创优工程计划

1、创优组织管理实行目标管理公司对ft西省儿童医院新月大厦工程选派项目经理，配备项目管独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现。（项目组织机构见附表）严格计划管理公司工程部和项目共同制定项目的施工总计划、阶段性施工计 中出现的问题，工程部和项目部共同分析原因、及时解决问题。实行工程质量、安全、经济承包责任制公司在保证项目责任落实的前提下，与项目共同制定工程的质 管理的积极性。全面推行ISO9002质量保证体系按照公司的质量手册和程序文件执行，建立有效的质量管理体系。二 创优质量管理“百年大计，质量第一”，建筑工程质量是企业的生命。质量保证措施从以下几个方面入手：质量管理措施80%良。质量保

2、证资料齐全、完整。建立健全质量保证体系，详见质量管理体系图。鉴定各级、各部门质量保证责任状，公司与项目经理之间，项目经理与施工员、技术员、质检员和各班组、签定工程质量经济承包合同，指定奖罚措施。层层把关、层层落实。加强岗位培训制度，提高管理人员的技术水平和质量意识素 严把原材料质量关。对于外购建筑材料推行“四确认”制度， 对于外购材料，合格证、准用证、材质实验、性能实验等质量保证资送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。严格技术交底制度：组织有关人员熟悉图纸，了解设计意图， 作好书面交底、口头交底、现场交底，要把设计意图、施工顺序、详细做法、质量要求以及预防的问题在作业人员作业前就了解的清楚

3、， 保证工程按施工规范和工艺标准进行。工程在隐蔽前通知建设单位和质量监督机构共同验签证后再进行下 下一道工序，工序完成后，工程资料亦整理成，不得事后补填。装修阶段应坚持样板引路：在施工中坚持实行挂牌制，责任到人。特别是装饰、楼地面等分项工程，施工前严格按照技术交底做出样板，然后会同公司技安部共同复合，达到质量标准后，再全面组织施工，确保各分项工程达到优良标准。开展质量管理活动、实行全企业、全过程、全动员的“三全” 面得以控制。杜绝事故再发生的整改措施不放过，使质量事故消灭在萌芽状态。实行质量终身负责、质量回访制度。公司和项目坚持谁主管、谁负责，谁施工、谁负责的原则，落实各级岗位责任制。对项目按

4、照国家的要求，对主体工程实行终身负责。工程交工后，项目应在一年内现场应有留守人员，对用户发现的问题进行及时维修。质量管理技术措施项目经理亲自抓质量工作，同时配备技术负责人一名，工段设专职质检员，小组设专职质检员，并层层签定责任状，一级向一级负责，确保质量的万无一失。工中自检、互检关；工序交接检查，验收关；专检、验评关。安排错误造成质量事故。三 创优安全管理1 安全生产管理措施建立安全生产管理体系，详见安全管理体系图。安全管理目标：杜绝死亡、消灭重伤、减少轻伤、负伤频率控制在 10，安全防护符合安全文明工地要求。开工前，根据现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件选择使用的机具设备、临时用电、架设

5、工具以及各项安全防护设施等，编制安全施工及防止环境污染的技术措施。实行三级安全技术交底制度（公司、项目部、班组）制度得以落实，将事故消灭在萌芽状态。对于特殊工种的操作人员应组织培训和考试，合格后发证上岗。建立工伤事故处理制度立即组织调查组开展事故调查，坚持“三不放过”的事故处理原则。作业职工的人身安全、有利于保证企业生产的稳定和职工生活的安定。导下独立对项目实施有效管理，保证工程质量目标的实现。质量管理体系图质量管理体系图质 量 管 理 体 系思想保证组织保证技术保证质检保证经济保证质量教育质量小组作业标准划经济责任百预用质施掌各严施定严确实年大防为主事实量小组工技握施工种把原工中人定格执定行计下和术工上材实性行最奖质量第一道工序是用户数据说话分工负责指导交流规范标准岗前培训料质量关行三检制进行检查检查标准佳方法优罚劣提高质量意识安全质量活动增强施工技术素质提高工程质量经济兑现确 保 达 到 省 优思想保证思想保证组织保证技术保证经济保证安全教育安全小组按操作规程施工安全责任制提高质量意识安全活动将事故消灭在萌芽状态经济兑现确保工程施工中安全无事故安全管理体系图安三杜安三掌施配实全第级绝三全机构级握工中齐行一安违和安操实消奖预全三分全作行防罚防为教不伤工负交规三