物业管理处主任(项目经理)绩效考核及评分要点_第1页
物业管理处主任(项目经理)绩效考核及评分要点_第2页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、标签:标题评分要点号值要点：1、有书面讲义、提纲；2、有当月培训纪要；3、对当月培训过程中发现的不足，如何解决有作如何开展有书面计划。评分：思路清晰有条理，有针1对性和操作性强的得9-12 2 齐全，内容详实但针对性和操作性不强的得 6-8 分；流于形式、敷衍了事的得 3-5 分；当月未进行任何培训工作的不得分。注：该项目现有岗位每月必须 3分。如何解决？评分：有合理细致的检查流程并有书面材料和处理方法得5-6分；一般得 3-4 分；没有任何文字及方注：项目经理每月至少一次凌晨后的夜间检查记录，保安值班记录为依据，没有扣3 分。要点：1、相关单位的反映；2、公司协助处理的次数。32指外包或协作

2、单位）有不良反映但及时妥善处理得1分；4标签:标题意见大、须公司出面解决不得分。发现一项扣1 分。评分：每月进行一项预案演习即得分，未进行演习不得分。评分：勤于思考、言之有物的1得7-10 分；有想法、没办法，针对0 性和操作性不强得 4-6 分；流于形式、应付考核的得 2-3 分；没有的不得分。要点：包括考勤、工资表等所评分：及时送达得满分；不按时送达得1 分；严重拖拉不得分。交谈，看员工是否受到项目经理平时对他们服务意识方面的灌输和培否感受到我们在一些细节上的处理体现了较好的服务意识和服务理评分：反映较好的得 6-8 分，反映一般的得 3-5 分，反映较差的得 1-2 分。92评分：收集全

3、面、妥善保管的得满分；一般的得 1 分；没有的不得分。4标签:标题评分：着装规范、精神饱满得员工精神面貌与仪容仪表（含经理着装）7-8 分；着装规范、精神欠缺得4-68分；混装混搭、衣衫不整的得 1-3分；着便装、精神萎靡的不得分。 2分0要点：1、公共秩序维护 2、公共财产安全评分：制度严密、措施合理、手段灵活得 4-5 分；中规中矩、缺乏灵活性得 2-3 分；制度松散、疏于防范得0-1 分评分：车辆通行顺畅、停放井然有序得满分；有乱停放现象的，评分：有杂草未除、长枝未修剪、苗木枯死、病虫害现象等，发评分：保养得当、维护及时得满分；发现一处损坏扣1 分。要点：随机选择几名不同岗位的员工进行问卷调查，了解员工对项目经理的看法与评价。评分：根据问卷结果打分要点：1、当月流动人数；2、13来源渠道；3、补充及时程度。评分：无任何流动人员或有流7 招聘及人员储备）4标签:标题动但自主解决并补充及时的得满分；有流动补充不太及时得 2 分；有流动但无力解决得 1 分；流动量大又无力解决不得分。没有得满分；当月有即不得分要点：包括报纸、网络、电视、电台，有无负面报道。评分

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论