二滩水电开发公司建设发展部项目立项报批岗位绩效指标

1、建设发展部项目立项报批岗位绩效指标建设发展部项目立项报批岗KPI组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的必须提交的的相关报报告数量量根据计划任任务来判判断提交报告数数量不能能少于计计划任务务 篇本岗位提交交的相关关报告数数量保证相关研研究持续续展开提交的相关关报告的的质量见软指标说说明表见软指标计计算表四四部门主任和和主管副副总保证相关研研究能给给上级提提供决策策支持提出的雅砻砻江流域域规划建建议的价价值见软指标说说明表见软指标计计算表五五部门主任和和主管副副总保证本岗位位能积极极思考并并提出有有价值的的建议，为为上级领领导决策策提供支支持组织的相关关经济专专家水平平和成本本见软指标说

2、说明表见软指标评评分表二二、三费用数据和和专家资资料，专专家现场场表现保证聘请的的专家具具有足够够水平评评估项目目，并且且控制一一定的成成本参与相关技技术研讨讨和交流流考核参与过过程是否能积极极参与必必要的相相关研讨讨，缺席席率不超超过 次次本岗位提交交总结报报告及部部门主任任的抽查查保证外包的的方案设设计工作作能得到到相关支支持预可研、可可研和项项目建议议书的申申报考核立项批批复结果果项目通过批批准时间间不能超超过计划划 天有关国家机机关批复复反馈结结果保证项目立立项工作作积极进进行部门其他岗岗位、部部门主任任的满意意度见软指标说说明表见软指标计计算表一一部门主任和和部门其其他岗位位协作性工

3、作作情况建设发展部部项目立立项报批批岗位KKPI说说明表考核指标具体内容提交的相关关报告的的质量报告内容价价值性报告表达清清晰程度度排版等其他他提出的雅砻砻江流域域规划建建议的价价值提出的流域域规划建建议的超超前性提出的建议议被上级级采纳的的多少部门其他相相关岗位位和部门门主任的的满意度度具有团队意意识，积积极与部部门各岗岗位协调调、合作作开展各各项工作作保证对各相相关岗位位的支持持，提高高服务意意识组织的专家家水平专家的评估估经验专家的专业业权威性性专家的职业业道德聘请专家的的成本聘请专家的的费用软指标评分分表表一：与部部门其它它岗位的的协作评评分表（部部门主任任和部门门其它相相关岗位位填写

4、）请针对项目目立项报报批岗与与部门其其它岗位位的协作作综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分部门其他相相关岗位位的打分分30%部门主任打打分70%总计100%表二：聘请请的经济济评估专专家水平平评分表表（部门门主任、主主管副总总及相关关参与人人填写）请针对项目目立项报报批岗聘聘请的专专家水平平综合以以下三方方面评分分考评项目权重得分加权得分专家的专业业权威性性40%专家的评估估经验40%专家的职业业道德20%总计100%表三：聘请请专家成成本评分分表（部部门主任任、主管管副总和和相关参参与人员员填写）请针对建设设发展部部项目立立项报批批岗聘请请的专家家费用综综合以下下两方面面评分考评项目*权重得分加权得分聘请经济评评估专家家费用是是否过高高100% 总计100%表四：相关关报告质质量评分分表（部部门主任任和部门门其它相相关岗位位填写）请针对项目目立项报报批岗提提交的相相关报告告质量综综合以下下三方面面评分考评项目权重得分加权得分报告内容价价值性60%报告表达清清晰程度度30%排版等其他他10%总计100%表五：建议议价值性性评分表表（部门门主任、主主管副总总及相关关参与人人填写）请针对