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文档简介

1、目的公司物资管理制度为保证企业生产、基建所需的物资按质、按量、按时、经济的供给， 确保物质标准管理，特制定本制度。使用范围适用于本公司的物资采购、储存与保管等管理工作。机构及职责材料部是公司物资日常管理部门，负责AB产品技术文件和资料归档等工作物资评审管理领导小组主要职责：负责评审确定AB资储藏所需流动资金额度。评审小组主要负责对物资供给商的评议，侧重于技术层面的评定，不行评审以及供方调整等建议，并报物资评审管理小组批准执行。物资分类管理物资分类管理的原那么。精品文档精品文档.按照本司生产需求的重要程度、消耗数量、价值大小、质量要求、资金占用及主辅性质不同，对物资进行A、B、C 分类管理。分类

2、原那么：1A 类物资是消耗量大、品种少、占用资金多、对产品质量控制关联密切的物资；(2) B 类物资是处在A 类物资与C 类物资之间的物资；(2) C 类物资是占用资金少，品种多的物资。物资管理范围的划分凡用于本司范围内的AB另有约定的除外考虑到公司点多分散的实际情况，材料部可授权有关部门直接采 各部门、单位不得对外直接采购ABC工作内容物资采购ABAB10B采采购产品要求符合购控制的筹物资分类调查供方信息评 审管理领导确定合格采购方案划包括采购目标选择和评价供小组小组审批供方名册编制外包)评价供方准那审批投入使用验证投入使用验证确定验证方式和准合格不合格记 录处置C 类物资采购、运输、验收、保管、支付等环节由各需求部门自行负责。物资储存与保管并在验收单上签证。次盘库清点工作，做到帐、物、卡相符。各仓库每月底应向材料部上

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