【经典】某知名房地产公司招聘录用管理制度

1、招聘及录取管理制度1.0总则以人为本是企业成功的首要因素。为吸引和保存优异人才，规范企业的职员招聘录取过程，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于天府置信。3.0招聘工作原则3.1公然、公正、公正原则，根绝任何以权略私和知人善任的现象。3.2考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘任。3.3择优录取原则。4.0招聘方式4.1内部招聘：同样条件下，内部职员优先招聘，这一方面能够节俭企业培训成本，另一方面使得职员获取与个人职业生涯发展一致的工作职位，能够调换职员的积极性。出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。4.2外面招聘：可经过广告、参加招聘会、猎头企业、同业介绍等形式从外部招聘。5.

2、0招聘程序5.1内部招聘程序综合管理中心依照用人部门的人员需求及岗位说明书的要求，拟订宣布内部招聘广告。宣布的方式是在企业OA系统上宣布，使招聘广告传达至每一位职员。应聘职员应先获取目前所在部门赞成后，才可提交应聘申请。综合管理中心会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。被录取者需在办理完成原部门工作移交锋续后，到用人部门报到，正式上岗。5.2外面招聘程序本企业依照业务发展、工作需要和人员使用情况，先由用人部门提出1用人申请和用人条件，填写招聘申请表，报企业综合管理中心及分管领导或总经理审批。企业综合管理中心为推行招聘的职能部门，依照各部门招聘申请汇总情况，拟订招聘计划，招聘计划内容

3、包括以下项目：招聘职位名称及名额；招聘职位的主要工作职责；招聘职位任职条件；职位估计薪金；预定上岗日期；招聘方式及招聘广告拟订；应聘人员资料收集初步截止日期和审查方式；面试或考试方式及日程、场所安排；花销估计。5.3企业的年度招聘计划应报送企业办公室备案。5.4企业拟订的招聘广告须报送企业办公室审查或由企业办公室授权审查。招聘广告应表述清楚理解，包括企业的基本情况、招聘职位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地址、报名需带的证件、资料以及其余注意事项。5.5企业办公室依照企业的招聘计划，本着资源共享的原则对招聘广告的发布进行兼备管理。5.6招聘信息宣布后，企业综合管理中心对收到的应征资料

4、，进行整理、分类及初步精选后交给用人部门主管。用人部门主管依照资料对应聘人员进行筛选，确定面试人选，一般情况下，面试人数不得低于拟录取名额的两倍。用人部门主管将应聘人员资料实时送交综合管理中心，由综合管理中心通知面试人员。应聘人员填写应聘登记表。应聘登记表和应聘人员资料由综合管理中心保管。5.7企业综合管理中心对应聘人员进行资格审查，并对应聘人员的工作动机、交流应变能力、综合能力进行察看。用人部门负责人对应聘人员的专业能力进行测试。针对职工招聘，企业招聘过程中的最后一次面试，应通知企业办公室，企业办公室指派或委托专人参加面试。面试合格者由企业综合管理中心安排体2检。招聘职员的各方面要求应符合职

5、员岗位说明书的要求。5.8企业综合管理中心应在招聘结束后一周内对应聘者就可否录取赏赐电话或邮件答复。关于不合格应征资料，应实时归档，归档一年后可销毁，但有要求退件者，应赏赐退件，以给社会大众一个优异的民众形象。5.9企业综合管理中心招聘组织推行者应付应聘者信息的真切性负责。6.0体检要求6.1对拟录取人员一律进行体检，体检合格后进入培训学校进行入职培训。6.2体检内容：老例体检项目、肝功能、乙肝两对半。6.3体检医院：企业指定的医院。6.4体检花销：应聘者自理。7.0录取细则7.1新职员的试用期为一至三个月，可依照职员的表现及业务能力缩短或延伸试用期，但最长不得高出六个月。7.2办理新进职员入

6、职手续：考证体检表；填写新职员入职登记表，签署试用期协议；成立新职员人事档案。综合管理中心负责人事管理的人员需在五个工作日内，成立新职员人事档案，包括电子档案，并将电子档案报送企业办公室。7.3新职员在试用期内不适合工作岗位要求者，用人部门可向企业综合管理中心提出停止试用的申请，综合管理中心经核查后，决定可否停止试用。7.4试用期满并经核查合格的职员，应填写转正审批表，经有关负责人署名审批后，与企业签校正式的劳动合同，成为企业合同制职员。7.5企业有关部门因业务需要，聘任临时工作人员或实习生，应报各自综合管理中心赞成、备案。7.6企业依照工作需要可对新职员的岗位进行分派。8.0附则8.1本制度由天府置信综合管理中心负责讲解。8.2附表应聘登记表（ZX/HR-R01）招聘申请表（ZX/HR-R02）3新职员入职登记表（ZX/HR-R03）转正审批表（ZX/HR-R04）4内容总结（1）招聘及录取管理制度1.0总则以人为本是企业成功的首要因素（2）招聘及录取管理制度1.0总则以人为本是企业成功的首要因素（3）为吸引和保存优异人