人事规章制度大全

1、 第一部分 人事管管理制度度总则本公司制订订该制度度的目的的是为了了明确员员工应遵遵守的规规则和该该享受的的权益，规规范公司司的正常常工作秩秩序，使使各项业业务工作作能顺利利进行，并并通过大大家勤奋奋的工作作，谋求求公司与与个人事事业的共共同繁荣荣和发展展。适用人员：该准则则实用于于本公司司全体员员工。 行政人人事部将将根据公公司人事事管理工工作的实实际需要要，对本本制度的的相关内内容进行行调整，新新的制度度一经审审批，即即自动替替换原制制度内容容；日常常的补充充条款同同样具有有效力。执行生效：本制度度自公布布之日起起执行。 行政部部负责部部门员工工的人事事计划、员员工的培培训、奖奖惩、薪薪酬

2、、劳劳保福利利等项工工作的实实施，并并办理、上上报员工工的考试试录取、聘聘用、晋晋升、调调动（入入、出）、解解聘、辞辞职、辞辞退、开开除等各各项手续续。 部门各各职能组组别，用用人实行行定员、定定岗。 部门职职能组别别的设置置、编制制、调整整或撤销销由行政政部提出出方案，报报部门总总监批准准后实施施。组别内人员员的设置置、编制制、调整整或撤销销，由组组别负责责人提出出方案，报报行政部部审核可可行后，呈呈报部门门总监批批准后实实施。第第二条 部门内部若若有空缺缺或有新新职时，可可能由内内部晋升升或调职职，出现现下列情情形进行行对外招招聘。11部门门内部无无合适人人选时；2需需求量大大，内部部人力

3、不不足；33需特特殊技术术或专业业知识须须对外招招募人才才时。第第三条 甄选 员工任任用主要要原则是是应聘者者对该申申请职位位是否合合适而定定，并以以该职位位所需的的实际知知识及应应聘者所所具备的的素质工工作态度度、工作作技能及及潜质和和工作经经验等为为准则，经经考核合合格任用用。第四四条 新聘(雇)员工到到职时，受受聘人必必须填写写并提交交原件应应聘人员员登记表表、身身份证复复印件、一一寸证件件照两张张作为行行政部的的存档文文件及依依据 ，经经培训后后正式上上岗。第第五条 新员工工正式上上岗前，必必须先接接受培训训。培训训内容包包括集团团新员工工培训与与部门新新员工培培训，主主要是学学习公司

4、司章程及及规章制制度，了了解公司司情况，学学习岗位位业务知知识等。培培训由行行政部和和培训讲讲师共同同负责。员员工试用用期间，由由部门负负责人和和营销顾顾问考察察其现实实表现和和工作能能力。第第六条 员员工试用用期满77天前，由由用人的的部门负负责人作作出鉴定定，提出出是否录录用的意意见及填填写员员工试用用期 工作表现评评分表，经经总经理理审批后后转正，行行政部门门对人员员相关情情况作档档案记录录。第七条 凡凡通过试试用期的的员工必必须于试试用期满满前一周周内填写写试用用期满工工作总结结以电电子版的的形式提提交公司司邮箱wweinnihuudonngxqqqx，和和签名确确认版的的形式提提交部

5、门门负责人人。第八条 当当员工转转正、调调整薪金金、降职职、晋升升、考核核时必须须填写员员工自我我评定表表以电电子版和和签名确确认版的的形式提提交部门门负责人人；同时时部门负负责人针针对员工工不同情情况填写写是否同同意的意意见，上上交总经经理批准准后在行行政部留留档。第九条 部门按照按按劳取酬酬、多劳劳多得的的分配原原则，根根据员工工的岗位位、职责责、磨练练、贡献献、表现现、工作作年限、文文化高低低等情况况综合考考虑决定定其工资资。第十十条 员工的工资资，由决决定聘用用者依照照前条规规定确定定，履行行相关手手续及申申报后，由由行政部部将每月月考勤情情况转交交给财务务部门后后财务部部门发放放。第

6、十十一条 行政部门按按照公司司的相关关指引为为员工办办理社保保等福利利。第十二条 员工的奖金金分为月月度绩效效和年终终奖，由由行政部部每月或或年终根根据已审审批的方方案、材材料、流流程按有有关规定定核算并并通知相相关部门门发放。 第十三条 休假详见员员工福利利制度中中的休假假管理。第十四条 部部门有权权辞退不不合格的的员工。员员工有辞辞职的自自由。但但均须按按本制度度规定履履行手续续。第十五条 为不影响部部门员工工的工作作气氛与与情绪，凡凡是提出出辞职、调调动或被被解雇的的员工，一一经部门门总监审审批，在在交接工工作期间间即不能能参与部部门的各各种活动动，如会会议，聚聚餐等。第十六条 正式员工

7、辞辞职的，必必须提前前半个月月向公司司提出辞辞职报告告，由部部门经理理签署意意见，经经批准后后，上报报总经理理审批，审审批通过过后，该该员工按按公司司辞职流流程办办理辞职职手续。第十七条 部门员工要要求调离离本部门门时，必必须经相相关负责责人同意意，报行行政部门门人事，按按公司司调动流流程程程序办理理调动手手续。第第十八条条 员工未经批批准而自自行离职职的，公公司不予予办理任任何手续续；给公公司造成成损失的的，应负负赔偿责责任。第第十九条条 员工必须服服从组织织安排，遵遵守各项项规章制制度，凡凡有违反反并经教教育不改改者，部部门有权权予以解解聘、辞辞退。第第二十条条 部门对辞退退员工持持慎重态

8、态度。部部门负责责人无正正当理由由不得辞辞退员工工。确需需辞退的的，必须须填报辞辞退员工工审批表表，提提出辞退退理由，对对符合辞辞退条件件的，报报部门经经理批准准后、总总经理审审批，通通知被辞辞退的员员工到行行政部门门理辞退退手续，并并按公公司辞职职流程办办理相关关手续。未未经部门门经理和和总经理理批准的的，不得得辞退。第二十一条条 辞退员工，必必须提前前半个月月通知被被辞退者者。除特特殊情况况即时上上报解雇雇，该员员工接通通知当天天即办理理交接工工作并离离开该岗岗位。第二十二条 员工严重违违反规章章制度、后后果严重重或者违违法犯罪罪的，公公司有权权予以开开除。第第二十三三条 员工辞职、被被辞

9、退、被被开除或或终止聘聘(雇)用，在在离开公公司以前前，必须须交还公公司、部部门的一一切财物物、文件件及业务务资料，并并移交业业务渠道道。否则则，行政政部不予予办理任任何手续续；给公公司造成成损失的的，应负负赔偿责责任。第二部分 人事管管理规章章一、总 则则 第一条 本本部门对对人员职职称规定定如下：第二条 本本部门员员工，按按其所任任职位职职务的繁繁简，责责任的轻轻重，分分为四个个等级。第三条 每每职位均均设置一一“岗位说说明书”，说明明其职责责内容及及职位等等级。二、任 用用 第一条 行行政人员员通知应应聘者投投递简历历至公司司邮箱，简简历合格格者则会会接到面面试通知知，并在在应聘者者面试

10、前前让其填填写应应聘人员员登记表表。由行政部主主管进行行面试，进进行初步步的笔试试口述考考核。面面试通过过后，再再由应聘聘岗位的的主管负负责人进进行面试试。第二条 各级人人员的派派任，均均应依其其专业经经验予以以派任。第三条 新进人人员经试试用考核核合格后后始予正正式任用用。入职1. 新员员工入职职（1）接到到录用通通知后，请请在指定定日期到到公司人人力资源源部门报报到，如如因故不不能按期期报到，应应与行政政部门取取得联系系，另行行确定报报到日期期。 新进人人员于报报到后，试试用开始始前，应应办妥相相关手续续，详见见公司司入职流流程。（2）新入入职员工工有一周周的学习习培训适适应期，了了解接触

11、触工作内内容。每每天按时时参加培培训，并并顺利通通过考核核可转为为实习岗岗。（3）正式式入职后后，向行行政部门门递交身身份证复复印件，学学历证明明复印件件，以及及两张一一寸免冠冠照片。（3）录入入指纹，以以及基本本信息。领领取工作作牌、办办公用品品及其他他相关资资料。（4）与部部门负责责人见面面，接受受工作安安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。2. 实习习试用期期新员工实习习期为11-3个个月，试试用期间间应由所所属组别别经理会会同行政政部切实实考核。试试用成绩绩欠佳，或或品行不不良，或或发现其其进入公公司前有有不法事事情者，报报批后可可随时停停用。 （11）试用用期间，公公司会为

12、为你指定定入职引引导人，帮帮助你接接受在职职培训，熟熟悉与工工作有关关的各项项具体事事务，包包括：向向你介绍绍公司文文化、公公司制度度、各部部门职能能、人员员情况；讲解你你的本职职工作内内容和要要求。（2）行政政组按新新员工物物品发放放制度，发发相应的的办公用用品给新新员工并并安排座座位，以以及告知知其设置置电子邮邮箱、使使用办公公设备、用用餐、搭搭乘车等等。（3）试用用期内，如如果你确确实感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果你的的工作表表现无法法达到要要求，公公司也会会终止对

13、对你的试试用。（4）试用用期内连连续缺勤勤达5个个工作日日或累计计缺勤达达一五个个工作日日，公司司将终止止对你的的试用。（5）新员员工试用用期间工工作不满满7日辞辞职的，不不予发放放工资。试试用一月月不合格格者，发发放700%工资资，并辞辞退。但但对于部部分工作作认真负负责、刻刻苦努力力的但不不合格的的新员工工，发放放70%工资后后可延长长试用期期。3.转正实习期完全全符合公公司工作作要求的的员工，人人力资源源部门同同事会适适时提醒醒你填写写、提交交转正申申请，执执行转正正审批流流程。如果在试用用期内缺缺勤累计计达100个工作作日（含含）以上上，你的的转正时时间将会会被顺延延。第一条 本部门门

14、各级人人员的职职责，除除依岗位位说明书书说明外外，当该该说明书书没有提提及而经经上级领领导指派派交办的的，应尽尽力完成成，不得得拒绝接接受。第二条 本部门门在职人人员均应应遵守下下列规定定：1准时上上下班，对对承办工工作争取取时效，不不拖延不不积压。2服从上上级指挥挥，如有有不同意意见，应应婉转相相告或以以书面陈陈述。一一经决定定，应立立即遵照照实行。3尽忠职职守，保保守业务务上的机机密。4爱护本本公司、部部门财物物，不浪浪费，不不化公为为私。5遵守公公司、部部门一切切规章及及工作守守则。6保持公公司信誉誉，不作作任何有有损公司司信誉的的行为。7注意本本身品德德修养，切切戒不良良嗜好。8不私自

15、自经营与与公司业业务有关关的商业业或兼任任公司以以外的职职业。9待人接接物要态态度谦和和，以争争取与部部门内部部、横向向部门关关系良好好为基础础交往。第三条 部部门工作作时间，根根据考勤勤管理办办法提及及的上班班时间严严格执行行。第四条 休休假管理理 （摘摘自人力力资源办办颁布的的休假制制度）：第五条 组别负负责人对对直属的的员工，负负有平时时工作成成绩考核核的责任任。每月月一次，应应将各项项人员的的工作情情况，评评审月度度绩效评评估，表表现特出出或不合合格者逐逐一详列列于公公司员工工特殊情情况汇总总表中中，均应应详述理理由。递递送人事事核阅及及密存并并汇总部部门总监监批阅，作作为年度度考核、

16、升升迁及培培训等的的参考依依据。第六条 年年度工作作考核，按按照员员工内部部考核与与晋升管管理办法法执行执执行四、离职第一条 公公司因业业务紧急急，可随随时裁减减人员，但但解雇人人员时，应应于十日日前预告告。策二条 员员工对于于其所承承受之工工作不能能胜任时时，根据据公司相相关条例例部门亦亦可随时时解雇，并并照公司司解雇条条例提前前10天天预先通通告。策三条 员员工在接接到前项项预告后后，如另另谋工作作可以于于工作时时间请假假外出，但但每星期期不得超超过两日日的工作作时间，其其请假日日的薪水水审批后后发放。第四条 员员工辞职职，应于于七天前前以书面面形式递递交给组组别负责责人、行行政部加加意见

17、核核准，由由行政部部汇报部门总总监批准准后，上上报相关关部门审审批，批批准辞职职后，应应即办妥妥移交，并并可依其其申请，由由集团人人力资源源部发给给离职证证明书，但但不发给给任何补补助或津津贴。如如离职未未经核准准，或移移交不清清，即擅擅自离职职者，以以免职处处理。第五条 职员不不论依照照上列任任何条款款暂时或或永久离离开本公公司者，均均应办妥妥移交，如如因移交交不清，致致本公司司发生损损害者，均均应依法法追究其其赔偿。第三部分 事务处处理制度度一、总则本制度细则则依照公公司常规规规程制制定。部门一般常常规人事事业务，依依照本细细则规定定办理。可按照以下下相关指指引办理理业务，可可由行政政部协

18、助助，如有有变更按按公司最最新规定定办理。业务分类为为：入职职、请假假、辞职职、考勤勤。流程图（一）公司司新员工工入职流流程图入职手续办理入职手续办理 （二）公司司员工考考勤流程程图（三）公司司员工请请假流程程图公司员工请假请到行政部领取相关申请表。公司员工请假请到行政部领取相关申请表。【事假】：必须提前申请，并填写事假申请单，请假一天的需要部门领导签字，三天以上（包含三天）需要总经理签字，若无领导签字，视为无效。【事假】：必须提前申请，并填写事假申请单，请假一天的需要部门领导签字，三天以上（包含三天）需要总经理签字，若无领导签字，视为无效。（具体请看二十二条）【病假】：请填写病假单，请假一天

19、的需要部门领导签字，三天以上（包含三天）需要总经理签字，病假单可以在员工康复后到公司补写或者电话告知行政部及领导，若无领导签字或者无电话通知，则视为无效。【病假】：请填写病假单，请假一天的需要部门领导签字，三天以上（包含三天）需要总经理签字，病假单可以在员工康复后到公司补写或者电话告知行政部及领导，若无领导签字或者无电话通知，则视为无效。（具体请看二十三条）1.经理级以下人员，请假3天以下（不含3天）由部门经理批准，3天（含3天）以上由总经理批准，所有请假都需到行政部备档1.经理级以下人员，请假3天以下（不含3天）由部门经理批准，3天（含3天）以上由总经理批准，所有请假都需到行政部备档2经理级

20、人员休假由人力资源办审核总经理批准，行政部备档。【婚假】：请婚假的员工需凭法律承认的结婚证书向部门申请，部门经理审批后，方可休假；【婚假】：请婚假的员工需凭法律承认的结婚证书向部门申请，部门经理审批后，方可休假；【产假】：请员工凭医院证明（即孩子的出生证）及政府部门签发的计生证明（即准生证）到行政助理处申请产假。【产假】：请员工凭医院证明（即孩子的出生证）及政府部门签发的计生证明（即准生证）到行政助理处申请产假。【丧假】：员工的直系亲属（指配偶、父母、配偶父母、子女）去世公司给予3天带薪慰唁假，但必须将相应死亡证明或当地派出所证明以及双方关系证明交人力资源办审核；【丧假】：员工的直系亲属（指配

21、偶、父母、配偶父母、子女）去世公司给予3天带薪慰唁假，但必须将相应死亡证明或当地派出所证明以及双方关系证明交人力资源办审核；（四）公司司员工辞辞职流程程图辞职（辞退）手续办理辞职（辞退）手续办理 员工被劝退或者辞退及合同期满不续签。 员工辞职 员工被劝退或者辞退及合同期满不续签。 员工辞职 直接主管（经理）需做辞退起案，详细说明原因。 请员工个人填写离职申请单，到行政助理处领取。 直接主管（经理）需做辞退起案，详细说明原因。 请员工个人填写离职申请单，到行政助理处领取。 执行审批手续 直接主管（经理）与离职员工进行面谈、签字。 执行审批手续 直接主管（经理）与离职员工进行面谈、签字。 直接主管

22、与离职员工面谈。 执行审批手续 直接主管与离职员工面谈。 执行审批手续 员工办理交接手续 员工办理交接手续 并填写离职交接明细表 行政人事部门办理 行政人事部门办理 劳动合同 解除/终止手续。员工离职员工离职四部分 行行政制度度总则第一条 为为使从业业员的薪薪资核发发有所依依循，特特制定本本办法；如有变变更将按按公司最最新规定定执行。第二条 本本公司有有关考勤勤制度、休休假制度度、薪资资计算、薪薪资发放放、保险险、合同同。除另另有规定定外，悉悉依本办办法规定定办理。第三条 部部门员工工的薪资资，概依依其学识识、经验验、技能能、潜力力发展，实实行职务务给与制制，按其其所派任任职位、职职务的繁繁简

23、及责责任的轻轻重，给给与不同同职等的的薪资。 二、考勤管管理考勤卡/指指纹数据据、外勤勤登记表表、加班班登记表表、休假假表、调调休单/请假单单为核算算工资的的基本依依据请各各员工务务必认真真、完整整地做好好相关登登记工作作。（一）上班班时间与与休息时时间规定定第五条 上上班时间间：上午午 8：3012：00 下下午 22：0006：000第六条 休休息时间间：原则则上为每每周一天天，由各各同事根根据工作作情况制制定休假假表。（可可根据实实际工作作需要安安排休息息时间。）（二）考勤勤月与基基准日的的划分第七条 考考勤月：每月116日至至下月一一五日。（三）全勤勤的定义义第八条 全全勤标准准：三次

24、次（不含含）以下下迟到现现象、正正常休息息，外勤勤时间与与外勤登登记表核核对上，并并且该月月没有请请假。（四）旷工工的定义义第九条 旷旷工：不不按时、按按排班表表时间上上班（无无正当理理由），外外勤没有有做好登登记、打打卡、补补签，未未办理相相关手续续而不在在岗者该该时间为为旷工，旷旷工按半半天为单单位处罚罚，作不不发放该该半日薪薪金并扣扣罚薪金金半日处处理。（五）其他他规定第十条 公公司全体体员工须须准时上上下班，每每天上午午上班前前和下午午下班后后，必须须打卡；未办理理请假手手续未打打卡者视视为旷工工。每月月的考勤勤卡必须须填写清清楚外勤勤、休假假、漏打打情况在在打卡纸纸上并在在每月的的一

25、五日日上午110点前前递送至至行政部部汇总考考勤情况况并由行行政部负负责人核核算员工工当考勤勤。（六）外勤勤须知第十一条 员工外外勤，须须先知会会负责人人得到同同意签字字后，填填写外勤勤登记表表注明外外出时间间。（八）违反反考勤规规定的处处罚参照照第十二条 每次代代他人打打卡的，双双方各按按旷工一一天处理理，警告告一次。第十三条 无故不不上班或或不打考考勤卡按按旷工处处理；一一月累计计旷工达达三天，除除按天数数扣罚，一一年内连连续旷工工超过三三天（含含三天）或或累计旷旷工超过过七天（含含七天）者者，作除除名处理理，公司司不负责责其一切切善后事事宜。第十四条 员工在在每次迟迟到/早早退100分钟

26、之之内，累累计三次次则扣除除本月全全勤奖；每次（或或累计）迟迟到/早早退超过过1小时时视作旷旷工半日日处理，扣扣减该月月薪金半半天。（九）加班班须知第十五条 原则上上，公司司并不鼓鼓励员工工在工作作时间外外超时加加班。第十六条 员工加加班必须须是在部部门负责责人安排排确认下下，按加加班时间间计算加加班费用用。第十七条 每月考考勤时，需需到行政政部提出出加班申申请（如如有加班班情况）。第十八条 正常休休息日的的加班，只只在当月月调休，不不跨月进进行。（十）外勤勤补充说说明第十九条 外出公公干或前前往项目目工作的的职员，必必须做好好事前登登记，填填写外勤勤登记表表，交负负责人签签名同意意后，方方可

27、执行行。第二十条 如属随随机出发发，可以以电话形形式通知知负责人人，作口口头登记记，事后后补填外外勤登记记表，作作书面补补充登记记。第二十一条条 违反反上述规规定一次次，视同同旷工一一天处理理。（十一）请请假须知知第二十二条条 因个个人事情情须请假假且在两两天内的的，必须须提前11天填写写请假单单，一般般职员由由所在部部门经理理签署批批示，送送行政部部备档并并安排好好工作后后，才可可离开工工作岗位位。请假超过33天（含含3天），须须报送部部门经理理及总经经理签署署批示后后报送行行政部存存档。第二十三条条 事假假、病假假若因故故不能登登记的，应应在上班班后的44小时内内，填写写请假单单报本部部门

28、负责责人批准准，主管管级以上上将由其其总监负负责签署署为准。第二十四条条 员工工请事、病病假按公公司规定定扣除日日薪金，其其他假期期按公司司有关规规定执行行。第二十五条条 违反反上述规规定，视视同旷工工处理。三、休假管管理第二十六条条 休假假管理 （一）员工工休假种种类及福福利制度度（1）法定定有薪假假期的定定义第二十七条条 法定定假期：所有员员工每年年均享有有国家规规定的法法定有薪薪假期，包包括1元旦11天；2春节农农历腊月月二十七七至农历历初八112天；3国际劳劳动节11天；4清明节节、端午午节各11天；5、中秋季季2天；6、国庆节节3天。（二）法定定假期休休假的补补充说明明1上述节节日中

29、，如如遇农历历润月，以以第一个个月为休休假日；2除夕、端端午节、中中秋节如如因工作作关系不不能休假假的，可可提前至至16：00下下班；3具体休休假以公公司通知知为准；4以上法法定假期期如因工工作关系系不能安安排休息息的，将将按有关关规定给给予薪金金补偿或或补休。（三）特定定节假日日第二十八条条 特定定节假日日，包括括：妇女女节、冬冬至和元元宵节1妇女节节：所有有女员工工均享有有0.55天的有有薪假期期；2冬至、元元宵节：提前至至16：00下下班。（四）带薪薪年假第二十九条条 公司司鼓励你你在安排排好工作作的前提提下休假假以调节节和振奋奋自己，为为此，公公司员工工入职满满一年以以上（含含一年）即

30、即可享受受带薪年年休假，当当年的年年休假天天数将根根据员工工入职公公司的日日期进行行计算。（1）年休休假天数数参照表表本公司服务务年限年休假天数数（每年年）1年以上(含1年年)22年以下下（不含含2年）5天2年以上(含2年年)33年以下下（不含含3年）6天3年以上(含3年年)44年以下下（不含含4年）7天4年以上(含4年年)55年以下下（不含含5年）8天5年以上(含5年年)66年以下下（不含含6年）9天6年以上(含6年年)77年以下下（不含含7年）10天7年以上(含7年年)88年以下下（不含含8年）11天8年以上(含8年年)12天（2）带薪薪年假的的使用规规定1年休假假最小使使用单位位为半天天

31、，可连连续或分分开数天天进行申申请；2上述假假期包括括公休日日（星期期六、星星期日，不不包括法法定节假假日），但但不可横横跨过四四个公休休日；3年休假假使用完完毕，且且遇有紧紧急或必必须亲自自处理的的特别事事务时，按按事假的的使用规规定处理理；4凡符合合休假条条件的职职员，公公司将根根据实际际情况进进行审批批；5年休假假以新历历年度计计算，假假期可跨跨年度使使用，最最多可累累积两年年。未用用完的年年休假不不以现金金形式偿偿付。（3）带薪薪年假的的补充说说明1入职未未满一年年的员工工，可按按实际情情况给予予年休假假审批，但但年休假假不享受受带薪待待遇。（四）基本本休假的的使用规规定1基本休休假以

32、月月度计算算，休假假规定每每月不可可超过44.5天天；3有新项项目或推推广计划划不能安安排休息息的，将将按有关关规定给给予薪金金补偿或或补休。4原则上上事假每每年累积积不得超超过5天天；5事后申申请或申申请事假假未获批批准而擅擅自离岗岗者按旷旷工处理理；6事假为为不带薪薪假期。（五）病假假的使用用规定1.如生病病不能上上班，需需在上班班时间前前致电通通知行政政部和部部门负责责人，翌翌日须补补请假单单，否则则将作旷旷工处理理；2病假不不影响享享受带薪薪年假3入职未未满一年年的员工工，可按按实际情情况及有有关规定定给予病病假审批批，但病病假不享享受带薪薪待遇。（六）婚假假的使用用规定1员工入入职后

33、领领取结婚婚证书且且试用期期满即可可享有婚婚假。婚婚假需要要领取结结婚证书书一年内内（以发发证日期期为准）一一次性休休完。2适龄结结婚者可可享受33天全薪薪婚假，晚晚婚者（男男年满225周岁岁，女年年满233周岁）增增加5天天（含公公休假日日）假期期，增加加的5天天薪资按按劳动合合同中约约定的基基本工资资水平核核发。3请婚假假的员工工需凭法法律承认认的结婚婚证书向向部门申申请，部部门经理理审批后后，方可可休假； 4婚假不不影响享享受带薪薪年假，婚婚假可以以与年假假一并申申请；5入职未未满一年年的员工工，可按按实际情情况及有有关规定定给予婚婚假审批批，但婚婚假不享享受带薪薪待遇。（七）产假假的使

34、用用规定1符合计计划生育育的女员员工，凭凭医院证证明（即即孩子的的出生生证）及及政府部部门签发发的计生生证明（即即准生生证）向向所属部部门负责责人及人人力资源源办申请请产假。2女员工工生育，产产假600天，其其中产前前休假一一五天；难产的的增加产产假一五五天；多多胞胎生生育的，每每多生育育一个婴婴儿增加加一五天天；产假假期予男男方看护护假100天。3假期薪薪金按生生育保险险水平及及相应劳劳动法规规核发，于于休假后后凭相应应证明文文件申请请领取。4产假期期间公司司将填补补其职位位，假期期结束后后，公司司内如有有同等薪薪资和职职位存在在，将优优先考虑虑，否则则，公司司将另行行安排其其他工作作。（八

35、）丧假假的使用用规定1员工的的直系亲亲属（指指配偶、父父母、配配偶父母母、子女女）去世世公司给给予3天天带薪慰慰唁假，但但必须将将相应死死亡证明明或当地地派出所所证明以以及双方方关系证证明交人人力资源源办审核核；2丧假不不影响享享受有薪薪年假，原原则上丧丧假、年年假可一一次使用用。（九）假期期的核准准权限11经理理级以下下人员，请请假3天天以下（不不含3天天）由部部门经理理批准，33天（含含3天）以以上由总总经理批批准，所所有请假假都需到到行政部部备档22经理理级人员员休假由由人力资资源办审审核总经经理批准准，行政政部备档档。（十）注意意事项1请假理理由不充充分或有有妨碍工工作时，经经理有权权

36、不予批批假，或或缩短审审批假期期。2各部必必须完善善员工休休假的监监控工作作，建立立完整的的休假情情况记录录，做好好审核、统统计的工工作，并并在每月月工作记记录册中中分类、记记录（包包括基本本休假、年年休假、事事假、病病假的天天数）。3经理审审批员工工休假申申请前，须须按有关关规定执执行，符符合休假假规定的的方可送送总部审审批，特特殊情况况的须由由经理提提前做好好解释工工作。1请假者者在休假假前必须须将个人人经办事事务交由由其他员员工代理理，并于于请假单单内注明明交接事事项，报报部门负负责人意意后方可可开始休休假，否否则由此此造成的的工作失失误由个个人承担担。2休假或或请假，逾逾期不归归，又未

37、未履行续续假手续续的，视视为超假假。超假假期间停停发工资资等一切切福利待待遇，并并视情节节轻重予予以警告告和纪律律处分。第三十条 部门员员工请假假，均应应填写请请假单上上交，遇遇特殊情情况须请请假须必必须事前前口头知知会部门门负责人人，并按按照程序序申请核核准。事事假提前前三天，病病假提前前两天，年年假提前前十天，请请假不准准而未到到者，以以旷工处处理。四、薪资福福利（一）部门门员工的的薪资含含义第三十一条条 本薪薪(基本本月底薪薪)包括括：1试用期期薪金 、2转正薪薪金。第三十二条条 津贴贴包括：1全全勤津贴贴、2话费津津贴、33伙食食津贴、44加班班津贴。第三十三条条 奖金金包括：1绩绩效

38、奖金金、2季度奖奖金、33年终终奖金、44其他他奖金。（二）部门门员工薪薪资分项项说明（1）本薪薪说明1试用期期工资按按照公司司规定订订立，为为转正之之后正式式岗位的的70%，属不不公布。2凡转正正员工薪薪金将按按照公司司内部文文件幅度度调整，一一般情况况下转正正后薪金金会有所所调整，除除特殊情情况。（2）津贴贴说明1全勤津津贴：每每月迟到到小于（不不包含）33次，无无请假情情况，则则可享受受1000元全勤勤津贴。2话费津津贴：凡凡是销售售部正式式员工均均享受此此项津贴贴，津贴贴金额见见销售部部薪资部部分。3伙食津津贴：每每月销售售部员工工将会有有伙食津津贴，津津贴金额额见销售售部薪资资部分。

39、4加班津津贴：日日常上班班时间，员员工经审审批加班班可核算算加班工工资。（3）奖金金说明1绩效奖奖金：凡凡是过试试用期员员工可参参与考核核，幅度度范围根根据审批批的内部部文件执执行，不不公布。2季度优优秀员工工：由部部门全体体员工评评选，名名额为一一人，金金额为1100元元；没有有过试用用期的员员工不参参与评选选、经理理级别不不参与评评选及受受部门或或公司处处罚者均均不能参参与该项项评选。3年终奖奖金：部部门全体体员工到到年终可可参与评评审，构构成所得得属于保保密文件件。4其他奖奖金：营营销中心心年终所所设立奖奖项，例例如：优优秀新人人、优秀秀员工、优优秀管理理者，奖奖金额度度由营销销中心核核

40、定。（三）薪金金核算周周期及扣扣费第三十四条条 考勤勤周期：每月的的16日日至下月月的一五五日。（五）领取取薪金须须知第三十五条条 领取取薪金：凡新员员工第一一次领取取薪金，必必须在财财务发放放薪金前前，将指指定银行行的银行行卡账号号告知财财务部，财财务一般般在每月月一五20日日发放上上月薪金金。（六）扣费费须知第三十六条条 固定定扣费：若员工工已上保保险，应应扣保险险费以及及其他应应扣款项项。第三十七条条 产生生扣费：如有违违规，按按照违规规扣罚的的费用。（七）加班班须知第三十八条条 员工工加班一一般按日日薪计法法，加班班的定义义按考勤勤管理办办法的区区分。第三十九条条 等假假期加班班费用（

41、按按产生支支付），但但必须遵遵从部门门于每次次节日前前公布部部门休假假方案执执行。第四十条 其其他公司司奖励或或扣罚的的金额。（八）注意意事项第四十一条条 每月月发薪查查帐时，须须仔细查查看所发发数额，如如有疑问问或错误误，应尽尽速呈报报行政部部求证，以以免日后后发生纠纠纷。第四十二条条 员工工应对本本身的薪薪资进行行保密，不不得公开开谈论。第四十三条条 部门门员工的的各项加加薪、津津贴，视视物价波波动依公公司财物物状况与与调薪幅幅度作适适当弹性性调整。福利（1）工作作满一年年，公司司会为员员工上社社保。（2）员工工生日由由行政部部门登记记备注，并并在生日日当天赠赠送蛋糕糕集体庆庆祝。（3）公

42、司司会不定定期的组组织集体体活动，丰丰富员工工业余文文化生活活，加强强员工间间的凝聚聚力。（4）年终终奖：年年末时，公公司将发发一定金金额的年年终奖来来鼓励员员工一年年的努力力，期望望来年取取得更好好的成绩绩。（十）个人人月收入入总和第四十四条条 个人月月实收入入：包括括工资、绩绩效、津津贴、扣扣罚等其其它薪金金之和；五、保险第四十五条条 本部部门员工工，应一一律参加加劳动保保险。除除个人意意愿不愿愿购买的的，必须须以书面面形式提提交报告告签名确确认，行行政部存存档，报报批部门门总监并并呈送集集团人力力资源部部，此报报告将作作为依据据。第四十六条条 参加加劳动保保险，应应于新进进公司同同时，具

43、具体按照照部门编编制的公公司新员员工入职职流程办办理，交交人力资资源部代代办参保保手续。应应纳保费费，依据据劳动条条例执行行，由发发薪楼盘盘财务部部按月在在该员工工工资帐帐号内代代为扣缴缴。第四十七条条 参加加劳动保保险后，其其应享的的各项权权利，及及应得的的各种给给付，应应由本公公司人力力资源部部代向社社保公司司洽办。保保险人除除依法应应享的给给付外，不不得再向向本公司司要求额额外的赔赔偿或补补助。第五部分 员工奖奖惩管理理制度一、总则第一条 为为严明纪纪律，奖奖惩分明明，提高高员工工工作积极极性，提提高工作作效率和和经济效效率，特特制订本本制度。第二条 适适用范围围：公司司全体员员工。第三

44、条 员员工的奖奖励，分分为表扬扬、奖金金、晋级级、降级级、辞退退八种，其其处理范范围如下下。二、奖惩使使用说明明第四条条 本公公司设立立如下奖奖励方法法，酌情情使用：1通通告表扬扬。 2奖金奖奖励。3晋升提提级。（一）符合合表扬的的条件第第五条 有下列列表现的的员工应应给予通通告表扬扬：1品德端端正，工工作努力力，足为为同仁表表率，有有具体事事迹的。2维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。3向公司司、部门门提出理理化建议议，为公公司采纳纳。4其他有有利于本本公司或或公众利利益之行行为，且且有事证证者，足足为其他他员工楷楷模。（二）符合合奖金的的条件第第六条 有以下下表现的

45、的员工应应给予奖奖金奖励励：1领领导有方方，带领领员工良良好完成成各项任任务。33其他他为公司司作出贡贡献，公公司认为为应当给给予奖励励的。4以及薪薪资中提提及的奖奖金类别别。5以上奖奖金数额额，视实实际贡献献的价值值决定；所获奖奖金必须须按程序序审批后后方可实实行。第七条 有有以上表表现，公公司认为为符合晋晋级条件件的予以以晋级奖奖励。三、奖励程程序 11员工工推荐、本本人自荐荐或组别别提名。2行政部审核并呈部门总监审批。（一）符合合处罚的的条件第第八条 视情节节轻重，分分别给以以以下处处罚：1降降级。44辞退退。（二）符合合降级的的条件第九条 员员工有以以下行为为者，给给予降级级处分：1违

46、违反国家家法规、法法律、政政策和公公司规章章制度，造造成经济济损失或或不良影影响的。2违反上班纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的。3向外泄泄漏公司司业务机机密者。4由于工作判断失误致使公司蒙受重大损失。5拒绝听从主管人员合理指挥监督。6对上级级主管不不满，不不通过正正当渠道道陈述己己见，或或提供建建议，而而任意谩谩骂者。7对本身身职务不不能胜任任者。88违反反安全规规定措施施致公司司蒙受重重大不利利。9造谣生生事，散散播谣言言致公司司蒙受重重大不利利；10一年年内记过过二次者者。以上降级，应应视各款款实际情情况降一一至二级级，无等等级可降降者，应应予降等等改任。（三）符合合

47、辞退的的条件第十条 员员工有以以下行为为者，给给以辞退退处分：1有有偷窃同同事或公公有财物物行为者者，经查查明属实实者。22于受受聘时虚虚报资料料，使本本公司误误信而遭遭受损害害。3违反劳劳动合同同或工作作规则情情节严重重。4蓄意损损坏公司司或他人人财物。5故意泄漏工作范围内之秘密，致使公司蒙受损害。6违抗合理指挥、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的。7拒不执行公司决议及部门总监、组别经理之决定，干扰工作的。 8玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；9挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。10泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣

48、介绍费的。11散布谣言，损害公司声誉的；11利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。12无正当理由累计旷工三日，在外从事同类职业或在假期在外另谋职业。一三组织、煽动怠工，严惩扰乱公司、部门秩序。14在公司办公区域内赌博，或有伤风化的行为的。一五在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害工作秩序。16经常违反公司、部门规定屡教不改。17依合同约定或领导调派工作时，无故拒绝接受。一八其他重大过失或不当行为，导致严重后果。（四）其他他规定第第十一条条 员工工有上述述行为造造成公司司经济损损失的，责责任人除除按上条条规定承承担应负负的责任任外，按按公司的的处罚结结果赔偿偿公司损损失。第第十二条

49、条 给予予员工的的处分和和经济处处罚，应应当慎重重决定。必必须弄清清事实，取取得证据据，经过过一定会会议讨论论，征求求部门总总监意见见，并允允许受处处分人进进行申辩辩。第十十三条 调查、审审批员工工处分的的时间，从从证实员员工犯错错误之日日起，开开除处分分不得超超过2个个月，其其他处分分不得超超过1个个月。第第十四条条 员工工对所受受惩罚存存异议者者，应于于处分决决定后七七日内，陈陈诉理由由申覆之之，并以以申覆后后之核定定作为公公司最后后之决定定，当事事者不得得再存异异议。第第十五条条 受处处分的员员工，在在处罚事事项未了了结之前前，不得得调离公公司(公公司宣布布辞退、开开除的除除外)。第十六

50、条 员工的的奖惩事事项，由由各组别别经理列列举事实实，逐级级核定，除除表扬、警警告、由由各部门门经理核核定外，其其余均须须呈请部部门总监监核定。第十七条 其他未未经列举举而应予予奖励或或惩诫事事项，可可视情节节轻重分分别予以以奖惩。第十八条 员工奖奖惩可累累计，以以嘉奖三三次作为为记功一一次，记记功三次次作为记记大功一一次，警警告三次次作为记记过一次次，记过过三次作作为记大大过一次次，同一一年度功功过可以以互相抵抵销，以以嘉奖抵抵警告，记记功抵记记过，记记大功抵抵记大过过。第十九条 本制度度由行政政部制定定，参照照集团相相关条理理并结合合部门实实际情况况，经部部门总监监核准后后公布施施行，修修

51、正时亦亦同。第二十条 上述行行为中如如没有列列明加分分、扣分分的标准准，具体体行为发发生时将将由行政政部提案案并送部部门总监监审批后后执行。第六部分 员工在在职培训训管理办办法一、总 则则第一条 本本制度是是公司培培训指导导性文件件。第二条 部部门从总总体上按按培训组组织主体体分为入入职培训训和日常常培训；入职培培训为新新员工入入司培训训;日常常培训为为员工在在职不间间断培训训。按培培训实施施要求分分为员工工素质型型培训、专专业知识识技能型型培训、自自我提高高型培训训；按培培训教育育推广强强度分为为普及教教育、选选择性教教育、强强制性教教育。第三条 培培训采取取层层落落实制，行行政部行行使组织

52、织、督导导职能。二、适用范范围第四条 凡凡本部门门所属员员工的在在职教育育培训及及其有关关事项均均依本细细则办法法执行。三、培训目目的、方方式（一）培训训目的1为提高高本部门门员工的的素质，充充实其知知识与技技能，以以增进工工作质量量及绩效效，特制制定本办办法。2实现员员工对公公司企业业文化、发发展战略略的了解解和认同同。3实现员员工对公公司、部部门规章章制度、岗岗位职责责、工作作要领的的掌握。4提高员员工专业业知识水水平，增增强员工工岗位工工作能力力，改善善员工的的工作绩绩效。5端正员员工的工工作态度度，提高高员工的的工作热热情和培培养员工工协作精精神，营营造良好好的工作作气氛。（二）培训训

53、方式1在职员员工以理理论授课课培训和和实际工工作培训训相结合合，每月月至少进进行一次次.各职职能部门门、分公公司负责责人负责责组织，人人力资源源部负责责监督和和指导。新员工以理理论授课课培训为为主，分分公司负负责人组组织，人人力资源源部负责责监督和和指导。3. 新员员工培训训采用学学分制，培培训时间间及学分分达到要要求即可可完成课课程。四、工作职职责划分分（一）行政政部1确定培培训工作作的总体体方向及及培训人人事安排排。2拟定、呈呈报部门门全年度度、月份份培训计计划及编编排讲师师、培训训课程。3制定及及修改培培训制度度。4根据部部门架构构，不断断完善培培训体系系。5上报部部门在职职教育培培训实

54、施施的成果果及改善善的对策策。6审核部部门培训训计划、活活动方案案及各项项管理规规章制度度。7发掘适适合部门门培训的的课题并并编撰人人事类培培训教材材。8监督、检检查、追追踪、培培训工作作落实情情况及培培训考核核的实施施情况。9外聘讲讲师担任任部门全全体在职职教育培培训工作作。10制定定及修改改讲师专专业训练练规范，推推荐讲师师或助教教人选。11拟定定各项训训练计划划费用预预算。12搜集集购买并并保管培培训资料料，包括括书籍、图图片、光光盘、录录象带等等一三制定定培训计计划：每每三个月月提交一一次，包包括三个个月的培培训内容容、讲师师安排、培培训讲义义、考核核方式和和时间安安排，经经部门总总监

55、审批批后提交交人力资资源办。（二）各组组别负责责人（经经理级别别或指定定人员）1设计培培训课程程总体规规划。2编撰与与修改培培训教材材。3制作电电脑用幻幻灯片。4按行政政部编制制的计划划分配讲讲师汇总总呈报培培训讲义义。5举办内内部专业业培训课课程及汇汇报成果果。6督导与与追踪受受训员完完训后表表现，以以确保培培训成果果。五、员工培培训包括括（一）公司司新员工工培训培训内容由由人力资资源办统统一制定定及颁布布（二）部门门新员工工培训1新员工工在到岗岗之前必必须进行行统一的的培训，未未经培训训原则上上不准上上岗。2新员工工的培训训计划由由行政部部负责人人起草，部部门总监监提出建建议、意意见。培培

56、训过程程出现反反馈意见见应被及及时采纳纳。3培训结结束后，行行政部将将根据培培训安排排采用问问卷等形形式或笔笔试答题题形式对对整个培培训进行行总结，考考核结果果将存入入新员工工个人档档案，作作为转正正、调薪薪重要依依据之一一。（1）培训训内容主主要包括括1公司简简介及发发展历程程、前景景展望2公司企企业文化化与部门门文化、办办公礼仪仪3行政部部工作介介绍、部部门架构构简介4部门主主要课程程介绍，理理论知识识，岗前前主要技技能知识识5公司市市场推广广、市场场开拓知知识普及及6薪资待待遇及职职级晋升升介绍7其他临临时培训训安排。8以上课课程安排排将根据据实际情情况不断断更新，修修改审批批后同时时执

57、行。六、 培训训组织管管理（1）培训训时间1每月安安排1次次培训，一一般在每每月一五五日进行行2具体培培训时间间以每次次培训通通知为准准。（2）培训训规范的的制定第五条 行行政部于于每年发发放问卷卷召集各各组别负负责人共共同制定定“员工在在职教育育培训规规范”，提供供培训实实施的依依据，其其内容包包括：1各组别别的工作作职责分分类。2各职务务的培训训课程及及课时数数。3各培训训课程的的教材大大纲。4规范培培训课时时为1小小时，包包含100分钟的的休息，请请各培训训师注意意控制时时间。第六条 部部门组织织结构的的变动时时，行政政部即应应配合实实际需要要修改培培训规范范。（3）培训训计划的的拟订1

58、各部门门依训练练规范及及配合实实际需要要，拟订订“在职训训练计划划表”，作为为训练实实施的依依据。2行政部部应就部部门员工工所提出出的培训训计划汇汇编“年度培培训计划划汇总表表”，呈报报部门总总监审核核。3各项培培训课程程负责讲讲师应于于开课前前，填写写“在职培培训实施施计划表表”，上报报审核后后，通知知部门员员工。4临时性性的培训训课程，亦亦需填写写“在职训训练实施施计划表表”，审核核后实施施。（4）培训训的实施施1行政部部应依“在职培培训实施施计划表表”按期实实施并协协助该项项培训的的全盘事事宜，如如培训场场地安排排、教材材分发、教教具借调调，通知知落实培培训讲师师包括外外聘及内内请及被被

59、培训人人员等。2如有补补充教材材、讲师师应于开开课前一一周将讲讲义原稿稿送行政政部统一一印刷或或复印，以以便上课课时发给给学员。3各项培培训结束束时，应应发员工工“培训成成效调查查表”，由行行政部统统一回收收，当天天必须返返还，由由行政部部组织相相关内容容并提交交。4各项在在职培训训实施时时，参加加受训学学员应签签到；行行政部应应确实了了解上课课、出席席状况。5组织安安排并通通知培训训时间、地地点、出出入申请请等。6检查教教学场所所及教学学设施是是否完善善。7受训人人员应准准时出席席，因故故不能参参加者应应办理请请假手续续。8处理有有关临时时性工作作。9行政部部应定期期召开检检查会，以以评估各

60、各项培训训课程实实施的成成果，并并记录，送送交各讲讲师参考考予以改改进。10培训训实施过过程中表表现突出出或回答答问题准准确、有有深度，行行政部须须记录，列列入考核核及升迁迁的参考考。11凡参参加培训训的学员员均在学学分记录录册中按按次加00.5分分，但不不能违反反考勤条条例为依依据。（5）培训训成果的的上报1每项(期)训训练办理理结束后后一周内内，讲师师应将学学员的成成绩评定定出来，登登录于“在职培培训成绩绩表”，连同同试卷送送人事部部门，以以建立个个人完善善的训练练资料。2主办讲讲师应于于每项(期)训训练办理理结束后后一周内内填报“在职培培训结报报表”，连同同“成绩表表，送行行政部存存档作