建筑装饰工程有限公司项目成本控制管理制度

1、建筑装修工程有限公司项目成本控制管理制度建筑装修工程有限公司项目成本控制管理制度建筑装修工程有限公司项目成本控制管理制度建筑装修工程有限公司项目成本控制管理制度当前建筑行业宽泛实行项目法施工，控制好每个项目的成本，亦控制了整个公司的成本，也就解决了公司投入和产出的关系。在“保公司利润，留足项目经费，分包能得优惠”的原则下，本方法旨在制定成本控制程序，明确成本控制中各部门的职责，确立“计划制造成本”，以及此中“劳务成本”和“限额领料”的控制标准等。1、成本控制程序1.劳务成本（辅料、机具）合同部、工程部成本控制2.主材成本（限额领料）项目经理部财务部物质部（概算、计划制造成3.管理费、经营费本、

2、合同部供应）财务部2、概算和计划制造成本（1）概算及工料分析2001定额编制的概算（一般为中标价）及概算工料分析。（2）计划制造成本及工料分析依据2001定额用量，实质开销人工单价，计划采买资料单价，修正资料耗费系数，以及以下界定的取费，确立的部分概算为项目的计划制造成本。项目计划制造成本装修工程a.调整人工费，概算人工单价调整为实质支出人工单价。b.调整辅料费，概算辅料单价调整为计划采买单价。c.概算机具费d.现场管理费，调整人工费的27%。此中，暂时设备调整人工费的7.5%（原临设取费的1/2）。现场经费调整人工费的19.5%（原现场经费取费的3/4）。e.调整主材费，概算资料单价调整为计

3、划采买单价。f.项目管理费，计划制造成自己工费的12%。安装工程a.调整人工费，概算人工单价，调整为定额单价（其为实质支付价）b.调整辅料费，概算辅料单价，调整为计划采买价。c.概算机具费。d.现场管理费X%，此中，暂时设备，现场经费调整人工费的原取费的各1/2。e.调整主材费，概算资料单价调整为计划采买价。f.项目管理费，计划制造人工费12%。3）辅料包含范围装修工程：水泥、砂、石；小批量钢材；腻子、涂料、油漆、易损易耗品；小批量防水资料（部分合同商定的主材）安装工程：预埋管材；通风管道；保温资料；漆类；电线类；小批量钢材；易损易耗品（部分合同商定的主材）3、项目计划制造成本控制（1）劳务成

4、本（包含辅料机具费）计划制造成本的人工费。暂时设备和现场经费装修工程：制造成自己工费的27%安装工程：临设现场经费原取费的各1/2。计划制造成本的辅料费及概算机具费。控制标准不得大于计划制造成自己工费的2%（包含项目部签工）2）项目管理费计划制造成自己工费的12%控制标准不得大于计划制造成自己工费的2%3）主要资料费成本实行限额领料，计划制造成本工料分析的主材数目控制项目部和分包。货比三家降低采买单价。控制标准，降低概算主要资料费的5%以上。4）管理费按项目实质发生计或按项目结算额占公司总结算额比率分摊。（5）经营开销招揽工程信息费等按实质发生计，不进计划制造成本。经营利润不进计划制造成本。6

5、）工程洽谈设计更正经济签证原则上按以上程序做项目增减帐办理。4、部门职责1）财务部依据合同部供应的概算，计划制造成本及两者工料分析表编制项目降低本计划。编制公司管理费计划。展望诸如信息费等经营开销。负责项目成本管理，按期召开成本分析会。a.30万元100万元项目，完工结算后一个月内进行一次。b.101万元400万元项目，施工时期和完工后一个月内各进行一次成本分析。c.400万元以上项目每两个月进行一次成本分析。负责项目资本筹备和工程款及尾款的实时回收。成本分析中增减帐可暂不进入，待完工结算后一并进行。2）合同部编制工程概算及工料分析表。编制工程计划制造成本及工料分析表。编制工程洽谈设计更正的增

6、减帐，概算和计划制造成本以及两者工料分表。负责劳务分包的招标，签约并主控劳务成本（包含辅料、机具费）。负责工程结算及劳务分包结算，配合财务部实时回收工程款及尾款。动工前把概算，计划制造成本及两者的工料分析供应给财务部、工程部、物质部和项目经理部。增减帐可完工结算后一并进行，完工后实时供应结算书给财务。（3）工程部指导协助项目部测定增补定额子目的用工，按季供应合同部。指导协助项目部测定实质资料耗费系数，按每项工程制造成本编制前供应给合同部、物质部。指导项目部实时供应工程洽谈，设计更正等经济签证给合同部。配合项目部结算验量，负责劳务分包结算验量的审查工作，实时供应给合同部。控制“合格分包商名录”配

7、合合同部进行劳务分包招标。负责项目，工期控制、质量控制、安全文明施工、竣工查收等整个工程管。（4）物质部按季供应一、二级市场资料采买参照价给合同部。负责资料供应商的招标签约，货比三家降低资料采购成本。依据合同部工料分析表和项目部的供料计划，实时采买材想到现场。不得采买环保指数不达标资料。会同工程部负责公司各项目的“限额领料”，实时将结果转送合同部。负责资料供应商的结算，实时将结果转送合同部和财务部。（5）项目部负责“增补用工定额”“资料耗费系数”测定和参加“降低计划制造成本计划”的编制。编制施工组织设计，同时按计划制造成本工料分析提出供料计划给物质部。两者必然有项目经理署名。严格按计划制造成本的资料耗费量履行限额领料，如发生超供，项目部要书面报告原由，开销由责任方担当。负责劳务分包结算验量确实认，交工程部审查，工程洽谈、设计更正等经济签证要做到先签后干，实时供应给合同部，其资料计划供应给物质部。负责工程款的催完工作，配合财务部实时回完工程款及尾款。严格按本方法有关规定控制签工和项目管理费开销。负责项目的工期，质量控制、安全、文明施工，完工查收及降低计划制造成本等整个工程项目管理。内容总结（1）建筑装修工程有限公司项目成本控制管理制度当前建筑行业宽泛实