注册会计师考试《公司战略与风险管理》第二章要点整理

1、注册会计师考试公司战略与风险管理第二章要点整理1、 PEST分析法2、行业和行业环境行业就是提供类似产品或服务的企业的集合，通常由产品具有主要的共同特征的一大批企业组成。行业环境是指对处于同一行业内的组织都会发生影响的环境因素。行业环境只对处于某一特定行业内的企业以及相关和支持性行业内的企业发生影响。由于行业环境与企业之间存在的相互影响、相互依赖的关系，行业环境在影响企业的同时，也不断地、明显地受企业战略性行为的影响。3、行业生命周期行业的生命发展周期主要包括四个阶段：起步期、成长期、成熟期、衰退期。识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及

2、退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。4、五力分析模型迈克尔 波特提出 “五力模型 ”，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。5、五力模型的局限性波特五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的，但也存在局限性，包括以下几点。该分析模型基本上是静态的。该模型能够确定行业的盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。该模型基于这样的假设，即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。该模型假设战略制定者全面了解行业信息，这在现实中很难实现。 该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品

3、威胁的可能性。6、市场分析竞争对手分析(1)现有的直接竞争对手(2)新的和潜在的进入者竞争对手分析需要主要做到以下几点： 分析主要竞争者的目标 ; 分析主要竞争者对其自身和对产业的认识 ;分析主要竞争者的目前战略 ;分析主要竞争者的潜力。竞争性定位识别竞争对手后，需要认识到并非所有竞争对手都是直接相互竞争。只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。7、融资来源评估融资者状况对于评价企业经营环境十分重要。融资者能否提供足够支持是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素。8、劳动力市场状况优秀的人力资源是企业成功经营的关键因素，但能否顺利获得人力资源取决于企业所在地区的劳动力市场

4、状况。这取决于：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。企业良好的信誉有助于留住和吸引优秀员工 ; 所在地区劳动力供求形势会影响企业雇佣人员的难易程度和雇佣成本 ;企业某些战略执行需要专业技术人员，因此专业技术人员的可获取性也是企业评估经营环境时需要考虑的关键因素。9、国际化行为 多国化战略。多国化战略指企业大部分活动在所在国外进行并按照独立区域管理，通过把有价值的技术和产品推向外国市场而获取收益。 跨国化战略。企业在多个国家经营，总部仍然设在所在地时，称为跨国成长。该战略不是通过母公司输出产品和技能给子公司，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。 全球化战略。全球化战略指公司在所有国家的

5、战略策略基本一致。在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。10、国际化经营的动因企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。最常见的动因包括以下几点。寻求资源。由于市场在劳动力 (例如最低工资标准和劳动力的流动性 )和知识 (技术和专业技能 )方面的不完善导致各国之间的资源成本存在差异。这些市场的不完善性转化成企业走向国际化的机会。寻求市场。企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。 随着经济全球化的发展， 不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业

6、有可能将产品和服务推向更广阔的市场。寻求效率。效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行统一管理而获利。寻求效率的企业有两类：一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。另一类是将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。寻求战略性资产。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。战略性资产寻求者主要分为两大类：保护型和扩张型。保护型战略性资产寻求者是指那些将业务分布在另一国家以保护其本国基础的企业 ; 扩张型战略性资产寻求者包括那些通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次

7、扩张的企业。11、钻石模型分析波特教授提出了国家或地区的公司在全球范围内取得优势所需要的四个要素，并以“钻石 ”图来显示。12、国际贸易生命周期 国际贸易的产生在一个国家内部，企业产品往往具有一定的生命周期，但是在多个国家则可能会出现产品周期不一致的情况，最明显的就是发达国家与发展中国家的差异，因此可以通过国际化来延长产品的寿命周期，获得新的发展。如下图所示，企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，企业可以把产品推向 X 国和 Y 国，创造商机。 国际贸易生命周期假定企业产品经历一个周期，在这个周期中，高收入、大量消费的国家是出口国，但是后来丧失了出口市场，最终变成从低成本国家进口的进口国。从起

8、初作为创始者的高收入国家的角度来看，发展模式如下。阶段 1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的商品。阶段3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段 4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。13、经营环境中的挑战跨国企业管理者在国际范围经营过程中将面临远比局限在国内经营复杂得多的商业环境和各种困难。跨国企业中通常面临如下挑战。(1)与子公司之间的交流更加困难。(2)如果跨国企业是行业

9、领头羊，则行业性问题会对企业打击更为严重。(3)被投资国政府对跨国企业的限制(4)跨国企业对不同国外企业活动的协调与控制会存在问题(5)汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。(6)集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司(或海外子公司接受)的独立程度。 (7)如何配置有限资源在海外公司，来满足不同地区和国家企业发展的需要。(8)如何协调海外市场所面临的相互矛盾的压力。(9)法律环境的日益复杂对跨国公司的影响。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张

10、圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖