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文档简介

1、创杯工程创优配合措施创杯工程创优配合措施1 分包单位配合措施并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商） 无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合 视作总承包单位的失误。各分包单位应接受总承包单位的监督与控制。分包 使用。定和总目标的实现。总承包以各个指令、指示，组织指挥各分包单位科 工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。总承包不断加强对分包单位创优意识的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。总包单位应按总进度制度的控制节点，组织工程协 落实措施。总承包商的项目主

2、承包管理部组织每周一次工程协 开，为衔接各工序正常施工，解决实施中各种矛盾。总承包会同业主代表定期或不定期地组织对分包方 的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。材料物资检验台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位 试验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、 报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、 保管，避免勿用不合格的材料。理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。过程检验及报验严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）准要求对操作班组进行技术、质量交底。作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检

3、不得进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总 记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照三检制组织检查各道工序的施工质量。到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工时整改。不合格分项（工序）处理施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处 理结果报总包方质检科复查，复查达不到合格的应重新处理，直到达到合格为止。律由分包单位自负。告单，并及时上报总包方质检科。工程质量检验评定行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报 项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检 新评定。质量保证资料管理规定报总包方质检科，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后 技术部定期对各分包方进行资料查验。分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并 定。质量评定资料必须统一，格式要求标准化，严格按工程质量奖罚规定分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分 定的合同条款执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级 处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场

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