管理会计能力框架初探

1、管理睬计才能框架初探管理睬计才能框架初探近几年，管理睬计被提到了前所未有的高度。虽然在中国起步较晚，但起点还是很高，管理睬计正从企业、行政事业单位自发应用向自觉、有序推进转变，从积累经历向制度建立推进。财政部明确提出了在35年内培养出一批管理睬计人才;在510年内管理睬计人才队伍显著加强的目的。在此背景下，中国总会计师协会与皇家特许管理睬计师公会IA结合发布了?GA管理睬计才能框架?中文版，以期借鉴国际其他国家的经历，为建立合适中国国情的管理睬计制度体系，推动管理睬计在中国进一步开展做出积极奉献。2022年初，IA与美国注册会计师协会AIPA共同推出了管理睬计师新头衔-全球特许管理睬计师GA，

2、旨在提升管理睬计职业的全球影响力。作为双方合作的一项根底成果，2022年4月，IA和本文由论文联盟.LL.搜集整理AIPA结合发布了?全球特许管理睬计师才能框架GAPETENYFRAERK?，简称?GA管理睬计才能框架?。?GA管理睬计才能框架?对管理睬计人才提出了全面的才能标准及要求。它以道德、诚信和专业精神为根底，构建了全球特许管理睬计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和指导技能，并基于此重新构建了IA职业资格框架及考试大纲。2022年1月27日，?GA管理睬计才能框架?中文版正式发布。作为IA北亚区总裁，李颖女士具有多年国内外企业管理经历，亲眼见证了管理睬计在国内外的兴起和

3、开展。她认为，管理睬计可以帮助企业进展精细化管理，修炼好内功，增强企业竞争力。因此，?GA管理睬计才能框架?中文版的发布意义深远。两个维度的借鉴到底什么样的人才能胜任管理睬计应当具备的才能？李颖根据自己多年的经历指出，?GA管理睬计才能框架?为开展中国特色的管理睬计提供了两个维度上的经历借鉴。一方面是在历史维度上的经历借鉴。IA成立于1919年，迄今为止，一直在管理睬计的道路上努力。作为行业领军者，IA在近100年的演变中见证了管理睬计的开展，其经历成果积累给将来的开展指引方向。从最早的工业革命时期到制造业大开展时期，管理睬计起到了至关重要的作用。在新技术时代，随着行业开展越来越多变，对企业的

4、界定也越来越模糊。怎样用管理睬计的理念支撑企业做出正确的决策？在这个角度上，?GA管理睬计才能框架?给了大家非常好的经历借鉴。另一个维度是世界的层面。李颖相信，在其他国家获得的成果对中国的开展都是有重要启示和借鉴意义的。这份?GA管理睬计才能框架?中文版可以承载这样一个任务。首先，IA作为全球最大的管理睬计师认证、管理和监视的机构，在全球170多个国家有超过22万名会员，同时有众多与企业合作的经历。IA在为?GA管理睬计才能框架?推出进展的调研，参与国家超过50个，其中中国也是非常重要的一站。在北京、上海、香港等地走访了多家企业，举行闭门会议。所以这样一份报告既凝结了全球理论经历，同时也会聚了

5、中国的智慧。中国管理睬计的建立不是一蹴而就的，需要借鉴国际先进经历，也需要在各个行业中遍采精华和经历并进展开展。这样一项伟大工程将协助中国完成建立一支强大的F团队和管理睬计人才队伍的任务。李颖介绍说，在财政部的指导下，各个机构对于GA管理睬计才能框架?中文版的推出方面都非常活泼，希望能为管理睬计的开展添砖加瓦。做中国特色的管理睬计，一定要先学习别人的先进经历，会聚精华，然后将先进理念自上而下加以推广，直到所有的管理睬计的理论者都可以领会管理睬计框架具备什么样的指引作用。这样的话再自下而上形成外乡化的理论和智慧，最终形成中国特色的管理睬计才能框架。李颖补充道，?GA管理睬计才能框架?中文版的发布

6、为国内管理睬计的开展开启了新的篇章。从2022年开场接下来几年的开展都具有非常重大的意义。在新年伊始，希望通过管理睬计才能框架的发布和分享，可以为学界、企业界、管理睬计和所有围绕中国管理睬计工程建立而努力的专家们带来更多考虑，为接下来稳固、快速开展中国的管理睬计做出积极奉献。管理睬计的春天到了。坚持四项根本原那么随着中国企业快速开展，同时更加趋于国际交融，做好中国新的会计准那么和对IFRS国际准那么的趋同是一项非常重要的工作。随着我国经济进入转型期，企业野蛮生长的阶段一去不复返，对精细管理的需求上升到新的高度。再加上全球竞争加剧，本钱优势越来越不明显。如何在复杂困难的环境下做出正确的决策就变得

7、异常重要了。管理睬计强调的就是在绩效方面发挥的作用以及在合规与绩效之间获得平衡。我们希望?GA管理睬计才能框架?可以在这方面给财务管理人员一个指引。全球管理睬计师呈现的特点是可以为企业带来价值增值。他们在关注管理本钱和价值增长的同时，更加关注的是企业将来的开展。传统会计更多的是关注过去，如今GA所承担的角色是确保企业将来的成功。李颖同时指出，目前中国大多数企业对于管理睬计技能还存在较大的缺口。?全球管理睬计原那么?提出了四项根本原那么，即相关性、影响力、信任度与价值量。李颖强调，管理睬计的核心思想就是相关性。财务人员提出的任何财务信息和财务相关决策意见都要可以支持企业的业务，要与企业的业务产生

8、相关性。在影响力方面，总会计师队伍的建立和F群体的崛起，影响力是需要一步步建立的。价值量是IA一直以来的信条，要求财务人员建立起与所有的利益相关者之间的信心。价值度强调财务人员一方面是价值的守护者，同时还是价值的创造者。但最重要的是要学会在多变的环境下，提供不同的商业模型，模拟在不同的商业环境下企业要做出什么样的回应，来应对将来的不确定性。李颖笑谈，简而言之，坚持好四项根本原那么。如何将管理睬计在企业落地？李颖建议，首先是管理层要有明晰的认知，对管理睬计在整个企业中的重要性要有充分的重视。只有管理层将管理睬计的理念贯穿到整个企业的经营理念中，管理睬计体系才能发挥作用。其次，在企业内部需要有详细、持续的人才培养方案，并给予制度保证，确保在跨部门的协作中把人才培养方案推行下去。最后，李颖强调，IA拥有完备的管理体系和培养架构，可以为企业提供非常好的人才梯队建立的借鉴。假如企业可以将IA的整个认证、培养体系引进企业，这对于把人才分级、进展梯队形的阶段培养而言，是一条非常好的捷径。管理睬计提出的技术技能、商业技能、人际技能和指导技能对于F充分发挥管理