活动方案之年度考核工作方案

1、年度考核工作方案【篇一： 2014 年度考核方案】东落堡小学 2013 年度教师考核方案为认真贯彻执行教育局（ 2014 ） 30 号文件精神，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心关于做好 2013 年度考核工作的实施办法的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。一、考核的原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。（三）考真考实、简便易行的原则。二、考核的范围全校在编在岗的教职工。三、考核内容和标准1、教职工

2、的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。能：是指履行职责的业务素质和工作能力。勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。廉：是指廉洁自律方面的表现。2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。“教师任职情况的考核 ”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，被确定为年度考核优秀等次人员应在 “教职工职业道德情况考核 ”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。3、年度考核等次分为 “优秀、

3、合格、基本合格、不合格 ”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。四、考核程序及办法：1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。（2014 年3月4日）：2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写事业单位工作人员年度考核登记表进行民主测评。3、考核小组审核打分（ 3 月 5 日）：考核工作小组根据民主测评结合被考核人的表现讨论确定考核等次。4、优秀考核名单公示征询意见（ 3 月 5-6 日）：由考核领导小组评议确定年度考核优秀的人员名单，在学校张榜公示征询意见。7、考核结果通知被考核人确认签字（3 月6 日）：被考核人需在年度考核登记表上签名。8、考核结果汇总材

4、料上报乡教育中心（3 月度考核小组领导成员名单、年度考核工作方案，表。相关材料进行整理存档，考核工作结束。附：东落堡小学教师年度考核领导小组组长：王峰成员：卢秀玲陈桂霞肖金香东落堡小学2014 年3月4日6 日）：包括2013 年2013 年度考核登记【篇二： 2014 年度考核工作方案】平顶山市建昌房地产开发有限公司2014 年度考核工作方案为了客观、公正地评估我公司各位员工本年度的工作业绩，以便使公司能够准确把握其工作状况，从而确认其有效与不足，达到不断改善与提高业绩的目的，为下一年度的工作开展奠定良好的基础，结合我公司实际，经研究，特制定我公司 2014 年度考核工作方案如下：一、考核范

5、围及时间1、范围：公司全体受聘职工。2、时间：本次考核时间为2015 年 5 月 26 日 5 月 29 日。二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：是指有良好的理想信念、思想作风、道德品质、团队精神。能：是指有较好的理论功底，熟悉本岗位的工作业务；讲究工作方法，思路清晰，创新意识强，有较好的计划性、系统性、预见性；具有较强的组织协调能力、口头表达能力、文字表达能力和解决实际问题的能力。勤：是指有良好的精神状态、工作态度、工作作风和身体素质，忠于职守，积极工作和勤奋敬业。绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献；要求能够按照岗位职责要求完成各项任务，重在工作的质量

6、和工作效率，能办实事，求实效。廉：是指能遵纪守法、廉洁自律、艰苦奋斗。三、考核标准按文件要求，年度考核结果按 “优秀 ”、“合格 ”、 “基本合格 ”、“不合格”四个等级确定。各等次的基本标准是：优秀：熟悉国家对房地产行业的方针、政策，模范遵守公司各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：了解国家对房地产行业的方针、政策，自觉遵守公司各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。基本合格：业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。不合格：业务素质较差，难以适应工作

7、要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。四、考核程序1、被考核人个人总结、述职。2、填写相应的年度考核登记表。3、民主测评。4、公司领导在听取职工意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。5、考核小组对主管领导人提出的考核意见进行审核。6、将拟确定为优秀等次人员进行公示。7、确定考核等次。8、将考核结果报平顶山市发展投资公司审核。五、组织领导为加强对考核工作的领导，公司成立 2014 年度考核工作领导小组。组 长：陈险峰副组长：毕令伟、丁国锋成 员：张旭、曹树考核具体工作由公司综合部负责。【篇三： 2015 年年终考核实施方案(试行 )】2015

8、 年年终绩效考核实施办法（试行）第一章 总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工 2015 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2015 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正； 4 、多角度考核。四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报

9、告供其参考；（ 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章 员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表（员工级）。2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为的评分标准 二、考核程序1 分。详见附件二：指标三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016 年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室

10、主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于 2 个工作日内与员工沟通并作书面回复。第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本办法的解释权归学院办公室。三、附件附件 1员工综合考核表姓名: 职位:部门:年 月 日附件 2指标的评分标准表出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚

11、宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛