




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、提升个人竞争力推动公司发展2010年7月?什么是个人竞争力 人们生活、学习、工作,无论何时何地都处于竞争中,因为人有各种满足的需要、被认可的需要。某种意义上人生价值的自我实现就体现在各种竞争上,需要最大限度地实现个人目标或人生价值。生理需要安全需要归属和爱的需要受尊重的需要自我实现的需要低 级高 级竞争马斯洛需求层次论 自我实现的需要是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说,人只有做自己来说有成就感的工作,才会使他们感到最大的快乐。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。马斯洛需求层次模
2、型 企业中个人竞争力的强弱,不仅关系到个人的生存状态及生活质量,而且关系到一个企业的兴衰成败。保持自己的优势,提升自己的竞争力,使自身在社会结构的金字塔中处于一个有利的位置,确保企业持久有序的发展,这需要管理者有针对性地对自己的竞争力进行修炼和提升,调整并加速个体和企业迈向成功之路的步伐。 个人竞争力的作用个人竞争力三大构成要素个人竞争力人生定位资源与能力行动能力你是谁?你想做什么?你能做什么?知识储备能力知识总量信息总量学历水平语言表达能力信息处理能力解决问题能力人际交往能力组织管理能力领导能力公众演说能力系统思考自我超越人脉存折资源社会人际关系 个人竞争力主要有以下三个要素构成:人生定位、
3、资源与能力、行动。三大构成要素间的关系 人生定位是否准确直接制约着个人竞争力的发展;资源越丰富,能力越强,个人竞争力也就越强;只有不断地采取行动,才能不断提高个人竞争力,实现更大的价值创造。 人生定位不准确,资源与能力将被浪费,行动也将徒劳无益 资源与能力是实现人生定位的基础与前提,能制约行动力 行动能使个体获得资源,提高能力,是实现人生定位的直接推动力三者之间存在着相互制约的关系:如何提高个人竞争力积极心态 家庭破裂 自暴自弃 郁郁寡欢、一触即怒 任何事物都有积极和消极的一面,看我们如何辨证地面对。 如果一个人的心态是积极的,乐观的面对人生,乐观的接受挑战和应付困难,那他就成功了一半。如何看
4、待人生,由我们自己决定。 创造美好的婚姻 坚忍不拔 幽默、快乐、健康积极心态可以消极可能导致 积极的心态是正确的心态,正确的心态是由“正面”的特征所组成的。如信心,诚实,希望,乐观,勇气,进取,慷慨确立目标“凡事预则立,不预则废” “机遇只偏爱有准备的头脑”1、目标使你产生积极心态 2、目标使你看清使命3、目标使你感受到生命的意义和价值 4、目标使你把重点由过程转到结果5、目标使你分清轻重缓急 6、目标使你集中精力、把握现在7、目标使你提高激情、有助于评估发展 8、目标使你产生信心、勇气和胆量9、目标使你永不停步、日益完善 10、目标使你成为一个成功的人目标确定的十大好处:目 标 分 解总目标
5、的实现近期目标中期目标长期目标目标1目标2目标3目标4时间管理时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。 处理好两个重要关系:重要与紧急、亲手与吩咐。紧 急不 紧 急 重要 危机 紧迫的事情 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲不重要 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要但不重要的问题 受欢迎的活动 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间无意义的事 有趣的活动重要与紧急亲手与吩咐高高紧急性重要性别人做以后做/抽空做不做亲自做/立即做时间管理四象限法时间管理 任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划,都必须从我们对时间宝贵性的认识入手。管
6、理好你的时间就能管理好你的生活。 制定每天的行动计划 制定星期计划 将相关活动归在一起 确定先后顺序 问一问,为什么是我、别人能否做 将该计划转化为日行动清单,明确 每日待办事项 每天经常查看行动清单1、你一直想做的事2、做自己喜欢的事3、运用自己创造力的事4、能让别人为你工作而减少你工作量的事5、做自己擅长、有过非常优秀表现的事6、千载难逢、稍纵即逝的事7、与名师(或重要朋友)会面或配合的事8、别人说你不可能完成的事时间管理日常措施八大时间运用增值法学习力 学习型组织强调学习力,学习力是个人、家庭企业乃至国家和民族的生命力与竞争力之根。21世纪的文盲不是不识字的人,而是不学习和不愿学习的人。竞争力之根学习力 -学习力学习力的组成动力 目标毅力 意志能力 知识 + 实践 把工作过程看成学习过程,这是个人和企业成长、发展、成功的最重要的学习。0510152025303540学习目标学习意志知识实践很明确、很坚强、很丰富一般模糊、总是动摇、 缺乏工作学习化模型学习力工作学习决策反思学习行动反思文字化经验共享一般学习力统计分析创新 当今世界是知
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年催化裂化试题及答案
- 2025年长庆招聘面试题目及答案
- 2025年老师考试题目及答案
- 2025年集合和不等式试题及答案
- 2025年道路运输企业主要负责人考试笔试试题附答案
- 2025年复旦大学竞赛真题
- 2025年安全生产中级试题及答案
- 2025年甘青宁cnki知识竞赛题库
- 2025年秋招:建筑工程技术人员题库及答案
- 2024-2025学年甘肃省庆阳市华池一中高一(下)期末数学试卷(含解析)
- 分行费用管理办法
- 2025年曾都区招聘城市社区专职工作者考试笔试试题(含答案)
- 2025版一致行动人协议模板
- (2025年)国企招考财务管理岗位笔试考试(附答案)
- 理疗店合伙协议合同范本
- 广西畜禽养殖管理办法
- 教师数字素养提升实施方案
- 2025发展对象培训班考试试题及参考答案
- 呼吸内科专科建设
- 物业合同履约管理办法
- 电气监理工程师培训课件
评论
0/150
提交评论