浅谈铁路工程项目物资管理

1、浅谈铁路工程工程物资管理摘要：本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状，并分析了目前物质采购存在的问题，针对物资采购存在的问题提出了一系列的改良措施，有利于进步了采购方案准确性，也有利于供给商选择考核新方法和策略。关键词：铁路工程工程物资管理管理措施0引言随着我国科学技术不断进步和经济的快速开展,全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，导致了市场竞争日趋剧烈，施工企业本钱管理形势变得日趋严峻，风险因素不断加大，因此，加强对铁路工程工程物资的管理，有利于进步公司的物资管理程度，也有利于公司的竞争力。1铁路工程工程物资管理存在的现状铁路施工企业

2、是一家传统的“铁老大企业，虽然己逐渐认识采购活动的战略地位，但长期以来，铁路部门在很大程度上只是把采购当作例行工作，而不是把它作为企业商务活动的一个重要环节来对待，无视了采购对企业消费经营活动的直接奉献。正是因为企业在观念、制度和流程上的问题，造成了企业采购效率低下，严重影响着企业整体绩效，经常出现物资积压、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况，难以实现对个人行为的有效鼓励和约束，也不利于杜绝采购环节的不正之风和腐败行为，而且传统的采购对产品质量、交货期等问题，通常采取事后把关的方式加以控制，企业很难也很少参与到供给商的消费组织过程中，因此造成事后把关的难度很大而且可靠性缺乏。2铁路

3、工程工程物资管理存在的问题铁路工程工程指导班子对物资管理重视不够，虽然抓了主要方面的订货供给，但无视了物资管理，特别是工地材料消耗定额管理。虽然有现场位置管理制度，可是制度并不非常完善，也没有完全按管理程序办事，随意性很大，不能长期坚持。材料人员普遍业务素质低，缺乏独立处理业务的才能，对物资管理的制度、材料消耗定额、材料的发放不能按照规章制度办事，要多少发多少，还在吃大锅饭。对物资方案的管理缺乏科学性，储藏也不合理，特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的方案安排不周，不是积压过多，就是停工待料。对工程的工程概况知之甚少，工程完工后还有不理解工程全貌的现象。技术部门对物资管理缺乏认识，同物资部门配合

4、缺少主动性，不能及时提供单项工程物质需要量及有关技术资料，材料核算表的计算往往出现漏项和内容不齐全现象。对物资管理认识不够深，特别是技术人员在工序管理中只重视技术性操作，而无视材料的消耗，对超定额用料不能有效制止。3铁路工程工程物质管理改良措施3.1改良采购流程企业在采购过程中所发生的本钱包括采购本钱、购货本钱、仓储本钱和待料本钱。施工企业中主要控制采购本钱和购货本钱，企业应以最低的本钱提供恰当数量、恰当时间、恰当地点、恰当价格、恰当货源的高品质物料，保证施工消费的需要。企业采购流程不单纯是个本钱问题，而是根据企业的需要购进优质的材料问题。企业要想在全球一体化的经济环境中求存、制胜，企业必须结

5、合采购管理重点，全面系统考察自身的采购业务，因地制宜不断改良采购流程，通过不断的进步采购的程度，从而适应快速变化的市场环境，进步企业的生存才能。通过采用新的采购管理设计方案，实行“职能设计、物资分类、采购方案、供给商选择与管理、部门协同及信息互辣等内容，以消除原采购流程中存在弊端，解决公司采购活动中现存问题。3.2改良物资采购分类物资采购是供给链物流管理的端口，其作用非常重要。物料的分类决定着物料的采购方式和库存策略，不同物料的采购管理策略不同，将物料进展科学分类是做好采购管理的第一步。当一个企业需要采购的物料种类很多、供给商的数目也很大时，这时企业没有足够的时间和资源去与供给链上的每一个成员

6、建立严密的伙伴关系，而且也没必要建立这种伙伴关系。因此，在整个物料采购网络中，企业要考虑物资的属性、物资在施工消费中的作用以及与消费的亲密程度等因素，并根据不同类型的物资选取不同的采购策略和流程，以便节省采购本钱，进步企业采购的效率。转贴于论文联盟.ll.3.3加强对采购方案的管理采购方案管理是物资采购管理的首要内容，也是施行物资采购的根据和基矗采购方案管理是采购流程中不可缺少的一个重要环节，它的目的在于确定物资采购的品种、规格、数量、质量、价格、订货时间和供给商。如今的铁路施工企业采购方案管理比拟粗糙，采购方案可变性大，故必须进一步加强物资方案管理和物资消耗定额管理。理论证明，企业内部只有通

7、过方案管理、方案采购，掌握货源与需求，以最少的资金占用和劳动消耗保证供给，才能使消费顺利进展。3.4加强对供给商的选择合格供给商的选择，是搞好供给商管理的前提，也是采购施行过程之中非常重要的一项工作。在选择供给商时要坚持贯彻“三个优先原那么和“广、多、宽方针，即源头厂家优先原那么，没有源头厂家的总代理商优先原那么、质量保证下的价格优先原那么。同时采用公示范围要广、邀请招标对象多、询价采购范围宽的方针。在2022年3月，物设部尝试了到源头采购的形式。由于钢厂针对的客户是钢厂代理商，他们为了保证代理商的利润，不与我们终端用户进展交易，但是由于当时处于金融危机这个时期，几乎所有的钢厂厂家处于停产和限

8、产的阶段，消费任务严重缺乏，采购人员抓住有利的时机，努力争取供给商的同情与支持，一方面购人员施展“动之以情的议价功夫，另一方面那么口头承诺将来“感恩图报，换取供给商“来日方长的打算，通过友好的态度同钢厂会谈，获得协议价降低本钱几十万元，同时购进了近千吨20a的工字钢。同年5月，物设部在上海进展了大量市场调查，真正地引入竞争机制，给供给商营造了真正的竞争环境，结果以实力较大的钢材一级代理商上海霄龙物资以3520元/吨中标四切边，定宽、定长，鞍钢产品，并签定了采购合同，此单价远低于市场采购单价当时供给商最低报价为3780元/吨，直接降低采购本钱260万元，同时还获得了供给商垫资2500万，垫资时间三个月等优惠条件。3.5加强与供给商的合作通过加强与供给商的合作，进步供货的质量和程度，减少不良产品造成的损失，共同降低本钱和共享利润，形成良好的合作关系，同时双方共同提供自己的技术、管理等方面的信息和经历，形成信息共享的的合作机制，进步双方的供货程度和物质管理的程度。同时与供给商采取优化合作、长期合作策略，形成平稳供货和持续改善物料质量及效劳，进步市场的竞争力。4总结通过加强对铁路工程工程的物质管理，进步公司的管理程度，优化公司的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的本钱消耗，形成最正确的物资管理理念