策划部岗位职责

1、筹划部各岗位职责表1)2)3)4) 筹划总监 职务名称：筹划总监 直接上级：总经理 直接下属：筹划经理 本职工作：筹划方案的撰写及实施工程各阶段推广安排、经费预算，活动实施全部设计部工作审核定稿直接责任：统筹组织本部门的筹划与设计工作负责公司全部工程筹划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控与市场部严密合作沟通，搜集全部相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资并分类治理、存档治理编制市场推广费用的打算，并加以监控与准时呈报负责展销会现场气氛布置的方案员聘请、考核、培训工作乐观协作公司各部门运作治理及协调工作 组织监视完成各工程的ci、vi 筹划设计工作主动乐观完成市场部

2、、销售部所需协作的工作 制定本部门筹划佣金安排、奖惩制度及薪酬体系5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)筹划专案1)负责各工程市场推广资金打算，监视具体实施执行状况 负责监视、指导筹划文案的工作 贯彻执行筹划总监下达的全部任务2)3)4)a)b)c)d)e)f)筹划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监视 帮助市场部负责收集最市场信息，civi 的筹划工作 负责广告费用打算并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成筹划经理下达的全部任务依据筹划专案阅历、力量等综合因素分为高级筹划专案、筹划专案和助理筹划

3、专案三个此外，在正式定岗位之前还有见习筹划助理职务设计主管职务名称：设计主管直接上级：筹划经理直接下属：设计师本职工作：负责全部工程的设计工作直接责任：向筹划总监及总经理负责，完成公司与筹划总监下达的各项设计任务帮助筹划部做好工程筹划报告，可行性分析争辩在规定时间内完成安排好全部设计工作，把握本钱贯彻执行筹划总监下达的全部任务设计师职务名称：设计师直接上级：设计经理本职工作：平面设计工作职责：依据工程定位、开发商实际需求，筹划部与公司要求与意图，帮助设计经理完成全部设计工作跟踪各项设计的修改、定稿工作设计资料的分类、治理工作乐观帮助协作公司其他部门的相关工作贯彻执行设计经理下达的全部任务。此外

4、， 在正式定岗位之前还有见习设计助理职务篇二：筹划部岗位职责说明*筹划部职能和岗位职责筹划部岗位职责是依据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不具体，需求不清楚，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进筹划部工作良好的进展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作标准及流程。筹划部职能对内：1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、筹划、执行和效果评估，跟踪和反响方案的推广执行状况；2清楚，进展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；、负责公司企业文化的建立与推广vi及各形象方面；5、依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方

5、案及措施；6的地方，以便以后进展活动时更加成熟；7、依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：协同工程评估部引进工程，并负责工程的整案筹划和撰写；负责工程、产品的招商推广筹划与执行；负责工程、产品招商创意与策略的制定；制定各个阶段的推广打算，制订相应的推广筹划方案；依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作；负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的治理制度；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；筹划部直接对

6、总经理负责。筹划部岗位职责筹划总监职责：全面负责、组织开展筹划部的各项工作；全面制定工作打算、人员安排与绩效考核工作；全面负责工程的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广打算，掌控实施过程；全面负责整个团队的业绩考核工作；负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；准时将筹划工作中所觉察的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、协作；定期提报季度，年度工程综合分析及工作总结。完成上级领导临时交付的其它工作任务。筹划经理职责：帮助筹划总监负责企划方案的撰写和统筹；负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；负责重要工

7、程提案的撰写和提报；针对筹划工作与公司其他部门沟通；围绕方案撰写组织工程的市场调研；负责筹划部的市场争辩和指导工作；指导筹划人员整体水平的提高，并培训筹划人员；帮助筹划总监，提倡筹划部团结协作，团结进取的良好气氛。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。筹划文案职责：帮助筹划总监或筹划经理完成工程的筹划文案工作；负责企划方案的撰写和加工工作；负责资料的搜集和整理分析工作；负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；负责公司网站和工程网站的维护和更工作；三筹划部工作流程一工程介入阶段1 识别客户需求 了解客户需求，解答客户问题； 对客户需求的理解陈述； 界定工作范围

8、； 描述提出方案或方法的根本原理； 工程组织的介绍； 介绍招商快车的资源和优势所在； 工程根本难点和时机点的初步判定； 确认客户期望工程团队供给什么样的交付物； 确认客户期望的规格和特征； 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2进一步洽谈确定课题 客户企业介绍状况，提出询问要求与期望； 争辩企业供给的资料、分析企业状况、初步拟定工程框架； 实地考察客户企业及环境； 确定工程框架和目标； 依据企业期望做预备性调查。3提交工程建议书及合同签订 与评估部及公司广泛沟通，依据客户需求提出工程建议书。 双方就建议书内容包括工程目标、框架、主要内容、执行方案、时间打算和费用问题等进一步商讨。 拟定并签订合同

9、，作好工程开展预备工作。以上工作以评估部为主，筹划部帮助。二工程启动阶段1、 确定工程领导小组 依据工程要求确定由筹划部与招商部双方主要领导组成的工程领导小组工工程的开展。2、 确定工程打算进度，人员要求和其他后期预备。 依据阅历提出初步打算建议。 预备工程开展所需的资料等。3、 确定工作组 依据工程打算要求成立工程工作组明确具体分工和职责。 拟定工作打算和时间进度。 拟定调查分析打算。三调查分析阶段1、 调查分析和座谈会 依据调查打算和针对性问题实施市场调查。 主持和开展座谈会争辩会听取各方面人员的意见和要求。 深入调查分析，了解客户竞争对手的状况及客户渠道状况。2、 调整并提交筹划报告 整

10、理分析调查资料，对问题分类。 供给初步改进建议方案框架。 提交报告。四方案设计阶段1、 提交初步设计方案 在客户对报告反响根底上进方案设计并依据客户状况实时修改。 向客户供给满足其特别要求的、可操作的改善方案。2、 初步方案征求意见见。 针对反响意见和建议，进展局部调整和补充。 拟定实施打算纲要。3、 方案调整，提交最终报告 依据客户要求供给最终报告，就报告内容答疑询问。 帮助客户拟定实施打算。 对存在分歧的问题进展分析争辩，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。美术设计工作任务 一1、双方沟通根本意向；2、客户提出筹划根本要求，我方供给简要方案；3、客户对

11、我方方案根本认可后，应供给相关资料；4、我方可先免费供给封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。1 2、我方全部设计完成后，客户确认。1、我方设计完成并经客户确认后，客户审核并校对文案内容，确认后签字；3、印刷、制作，客户支付相关费用。1、成品使用，网络上线，知会客户以及向客户提交相关单据、样品、网址；2、客户档案录入。设计工作确认单日期：篇三：筹划部岗位职责ok筹划部部门及岗位职能说明书部门职责1、筹划部经理岗位说明书2、筹划专员岗位说明书3、美术指导岗位说明书4、平面设计岗位说明书篇四：市场筹划部岗位职责4、市场部岗位职责说明书1、广告：结合市场实际，提出自己主见，为上级供给有

12、利有力的决策参考，为市场人员供给有用市场信息。234.1 市场经理岗位职责说明书编制人：编制日期： 审核人：审核日期： 批准人：批准日期：4.2 平面设计岗位职责说明书1、设计任务：依据经理安排的作业单，按时完成设计任务；编制人：编制日期： 审核人：审核日期：批准人：批准日期：篇五：企划部岗位设置及岗位职责描述企划部岗位设置及岗位职责描述(二)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作打算的制定和实施;1、全面治理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导供给公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出根本数据理论依据，当好公司参

13、谋;4、定期到各地区公司依据企划纲要及工作打算进展目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展打算;7、负责企划人员的选拔、考核、培育、推举;8 上报总经理执行方案结果和执行总结。9、 对全国市场状况进展调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作治理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责：1、组织治理专员负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;抓好全国统一实施文案的执行、监视、修正和活动总结;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档治理;对全公司企划

14、工作进展总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和治理;2、文案筹划文员负责公司活动筹划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果;负责公司大型活动的组织筹划及实施细案，制定活动的实施细则;组织全公司的筹划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的筹划和个案实施总结;负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对dm对店开业和重大节日活动的筹划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：负责筹划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案负责公司宣传通稿及个案闻通稿的范例培训;对媒体广告投入进展广告内容、报纸版面、音像

15、组合、广告主题进展标准培训和创意培训; 4、形象设计专员：负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对dm对标识系统的目的、意义、特征、寓意进展文字创作和理论培训。 5、市场拓展专员 负责企划盈利模型、企业形象延长的开发;源和的赢利模型; 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，制造收益规模效应; 对全国市场状况进展情报搜集、资料汇总、市场分析。(四)区域企划治理人员职责：6、大区企划主管： 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;制;划;7、大区企划治理专员 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档沟通; 对地区公司设岗定位赐予帮助指导，并制定岗位责任制; 负责标识系统的统一实施对地区企划进展检查、催促和治理指导; 对区域市场状况进展情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织筹划专员： 负责大区管辖的地区公司全年企划活动打算的制定