关于基础设施项目安全管理的几点思考

1、关于基础设施项目安全管理的几点思虑关于基础设施项目安全管理的几点思虑4/4关于基础设施项目安全管理的几点思虑关于基础设施项目安全管理的几点思虑基础设施项目的施工多半具备以下五个特色：一是露天作业，受自然条件影响大，环境恶劣；二是作业面状况复杂、交叉作业多；三是工程量大，机械设施、人员投入多；四是作业线长，范围广，作业点面多；五是作业的危陡峭素多、随工程形象进度变化大。这些特色都给项目施工生产安全管理工作增加了难度。怎样战胜这些不利要素，控制安全生产过程，是公司全生产管理工作亟待解决的问题。其他，跟着国内经济社会的发展，人民生活水平的提升，“生命至上”、“以人为本”已逐渐成为人们权益追求的价值趋

2、势。国家也在逐渐增强安全生产方面的有关立法，并加大了安全生产违纪行为的责任追查力度。国内的安全生产指标要求已逐渐向中等发达国家接轨。怎样成立开初进、合理、高效的安全生产管理系统，减少和根绝安全生产事故的发生，降低伤亡事故率，知足现代化社会大生产安全发展的需要，是目前增强安全管理工作需要仔细研究并加以解决的问题。下边我就此谈几点简易的见解：一、重视量化管理过去，安全管理向来被视为是“不出成绩的工作”，原由是：安全管理不可以像施工生产那样，经过有形的工程实体为公司创办出效益，其工作的结果也不可以经过定量的门路谈论出其产生实有的效益。这是公司领导不重视安全的原由之一。量化管理是指：将安全管理区分红详

3、细的目标和指标后，再将目标、指标量化分解到平时工作中去。安全管理工作量化有以下几条利处：一是，可以让管理者拥有工作的成就感，找到自我存在的价值。这是很重要的，由于这样有益于吸引和选拔安全管理人材，充分安全管理力量，提升安全管理水平；二是，经过对目标和工作的量化，可以使安全管理者的工作思路清楚，工作有条理。即便思路不清楚，安全管理方向也是明确的，不至于出现管理无序，纷乱的场面；三是，量化的工作结果直接以数据形式展现，使工作中存在的问题详细了然，管理者可以实时采纳举措，纠偏和改良；四是，量化管理为增强资本管理、绩效核查、实行奖罚、责任追查等安全管理工作的实行，供给了可量化权衡的平台，有助于安全管理

4、系统运转的有效张开。可以量化的安全工作内容可以包含安全管理全过中的工作内容，如：安全策划、目标制定、责任分解、活动张开、安全检查、目标或绩效核查、安全总结等。二、重视专项安全资本管理建筑市场竞争日趋强烈，降低成本，追求收益是公司永久不变的主题。安全生产专项资本专款专用正在以不一样样的表现形式被重申。重视安全专项资本管理就是要重申安全专项资本的有效使用，最大限度地发挥安全专项资本的效益，以最少的投入，达到最正确的安全管理见效，知足安全生产条件。为此，要成立圆满的安全资本管理制度，编制安全资本使用管理程序，细化安全资本使用职责。追踪控制安全资本投入过程，统计安全资本使用信息，比较、谈论安全资本使用

5、见效。总结改良安全资本投入使用方式，循环控制，不停地研究安全资本使用效率提升的门路和方法，实现安全管理的“降本增效”。可以假想，当建筑市场发展成为“以安全生产管理水平”为主要竞争力时。若安全生产专项资本管理基础单薄，资本使用效率依旧低的状况下。将不得不以增加“额外”的安全投入，来知足经营和发展的需要，进而增加生产成本，减少生产效益和收益，给公司发展增加负担。增强安全资本这一单薄环节的管理，可以为将来的建筑市场竞争，提早做好管理基础准备工作，能防患于已然，起到事半功倍的见效。三、重视奖罚并重奖赏和处分是保障安全生产不可以缺乏的手段和举措。经过安全管理工作量化，使各项工作均有目的指标，完满可以对安

6、全工作进行定量比较、核查和谈论。实行奖优罚劣制度，能充发散挥奖罚制度的激励和敦促系统，促使安全生产工作连续改良。奖赏和处分举措运用合适，有益于增强从业人员的安全责任感，提升安全意识，增加管理见效。若奖赏和处分措办理不妥，就会使安全奖罚制度形同虚设，起不保障安全生产的管理见效。只罚不奖，不可以使激励系统获得充发散挥；只奖不罚，不可以使敦促系统获得充发散挥。奖赏和处分，互相均衡，同时存在，缺一不可以。四、重视责任追查受生产力水平低、安全素质低、法律法例缺点等社会要素的限制和影响，国内对侵罪犯权的法律意识很低。广大劳务作业人员不知道、也无力使用法律武器保护自己的人身权益，这使得大部分老板“要自己的钱

7、，不要他人的命”现象横行，相应地伤亡事故也就屡次发生，得不到截止。伤亡事故责任既关系着公司（单位）、政府主要领导人（负责人）的亲身利益，也关系着公司、政府的信用以及社会的坚固。为尽量减小责任，最大限度地保护名誉、信用，就形成了对伤亡事故漏报、少报、隐瞒不报的“潜规则”。若不加大对安全生产事故的责任追查力度，“潜规则”就会连续存在，“重视生产、小看安全”的思想意识毒瘤也会不停地滋长并延伸，不可以获得除去。这不利于安全生产条件的改良，安全管理的增强，以及安全管理水平的提升。若逐渐加大对事故责任的追查力度，迫使安全意识和责随意识逐渐提升，既有益于安全生产条件逐渐改良，安全管理水平逐渐提升，使伤亡事故

8、的发生率逐渐降低、甚至根绝。也可以降低并除去伤亡事故的责任风险，使“潜规则”的存在的条件消逝，影响降低，安全管理环境获得改良。责任追查是指引公司广大员工重视安全，增强安全意识，仔细落实安全责任的反面敦促举措。也是安全工作量化管理的前提和必定结果。五、重视气氛创办“重视安全”是提升安全管理水平的必定要求，也是成立安全管理长效系统要第一解决的实质性问题。增强安全管理，应先创办出重视安全的管理气氛，从源泉上解决安全管理中的矛盾和问题。可以说优秀的安全管理气氛是是安全管理人员有效张开安全监察检查工作的根本门路。公司应创办出“人人讲安全，事事讲安全，不时讲安全”的气氛。真实形成一种兴盛的民众舆论监察气氛，以增强凝集力，吸引广大员工重视安全，同时也有益于吸引人材、充分安全管理队伍。从多年的安全工作实践来看，若领导不重视或重视不