锦界煤矿的核心竞争力调查研究毕业论文

1、.金节煤矿核心竞争力调查研究摘要在竞争中取得成功的法宝。随着 HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 经济全球化和 HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 中国加入WTO， HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 中国企业面临的市场竞争压力将越来越大。企业家们逐渐意识到，企业的核心竞争力是企业生存和 HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 发展的关键。培育企业的核心竞争力，可以根据自身实际情况通过“部门发展”和“外扩”两种方式来实现。中国企业在培育和发展核心竞争力方面仍处于初

2、步探索阶段。通过提升各项创新能力，培育企业核心竞争力，实现企业可持续发展，已成为中国企业的当务之急。本文在考察和阐述企业核心竞争力及其构成要素的基础上，运用网络媒体、企业数据、swot分析和所学知识和技能，结合当地实际，分析发展历史、现状、对资源、环境和潜在产能进行分析，就如何培育和增强金街煤矿核心竞争力提出相关理论思考和政策建议。关键词：金街煤矿核心竞争力培育建设摘 要企业的核心竞争力是决定企业在竞争中获胜的制胜法宝。随着经济全球化和China加入WTO，中国企业面临的市场竞争压力将越来越大。企业家逐渐意识到企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键。企业的核心竞争力由核心资源的生存和发展所拥有

3、的核心竞争力，使企业能够在较长时期内产生独特的竞争优势，获得稳定的利润。培育企业核心竞争力，结合自身实际，通过“对内”和“外扩”两种方式来实现。中国企业在核心竞争力的培育和发展方面仍处于探索的初级阶段，提高创新能力培育核心竞争力，实现可持续发展，已成为中国企业的重中之重。本文在考察和阐述企业核心竞争力领域要素的基础上，立足当地实际，就如何培育和提升金街矿山核心竞争力，提出理论思路和政策建议。关键词：金界矿山 核心竞争力 培育结构目录 TOC o 1-3 u 2号煤矿核心竞争力调查研究 PAGEREF _Toc326854217 h 摘要 PAGEREF _Toc326854218 h 2摘要

4、PAGEREF _Toc326854219 h 31 简介 PAGEREF _Toc326854220 h 51.1研究背景 PAGEREF _Toc326854221 h 51.2研究目的和意义 PAGEREF _Toc326854222 h 61.2.1研究目的 PAGEREF _Toc326854223 h 61.2.2研究意义 PAGEREF _Toc326854224 h 61.3应用前景 PAGEREF _Toc326854225 h 62 理论概述 PAGEREF _Toc326854226 h 72.1核心能力的定义 PAGEREF _Toc326854227 h 72.1.1

5、企业核心竞争力理论的萌芽 PAGEREF _Toc326854228 h 72.2核心竞争力要素 PAGEREF _Toc326854230 h 82.3核心竞争力的培育条件 PAGEREF _Toc326854231 h 810号煤矿开发现状及存在问题 PAGEREF _Toc326854232 h 3.1晋街10号煤矿发展历程 PAGEREF _Toc326854233 h 3.2金街10号煤矿开发现状 PAGEREF _Toc326854234 h 3.2.1晋街煤矿部发展现状 PAGEREF _Toc326854235 h 103.2.2金街11号煤矿外部开发现状 PAGEREF _T

6、oc326854236 h 3.3金街12号煤矿存在的问题 PAGEREF _Toc326854237 h 4 晋街煤矿 PAGEREF _Toc326854238 h 15核心竞争力调查分析4.1金界15号煤矿核心竞争力建设体系 PAGEREF _Toc326854239 h 4.2金界16号煤矿核心竞争力要素分析 PAGEREF _Toc326854240 h 4.2.1煤矿企业核心竞争力构成要素 PAGEREF _Toc326854241 h 164.2.2金界17号煤矿核心竞争力要素分析 PAGEREF _Toc326854242 h 4.3金界18号煤矿核心竞争力培育条件分析 PAG

7、EREF _Toc326854243 h 4.3.1栽培条件分析 PAGEREF _Toc326854244 h 184.3.2体外培养条件分析 PAGEREF _Toc326854245 h 185 提升金界煤矿核心竞争力的建议 PAGEREF _Toc326854246 h 205.1金界煤矿 PAGEREF _Toc326854247 h 20采矿经营权收回5.2加强金街煤矿人力资源管理 PAGEREF _Toc326854248 h 205.3调整金街煤矿结构，向集团化、多元化、专业化发展 PAGEREF _Toc326854250 h 215.4金节煤矿着力技术创新 PAGEREF

8、_Toc326854251 h 215.5加强金街煤矿资源与环境的结合，实现可持续发展 PAGEREF _Toc326854252 h 216 结论 PAGEREF _Toc326854253 h 22参考文献 PAGEREF _Toc326854254 h 23至 PAGEREF _Toc326854255 h 241 简介1.1 研究背景21世纪是以 HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 经济全球化和信息网络化为特征的新世纪。如今，比赛已经超越国界，蔓延到世界各地。市场经济发展到今天，中国企业面临的外部环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。 2001年

9、9月中旬，中国加入世界贸易组织，这意味着中国将更大程度地开放市场。发达国家的产品和资金将大量进入中国市场，与中国企业争夺市场，造成中国市场“人多肉少”的激烈竞争。在这种情况下，中国企业要谋求生存和发展，就必须与发达国家企业展开激烈竞争，在国内市场的国际竞争中争夺生存空间。面对如此激烈残酷的竞争，中国企业靠什么来竞争？为什么要赢？竞争优势能持续多久？这已成为每一个创业者都需要认真思考的难题。经过多次讨论，中外企业家借鉴了一些优秀企业的经验，逐渐意识到企业核心竞争力的重要性。也就是说，企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键，“永葆青春”是成功企业长寿的秘诀。现阶段，不可再生能源仍是我国国民经济的重

10、要基础，也是现代社会运转不可缺少的基本条件。特别是煤炭是我国的主要能源，在我国经济发展中具有战略地位。煤炭企业是能源资源活动中的重要微观主体，承载着开采、加工、销售等环节。它是原材料收集和利用中最重要的初始环节。煤炭企业经历了计划经济、市场经济，以及现在的全球经济一体化。在经历时代变迁的同时，既要满足时代要求，又要超越要求，这就要求煤炭企业要有核心竞争力，才能谋求可持续发展，最大限度地发挥开采利用资源的竞争优势.特别是在当前推动低碳环保的国际形势下，煤炭企业面临的形势是寻求可持续发展，最大限度地开发利用资源作为生存条件。1.2 研究目的和意义1.2.1研究目的研究企业的核心竞争力，可以提高企业

11、的日常管理水平。将企业核心竞争力理论所体现的企业诚信和动态成长思想运用到企业管理中，除了对企业的长期战略管理产生深远影响外，还可以带动企业的各种创新、相当程度。改变企业传统的管理方式，提高企业的综合管理能力。1.2.2意义核心竞争力是企业拥有和赖以生存和发展的核心资源和核心竞争力。它使企业能够产生独特的竞争优势，并在很长一段时间内获得稳定的利润。培育企业的核心竞争力，必须结合自身的实际情况，可以通过“部门发展”和“外扩”两种方式来实现。中国企业在培育和发展核心竞争力方面仍处于探索和初步阶段。通过提高企业在各项创新中的核心竞争力，实现企业的可持续发展，已成为中国企业的当务之急。同时，因为一个国家

12、企业的竞争力决定了该国产业的竞争力，产业竞争力也决定了国家的竞争力。力量。衡量一个国家的国际竞争力，体现在微观层面对各国企业竞争力的衡量。因此，研究企业的核心竞争力，不仅关系到企业在国内外市场的命运，也关系到中国企业与国家的整体竞争力。改进。近年来，战略专家利用核心竞争力理论揭示了企业管理的奥秘，成为企业战略管理理论研究的时代主旋律。该理论从本质上认识和分析企业，对中国企业进行理论研究，对企业的成长和国家的发展具有重要意义。1.3 应用前景当前，煤炭行业面临着大发展的局面。发展的主要有利因素是：煤炭在能源中的基础地位不可动摇；产业政策有利于煤炭行业的健康发展；宏观经济的快速发展为煤炭需求的持续

13、增长提供了可能；技术创新为煤炭工业的发展提供了动力。力量。中国多家煤炭企业通过上市融资，借助资本市场做大做强。煤炭上市公司发展前景良好。比如煤炭资源整合、资产注入，给煤炭上市公司带来了机遇。国家逐步实行煤炭资源有偿使用制度，促进煤炭上市公司估值升值；在做大做强煤炭主业的同时，选择向下游非煤炭产业延伸，将有效拓展发展空间。在煤炭行业整合过程中，煤炭上市公司将发挥越来越大的作用，发展空间不断扩大，业绩大幅提升，投资价值日益提升。 “十一五”期间，煤炭行业投资持续增加，大机遇、大建设、大发展带来大投资，为建立有效、畅通、广阔的融资渠道和煤炭企业可持续发展。因此，通过本项目的研究，用于改善地方煤炭企业

14、的发展现状，使地方经济在发展过程中适应时代要求，增强区域经济竞争力，增强煤炭企业竞争力。同行业企业，为我国经济发展做出贡献。更好的服务。2 理论概述2.1 核心能力的定义2.1.1企业核心竞争力理论的萌芽核心能力也称为核心能力或核心专长。企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当斯密的分工理论。 1817年，贾图在政治经济学与税收学原理中指出，一个组织的具体资产、技能和能力对分工效率有很大影响。这可能是竞争力概念的萌芽。1959年，罗斯（Edith Penrose）出版了他的经典著作企业成长理论。罗斯认为，一家公司能否获得高于平均收入水平的投资回报率，很大程度上取决于它。关于企业的特点。因此，采用这种

15、战略思维模式的企业，不应着眼于外部环境分析和行业选择，而应着眼于获取竞争对手无法模仿（或难以模仿）的资源和能力。到 1957 年，社会学家 Cesc 首次使用独特的竞争力来表达公司比竞争对手做得更好的地方。随后，林德和安德鲁还得出结论，具有独特竞争力的组织有望实现更高的经济绩效。 1989 年，Summer Ewan 和 Kells 提出核心技能，认为一个组织拥有的核心技能可以使它开发出带来效益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于组织所拥有的关键能力。具有核心技能的整体组织。 .2.1.2企业核心竞争力理论的形成Prahalad和Hame是核心竞争力理论研究的真正先驱。 Prahalad和H

16、amel在企业核心竞争力一文中首次提出了“核心竞争力”的概念。 Prahalad 和 Hamel 指出，核心竞争力是一组独特的技能和技术，使企业能够为客户提供附加值，而不是单一的离散技能或技术：它是组织中积累的知识，尤其是关于如何协调不同的生产技能，将多个技术流派的知识有机地结合起来。核心竞争力是各种技术学习心和各种组织知识的整合和提升。核心竞争力提出的中心思想和基本原则被认为是迄今为止企业战略理论最有价值的成果之一。Prahalad和Hamel在1990年首次提出核心竞争力的概念后，还通过对多家企业的分析，对企业核心竞争力的应用进行了开创性的研究。重点如下： 1、核心竞争力的三个判断标准：用

17、户价值、独特性、延展性。 2、树理论。他们认为，多元化的公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，枝干是战略事业部（SBU），叶、花、果是提供营养、维持生命的最终产品。 ，并稳定树的根。是核心竞争力。核心竞争力的描述如下： 核心竞争力是企业获得长期竞争优势的能力。是经得起时间考验、具有延展性、竞争对手难以模仿的独特技术或能力；核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，是指组织应对变化和激烈的外部竞争，超越竞争对手的能力的集合；核心竞争力是企业竞争力的最基本要素，它能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。企业的竞争力是企业将技能资产与经营机制有机结合起来的组织能力，是

18、企业实施部门管理战略和对外交易战略的结果。现代企业核心竞争力的定义是：“一个组织部门已经整合的知识和技能，特别是如何协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系来看，核心竞争力实际上是企业核心产品或服务中隐含的知识和技能，或者说是知识和技能的集合。2.2 核心竞争力要素竞争力是构成核心竞争力的一系列独特能力。这些独特的能力是核心竞争力的要素。构成核心竞争力的八项要素是：创新能力；营销能力；管理能力；竞争优势；技术创新；产品创新；成本优势；市场优势。1.创新能力，即研发创新能力、生产创新能力、投资创新能力、管理创新能力、营销创新能力、金融创新能力、服务创新能力、竞争创新能力

19、。2、营销能力，企业营销能力是一个用来研究的术语，旨在改善一个企业的营销状况。其内涵首先应体现在企业通过协调和利用外部资源，满足目标市场消费者的需求，实现自身的生存和可持续发展。一种发展能力，即企业营销能力，是企业有效开展营销活动的能力。3、管理能力，管理能力是企业管理者的特征和能力，也是管理者在管理工作中应具备的素养、素质和能力的综合体现。4 、竞争优势，相对于竞争对手的持续优势，包括：优势资源、先进的运营模式、更适合市场需求的产品和服务。优于对手的核心竞争力是通过上述一个或多个领域的相互作用形成的。5.技术创新，改进现有产品或创造新产品、生产工艺或服务方法的技术活动。重大技术创新可以导致社

20、会经济系统发生根本性变化。6 、产品创新，（1）、 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/1214.htm 产品创新。改进或创造产品以进一步满足 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/3428739.htm 客户需求或开拓新市场。 (2)、 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/77063.htm 技术创新。改进或改变产品的生产技术和工艺，包括新工艺和新设备的改变。7 、成本优势，成本优势是降

21、低成本的原因和条件。这些原因和条件通常来自组织的地理位置、获得的优惠政策、经营机制、管理体制、经济规模、经济实力、市场优势、价格优势、产品优势、资源优势、战略优势、 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/450525.htm 技术优势、供应链优势、开发创新能力、技术装备水平、人员意识和能力（人才优势）、高生产效率和综合管理效率等。8 、市场优势， HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/9165.htm 市场创新，改进或创造 HYPERLINK %20%20%2

22、0%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/260012.htm 与客户沟通交流的方式 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/9250.htm ，把握客户需求，销售产品。2.3 核心竞争力的培育条件企业在培育核心竞争力的过程中，必须重视核心竞争力的培育条件，因为条件是培育核心竞争力的根本前提和基础。本文将以杜国功、高文彦的核心竞争力建设的三维条件作为本文的参考。企业核心竞争力建设的三维条件如下图所示。环境协同自组织耗散结构图2-1 培育企业核心竞争力的三维条件横轴代表“耗散结构”，企业核心竞争力培育的

23、结构条件：纵轴代表“自组织”，企业核心竞争力培育的子条件：纵轴代表“环境协同”，即企业核心竞争力的培育。方向条件（外部条件）。“企业核心竞争力培育的三维条件”解释如下：（一）核心竞争力培育的结构条件企业基本能力形成耗散结构所谓耗散结构是指在远离平衡区的非平衡态的系统中可能出现的一种变化的有序结构。耗散结构的存在是培养企业核心竞争力的结构性条件。了解这一结构为把握和控制核心竞争力提供了基础和可能，也为了解企业核心竞争力的基本特征、培育核心竞争力提供了前提。 .企业各种基础能力形成的耗散结构，使核心竞争力呈现出以下三个基本特征：企业的核心竞争力是一个开放的系统； 企业核心竞争力的非线性交互作用；

24、企业核心竞争力的波动。（二）核心竞争力培育部条件基本能力自组织企业的核心竞争力是一个具有耗散结构的系统，因此在系统的演进中，需要实现基础能力之间的协同。这是培育企业核心竞争力过程中的又一重要条件。企业的核心竞争力是由许多基础能力组成的动态系统。在一定条件下，由于基本能力之间的非线性相互作用和协同作用，可以形成具有一定功能和特性的自组织系统。产生一定的时间结构、空间结构或时空结构，达到新的秩序状态。随着这种有序结构的出现和发展，基础能力相互联系、相互制约，呈现出一种协调运动。这种协调运动在宏观上表现为一种系统性的自组织现象，是企业的核心竞争。在动力上，企业核心竞争力的整体进化，只能通过基础能力的

25、协同、同步、有机结合来实现。基础能力之间形成“协同效应”。当“协同”为正时，其结果是竞争力起到促进协同的作用；当“协同”为负时，结果就是协同破坏核心竞争力。其中，条件（1）和（2）是培育企业核心竞争力的前提。如图所示，横轴和纵轴形成的平面为核心竞争力的培育奠定了基础。为提升企业核心竞争力，促进和推动企业核心竞争力的演进和提升，需要发挥基础能力之间的“协同”作用，形成自组织体系，减少和避免摩擦企业核心竞争力与基本能力之间的关系。和冲突，当摩擦发生时，可以随时间解决和消除，保证各种基础能力的长期协调和自组织。 （3）核心竞争力的方向性条件培育过程中与外部环境的协调处理好企业核心竞争力的培育与外部环

26、境的关系，是企业能否成功培育核心竞争力的第三个维度。能否实现与外部环境的协同，决定了企业核心竞争力的发展方向；决定了企业辛勤耕耘的核心竞争力是否会朝着能给企业带来长期竞争优势的方向发展。开放性是自组织形成的必要条件。错误的开放必然导致体系有序结构更快瓦解。只有正确和充分的开放才能自组织。有必要分析系统与外界的交流和交流的内容。一方面，要开放企业核心竞争力，大力引入提升核心竞争力的流程。流量的流入。有了这个条件，企业核心竞争力培育过程的有效性和积极性才能最终得到保证，企业核心竞争力的变化轨迹才能向提升的方向延伸。3 金界煤矿发展现状及存在问题3.1 金界煤矿发展历程金界煤矿位于神木县金界镇（金界

27、工业园区），是金界工业园区内唯一的产煤矿。金界煤矿是电力公司煤电一体化项目的配套煤矿（隶属于电力），采矿管理完全委托给神东分公司（隶属于集团）。金界煤矿于2004年4月开工建设，2006年9月30日建成投产试产。矿区东西宽12KM，南北长12.5KM，面积137km2。矿山实际总资源量/储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，使用寿命112.7年。其中，首采3-1煤地质储量5.37亿吨，可采储量38042万吨。矿区煤层赋存稳定、倾角平缓、构造简单、瓦斯含量低。矿区煤质优良，具有超低灰分、超低硫、超低磷、高挥发分、中高热值、高熔灰分等特点。化工、食品工业用煤和民用煤。该矿为电力公司对口煤矿。

28、电厂初期装机容量为4台600MW机组，年耗煤约600万吨。至此，初步形成了年产1000万吨的特大型矿山。后期电厂装机6台600MW，煤耗约900万吨/年。根据电厂装机容量和100万吨/年的出口煤炭量，矿山最终产能将扩大到1000万吨/年。年。截止目前，随着金街煤矿2#3.2 金节煤矿开发现状3.2.1金界煤矿部发展现状锦 锦 界 煤 矿领 导 团 队人力资源部综合办公室财务部规划发展部企业管理部总工办安监局党 企 委 业工人力资源部综合办公室财务部规划发展部企业管理部总工办安监局党 企 委 业工 文作 化部 部工程管理部机电管理部生产管理部总调度室纪检监察部通风管理部公共关系部工会工作部内控审

29、计部法律事务部后勤保障部外 购办 煤公 管室理后勤单位（4）后勤单位（4）综合服务单位（6）生产专业化单位（12）核 核 算 中 心矿业服务处开拓准备中心生产服务中心开拓准备中心生产服务中心设备维修中心洗 选设备维修中心洗 选 中 心科 技 中 心物业公司新 新 闻 中 心医 院信 信 息 中 心物资供应中心地测公司车俩管理中心煤 质 处电水暖服务中心皮带机公司设备管理中心地测公司车俩管理中心煤 质 处电水暖服务中心皮带机公司设备管理中心设 计 处环保管理处教育培训中心锦 锦界煤矿交流中心二、人员及编制现有职工2200人，正式职工427人，劳动力1784人，其中大专以上学历153人，占35%，

30、管理人员34人（其中矿长8人，总经理5人，业务经理7人，生产经理）。 14人），全矿设综采组2个、连采组5个、机电组1个、作业组1个、生产室、综合室、作业室、调度室、信息中心、通风组、车队、综合系统.办公室、生产准备组、机修厂等15个区组和部门。三、企业文化金界煤矿的战略：建设“四化五类”。四化生产规模化、技术现代化、团队专业化、管理信息化。五类本质安全、质量效益、技术创新、资源节约、和谐发展。金界煤矿的核心价值观：和谐以人、学习创新、合规合规、安全高效。4、企业管理金杰煤矿以安全为前提，通过科学的管理理念、严格的管理制度、规范的业务流程和先进的技术，实现产品质量高、工作效率高、生产效率高。尤

31、其体现在人才的招聘、差异化的薪酬福利制度、晋升制度和工作环境等方面。五、企业生产经营状况首先，金街煤矿地处沙漠地带，地势平坦开阔，交通发达，包括高速公路和火车站。其次，该区是新兴的产业集中区，这些优越的条件为其提供了极大的便利。再次，依托神东公司的技术装备，即全程监控设备全部使用，机械化程度非常高。尤为突出的是，经过长期的完善和调试， 2011年1月29日2#主干交通系统于下午4点满载投入运营。 2#主干运输系统是2000万吨矿山改扩建的主体工程。 2#主干运输系统的投产标志着20003.2.2金界煤矿外部开发现状(1)。政治环境由于该地区煤炭资源丰富，而我国目前主要以火电为主，冶金也以煤炭产

32、品为主，因此从中央到地方政府都给予了很大的支持。例如，政府支持煤炭企业集中化、规模化、多元化、综采，采用先进的机械设备。金界煤矿委托的神东公司就是这样的企业。(2)。社会环境神府煤田主要分布在县城西部和北部。储煤面积4500平方公里，占全县总面积的59%。已探明储量超过500亿吨。是世界上少有的优质动力环保煤和气化煤，在国际能源市场上具有很强的竞争力。富煤区每平方公里地下储煤量高达1000万吨以上。神木煤田勘探有8层可采和部分可 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/3846311.htm t _blank 采煤层，单层最大厚

33、度12.02米。煤层近似水平，断层少，顶底板稳定，含气量极小，埋藏浅。许多地区的覆盖范围只有4到5米。部分地区有大面积裸露地面，便于露天开采。神木县煤田周边包括打 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/603976.htm t _blank 柳塔、加岔、电塔、马家塔、中基、二林图、金街、大宝当、神木、介家堡、高家堡等 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/814836.htm t _blank 11个乡镇。神府 HYPERLINK %20%20%20%20:/

34、baike.baidu%20%20%20%20/view/422618.htm t _blank 煤田形成于1.4亿年前的侏罗纪。煤田面积31172平方公里，探明储量2300亿吨，占全国探明储量的30%以上。最大的煤田之一。 1990年代以来，该地区开始大力发展煤炭工业。各经济体和产业发展都比较好。随着政治环境的变化，更大的企业雨后春笋般涌现。温床。(3)。技术环境首先，这个区域包括神木、府谷和鄂尔多斯。煤炭储量和聚集程度让煤炭企业走不远，可以实现综采。加上交通便利，很多提供机械设备的国企和外企常驻于此，长期提供技术人员和维修人员，技术环境相当成熟。其次，由于长期发展壮大，各产业链日趋完善，规

35、模庞大。这些条件促进了煤炭企业竞争的不断发展，为技术发展提供了有力支撑。如前所述，提供设备的不仅有厂家，也有自己的技术设备研发机构。(4)。经济环境首先，本文上述地区的发展已经20多年，经济发展极为迅速。 2011年，全区生产总值836亿元，年均增长54.8%；财政总收入191亿元，其中地方财政收入37亿元，年均分别增长45.9%和31.9%；全社会固定资产投资710亿元；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到25301元和10672元。三个行业的比重为1.34 ： 68.99 ： 29.67。县域综合经济实力继续位居全省县市首位。同时，为配合同步产业发展，政府加大对轻工业、农业和服务

36、业的扶持力度。轻工业以民营企业为主，政府给予优惠政策。农业辅以经济补贴作为主要政策优惠。服务业以产业发展衍生品为主。其次，金杰工业园的建立和发展为其生存和发展提供了良好的经济环境。3.3 金界煤矿存在的问题本文在对金界煤矿现状分析的基础上，发现金界煤矿存在以下问题：1、生产采用外包形式，增加了经营管理成本。人力资源和矿产资源不能得到有效利用或最大限度地利用。尤其是技术设备和人力资源的成本比较大。年平均工资总额可达：4448.78万元。表 4-1 技术设备成本表项目行次单份去年今年的计划本月实际今年累计累计配比计划超级结百分比1、折旧1815.0215.8518.3015.050%2.维护费19

37、8.008.008.008.000.000%3. 保安费208.008.008.008.000.000%4、设备使用费二十一15.2715.3615.4713.92-1.44-9%租赁设备大修费2319.7014.9515.0413.48-1.47-10%租赁设备管理费240.290.410.430.440.038%5、公司大修费用27-0.000.000.006、矿场租赁费28-0.000.000.007、采矿工程费296.095.4521.499.944.4982%8、递延摊销费用30-0.830.420.03-0.80-96%9、其他费用3126.1735.9019.8932.88-3.

38、02-8%表 4-2 2011 年平均月负债成本2011年平均月负债成本表序列号项目今年的计划这个月累计计划实际的Ultra+音乐节-计划实际的Ultra+音乐节-一材料27.5963.0050.78-12.2230.0029.70-0.30二电4.705.505.49-0.014.314.560.25三采矿工程费5.4510.0014.184.188.518.950.44四其他费用18.5814.5721.587.0117.1415.43-1.71全部的56.3293.0792.03-1.0459.9658.64-1.32镜头7343271806396-7844937544558-4817煤

39、量750万701000650727-5027372613007087546-173754注：设备折旧费用计入计划使用费，但实际使用费中的设备折旧在填表时计入折旧项目，造成录入与实际不符。表 4-3 人工成本明细月全年计划全年实际发生实际差额人数平均月薪应付金额人数平均月薪实际支付金额127222005984002852360.82672834.8874434.88227222005984003302430.23801975.12203575.12327222005984002655810.731539843.62941443.62427222005984003133018.32944732.8

40、0346332.80527222005984003553580.851271202.40672802.40627222005984004092718.831112001.20513601.20727222005984003972960.181175192.00576792.00827222005984004303299.061418596.40820196.40927222005984004403182.291400208.64801808.641027222005984004272885.321232032.40633632.401127222005984004302986.54128421

41、0.92685810.921227222005984005973213.331918359.401319959.40全部的718080014771189.786270430.38以上金额包括劳务公司管理费和劳务人员附加费，不包括车队劳务人员费表 4-4 租用设备对比表注：设备折旧费用计入计划使用费，但实际使用费中的设备折旧在填表时计入折旧项目，造成录入与实际不符。2.产业链和产品过于单一。虽然有洗煤厂，但供应总公司的目的是为了供应总公司。虽然总公司的成本大大降低，但煤矿并没有实现成本节约。同时，大部分产品作为初级产品出口。除洗煤外，没有产品多样化和深加工。3.人才来源单一。由于外包的形式，管理

42、人才，包括普通员工，都由企业部门委托。虽然保留了技术，但没有注入新鲜血液。同时，由于一些主客观原因，真正有能力的人才受到压制，导致被动懈怠、竞争不足、绩效提升缓慢。4、员工福利差异太大。员工的正式编制类似于铁饭碗，儿童优先。对于非正规员工来说，除了工资和待遇差别很大外，休假制度也有很大差异。此外，劳务人员转正工作缓慢，限制较多，特别是今年以来，劳务人员转正工作一直没有进行。这导致员工之间的心理差异很大，被动破坏，拉皮条，人才流动增加。下图为金街煤矿员工福利分配情况：图 4-1 金界煤矿职工福利分布5、生产设备普及。因为是外包，所以统一采用神东公司的标准。与同级国有煤矿（下属煤矿）相比，竞争优势

43、不明显。4 金界煤矿核心竞争力调查分析4.1 金界煤矿核心竞争力建设体系根据系统论的观点，企业是由若干相互关联、相互依赖的子系统组成的人工系统。它存在的目的是为了有效配置各种资源，增加资源的价值，在市场上实现其价值。 ，能否实现这一转型过程，是企业的核心竞争力。构成这种能力的主要系统是核心竞争力的构建系统。本文将金街煤矿核心竞争力建设体系划分为：文化体系；部门管理制度；外部能力体系。1、文化体系，就神府煤田所有的煤炭企业而言，真正具备企业文化体系的只有集团、陕煤集团、伊泰集团这三个。在这三个企业中，集团是最好的，即金街煤矿的采矿管理是委托企业。历经17年的发展历程，在国家的大力支持下，终于发展

44、成为我国第一家煤炭企业、世界先进煤炭企业。企业文化是最完整的，根植于每一个人。除了这三个企业，大部分企业多年来都没有重视企业文化，大多只注重追求利益，即收获后退却，不重视企业文化的建设。因此，企业文化体系已成为金界煤矿核心竞争力的建设体系之一。2.部的管理制度，通过我在公司实习获得，公司员工对公司的认可、归属和奉献来自37%的工资福利，28%的管理和工作环境，以及20%的企业文化。 ，10%的个人发展空间，5%的企业关怀。该数据基于所辖矿区规模大、生产周期长、基础设施完善、机械化程度高、个人产值高、创造价值高的特点。这个比例与民营企业有很大不同。该图以月为单位显示了不同所有制企业中个人的产值、

45、创造价值和工资。表 3-1 不同所有制企业个人价值比较国有企业个人产值/月416 - 480（吨）集体企业个体产值/月245 - 360（吨）民营企业个人产值/月156 - 220（吨）国有企业个人创造价值/月12.48万14.4万（万元）集体企业个人创造价值/月73500-108000（万元）私营公司个人创造的价值/月46800-66000（万元）国企个人月薪8600-12000（元）集体企业个人月薪4500-7500（元）民营企业个人月薪2500-5000（元）3、外部能力体系，矿山能力体系的来源依然是神东公司，即以煤炭为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油、煤化工为一体的超大型能源产业

46、，并通过一站式生产，运输和销售。是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业，也是全球最大的煤炭经销商。公司主要经营国务院授权的国有资产，开发煤炭等资源性产品，投资经营电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业；计划、组织、协调、管理集团上述行业所属企业的生产经营活动。依托上述神东能力，金界煤矿实现了区域内领先的外部能力体系。4.2 金节煤矿核心竞争力构成分析4.2.1煤矿企业核心竞争力的构成要素一、煤炭生产企业特点首先，要分析煤炭生产企业的特点。煤矿企业属于采矿业，以自然资源为劳动对象。与其他企业相比，它们具有以下基本特征：（1）煤矿企业建设周期长，投资额大。一般煤矿建设需要几年甚至十几

47、年的时间，投资巨大。加强建设项目管理，提高投资效益。(2)矿山地质条件复杂，生产过程中不可预见的因素较多。由于地下岩层和煤层较为复杂，随着面向侧翼和深部的开挖工作的开展，必然会带来岩层、煤层、顶底板、水、火等一系列复杂情况。 、有害气体、煤尘、地压、地温变化对正常生产影响较大。（3）煤炭企业生产劳动力的对象是不可再生的劳动力资源，属于资源型企业。矿场开发方式、开采方式、煤炭开采方式的选择必须考虑资源赋存条件。因此，企业管理也必须注意资源的合理利用，努力提高资源的回收率。(4)生产准备工作周期长，工程量大。对生产矿山和尚未开发的新水平或新矿区的生产转移，必须做好生产准备：包括开发、开挖、整治和恢

48、复巷道、安装机电运输设备和建立通风安全系统。这些准备好的巷道维修时间长，维修工作量也大。(5)煤炭生产多为井下作业，作业场所狭小，备料和生产同时进行，煤矿企业生产是大量大件物品的转运，运输调度系统复杂，资源消耗大。（六）生产过程中主要材料的消耗不构成产品的实体。煤炭生产过程中消耗的主要材料，如水泥、木材、钢材等，只是一种消耗，并不构成产品（煤）的实体，因此需要加强成本管理。生产过程。煤矿企业的建设过程和生产过程具有明显的单件特征，每个矿井、每个层级、每个矿区，甚至每个工作面都有所不同。就每一项工作而言，都有相应的目标和约束条件，这就决定了每一项工作都是一个“项目”，可以通过项目管理的方式进行管

49、理，以达到最佳的经济效益和社会效益。2、煤矿企业核心竞争力要素分析针对以上对煤矿企业特征的分析以及对市场竞争中不可或缺的核心竞争力因素的分析，本文对煤矿企业核心竞争力的构成要素进行了分析。元素分析：由上可知，首先煤炭企业的建设和开采需要技术装备的支持。技术装备是煤炭企业的基石。只有具备了这个基本条件，才能支持建设项目和效益恢复；二是对于各种地理环境（矿山地质条件）企业应具备的创新能力和适应能力；项目建设、物资消耗、人力资源利用等都需要综合规划，要求企业具备综合利用能力；产品结构再次是针对自然资源大小决定企业利益的最终环节。原材料、半成品或成品的加工与初级产品的价值存在较大差距。因此，构成煤炭企

50、业核心竞争力的煤炭企业的规模和多元化程度至关重要；最后是企业的管理模式是否先进。 ，主要体现在薪酬制度、绩效管理、晋升制度等方面。企业部门的团结和高效是企业参与竞争的重要因素之一。综上所述，构成煤矿产业核心竞争力的要素有：技术装备、创新能力、综合利用能力、煤矿规模和多元化程度、管理模式和提升体系。外元素分析：首先，煤炭企业的特点中提到了矿山的地质条件。对于以自然资源为对象的企业，地理位置的好坏和地质条件的好坏将直接影响企业的投入产出；其次，所有的生产活动最终都是为了产品服务于市场，所以营销能力（渠道）是企业最终市场占有率和利润的关键；最后是关于公司如何稳定稳定地生产。如以上特点所述，煤炭企业生

51、产周期长、面积大，社会关系比较复杂，比如，一是面对政府机构，二是矿区所在地，而最后是伙伴。处理好与政府机构的关系，要从企业的合规合法性入手，其中与矿区所在地的关系最为复杂。如果处理不当，将严重影响生产计划甚至停产，也会影响与合作伙伴的关系。综上所述，构成煤矿企业核心竞争力的外部要素有：地理位置、营销能力（渠道）、社会关系。简而言之，就是技术创新优势、竞争优势、成本优势、市场优势、营销渠道优势。4.2.2金界煤矿核心竞争力要素分析基于以上对金节煤矿发展现状的分析，本文分析了其核心竞争力的构成要素。1、市场表现（外层）：金街煤矿的核心业务是煤炭生产。由于是电力的子公司，金街煤矿的市场份额并不是很大

52、。不过，就金街镇而言，作为一个工业园区，它的市场份额是最大的，因为它生产的剩余产品也可以用来出口和供应其他企业。从市场前景来看，目前竞争非常激烈，但未来会增加很多竞争对手。比如现在凉水井煤矿就在附近，华鸡等地也将开发。就煤炭质量而言，客户满意度很高，但从市场需求和整体煤炭产量来看，需求大于煤炭产量，所以价格一路上涨。在营销渠道方面，金杰煤矿充分利用神东公司的资源，在同行业中具有明显的竞争优势。因为本土企业更倾向于多元化经营，民营煤矿也是如此，但出口销售大于销售。因此，在营销渠道方面，煤炭生产与销售、电力与热力生产与供应、煤制油及煤化工、相关铁路、港口神东公司，一家以运输服务为主业的综合性大型

53、HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/21312.htm 能源企业, 无可比拟。但随着晋节煤矿（神东公司）的发展，陕煤集团借鉴其与大型集体企业和民营企业的管理模式和营销渠道，在该领域不断发展壮大。这使得金杰煤矿在应对未来竞争时，不得不在外部环境中进行创新，以确保绝对的竞争优势。 2、技术实力（中层）：技术装备方面，以上均由神东公司提供，因此在同行业中，除神东公司直属煤矿外，是本地区最具竞争力的。尤其是矿山设备、井下运输设备、安检设施均为进口设备，公司有自己的改革创新机制。同行业中，以国产设备居多，也有部分是传统设备（即点炮、人

54、工粉碎、小型运输机运输），竞争力在本地区独树一帜。但随着技术环境越来越成熟，陕煤集团、大型集体企业、民营企业等由于经济实力雄厚，符合国家政策要求，开始逐步更换技术装备，特别是国外先进的技术设备。是最好的选择。由于技术装备投入成本较大，且时间长，后者总是优于前者，这使得金杰煤矿在同行业技术装备的竞争中处于劣势。因此，金节煤矿必须更新和创新技术装备。 3、部门管理（层）：同上金节煤矿仍沿用神东公司的部门治理和企业文化。（一）部治地位：神东通过科学的管理理念、严格的管理制度、规范的业务流程和先进的技术，以安全为前提，实现产品质量高、工作效率高、生产效率高。围绕煤炭一体化有序发展，完善体制创新机制，强

55、化管理，确保安全，小改建大，优化结构，依靠科技，促进升级，深加工，清洁利用，节约资源，保护环境，构建和适应社会主义市场经济体制的新型煤炭产业体系。在这方面，作为我国最大的煤炭企业，在本地区同行业中独树一帜。因为它跻身世界之列，所以有能力与国际治理保持同步。相反，同行业大多按照新制定的国家标准进行部级治理，即以安全为重，最大限度地开采。（2）企业文化：以人为本的和谐、学习创新、合规、安全、高效为核心价值观。使命是为国家做贡献，为社会促进和谐，为员工谋幸福，为客户增值。为建设“四化五类东方大神”。四化生产规模技术现代化队伍专业化管理信息化。以本质安全、质量效益、科技创新、资源节约、和谐发展五类管理

56、信息化为发展战略。以拼搏、开拓、务实、争创一流的精神。以安全、环保、服务、人才为理念。如前所述，同行业的强大竞争对手已经开始学习和模仿神东公司的管理。他们不再以追逐利润、粗开采、开采后以短期利益为目标，而是开始关注企业文化的影响、管理机制的完善、科学管理模式的引进、人才的提升质量。面对同行业竞争者的不断发展，金杰煤矿在未来的发展中，必须创新企业部门的管理，才能保持竞争优势。综上所述，金节煤矿核心竞争力的构成要素包括：市场优势、竞争优势、成本优势、技术装备与创新优势、企业管理能力优势。4.3 金界煤矿核心竞争力培育条件分析在核心竞争力理论的基础上，企业可以从外部环境中获得一系列不同于并领先于同行

57、业的独特能力。这些可获得的能力是培养企业核心竞争力的条件。第二章对理论基础进行了详细说明，因此本文仅对金街煤矿的外部环境进行分析。4.3.1栽培条件分析1、企业管理与企业文化。鉴于金街煤矿委托神东公司开采，具有独特的可识别性。即从管理模式、组织架构、绩效管理、晋升机制、人才招聘、人才发展、员工培训等方面学习。借鉴他人先进的东西，结合自身实际情况进行创新，如精简组织架构，取消正式员工和非正式员工制度，严格绩效与薪酬、晋升挂钩。2、生产技术设备。金杰煤矿所采用的生产工艺和设备均采用进口先进设备，并由专业的国外维修人员进行维护。金杰煤矿虽然在技术装备上与其他煤炭企业（如集团）仍有一定差距，但在该领域

58、的煤炭企业中，其生产技术和装备仍然是最先进的，并且有成熟的供应链的技术和设备。3.企业资源。该地区分布着丰富的优质煤炭资源，经过多年发展培养了大量的人力资源和良好的经济环境下的客户资源。4.3.2外栽培条件分析1. 政治环境。一是为了实现安全和资源利用的最大化，国家支持大规模集中生产和资源最大化利用，即多元化生产经营。为响应国家政策，发展地方经济，当地政府也在政策上予以支持。金界煤矿在这方面占有绝对有利的地位。首先，它位于金界工业园区，当地政府十分重视工业园区的发展。其次，金街煤矿具备规模化集中生产能力和多元化的外部经济环境。2、社会环境，金街煤矿位于毛乌素沙漠边缘，地势平坦，地质构造简单，储

59、量大，易开采，适合规模化生产，可节省很大一部分成本。此外，该地区交通便利，形成了依托资源和交通的新型工业园区。特别是在电力、化工、煤焦、洗煤、供热、煤气化等企业。鉴于政府的支持，与政府机构的关系融洽，该地区人烟稀少，煤矿居民与矿区之间几乎没有经济纠纷。同时，由于生产稳定，交通便利，就近的原则，与客户有着良好的关系。3.经济环境。该区是从煤炭资源中崛起的新型工业化地区。近年来，国家和政府加大了对区域的资源整合和结构调整，使其朝着环境友好型可持续发展方向发展。金界工业园首当其冲，这对被誉为“环保之星”的金界煤矿产品提供了极为有利的条件。而且这个地区对煤炭的需求量很大，而且交通便利，可以出口和向南转

60、运，因为南方地区对煤炭资源的需求量特别大。4.技术环境。如前所述，由于神府煤田的长期发展，企业之间的竞争愈演愈烈，特别是集体企业和大型民营企业开始对先进技术和设备进行投资，煤炭开采、加工、利用技术一天比一天好。 ，主要表现在： （1）提供技术设备的企业长期留在这里，提供技术设备和维修人员。 （2）有实力的公司有自己的研发团队，如本集团、陕煤集团。5 提升金节煤矿核心竞争力的建议5.1 金界煤矿采矿经营权的收回面对煤炭行业日益激烈的竞争，为保持金节煤矿的可持续发展，金节煤矿应在以下三种情况下收回采矿经营权。1、金界煤矿煤矿处于建设的特殊时期，以外包的形式承接外包借用实力雄厚的企业完成初期建设项目