企业质量管理制度汇编

1、 海怡集团 企业质量管理制度汇编 PAGE 76目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc299350092 一、总则 PAGEREF _Toc299350092 h 2 HYPERLINK l _Toc299350093 二、企业质量方针和质量目标 PAGEREF _Toc299350093 h 3 HYPERLINK l _Toc299350094 三 企业质质量管理理保证体体系 PAGEREF _Toc299350094 h 4 HYPERLINK l _Toc299350095 四、企业质质量管理理机构 PAGEREF _Toc299350095 h 6 H

2、YPERLINK l _Toc299350096 五、企业质质量管理理责任制制度 PAGEREF _Toc299350096 h 8 HYPERLINK l _Toc299350097 六、企业总总承包质质量管理理制度 PAGEREF _Toc299350097 h 15 HYPERLINK l _Toc299350098 七、企业质质量技术术管理制制度 PAGEREF _Toc299350098 h 17 HYPERLINK l _Toc299350099 八、企业质质量过程程管理制制度 PAGEREF _Toc299350099 h 30 HYPERLINK l _Toc299350100

3、 九、企业质质量管理理工作的的检查与与考核制制度 PAGEREF _Toc299350100 h 32 HYPERLINK l _Toc299350101 十、企业质质量培训训教育制制度 PAGEREF _Toc299350101 h 33 HYPERLINK l _Toc299350102 十一、企业业质量信信息收集集管理制制度 PAGEREF _Toc299350102 h 34 HYPERLINK l _Toc299350103 十二、企业业质量事事故处理理及应急急预案制制度 PAGEREF _Toc299350103 h 37 HYPERLINK l _Toc299350104 十三、

4、合格格分包商商选用制制度 PAGEREF _Toc299350104 h 42 HYPERLINK l _Toc299350105 十四、合格格材料供供应商选选用制度度 PAGEREF _Toc299350105 h 49 HYPERLINK l _Toc299350106 十五、企业业质量回回访及保保修制度度 PAGEREF _Toc299350106 h 54 HYPERLINK l _Toc299350107 十六、企业业质量技技术资料料建档制制度 PAGEREF _Toc299350107 h 59 HYPERLINK l _Toc299350108 十七、施工工现场质质量管理理制度

5、PAGEREF _Toc299350108 h 60一、总则1、为适应应建筑业业发展的的要求,贯彻实实施中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例以及及相关法法令、法法规，特特别是本本市实行行建设工工程竣工工验收备备案制及及出台关关于进一一步规范范本市建建筑市场场加强建建设工程程质量安安全管理理的若干干意见（222条）以以后，为为进一步步规范、完完善公司司内质量量管理体体系，提提高企业业整体素素质，使使集团公公司在建建筑市场场中立于于不败之之地，努努力把集集团公司司建设成成为制度度健全、操操作规范范、措施施得力、信信誉良好好的建筑筑企业,特制定定本制度度。2、贯彻落落实企业业质

6、量方方针，把把工程质质量摆在在经济工工作的首首位，以以质量求求生存，以以信誉求求发展。3、工程质质量检查查监督及及管理部部门应独独立履行行质量检检查、监监督、控控制职责责。各级级人员必必须支持持质检部部门和质质检人员员依章行行使职权权。4、制度如如有与上上级有关关规定相相抵触的的内容以以上级规规定为准准，各子子分公司司、项目目部依据据本制度度制定其其具体实实施细则则。二、企业质质量方针针和质量量目标1、质量方方针：质质量第一一、服务务第一。2、质量目目标：集集团公司司所有在在建项目目竣工一一次验收收合格率率必须达达到1000%；年“白玉兰兰奖”创优项项目1个，年“市优质质结构奖奖”创优项项目1

7、个个及1个个以上。三 企业质质量管理理保证体体系1、公司总总经理为为企业质质量管理理第一负负责人，认认真贯彻彻执行企企业质量量管理方方针和目目标。2、公司设设置“工程部部”，在主主管副总总经理的的领导下下开展日日常质量量管理工工作。3、各工程程项目经经理为工工地质量量管理第第一负责责人，对对工程质质量负责责，下设设专职质质量员，负负责施工工现场的的质量管理理，受上上级单位位督导。4、各项目目部应积积极建立立健全施施工现场场质量管管理保证证体系，确确保质保体系系正常运运行。5、各管理理部门和和各级管管理人员员必须制制定质量量管理岗岗位责任任制，工工程项目目的责任任制要落落实到具具体管理理人员。6

8、、质量保保证体系系图 质量管理保保证体系系框图公司总经理公司总经理工程主管副总工程主管副总公司总工程师公司工程质检部公司总工程师公司工程质检部现场项目经理现场项目经理项目项目工程师项目班组成员项目班组成员各项目部质量各项目部质量员、班组长各各分包、班组质量员现场现场质量管理确保施工全过程质量目标实现确保施工全过程质量目标实现四、企业质质量管理理机构1、集团公公司质量量管理按按三个层层级进行行层层管管理。第第一层为为公司高高层领导导层级，第第二层为为公司总总部职能能部门及及子分公公司层级级，第三三层为项项目部层层级。2、公司总总部工程程质量管管理部门门配置22人以上上的专职职质量管管理人员员；所

9、属属子、分分公司须须设立独独立的工工程质量量管理部部门，配配置1人人以上的的专职质质量管理理人员，并并应专业业齐全。3、所属项项目部应应根据项项目的规规模和不不同的施施工阶段段配备一一定数量量及相应应专业的的专职质质量检查查员，并并实行动动态管理理：200000以下的的项目至至少应配配备1名名专职质质量检查查员；2000005000000项目的的配备专专职质量量检查员员不应少少于2人人；500000以上的的项目应应设置33人以上上的质量量管理部部门，并并应专业业配套。4、企业质质量管理理机构图图 海怡集团 企业质量管理制度汇编监事会董事会董事长总经理公司质量领导小组副总总工质量应急预案小组监事

10、会董事会董事长总经理公司质量领导小组副总总工质量应急预案小组行政管理部法务部通信运输组现场保护组救护组抢险组善后组材料科机械设备科档案室财务部工程部总师室技术科预算科经营科安全科质量科调查配合组项目部工人各班组各分公司各子公司海怡集团 企业质量管理制汇编五、企业质质量管理理责任制制度1、企业法法定代表表人的工工程质量量职责所属施工企企业法定定代表人人（分支支机构的的主要负负责人）是第一质量责任者，对本企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是：贯彻国家家和地方方政府有有关工程程质量的的法律、法法规。组织制定定质量方方针和目目标，建立质质量管理理的组织织机构，确确定和任任命机构构的负责

11、责人。培养和提提高员工工的质量量意识。建立施工工企业质质量管理理体系并并确保其其有效实实施。确定和配配备保障障质量体体系正常常运行所所需的各各种资源源。评价并改改进质量量管理体体系。掌握质量量动态，协协调各部部门质量量工作关关系。2、企业工工程质量量分管领领导的工工程质量量职责所属施工企企业分管管工程质质量工作作的企业业领导，对对本企业业的工程程质量工工作负直直接领导导责任。其其主要职职责是：认真贯彻彻公司质质量方针针，始终终把工程程质量放放在管理理工作的的首位。执行现行行的国家家法律、法法规、验验收标准准、企业业标准。制订公司司的质量量发展计计划并具具体组织织实施。负责落实实制订公公司质量量

12、责任制制，公司司质量管管理制度度，并组组织实施施。协调调公司各各级生产产管理部部门的工工作关系系，确保保质量管管理体系系的有效效运行。领导和组组织公司司的质量量管理检检查工作作。加强质量量管理，强强化质量量意识，支支持和行行使质量量否决权权。掌握工程程质量动动态，领领导质量量预控，确确保质量量目标的的实现。对工程质质量实行行内控，协协助总经经理行使使质量奖奖罚权。3、企业总总工程师师的工程程质量职职责所属施工企企业总工工程师对对本企业业的工程程质量工工作负技技术领导导责任。其其主要职职责是：制定和完完善企业业标准，并并对企业业质量技技术工作作进行具具体组织织、指导导。负责公司司范围施施工组织织

13、设计、专专项方案案的审批批。组织制订订创优工工程的工工程质量量计划，并并针对目目标加以以落实，制制订具体体技术措措施。组织各项项目广泛泛开展QQC小组组活动，通通过职能能机构使使这项活活动经常常化。制订公司司确保工工程质量量若干规规定，并并组织实实施。负责组织织对重大大质量事事故调查查处理，提出技技术鉴定定意见和和技术改改进措施施。加快企业业技术进进步，推推广和应应用工程程建设新新技术、新新工艺。审核、批批准重要要工程的的施工组组织设计计、专项项技术方方案或措措施。4、工程质质量管理理部门的的职责所属施工企企业工程程质量管管理部门门是本企企业工程程质量管管理的主主管部门门，在企企业法定定代表人

14、人、分管管领导或或总工程程师的领领导下负负责本企企业的工工程质量量监督管管理工作作。其主主要职责责是：认真收集集贯彻执执行国家家、政府府部门有有关质量量的法规规、法令令、条例例及企业业标准。制定本企企业工程程质量管管理方面面的规章章制度并并监督、检检查、落落实；与本企业业的技术术管理部部门共同同编制本本企业工工程质量量技术标标准；编编制本企企业年度度工程质质量创优优计划及及创优滚滚动计划划并负责责落实。参与审查查项目的的施工组组织设计计、专项项施工方方案或技技术措施施；负责对公公司范围围内各基基层单位位承建工工程的工工程质量量进行监监督检查查，有权权制止不不按验收收规范、设设计图纸纸、技术术规

15、范施施工，有有权按规规定对基基层单位位根据施施工现场场质量的的优劣提提出奖罚罚意见。经常深入入基层和和施工现现场，掌掌握和了了解工程程质量的的动态，并并帮助施施工现场场解决工工程质量量中存在在的问题题。负责工程程质量信信息的收收集、整整理和反反馈工作作，掌握握工程质质量动态态，编制制汇总质质量报表表、质量量分析，并并上报公公司总工工、总经经理。及时上报报发生的的质量事事故，参参加质量量事故的的调查、分分析，提提出处理理意见，并并对事故故的处理理效果进进行验收收检查。协助项目目部开展展“三检”工作。负责工程程技术资资料的检检查、监监督、归归档和管管理工作作。 eq oac(,11)参加工工程的分

16、分部（子子分部）工工程验收收和竣工工验收。 eq oac(,12)正确做做好公司司内控评评定，负负责竣工工项目的的售后服服务工作作。 eq oac(,13)协助公公司有关关部门开开展QCC小组活活动。5、技术管管理部门门的工程程质量职职责所属施工企企业技术术管理部部门在总总工程师师的领导导下为工工程质量量提供技技术保证证，其职职责是：负责指导导并督促促检查所所属各工工程公司司、项目目部认真真执行国国家规范范、规程程及有关关规定。负责开工工报告的的审批，督督促抓好好施工组组织设计计的实施施、创优优计划的的实施、施施工技术术交底和和过程控控制；组组织审查查项目的的施工组组织设计计、专项项施工方方案

17、或技技术措施施并报有有关技术术负责人人批准负责编制制企业的的施工工工艺标准准、质量量技术标标准，并并检查执执行情况况。参加直属属项目部部工程中中间结构构验收及及竣工验验收。负责指导导、督促促、检查查项目部部存在的的问题进进行纠正正和预防防措施，并并予以落落实整改改。开展以提提高工程程质量为为目的的的科学、技技术研究究，组织织工程项项目质量量技术推推广和攻攻关活动动。组织并督督促各生生产单位位对生产产操作工工人的施施工工艺艺培训和和安全操操作技术术培训。参加与支支持图纸纸会审和和技术交交底，参参加质量量事故的的处理。6、经营及及合约管管理部门门的工程程质量职职责签约工程程承包条条件应与与工程质质

18、量承诺诺相一致致.强化合约约管理，各各类总、分分包的合合约均应应以满足足工程质质量目标标为前提提。坚决杜绝绝转包、挂挂靠及其其他可能能严重影影响工程程质量或或质量管管理的经经营行为为。7、人力资资源管理理部门的的工程质质量职责责按照企业业质量管管理决策策机构的的决定为为项目部部配置符符合要求求的人力力资源。配合质量量管理部部门对本本企业员员工开展展质量意意识教育育。配合质量量管理部部门对专专、兼职职质量管管理人员员进行培培训、考考核、评评价。组织本企企业质量量管理人人员参加加国家或或地方的的质量管管理人员员培训、考考核、取取证工作作。在确定分分包或劳劳务队伍伍时，负负责组织织对其人人员综合合素

19、质等等进行考考察并提提出使用用意见。8、项目经经理的工工程质量量职责项目经理是是项目工工程质量量的第一一责任人人，对项项目的工工程质量量负全面面责任。其其主要职职责是：代表企业业实施施施工项目目管理；贯彻执执行国家家法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行企业业的管理理制度，维维护企业业的合法法权益。履行“项项目管理理目标责责任书“规定的的任务。编制质量量计划（施施工组织织设计）、专专项施工工方案，并并组织实实施；对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施。在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳务作业业层、各各种

20、作单单位、发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。按“项目目管理目目标责任任书“处理项项目经理理部与国国家、企企业分包包单位以以及职工工之间的的利益分分配。进行现场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。处理项目目管理部部的善后后工作。 eq oac(,11)协助企企业进行行项目的的检查、鉴鉴定和评评奖审报报；做好公公司质量量管理体体系规定定的配合合、相关关工作。9、项目技技术负责责人的工工程质量量职责项目技术负负责人在在项目经经理和企企业技术术负责人人的领导导下，对对项目的的工程质质

21、量负技技术责任任。其主主要职责责是：组织编制制项目施施工组织织设计并并按规定定上报、评评审、实实施；组织项目目部有关关人员熟熟悉设计计图纸，落落实参加加建设单单位召集集的图纸纸会审会会的准备备事宜；组织项目目部人员员按规定定进行技技术交底底、技术术核定、技技术复核核；组织协调调隐蔽工工程验收收以及落落实三检检制度和和质量等等级评定定、核定定制度。执行国家家强制性性标准、企企业标准准和公司司有关规规定，主主持项目目的技术术管理工工作，制制定项目目技术管管理工作作计划，严严格按图图施工，确确保项目目工程的的顺利进进行。负责开工工前的图图纸自审审、组织织施工图图会审前前的问题题汇总等等，负责责编制项

22、项目工程程的施工工组织设设计及安安保计划划和专项项安全施施工方案案，并做做好施工工技术交交底。编制质量量计划、进进度计划划、投资资控制计计划，参参加工程程质量检检查验收收，处理理质量事事故。参加安全全检查、验验收、审审批纠正正预防措措施。督督促安全全员做好好安全管管理，社社绝工程程项目施施工过程程中的安安全隐患患。领导项目目工程的的新技术术、新工工艺科技技活动，并并总结编编写新技技术、新新工艺成成果发表表上报。督促、检检查资料料员做好好工程技技术资料料的填报报、收集集、整理理工作，确确保资料料正确、清清楚、齐齐全、完完整。 eq oac(,11)根据工工程施工工情况，及及时办理理工程变变更手续

23、续，调整整工程进进度计划划。 eq oac(,12)参加总总监理工工程师、建建设单位位项目负负责人组组织的分分部（子子分部）、单单位（子子单位）工工程质量量验收。并并草拟单单位（子子单位）工工程竣工工验收报报告，报报建设单单位。 eq oac(,13)主持技技术学习习，交流流技术经经验，组组织专家家进行技技术攻关关。 eq oac(,14)完成项项目经理理布置的的其他工工作。10、项目目质量检检查员的的工程质质量职责责参与对采采购合格格分供方方的评定定和对采采购材料料质量的的验证。负责对班班组施工工质量进进行抽检检，对特特殊过程程和关键键工序的的班组自自、互检检进行全全数复检检。负责对本本项目

24、部部所用检检测器具具，按规规定实施施控制。严格按现现行国家家验收标标准、企企业标准准以及相相关的法法规，组组织对工工程的检检验批、分分项工程程、质量量的自检检、自查查，参加加专业监监理工程程师组织织验收，参参加总监监理工程程师组织织的对分分部（子子分部）工工程、单单位（子子单位）工工程质量量验收工工作。坚持在施施工现场场，随时时检查实实物质量量，掌握握工程动动态，不不断进行行质量分分析，及及时向项项目经理理汇报质质量状态态，对不不符合要要求的质质量缺陷陷提出整整改意见见，严格格把好质质量关。认真学习习新知识识，不断断提高专专业技术术水平，并并运用于于提高工工程质量量，消除除质量通通病。完成项目

25、目经理布布置的其其他工作作。组织接待待上级公公司、质质量监督督站对工工程质量量的监督督检查，对对提出的的质量问问题及时时组织相相关专业业人员整整改。六、企业总总承包质质量管理理制度1、企业必必须建立立、健全全对分包包方的选选择、评评价机制制，制定定选择、评评价的办办法并严严格执行行。2、针对具具体的工工程项目目，由总总经理与与项目经经理签订订工程项项目承包包协议，其其中在合合同中必必须明确确工程质质量要求求，由总总经理审审批，并并明确对对工程质质量控制制的职责责、要求求。3、所选择择的分包包方除具具备相应应的企业业资质等等级外，还还应在项项目所在在地登记记注册，并并在工程程质量管管理方面面符合

26、施施工企业业质量管管理规范范中有有关质量量管理体体系、岗岗位职责责、人力力资源管管理、技技术等级级培训和和考核等等要求。4、总包单单位与分分包方在在签订分分包合同同时，宜宜单独签签订工程程质量保保证的专专项协议议，在明明确的工工程质量量目标下下，确定定总、分分包在开开展质量量技术培培训、工工程质量量管理、竣竣工后的的保修与与服务及及工程质质量事故故处理等等各方面面的双方方权利、责责任与义义务。5、实行总总承包施施工的工工程项目目，工程程质量由由总承包包单位全全面负责责。在项项目既定定的工程程质量目目标下，统统一工程程质量标标准、技技术标准准、工艺艺标准、技技术档案案编制标标准。分分包方的的各项

27、工工程质量量管理工工作均应应纳入总总承包单单位的管管理体系系之中。6、总包单单位必须须严格控控制分包包方的技技术管理理工作，对对分包方方编制的的施工技技术文件件必须进进行严格格的审核核、审批批。使分分包方编编制的技技术文件件全面满满足总包包单位施施工组织织设计或或技术方方案的要要求。7、总包单单位的技技术负责责人、质质量管理理人员应应参加分分包方技技术人员员对其作作业班组组的技术术交底。8、由于分分包方人人员不服服从总包包单位或或监理人人员的管管理，施施工质量量低劣，造造成重大大经济损损失的，除除要其赔赔偿经济济损失外外，必须须及时解解除分包包合同并并将其立立即请退退出场。对于一般性性错误并并

28、造成的的经济损损失很小小时，总总包有权权对分包包的相关关人员（管管理人员员、操作作人员）进进行经济济处罚，处处罚额由由总包方方根据本本企业的的相关规规定执行行。对人人员的处处罚必须须由有关关人员自自付罚金金，不得得由分包包企业代代付，从从而对当当事人起起到处罚罚的作用用，对其其他有关关人员起起到警示示的作用用。9、总包单单位应积积极鼓励励分包方方的施工工操作人人员努力力学技术术，提高高施工操操作质量量。对于于技术水水平高，质质量意识识强，管管理严格格，成品品质量好好，成本本低的分分包班组组或个人人应给予予必要的的荣誉或或物质奖奖励。奖奖金来源源应由总总、分包包双方在在分包合合同中商商定。10、

29、对于于业主直直接发包包且与总总包单位位无任何何合约和和经济关关系的施施工分包包单位、材材料设备备供应商商等，总总包单位位应对其其施工的的工程质质量或提提供的材材料、设设备的质质量给予予高度关关注，当当发现工工程质量量隐患或或材料、设设备存在在质量缺缺陷时应应立即通通报业主主，使其其及时消消除质量量隐患，避避免影响响工程的的整体质质量。七、企业质质量技术术管理制制度1、图纸会会审制度度为了熟悉和和掌握图图纸的内内容和要要求。解解决各工工种之间间的矛盾盾和协作作、发现现并更正正图纸中中的差错错和遗漏漏、提出出不便于于施工的的设计内内容及进进行洽商商和更正正，特制制定本制制度。（1）由总总工程师师组

30、织图图纸会审审。（2）会审审前有关关人员要要认真熟熟悉和学学习施工工图，有有关专业业要进行行翻样。结结合施工工能力和和设备、装装备情况况找出图图纸问题题，对现现场有关关的情况况要进行行调查研研究。（3）图纸纸审查的的步骤可可分为以以下三个个阶段：学习阶段段。学习习图纸主主要是摸摸清建设设规模和和工艺流流程、结结构形式式和构造造特点、主主要材料料和特殊殊材料、技技术标准准和质量量要求，以以及坐标标和标高高等。初审阶段段。掌握握工程的的基本情情况以后后，分工工种详细细核对各各工种的的详图，检检查有无无错、碰碰、漏等等问题，并并对有关关影响建建筑物安安全、使使用、经经济等问问题，提提出初步步修改意意

31、见。会审阶段段。指各各专业间间对施工工图的审审查。在在初审的的基础上上，各专专业间核核对图纸纸是否相相符，有有无矛盾盾，消除除差错。对对图纸中中有关影影响建筑筑物安全全、使用用、经济济等问题题，提出出修改意意见。同同时应研研究设计计中提出出的新结结构、新新技术、新新材料实实现的可可能性和和应采取取的必要要措施。（4）图纸纸会审要要抓住以以下几个个重点：设计是否否符合国国家有关关现行政政策和本本地区的的实际情情况。工程的机机构是否否符合安安全、消消防、可可靠性、经经济合理理的原则则，有哪哪些合理理的改进进意见。本单位的的技术特特长和机机械装备备能力，施施工现场场条件是是否满足足安全施施工要求求。

32、图纸各部部位尺寸寸、标高高是否统统一，图图纸说明明是否一一致，设设计的深深度是否否满足施施工要求求。工程的建建筑、结结构、设设备安装装、管线线工程等等各专业业图纸之之间是否否有矛盾盾，钢筋筋细部节节点与水水电和其其他的预预埋节点点是否符符合施工工要求。各种管道道的走向向是否合合格，是是否与地地上（下下）建筑筑物、构构筑物相相交叉。大型构件件和设备备吊装是是否满足足施工的的要求。（5）会审审记录是是施工文文件的组组成部门门，与施施工图具具有同等等效力，要要由建设设单位、设设；计单单位和施施工单位位签字，并并及时上上报公司司的技术术部门和和经营部部门。2、施工组组织设计计、专项项施工方方案管理理制

33、度（1）总则则为加强施施工管理理，提高高公司施施工组织织设计、专专项施工工方案的的编制水水平，达达到科学学合理地地组织施施工，实实现标准准化、规规范化管管理，制制定本制制度。施工组织织设计是是以一个个施工项项目或建建筑群体体为编制制对象，用用以指导导各项施施工活动动的技术术、经济济、组织织、协调调和控制制的综合合性文件件。公司承接接的新建建、扩建建、改建建的房屋屋建筑和和构筑物物、市政政工程等等工程项项目均应应编制施施工组织织设计（施施工方案案）。施工组织织设计、专专项施工工方案应应具有针针对性和和指导性性，随主主客观条条件的变变化及时时调整不不适的内内容，并并经公司司系统批批准同意意后实施施

34、。（2）编制制原则依据国家家有关政政策、法法规、规规范及规规定编制制。科学合理理地安排排施工顺顺序。贯彻执行行各种施施工规范范标准，积积极采用用新技术术、新材材料，推推广应用用科技成成果，节节约能源源，降低低成本。合理规划划施工平平面图，做做到文明明施工。（3）编制制范围工程的关关键部位位、关键键环节、关关键工序序和危险险性较大大的分布布分项工工程，必必须编制制专项施施工方案案。超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程专项方方案应当当由施工工单位组组织召开开专家论论证会。附件一：危危险性较较大的分分部分项项工程范范围附件二：超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程范围（4

35、）编制制内容施工组织织设计编编制内容容：A、编制说说明及编编制依据据 B、工程概概况及工工程特点点、难点点分析 C、施工总总体部署署及主要要分部、分分项工程程施工方方案 D、施工进进度计划划安排 E、劳动力力、机械械设备、主主要材料料计划安安排 F、确保工工程质量量的技术术组织措措施 G、确保工工期的技技术组织织措施 H、确保安安全生产产的技术术组织措措施 I、确保文文明施工工的技术术组织措措施 J、施工现现场管理理组织机机构配备备K、施工平平面图设设计L、主要技技术经济济指标专项施工工方案编编制内容容：A、工程概概况：危危险性较较大的分分部分项项工程概概况、施施工平面面布置、施施工要求求和技

36、术术保证条条件。B、编制依依据：相相关法律律、法规规、规范范性文件件、标准准、规范范及图纸纸（国标标图集）、施施工组织织设计等等。C、施工计计划：包包括施工工进度计计划、材材料与设设备计划划。D、施工工工艺技术术：技术术参数、工工艺流程程、施工工方法、验验收等。E、施工安安全保证证措施：组织保保障、技技术措施施、应急急预案、监监测监控控等。F、劳动力力计划：专职安安全生产产管理人人员、特特种作业业人员等等。G、计算书书及相关关图纸。（5）编制制和审批批程序企业专业业工程技技术人员员负责施施工组织织设计、专专项施工工方案的的编制，各各有关部部室协助助。企业技术术部门组组织本单单位技术术、安全全、

37、质量量等部门门的专业业技术人人员进行行审核。经经审核合合格的，由由企业单位位技术负负责人签签字，经施工工单位审审核合格格后报监监理单位位，由项项目总监监理工程程师审核核签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。（6）施工工组织设设计的执执行施工组织织设计是是组织施施工生产产的法规规，有关关人员必必须认真真贯彻执执行，变变更施工工组织设设计中选选定的方方案必须须经过审审批，对对擅自行行事、违违反施工工组织设设计造成成损失者者要追求求其责任任。施工组织织设计未未经审批批不得施施工。附件一危险性较大大的分部部分项工工程范围围一、基坑支支护、降降水工程

38、程开挖深度超超过3mm（含3mm）或虽虽未超过过3m但地地质条件件和周边边环境复复杂的基基坑（槽槽）支护护、降水水工程。二、土方开开挖工程程开挖深度超超过3mm（含3mm）的基基坑（槽槽）的土土方开挖挖工程。三、模板工工程及支支撑体系系（一）各类类工具式式模板工工程：包包括大模模板、滑滑模、爬爬模、飞飞模等工工程。（二）混凝凝土模板板支撑工工程：搭搭设高度度5m及以以上；搭搭设跨度度10mm及以上上；施工工总荷载载10kkN/mm2及以上上；集中中线荷载载15kkN/mm2及以上上；高度度大于支支撑水平平投影宽宽度且相相对独立立无联系系构件的的混凝土土模板支支撑工程程。（三）承重重支撑体体系：

39、用用于钢结结构安装装等满堂堂支撑体体系。四、起重吊吊装及安安装拆卸卸工程（一）采用用非常规规起重设设备、方方法，且且单件起起吊重量量在100KN及及以上的的起重吊吊装工程程。（二）采用用起重机机械进行行安装的的工程。（三）起重重机械设设备自身身的安装装、拆卸卸。五、脚手架架工程（一）搭设设高度224m及及以上的的落地式式钢管脚脚手架工工程。（二）附着着式整体体和分片片提升脚脚手架工工程。（三）悬挑挑式脚手手架工程程。（四）吊篮篮脚手架架工程。（五）自制制卸料平平台、移移动操作作平台工工程。（六）新型型及异型型脚手架架工程。六、拆除、爆爆破工程程（一）建筑筑物、构构筑物拆拆除工程程。（二）采用用

40、爆破拆拆除的工工程。七、其它（一）建筑筑幕墙安安装工程程。（二）钢结结构、网网架和索索膜结构构安装工工程。（三）人工工挖扩孔孔桩工程程。（四）地下下暗挖、顶顶管及水水下作业业工程。（五）预应应力工程程。（六）采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性较大的的分部分分项工程程。附件二超过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程范范围一、深基坑坑工程（一）开挖挖深度超超过5mm（含5mm）的基基坑（槽槽）的土土方开挖挖、支护护、降水水工程。（二）开挖挖深度虽虽未超过过5m，但但地质条条件、周周围环境境和地下下管线复复杂，或或影响毗毗邻建筑筑（构筑筑）物安安

41、全的基基坑（槽槽）的土土方开挖挖、支护护、降水水工程。二、模板工工程及支支撑体系系（一）工具具式模板板工程：包括滑滑模、爬爬模、飞飞模工程程。（二）混凝凝土模板板支撑工工程：搭搭设高度度8m及以以上；搭搭设跨度度18mm及以上上，施工工总荷载载15kkN/mm2及以上上；集中中线荷载载20kkN/mm2及以上上。（三）承重重支撑体体系：用用于钢结结构安装装等满堂堂支撑体体系，承承受单点点集中荷荷载7000Kgg以上。三、起重吊吊装及安安装拆卸卸工程（一）采用用非常规规起重设设备、方方法，且且单件起起吊重量量在1000kNN及以上上的起重重吊装工工程。（二）起重重量3000kNN及以上上的起重重

42、设备安安装工程程；高度度2000m及以以上内爬爬起重设设备的拆拆除工程程。四、脚手架架工程（一）搭设设高度550m及及以上落落地式钢钢管脚手手架工程程。（二）提升升高度1150mm及以上上附着式式整体和和分片提提升脚手手架工程程。（三）架体体高度220m及及以上悬悬挑式脚脚手架工工程。五、拆除、爆爆破工程程（一）采用用爆破拆拆除的工工程。（二）码头头、桥梁梁、高架架、烟囱囱、水塔塔或拆除除中容易易引起有有毒有害害气（液液）体或或粉尘扩扩散、易易燃易爆爆事故发发生的特特殊建、构构筑物的的拆除工工程。（三）可能能影响行行人、交交通、电电力设施施、通讯讯设施或或其它建建、构筑筑物安全全的拆除除工程。

43、（四）文物物保护建建筑、优优秀历史史建筑或或历史文文化风貌貌区控制制范围的的拆除工工程。六、其它（一）施工工高度550m及及以上的的建筑幕幕墙安装装工程。（二）跨度度大于336m及及以上的的钢结构构安装工工程；跨跨度大于于60mm及以上上的网架架和索膜膜结构安安装工程程。（三）开挖挖深度超超过166m的人人工挖孔孔桩工程程。（四）地下下暗挖工工程、顶顶管工程程、水下下作业工工程。（五）采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性较大的的分部分分项工程程。附件三施施工组织织设计（方方案）报报审表工程名称 编号：致： （监监理单位位）我方已根据据施工合合同的有有

44、关规定定完成了了工程施施工组织织设计（方方案）的的编制，并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查查。附：施工组组织设计计（方案案）承包单位位（章）_ 项目经经理_ 日期_专业监理工工程师审审查意见见 专业监理工工程师_ 日期_总监理工程程师审查查意见项目监理机机构_ 总监理理工程师师_ 日期_附件四施施工组织织设计（质质量计划划）审批批表工程名称：建设单单位：编制人： 编制日日期：项目工程师师： 项目经经理：项目经理部审批技术负责人人： 审批意意见：项经部有关关部门：年 月 日工程：年年 月月 日日技术：年年 月月 日日质量：年年 月月 日日安全：年年 月月 日日其它：年年

45、月月 日日公司级审批总工程师： 审批批意见：公司有关科科室：年 月 日工程：年年 月月 日日质量：年 月 日安全：年 月 日材料：年年 月月 日日技术：年年 月月 日日动力：年年 月月 日日其它： 年 月 日监理(建设)单位总监理工程程师： 审审批意见见：(建设单位位项目负负责人) 年 月 日备注审批手续根根据公司司文件对对施工组组织设计计（质量量计划）编编制范围围的要求求，逐级级审批，本本施工组组织设计计审批的的范围：3、技术交交底制度度（1）总则则在正式施施工之前前，为了了使参与与施工的的有关管管理人员员、技术术人员和和工人熟熟悉掌握握工程情情况和技技术要求求，避免免发生指指导和操操作的错

46、错误，以以便科学学地组织织施工，并并按合理理的工艺艺、工序序流程进进行作业业，特制制定本制制度。技术交底底必须使使施工人人员明确确所担负负作业项项目的特特点及技技术要求求、工艺艺流程、质质量标准准、安全全措施，以以便更好好地组织织施工。明确交底底人和接接受交底底人之间间的责任任。技术交底底必须在在单位工工程或分分部分项项工程施施工前进进行。技术交底底应以书书面形式式进行，并并辅以口口头讲解解。交底底人和接接受交底底人应履履行交接接签字手手续。交交底资料料及时送送至资料料员处归归档作为为短期资资料保存存。（2）技术术交底实实施办法法凡关键工工程、特特殊工程程，公司司技术科科应向项项目经理理部交底

47、底：A:关键性性施工部部位的技技术问题题；B:技术、质质量、安安全措施施；C:大型机机械的配配置；D:特殊部部位的处处理方案案和注意意事项，预预防质量量、安全全事故的的技术措措施；E:质量标标准；F:新技术术、新工工艺、新新材料的的应用。项目经理理部向其其施工员员等有关关人员交交底：A:图纸要要求，施施工做法法和应注注意的关关键性问问题、质质量要求求；B:施工计计划、施施工方案案、技术术措施的的全部内内容；C:新操作作方法和和有关的的操作规规程、技技术规定定；D:对公司司交底的的内容进进一步向向有关施施工人员员交底。项目经理理部施工工员向班班组交底底：A:根据项项目经理理部的交交底内容容，进一

48、一步落实实有关工工程的各各项技术术要求；B:提出图图纸上必必须注意意的尺寸寸、轴线线、标高高以及预预留孔洞洞、预埋埋件、镶镶入构件件的位置置、规格格、大小小、数量量等；C:材料的的品种、等等级、质质量要求求；D:砼、砂砂浆、防防水、保保温等材材料的配配合比；E:施工方方法、施施工程序序、工种种之间，以以及专业业队伍之之间的交交叉配合合部位等等；F:各项技技术指标标的要求求、技术术复核和和质量检检查的要要求；G:设计变变更和技技术核定定的具体体情况；H:工程质质量和安安全操作作技术要要求，及及可能出出现的质质量、安安全问题题的预防防措施；I:结构吊吊装时，要要交待设设备性能能、构件件重量、吊吊装

49、位置置、索具具规格尺尺寸、吊吊装顺序序、节点点焊接和和支撑系系统；J:组织安安装队及及打桩队队交待重重大设备备及精密密设备装装配、试试用等注注意事项项；K:对新结结构、新新工艺、新新设备、新新材料等等要进行行应知应应会交底底。（3）技术术交底的的主要内内容工程质量量计划交交底：要要向全体体施工人人员交清清项目工工程质量量管理体体系情况况，各类类人员岗岗位责任任制、质质量体系系基本运运作程序序、项目目质量目目标、各各项质量量管理措措施。施工组织织设计交交底：将将施工组组织设计计的全部部内容向向施工人人员进行行交底，包包括：工工程特点点、施工工部署、任任务划分分、进度度要求、各各工种的的配合要要求

50、、施施工方法法、主要要机械设设备。图纸交底底：目的的是使施施工人员员了解设设计意图图、建筑筑和机构构的主要要特点、重重要部位位构造和和主要要要求，以以便掌握握设计关关键，做做到按图图施工。设计变更更交底：将设计计变更的的部位及及变更原原因向施施工人员员交代清清楚，以以免施工工时遗漏漏造成差差错。专项施工工方案技技术交底底分项工程程技术交交底“四新”技术交交底：凡凡采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新产品施施工工艺艺标准、质质量验收收标准以以及注意意事项并并分别对对项目管管理人员员和施工工班组进进行交底底。（4）技术术交底的的实施程程序施工组织织设计的的交底由由项目生生产副经经理主持持，项目目

51、主任工工程师向向各段技技术负责责人、分分项技术术负责人人、各段段段长、经经理部有有关职能能部门进进行技术术交底。分部分项项工程施施工方案案由各段段技术负负责人组组织，各各段技术术负责人人及各分分包专业业技术负负责人向向工长交交底。各段技术术负责人人、分项项技术负负责人在在施工前前应根据据工程施施工进度度，按部部位和操操作项目目，向工工长进行行技术交交底，填填写技术术交底记记录。技术交底后后必须办办理技术术交接手手续。4、企业必必须强化化对工程程技术档档案的管管理，使使工程技技术档案案从形成成收集归档成成为完整整的体系系。不断断提高工工程技术术档案的的质量，工工程技术术资料必必须编目目层次分分明

52、，内内容齐全全，填写写规范，数数据真实实，应与与工程的的进度同同步。八、企业质质量过程程管理制制度1、所属子子分公司司及项目目部应积积极贯彻彻总公司司的质量量方针，落落实过程程管理，以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证分项工工程质量量，以分分项工程程质量保保证分部部工程质质量，以以分部工工程质量量保证项项目的整整体工程程质量，使使工程质质量在过过程中始始终处于于受控状状态。并并应不断断加大过过程质量量控制的的力度，减减少因返返工等造造成的浪浪费，在在保证实实现质量量目标的的前提下下有效控控制工程程制造成成本。2、所属子子分公司司及项目目部对所所承接的的每个项项目均应应制定质质量

53、目标标。各项项目应根根据企业业拟定的的质量目目标对项项目的质质量及质质量管理理工作进进行详细细的策划划。3、各工程程项目施施工开始始之前既既应明确确各分部部、分项项工程的的关键工工序、特特殊工序序，并有有针对性性地编制制相应的的作业指指导书。4、各工程程项目应应对工程程质量目目标进行行逐级分分解，特特别是要要将项目目的质量量目标分分解到每每个分包包方、每每个专业业、每个个作业班班组。5、所属子子分公司司及项目目部必须须建立完完善的材材料、半半成品及及设备进进场检验验签收制制度。材材料、半半成品及及设备进进场时必必须附有有齐全、有有效的产产品合格格证、检检验报告告等各项项质量保保证资料料，需进进

54、行复检检的材料料、半成成品等应应按有关关规定取取样，并并将取样样送交具具有相应应资格的的检测机机构进行行检验，不不符合质质量标准准的材料料、设备备必须及及时清退退出场，并并做好记记录。6、所属子子分公司司及项目目部应切切实抓好好计量管管理，测测量、计计量、试试验、检检测等所所用仪器器、设备备等必须须按相应应规定进进行定期期检验校校核，超超过检验验校核有有效期的的测量、计计量、试试验、检检测仪器器设备在在工程中中不得使使用。总总包企业业应加强强对分包包企业的的管理，必必须对分分包企业业使用的的测量、计计量、试试验、检检测等仪仪器设备备进行监监督检查查。7、所属子子分公司司及项目目部必须须重视工工

55、程项目目的各项项隐蔽工工程验收收工作。隐隐蔽验收收之前，各各项主控控项目必必须符合合质量验验收规范范的有关关规定，尤尤其是地地基验槽槽工作。现现场的地地基验槽槽必须有有监理单单位、勘勘察单位位、设计计单位的的技术代代表参加加，并在在验槽记记录上签签字。如如果地基基需要处处理，亦亦必须由由勘察、设设计单位位出具处处理方案案后方可可进行，处处理后仍仍须由勘勘察、设设计单位位与建设设单位共共同验收收。8、所属子子分公司司及项目目部应在在加强对对项目的的施工前前期质量量策划和和过程质质量控制制的同时时，必须须强化对对每道工工序质量量的检查查验收，建建立必要要的企业业内部工工序质量量验收制制度，并并将工

56、序序质量与与操作人人员或分分包企业业的经济济利益挂挂钩。9、所属子子分公司司及项目目部应加加强工程程的过程程检验与与试验工工作，严严格按有有关规范范、规程程的要求求进行。需需取样进进行检验验的样品品，必须须送具有有相应资资质的试试验机构构进行试试验。10、所属属子分公公司及项项目部应应采取“目标管管理，过过程控制制，阶段段考核，持持续改进进”的动态态管理方方式进行行施工过过程的工工程质量量管理，施施工项目目应加大大质量检检查的频频率和密密度，发发现问题题及时改改进使工工程质量量始终处处于受控控状态。“样板制”、“三检制制”等都是是施工过过程动态态的质量量控制行行之有效效的措施施和方法法，应加加

57、以坚持持和推广广。九、企业质质量管理理工作的的检查与与考核制制度1、集团公公司必须须建立工工程质量量检查与与考核制制度，通通过对在在建工程程的质量量检查和和对已竣竣工工程程的质量量回访，及及时掌握握企业的的工程质质量状况况，不断断总结，不不断提高高。2、集团公公司每半半年组织织一次对对全公司司所有在在建工程程的质量量检查，其其重点是是检查质质量管理理制度的的执行情情况、质质量管理理体系的的运行情情况和工工程质量量情况，并并对检查查的结果果在公司司内部公公布。3、各子分分公司及及项目部部应建立立工程质质量管理理目标考考核制度度，按年年度逐级级签定工工程质量量管理目目标责任任状，并并进行严严格考核

58、核。工程程质量管管理目标标责任状状应对工工程质量量管理工工作进行行量化，明明确对各各级主要要责任人人的物质质奖励与与经济处处罚，使使工程质质量管理理与各级级主要责责任人的的经济利利益挂钩钩。4、各子分分公司及及项目部部应对已已竣工项项目进行行定期回回访，并并对回访访情况进进行记录录。将每每年的工工程质量量检查和和工程质质量回访访情况专专题报告告集团公公司。十、企业质质量培训训教育制制度1、企管部部、行政政部负责责制定培培训内容容和培训实施施计划，报报公司主主管领导导审批执执行。 2、培培训的内内容应包包括以下下几点：（1）质量量管理方方针、目目标、质质量意识识；（2）相关关法律、法法规和标标准

59、规范范；（3）企业业质量管管理制度度；（4）专业业技能和和继续教教育，包包括质量量管理发发展趋势势，新规规范，新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备等等行业动动态等。3、受培训训学员未未经批准准不得擅擅自缺席席，确需需缺席的报报主管领导导批准。4、行政部部认真做做好培训训记录和和资料归归档管理理工作。5、企管部每季度对培训教育情况综合考评进行教学质量公示，每半年对培训质量进行一次评估，写出评估报告，总结经验教训，提出改进措施，逐步提高公司的培训质量与培训水平。十一、企业业质量信信息收集集管理制制度1、在公司司总经理理的领导导下，由由主管工工程副总总牵头，工工程部、企企管部具具体负责责，组织织实

60、施内内部信息息交流和和沟通工工作，协协调项目目部与外外部质量量信息的的交流和和沟通，负负责质量量信息的的接受、传传递、反反馈、处处理，保保持与业业主、设设计、监监理、地地方主管管部门、新新闻媒体体等相关关方协商商、交流流与沟通通。2、质量信信息的主主要内容容（1）质量量方针、目目标、指指标、管管理方案案的实施施情况；（2）质量量法律法法规和其其它要求求的变化化情况；（3）业主主、监理理、集团团公司要要求的各各类报表表；（4）业主主、监理理和上级级监督部部门、设设计、供供方、新新闻媒体体等相关关方对工工程质量量管理的的期望、意意见、抱抱怨和投投诉；（5）工程程质量监监测结果果。（6）同行行业其他