咨询管理公司风险控制

1、控制型风险管理方法主要包括： 1、避免 避免风风险是指指放弃某某一计划划或方案案从而避避免由此此可能产产生的损损失后果果，达到到回避风风险的目目的。如如人们恐恐惧飞机机失事之之风险，不不乘飞机机而改用用其他交交通工具具，就可可以避免免飞机失失事之风风险。避避免风险险是最彻彻底的风风险控制制方法，即即从根本本上消除除风险，但但其局限限与缺陷陷也是显显而易见见的，在在回避风风险的同同时，便便放弃了了从事这这项活动动带来的的好处或或某种经经济利益益。况且且，虽避避免了某某种风险险，但同同时也会会面临新新的风险险，何况况有一些些风险如如地震是是无法由由人们所所能避免免的。 避免风险的的方法一一般在某某

2、特定风风险所致致损失频频率和损损失程度度相当高高或处理理风险的的 HYPERLINK /view/45395.htm 成本大于于其产生生的效益益时采用用，它是是一种最最彻底、最最简单的的方法，但但也是一一种消极极的方法法。 风风险的避避免是指指放弃某某项活动动以达到到回避损损失发生生的可能能性，从从根本上上消除风风险的措措施。如如将厂房房建于地地势较高高且排水水方便的的地方以以避免洪洪水风险险，又如如卖方拒拒绝与信信用不好好的买方方签订买买卖合同同等。避避免是一一种最简简单、最最彻底、比比较消极极的控制制型方法法。避免免方法简简单易行行，但有有时意味味着丧失失利益，且且避免方方法的采采用通常常

3、会受到到限制，因因为有些些风险是是无法避避免的，有有些风险险若采取取避免的的方法在在经济是是不适当当的，有有些风险险虽在被被避免的的同时有有可能产产生新的的风险。 2、预防 预防风险是是指在风风险发生生之前采采取措施施减少风风险的发发生频率率与损失失程度，它它是通过过消除或或减少风风险因素素来实现现的。例例如，害害怕车况况不好的的汽车会会导致交交通意外外事故，那那么就要要选择一一辆车况况好、性性能优的的汽车，同同时，驾驾驶员提提高自身身的安全全驾驶意意识，避避免人为为因素导导致事故故。因此此，我们们说，预预防事故故要从标标的本身身为质量量、性能能以及使使用、运运用标的的人的安安全意识识教育两两

4、方面入入手，才才能减少少风险发发生频率率与损失失程度。 目的在于通通过消除除或减少少风险因因素而降降低损失失发生的的频率。 预防是是指为消消除或减减少风险险的发生生而在事事先采取取的处理理风险的的具体措措施，即即通过消消除或减减少风险险因此而而降低损损失发生生频率，如如安装避避雷针以以防雷击击、疏通通渠道、加加固堤坝坝以防洪洪水侵袭袭等。我我国对于于各种灾灾害风险险，向来来以预防防为主。但但有了防防灾设施施后，并并不等于于就可以以防止灾灾害事故故的发生生，因为为在生产产和生活活过程中中，有很很多动态态因素和和条件可可能触发发新的风风险。 3、分散 分散风险是是指以增增加风险险单位数数量来提提高

5、风险险的可测测性，平平衡风险险损失，降降低风险险成本。在在现实生生活中分分散风险险的实例例很多，如如一些炒炒股人士士，害怕怕某种股股票过分分下跌，进进而在其其下跌的的不同阶阶段以不不同的价价格买进进该股票票或者大大量买进进其它股股票，使使持股种种类及数数目增多多。这样样一来，即即便该种种股票下下跌厉害害，其损损失也可可通过其其它股票票的上涨涨或反弹弹赢利来来弥补。人人们常说说的不要要把鸡蛋蛋放在一一个篮子子里，也也就是为为了分散散风险.分散是集合合有同类类风险的的多数单单位，将将风险损损失分散散到众多多的单位位，使某某一单位位所承担担的风险险较以前前减少；或者将将具有不不同风险险的单位位组合起

6、起来，使使之互相相协作，提提高各单单位应付付风险的的能力，由由于大数数法则的的作用，使使损失的的不确定定相对减减少。通通过集中中与分散散，达到到降低风风险的目目的。如如企业通通过合并并、扩张张、联营营或采用用商品品品种多元元化经营营的方式式，以利利于分散散或减轻轻可能遭遭到的风风险。 4、控制 抑制风风险是指指风险发发生时或或发生后后采取的的各种防防止损失失的措施施。例如如，在建建筑物上上安装消消防、自自动喷淋淋系统等等；就可可减轻火火灾损失失的程度度，防止止损失扩扩大。 损失控控制是指指在风险险发生时时或发生生后，为为了防止止风险的的蔓延崐崐和损失失扩大而而采取的的一系列列措施，是是处理风风

7、险的有有效技术术。如安安装自动动报警装装置或自自动喷淋淋系统，以以便及时时发现和和扑灭火火灾。损损失控制制的一种种特殊形形态是割割离，它它是将风风险单位位割离成成许多独独立的小小单位而而达到缩缩少损失失程度的的一种方方法风险管理与与内部控控制在企企业管理理中发挥挥着重要要的作用用 合乎乎监管要要求：通通过系统统的内部部控制建建设，满满足国内内、国外外各种内内部控制制立法的的要求； 抓住住机会：通过全全面识别别、考虑虑企业面面临的不不确定因因素，促促使企业业识别并并积极地地把握机机会； 识别和和管理企企业的多多重风险险：企业业都面临临影响自自身不同同组成部部分的一一系列风风险，企企业风险险管理有

8、有助于有有效地应应对交互互影响，以以及整合合式地应应对多重重风险； 抑减减经营意意外和损损失：企企业识别别潜在事事项和实实施应对对的能力力得以增增强，抑抑减了意意外情况况以及伴伴随而来来的成本本或损失失； 改改善资本本配置：获取强强有力的的风险信信息，以以使管理理层能够够有效地地评估总总体资本本需求，并并改进资资本配置置。中国企业常常见风险险与控制制问题举举例 风风险管理理意识：风险管管理意识识淡薄，片片面追求求发展速速度，制制定不切切实际的的目标或或盲目扩扩展投资资，使企企业承受受无谓的的风险； 公司司治理：公司治治理结构构不规范范，不能能有效制制衡管理理层的强强大权力力，董事事会没有有或者不不能负起起监督管管理层的的责任； 管控控模式：企业管管控模式式不合理理，无法法有效控控制企业业风险，组组织结构构设计不不合理，不不能建立立有效的的内控和和相互制制衡的机机制； 风险管管理组织织：缺乏乏包含决决策、管管理和具具体执行行层在内内的完整整的风险险管理组组织。内内部审计计限于财财务报表表审计和和经济责责任审计计，缺乏乏对风险险管理情情况的检检查和监监督； 风险管管理体制制：缺乏乏系统的的风险管管理体制制，没有有将风险险管理的的手段和和内控程程序融入入到管理理与业务务的制度度与流程程中，无无法识别别影响企企业达标标的风险险，进而而无法