状况良好。积极主动，执行力强，遇事不推脱不扯皮。本部门内部管理有序，员工精神面貌好，能有效履行本部门职责。积极参与公司各项管理工作，顾全大局，有效配合其它部门工作。F. 在公司服务满一年以上，全年累计出勤率 95%以上，且未受过记过（含）以上行政处分者。优秀团队评选条件：部门完成全年绩效指标良好。具有团队协作的精神，取得上下游部门的一致好评。部门内部文化建设优良，部门成员积极向上，富有创新精神，人才的培养和开发卓有成效。团队能在困难的环境中实现卓越的绩效。5.4 奖励规定：获奖人员颁发荣誉证书一本。对获奖人员给予以下奖励：优秀团队：奖励 2000 元。优秀员工：奖励公司组织的旅游一次。优秀管理人员：奖励公司组织的旅游一次。注：奖励方式具体详见每年总经理批准的评优