人力资源科管理制度

1、科长人力资源科组织结构图科长工资管理员工资保险组保险管理工资核算预算科长助理技术培训安全培训科长助理工资管理员工资保险组保险管理工资核算预算科长助理技术培训安全培训科长助理职教管理员职教管理员培训组定额员档案管理配置管理绩效管理定额员档案管理配置管理绩效管理 PAGE 6 PAGE 56人力资源科科工作职职能一、基本信信息：1、部门名名称：人人力资源源科 2、直接上上级：生生产矿长长3、主要岗岗位：调配综综合管理理、培训训综合管管理、人人员配置置管理、人人员档案案管理、绩绩效管理理、安全全培训管管理、技技术培训管管理、工工资核算算管理、全全面预算算管理、社社会保险险管理、合合同管理理4、管理权

2、权限：在公司人人力资源源部指导下，负负责人力力资源管管理5、部门职职能：负责制定定人力需求求计划、员员工管理理、绩效效考核管理理、员工工培训、薪薪酬福利利管理、员员工考勤勤管理等等。二、主要职职责：1、负责制制定公司司用工计划划。2、制订人人力资源源管理的的各项规规章制度度。3、开展工工作分析析，建立立完善部部门和岗岗位职责责说明书书。4、负责员员工的管理工工作。5、组织绩绩效管理理工作。6、开展员员工培训训，关注注员工发发展，做做好人才才的考察察、培养养。7、负责薪薪酬福利利管理工工作。8、负责日日常劳动动人事管管理。科长工作职职责一、贯彻执执行国家家及集团团公司人人力资源源管理、劳劳动和社

3、社会保障障工作的的法规、政政策；熟熟悉人力力资源管管理相关关工作程程序，确确保公司司劳资管管理各项项工作合合理有序序开展。二、根据公公司和公司发展展战略，提提出优化化组织结结构的思思路、方方法和步步骤；制制定公司司人力资资源年度度规划；参与公公司重大大人事决决策；根根据公司司内外部部环境的的变化，建建立人力力资源管管理体系系，不断断完善各各项管理理制度。三、全面负负责人力力资源部部门的工工作1、负责指指导督促促制定公公司年度度人力资资源需求求计划；严格遵遵守国家家劳动用用工政策策和公司司劳动管管理制度度，负责责指导公公司人员员配置管管理、绩绩效管理理、劳动动合同管管理、档档案管理理等工作作。2

4、、负责指指导督促促制定公公司安全全教育培培训计划划，指导导培训实实施及培培训质量量和效果果评估。3、负责指指导设计计科学合合理的工工资分配配方案，实实行奖优优惩劣、奖奖勤罚懒懒，促进进安全生生产，积积极工作作；负责责对员工工养老保保险、医医疗保险险等社会会保险工工作的监监督指导导，落实实工伤人人员的工工资待遇遇。4、积极参参与处理理相关的的劳动争争议并解解决、落落实相关关问题。四、负责组组织本部部门员工工定期学学习上级级有关文文件精神神，及时时掌握最最新业务务知识，不不断提高高员工的的业务能能力和自自身素质质，善于于用企业业文化影影响员工工，形成成良好的的组织规规范和行行为规范范，充分分发挥团

5、团队精神神。五、其他工工作1、负责公公司人力力资源信信息的上上传下达达工作。2、负责与与其他单单位、部部门负责责人的沟沟通、协协调工作作。3、完成领领导交办办的指令令性、临临时性任任务。人力资源科科调配组组职责说说明书一、基本信信息职责定位负责定岗定定编、人人力资源源规划；人员配配置；合合同、档档案管理理；绩效效管理和专专业技术术人员考考核等工工作。二、组织结结构图三、工作职职责数据统计档案管理合同管理定岗定编员工绩效管理人员档案管理员人员配置管理调配组长科长配置管理绩效管理专业技术人员管理数据统计档案管理合同管理定岗定编员工绩效管理人员档案管理员人员配置管理调配组长科长配置管理绩效管理专业技

6、术人员管理1、负责编编制公司司年度用工工计划，确确定岗位位能力需需求，实实施岗位位定编、定定员；部部室各类类制度的的修订；公司工工作标准准化体系系的建立立和管理理；配合合办公室室做好干干部的选选拔和任任免考察察工作。2、负责公公司员工工配置工工作。3、负责劳劳动合同同管理。4、负责员员工档案案管理、员工劳劳动纪律律监督工工作；员员工转正正定级；技能工工资学历历高定；岗位工工资变更更；矿龄龄调整；企业年年金审批批；煤炭炭荣誉金金审批。5、负责绩绩效考核核管理；本单位位绩效考考核和专专业技术术人员职职称评定定与考核核工作。调配组长工工作职责责认真学习人人力资源源管理相相关方针针政策，熟熟悉人力力资

7、源管管理工作作程序，确确保员工工管理、人人员配置置等相关关工作合合理有序序开展。协助主任及及公司领导导决定劳劳动人事事政策，贯贯彻执行行公司及及平公司司劳动人事事方面的的方针、政政策、决决议。根据公司中中长期发发展战略略，进行行编制人人员需求求年度规规划，研研究分析析人力资资源现状状，做好好定岗定定编工作作。严格遵守国国家劳动动用工政政策和公公司劳动动管理制制度，负负责招聘聘、录用用、管理理、调动动工作，依依法对员员工实施施管理。负责制定人人力资源源各项规规章制度度和管理理办法、负责工作作标准化化体系的的建立和和管理工工作。负责组织对对新分配配员工的的理论考考核工作作。负责劳动合合同管理理、档

8、案案管理、调调配管理理、绩效效考核管管理等相相关业务务工作；负责将将小组工工作计划划分解到到个人，并并监督计计划完成成情况；评价考考核下属属员工工工作完成成状况。负责配合办办公室对对干部考考核、任任免的管管理工作作。负责与其他他部门、单单位负责责人的沟沟通协调调工作。负责组织督督促本组组员工学学习上级级相关文文件精神神，及时时掌握最最新业务务知识，不不断提高高业务能能力和自自身素质质，形成成良好的的工作氛氛围，充充分发挥挥团队精精神。十一、完成成领导交交办的一一些指令令性、临临时性任任务。人员配置管管理员工工作标准准一、岗位素素质、能能力要求求1、品行端端正、责责任心强强、工作作细心认认真、具

9、具有较强强的保密密意识。2、熟悉人人力资源源政策、人人员配置置管理的的基本知知识、人人力资源源管理工工作相关关流程。二、岗位职职责1、定岗定定编工作作1.1 负责对对各单位位进行岗岗位调查查分析和和定岗定定编工作作。 2、配置工工作2.1 负责各各类员工工调配工工作。3、合同管管理3.1 负责各类类员工劳劳动合同同的签订订和审核核工作。3.2 负责对各岗位到到期人员员进行劳劳动合同同的续签签；岗位位变动人人员岗位位合同书书的重签签工作。3.3 负责各各类人员员解除合合同相关关手续的的办理工工作。4、其他工工作4.1 负责每每月合同同台账、月月度在册册人员变变动表的的统计制制作和上上报工作作。4

10、.2 负责及及时更新新朗新系系统人员员调动信信息。4.3 负责配配置管理理相关工工作。4.4 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。4.5 完成领领导交办办的一些些指令性性、临时时性任务务。三、工作内内容与要要求1、定岗定定编工作作1.1 深入各单位进行行岗位调调查，在在规定时时间内协协助编写写需求分分析报告告、定岗岗定编分分析报告告等。2、人员配配置工作作2.1 根据人人员需求求制定人人员需求求计划。2.2 审核各各类新分分配员工工的学历历证明、身身份证明明、户口口证明、学学籍档案案等资料料，确保保工作不不出现差差错。2.3 到公司司公司审查查招录人人员

11、资料料，并开开具调令令。2.4 负责为为新分配配员工办办理录用用手续。2.5 每月11-155日负责责为公司司员工办办理内、外外部调动动手续。3、合同管管理3.1 负责员工工在报到到当天进进行劳动动合同签签订，严严格审核核盖章后后交由档档案管理理员进行行存档。3.2 负责对新新进入人人员劳动动合同的的签订，确确保劳动动合同签签订率达达1000%；负负责每月月20日日前本月月新进入入人员的的劳动合合同及合合同签订订明细表表的审核核，审核核无误后后上报分分管领导导审批签字后后送往综综合办盖盖章；每每月200日后不不再接收收本月新新签订合合同。3.3 每月110 - 200日检查查员工劳动动合同情情

12、况，提提前做好好合同到到期人员员的续签签或解除除工作。4 其他他工作4.1 每月99日前汇汇总整理理并完成成上月合合同台帐帐和月末末在册人人员变动动表的制制作；110日前前上报公公司公司司。4.2 每月月月底前更更新上月月朗新系系统人员员调动信信息。4.3 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。4.54 保质保保量完成成领导布布置的其其他临时时性工作作。四、检查与与考核本标准执行行情况由由部门负负责人按按月检查查考核，检检查结果果与当月月绩效奖奖挂钩，考考核标准准见下表表。人员配置管管理员工工作考核核标准序号考核项目考核标准扣分原因扣分1定岗定编1.1 没

13、有在在规定的的时间内内到各单单位进行行调查分分析、没有完完成定岗岗定编分分析报告告扣1分分。2招聘配置2.1 审核学学历证明明、身份份证明、学学习档案案不仔细细，出现现错误一一人次视视情节严严重扣11-3分分。2.2 没有及及时为员员工办理理录用手手续、调调动手续续和解除除合同相相关手续续一人次次扣0.2分。3合同管理3.1 没有在在规定时时间内和和员工签签订、解解除劳动动合同一一人次扣扣1分。3.2 没有认认真检查查所签劳劳动合同同，出现现差错一一人次扣扣1分。4其他工作4.1 每月110日前前没有完完成合同同台帐、月月末在册人人员变动表表的制作作，没有有及时上上报公司司公司一一次扣33分。

14、4.2 每月月月底前没没有及时时更新朗朗新系统统人员调调动信息息一人次次扣0.1分。4.3 本组办办公室发发生一次次火灾、失失窃事件件，视责责任大小小扣1-10分分。4.4 没没有及时时保质保保量完成成领导交交办的任任务视情情节轻重重扣0.5-55分。人员档案管管理员工工作标准准一、岗位素素质、能能力要求求1、品行端端正、严严谨细心心、具有有较强的的保密意意识。2、熟悉档档案管理理的基本本知识和和各类档档案的归归档标准准。二、岗位职职责1、档案管管理1.1 贯彻执执行国家家档案法法、集团团公司公公司公司司、公司档案案管理办办法。1.2 负责建建立健全全员工档档案并编编号存放放。1.3 负责建建

15、立健全全员工电电子信息息档案，确确保人员员信息完完备。1.4 负责档档案的查查阅、借借阅、转转递工作作。1.5 负责为为员工开开具相关关证明工工作。1.6 负责将将员工个个人需装装档的资资料及时时归档。2、数据统统计2.1 负责朗朗新系统统的数据据信息及及时更新新工作。2.2 负责在册册人员统统计表、备备案台帐帐、人员员变动台台帐的统统计、制制作工作作；负责责备案台台帐的上上报工作作。3、其他工工作3.1 负责对对员工离离岗退养养、退休休手续的的办理上上报工作作。3.2 负责公公司员工工的转正正定级工工作。3.3 负责企企业年金金和煤炭炭荣誉金金的审批批工作。3.4 负责做做好自身身的业务务保

16、安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。3.5 完成领领导交办办的一些些指令性性、临时时性任务务。1三、工作作内容与与要求1、档案管管理1.1 在员工报报到当天天为员工工建立个个人档案案并编号号存放，档档案里应应包括学学籍档案案、体检检报告、身身份证复复印件、备备案表、员员工登记记表、劳劳动合同同、岗位位聘任合合同书（220088年后签签订合同同人员）、个个人任免免文件、学学历证明明等。1.2 在公司司员工报报到当天天建立员员工电子子信息档档案，确确保信息息完备，方方便对员员工个人人信息查查询和员员工档案案的查询询。1.3 严格审审核查阅阅、借阅阅者相关关申请证证明，对对于查阅阅、借

17、阅阅档案在在档案查查阅、借借阅本中中应有详详细记录录，经领领导审批批准许允允许借出出档案并并限期归归还。1.4 严格审审核开具具相关证证明申请请，经领领导审批批为申请请者开具具证明。1.5 凭借调调令接收收新调入入员工档档案，凭凭借介绍绍信转出出员工档档案，并并做好档档案转递递记录。1.6 干部任任免文件件下发后后一周内内装入档档案，确确保干部部任免文文件及时时备案存存档。1.7 员工升升级表在在工资组组转交后后一周内内装入档档案。1.8 个人学学历证明明在本人人上交后后一周内内装入个个人档案案。1.9 其他需需装入员员工档案案的资料料在资料料完备后后一周内内装入个个人档案案。1.10 负责责

18、档案室室的安全全与卫生生工作，确确保档案案的完整整与安全全。2、数据统统计工作作2.2 每月33日前制制作月末末在册人人数统计计表，经经审核上上报劳资资负责人人、分管管领导、公司人劳劳部各一一份。 2.3 每月99日前制制作出上上月人员员备案台台帐，110日前前上报公公司公司司。2.4 每月225日前前整理、制制作本月月人员调调动台帐帐，经审审核后送送工资组组、培训训组各一一份（遇遇周末顺顺延至下下周一）。2.5 每月月月底负责责员工朗新系系统信息息录入，并并检查朗朗新系统统信息数数据，确确保朗新新系统信信息更新新及时性性、完整整性和正正确性。3、其他工工作3.1 每年调调查离岗岗退养、退退休

19、人员员信息，为为其办理理相关手手续。3.2 为试用用期满员员工办理理转正定定级手续续，并报报工资组组。3.3 负责企企业年金金和煤炭炭荣誉金金的审批批工作。3.4 负责档档案管理理、朗新新系统数数据更新新完善、数数据统计计等档案案管理相相关工作作。3.5 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。3.6 保质保保量完成成领导布布置的其其他临时时性工作作。四、检查与与考核本标准执行行情况由由部门负负责人按按月检查查考核，检检查结果果与当月月绩效奖奖挂钩，考考核标准准见下表表。人员档案管管理员工工作考核核标准序号考核项目考核标准扣分原因扣分1档案管理1.1 员工档

20、档案不完完备，每每缺少一一项必备备资料扣扣0.55分。1.2 没有建建立员工工电子信信息档案案一人次次扣0.1分。1.3 查阅、借借阅、转转递档案案、为员员工开具具证明出出现差错错一次扣扣0.22分。1.4 员工升升级表在在工资组组转交一一周内没有入入档案一一次扣22分；干干部任免免文件下下发后一一周内没有装装入档案案一次扣扣1分；其他需需装入档档案资料料没及时时装入一一人次扣扣0.55。1.5 出现档档案丢失失一人次次扣5分分。2数据统计2.1 没有健健全朗新新系统员员工个人人信息一一人次扣扣0.22分，没没有及时时更新朗朗新信息息一人次次扣0.1分。2.2 每月99日前没没有制作作出备案案

21、台帐，没没有及时时向公司司公司上上交上月月人员备备案台帐帐扣3分分。2.3 每月225日前前没有制制作出本本月人员员调动台台帐扣22分、每每月3日日前没有有制作出出上月在在册人数数统计表表扣1分分。3其他工作3.1 没有及及时为试试用期满满员工转转正一人人次扣11分。3.2 漏办企企业年金金和煤炭炭荣誉金金的审批批一人次次扣2分分。3.3 没有及及时办理理离岗退退养、退退休造成成重大后后果的，出出现一人人次扣55分。3.4 没有建建立干部部任免台台帐扣33分，干干部任免免台账不不完整扣扣0.22分。 3.5 本组办办公室发发生一次次火灾、失失窃事件件，视责责任大小小扣1-10分分。3.6 没有

22、及及时保质质保量完完成领导导交办的的任务视视情节轻轻重扣00.5-5分。绩效考核管管理员工工作标准准一、岗位素素质、能能力要求求：1、品行端端正、责责任心强强、工作作细心认认真、具具有较强强的保密密意识。2、熟悉人人员绩效效管理的的基本知知识、熟熟悉人力力资源管管理工作作相关流流程。二、岗位职职责1、绩效管管理工作作1.1 参与考考核办法法的制定定、修订订、完善善工作。1.2 负责绩绩效考核核结果统统计、上上报工作作。1.3 建立人人员考核核管理信信息库，维维护信息息系统数数据。1.4 负责各各类管理理人员理理论知识识题库的的建立与与更新工工作。1.5 负责本本单位绩绩效考核核组织实实施工作作

23、。1.6 负责本本单位月月度工作总总结和下下月工作作计划的的统计、制制定与上上报工作作。2、专业技技术人员员考核工工作2.1 建立健健全专业业技术人人员台帐帐。2.2 负责专专业技术术人员考考核、聘聘任工作作。2.3 负责办办理专业业技术聘聘任相关关工作。3、其他工工作3.1 参与相相关制度度和方案案的制定定工作。3.2 参与人人力资源源中长期期规划和和年度人人员需求求计划。3.3 负责对对各单位位绩效考核核结果的的统计工工作。3.4 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。3.5 保质保保量完成成领导布布置的其其他临时时性工作作。三、工作内内容与要要求1、

24、绩效考考核管理理工作1.1 在规定定时间内内完成绩绩效考核核办法的的制定、修修订工作作。1.2 每月22日前整整理各单位上月月绩效考考核结果果。1.3 每月44日前将将审核过过的各单单位即本本单位员员工考核核结果报报工资组组提供绩绩效奖金金依据。1.4 每月月月底对单单位内部部组织实实施绩效效考核。1.5 每月月月底前统计制制作本月月工作总总结和下下月工作作计划，并并上报综综合办。1.6 每年年年末整理理各单位位年度综合合测评结结果；收收集、整整理各级级管理人人员绩效效考核结结果和综综合测评评结果，经经审核后后分别报报政工科科、调度室室，提供供干部晋晋升、任任免、评评优、工工资发放放依据。1.

25、7 建立人人员考核核管理信信息库，维维护信息息系统数数据。1.8 建立各各类管理理人员理理论知识识题库并并及时更更新。2、专业技技术人员员考核2.1 及时更更新专业业技术人人员台帐帐。2.2 在规定定时间内内做好专专业技术术人员考考核、聘聘任工作作。3、其他工工作3.1 在规定定时间内内完成相相关管理理制度的的修订与与完善工工作。3.2 在规定定时间内内完成中中长期人人力资源源规划和和年度计计划工作作。3.3 调查、汇汇总各单单位相关关业务绩绩效考核核结果，在规定时间内上交综合办。3.4 负责对对各单位位绩效管管理等相相关工作作的监督督。3.5 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火

26、、防盗盗等安全全管理工工作。3.6 保质保保量完成成领导布布置的其其他临时时性工作作。四、检查与与考核本标准执行行情况由由部门负负责人按按月检查查考核，检检查结果果与当月月绩效奖奖挂钩，考考核标准准见下表表。绩效考核管管理员绩绩效考核核标准序号考核项目考核标准扣分原因扣分1绩效考核1.1 没有在在规定的的时间内内完成绩绩效考核核方法的的制定、修修订工作作，修订订中出现现错误视视情节严严重扣11-3分分。1.2 没有及及时通知知组织实实施绩效效考核工工作一次次扣0.5分。1.3 没有及及时对考考核数据据进行整整理汇总总一次扣扣0.55分，整整理中出出现错误误一次扣扣1分。1.4 没有建建立人员员

27、考核管管理信息息库扣22分，没有及及时更新新信息系系统数据据扣0.5分。1.5 没有建建立并更更新各类类管理人人员理论论知识题题库扣22分。1.6 没有及及时上报报部门工工作计划划与总结结一次扣扣1分，出出现错误误扣1-3分。2专业技术人人员考核核2.1 没有及及时更新新专业技技术人员员台帐一一人次扣扣0.22分。2.2 没有及及时统计计专业技技术人员员考核成成绩一次次扣1分。3其他工作3.1 没有在在规定时时间内完完成公司司人力资资源部相相关管理理制度的的修订与与完善工工作扣11-3分分。3.2 没有按按时上报报对劳资资相关业业务绩效效考核结结果扣00.5分分，上报报数据出出现错误误扣1分分

28、。3.3 没有在在规定的的时间内内完成人人力资源源年度规划划扣3-5分。3.4 本组办办公室发发生一次次火灾、失失窃事件件，视责责任大小小扣1-10分分。3.5 没有及及时保质质保量完完成领导导交办的的任务视视情节轻轻重扣00.5-5分。人力资源科科培训组组职责说说明书一、基本信信息职责定位负责安全培培训、培培训绩效效考核、职职教经费费管理；技术培培训、基基地建设设管理、方方针目标标管理等等工作。二、组织结结构图三、工作职职责科长助理科长科长助理科长职教管理员技术培训管理方针目标管理培训绩效管理职教经费管理安全培训管理安全培训管理员技术培训管理员职教管理员技术培训管理方针目标管理培训绩效管理职

29、教经费管理安全培训管理安全培训管理员技术培训管理员1、负责日日常安全全培训、考考试、办办证、归归档等工工作，确确保持证证上岗率率1000%。2、负责职职教经费费预算、支支出、报报销等管管理工作作，做到到专款专专用。3、负责各各单位月度度检查和和培训绩绩效考核核工作。4、负责职职业技能能鉴定、岗岗位技能能竞赛、强强化技能能培训等等一般技术术培训的的实施管管理工作作。5、负责人人力资源源方针目目标的相相关管理理工作。科长助理岗岗位职责责认真贯彻执执行国家家安全生生产方针针政策、法法律法规规及企业业的各项项安全规规章制度度，始终终把安全全工作放放在第一一位。负责协助科科长编制制安全培培训年度度培训计

30、计划及各各项制度度的制订订工作，做做好各级级人员的的安全教教育和安安全技术术培训工工作，严严格证件件的发放放管理，不不出现无无证上岗岗现象。负责管辖范范围内员员工的安安全教育育和做好好不放心心人的思思想教育育工作。负责做好业业务保安安工作，将将各项业业务保安安落到实实处，增增强自保保互保意意识，使使安全工工作长治治久安。协调工资保保险组和和调配组做做好相关关工作。做好领导交交办的临临时性工工作。职教管理员员岗位职职责认真贯彻执执行国家家安全生生产方针针政策、法法律法规规及企业业的各项项安全规规章制度度，始终终把安全全工作放放在第一一位。负责协助科科长助理理编制安安全培训训年度培培训计划划及各项

31、项制度的的制订工工作，做做好各级级人员的的安全教教育和安安全技术术培训工工作，严严格证件件的发放放管理，不不出现无无证上岗岗现象。负责职业技技能鉴定定和岗位位技能竞竞赛等活活动的组组织协调调、培训训、竞赛赛、考核核等管理理工作。负责做好职职教经费费、外培培人员和和基地建建设管理理等工作作。协助工资保保险组和和调配组做做好相关关工作。做好领导交交办的临临时性工工作。技术培训管管理员工工作标准准一、岗位素素质、能能力要求求：1、严谨、细细致、耐耐心，具具有较强强的组织织协调能能力。2、熟悉煤煤矿安全全培训相相关法律律法规和和集团公公司相关关政策。二、岗位职职责1、技术培培训管理理1.1 负责职职业

32、技能能鉴定的的方案制制定、过过程实施施、结果果鉴定、总总结和证证件发放放工作。1.2 负责岗岗位技能能竞赛活活动的方方案制定定、过程程实施、结结果考核核、总结结和表彰彰工作。1.3 负责公司司下达的的强化技技能培训训的方案案制定、过过程实施施、结果果考核、总总结和通通报工作作。2、方针目目标管理理2.1 负责人人力资源源方针目目标的收收集工作作。2.2 负责人人力资源源方针目目标的制制定工作作。2.3 负责人人力资源源方针目目标的展展开和定定期汇报报、分析析、总结结等相关关管理工工作。2.4 负责人人力资源源方针目目标文件件的建档档、归档档工作。3、其他工工作3.1 负责劳劳资办公公用品的的领

33、取工工作。3.2 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。3.3 协助安安全培训训管理员员完成相相关工作作。3.4 负责领领导安排排的临时时性工作作。三、工作内内容和要要求1、技术培培训管理理1.1 从组织织、人员员、任务务做好培培训需求求分析工工作。1.2 制定各各类活动动的计划划和实施施方案。1.3 实施过过程中，做做好监督督管理工工作，不不定期对对各单位位进行检检查。1.4 根据实实施方案案，合理理安排组组织理论论、实操操、综合合评价等等考核工工作。1.5 对整个个培训及及考核工工作进行行汇总、分分析。1.6 针对此此项培训训对相关关文件进进行整理理、

34、归档档。1.7 按照全全年计划划，配合合公司做做好本单单位各级级各类人人员的题题库建设设与更新新。2、方针目目标管理理2.1 每年112月份份对人力力资源科科各组进进行全年年方针目目标的收收集。2.2 根据收收集情况况，制定定人力资资源方针针目标。2.3 按综合合办公室室要求，对对人力资资源方针针目标进进行分解解展开。2.4 按要求求定期对对方针目目标进行行分析，总总结，并并按时向向综合办办公室报报送，确确保人力力资源全全年方针针目标的的实现。2.5 及时对对当年的的资料进进行归档档，做到到查有所所据。3、其他工工作3.1 每月22530日日做好人人力资源源部办公公用品的的登记、每每季度按按时

35、领取取，保证证人力资资源部工工作的有有序正常常开展。3.2 离开办办公室要要确定切切断电源源，锁好好门窗，做做好防火火、防盗盗工作。3.3 按时按按质按量量完成领领导交办办的临时时性任务务。四 检查查与考核核本标准执行行情况由由部门负负责人按按月检查查考核，检检查结果果与当月月绩效奖奖挂钩，考考核标准准见下表表。技术培训管管理员绩绩效考核核标准序号考核项目考核标准扣分原因扣分1大型专项活动管理1.1 未制定定活动计计划和方方案扣22分。1.2 针对每每次活动动实施过过程中，对对各专业业系统培培训资料料和记录录进行不不定期检检查，未未组织检检查的扣扣0.55-3分。1.3 整理归归档确保保培训活

36、活动的资资料的完完整，每每少一项项扣0.2分。1.4 未完成成全年培培训计划划既定目目标的扣扣2-55分。1.5 全年完完成技能能培训少少于3次次扣25分。2方针目标管管理2.1 未及时时制定方方针目标标的扣00.5分分。2.2 未按综综合办公公室要求求，按时时对目标标进行展展开视情情节严重重扣0.5-33分。2.3 每季度度未按要要求对目目标进行行分析，总总结、报报送的，扣扣0.55-1分。3其他工作3.1 每季度度未能按按需求领领取办公公用品的的，每少少一项扣扣0.22分。3.2 本组办办公室出出现一次次火灾、失失窃事件件，视责责任大小小扣1-10分分。3.3 未及时时按领导导要求完完成临

37、时时交办的的任务，视情节严重每次扣0.5-5分。安全培训管管理员工工作标准准一、岗位素素质、能能力要求求1、能够认认真贯彻彻落实“安全第第一、预预防为主主”的方针针。2、熟悉安安全培训训管理员员的基本本知识和和业务流流程。二、岗位职职责1、日常安安全培训训管理1.1 熟悉国国家各级级部门的的相关法法律法规规、政策策以及本本企业关关于职工工教育方方面的文文件、规规定。1.2 负责日日常安全全培训、考考试、办办证、归归档等工工作。做做到培训训持证上上岗率1100%。1.3 负责郎郎新系统统培训资资料实时时更新工工作。1.4 负责外外出培训训的相关关管理工工作。2、职教经经费管理理2.1 熟悉国国家

38、各级级部门的的相关法法律法规规、政策策以及本本企业关关于职工工教育经经费方面面的文件件、规定定，做到到专款专专用。2.2 负责职职教经费费预算、支支出、报报销等管管理工作作，做到到专款专专用。3、其他工工作3.1 负责每每月对各各单位进行行月度检检查和培培训绩效效考核工工作。3.2 负责每每月总结结工作和和公司公司司各类报报表工作作。 3.3 协助技技术培训训管理员员完成相相关工作作。3.4 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。3.5 做好领领导布置置的其他他临时性性工作。三、工作内内容与要要求1、日常安安全培训训管理1.1 认真学学习国家家各级部部门的

39、相相关法律律法规、政政策以及及关于职职工教育育方面的的文件、规规定。1.2 负责安安全管理理人员以以上人员员送培开开具证明明、准备备培训材材料、通通知考试试、办理理证件、整整理归档档等工作作。1.3 新证件件下发后后，在三三天之内内录入朗朗新系统统，保证证证件的的实时更更新。1.4 根据集集团公司司计划，为为符合条条件的公公司员工工详细讲讲解报名名流程，并并在规定定报名截截止时间间之前完完成报名名人员的的统计、审审批、送送报公司司公司人人力部等等工作。1.5 负责外外出培训训的通知知、开具具证明、经经费报销销、整理理归档等等工作。2、职教经经费管理理2.1 熟悉国国家各级级部门的的相关法法律法

40、规规、政策策以及本本企业关关于职工工教育经经费方面面的文件件、规定定，做到到专款专专用。2.2 负责各各类职教教经费的的支出、报报销、归归档等管管理工作作，做到到专款专专用。3、其他工工作3.1 负责每每月按照照培训管管理绩效效考核标标准以及及相关文文件规定定 对各各单位进进行检查查，并根根据检查查问题下下达三定定表。每每月255号前将将检查结结果向绩绩效管理理员汇总总。3.2 负责每每月255日前完完成本组组月度总总结；按按时按质质完成公公司公司司布置的的各类统统计工作作。 3.3 协助技技术培训训管理员员完成相相关工作作。3.5 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安

41、全全管理工工作。3.6 做好领领导布置置的其他他临时性性工作。四、检查与与考核本标准执行行情况由由部门负负责人按按月检查查考核，检检查结果果与当月月绩效奖奖挂钩，考考核标准准见下表表。安全培训管管理员绩绩效考核核标准序号考核项目考核标准扣分原因扣分1安全培训管管理1.1 未及时时开具证证明、准准备材料料、整理理归档的的每人次次扣0.5分；每有一一人次无无证上岗岗扣1分分。1.2 没有健健全朗新新系统员员工个人人培训信息息一人次次扣0.2分。1.3 未及时时统计、审审批、送送报的，每每有一人人次扣00.5分分。1.4 未及时时通知、开开具外培培证明、报报销经费费、归档档的，每每有一人人次扣00.

42、5分分。2职教经费管管理2.1 未编制制全年计计划扣33分，未未及时归归档的每每有一次次扣1分分。3其他工作3.1 每月未未检查的的每次扣扣2分，未未及时汇汇总的每每次扣00.5分分。3.2 未按规规定时间间报送的的，每有有一次扣扣0.55分。3.3 按领导导要求协协助技术术培训员员完成工工作，出出现过失失的，视视情节严严重扣00.5-3分。3.4 本组办办公室出出现一次次火灾、失失窃事件件，视责责任大小小扣1-10分分。3.5 没有及及时保质质保量完完成领导导交办的的任务视视情节轻轻重扣00.5-5分。人力资源科科工资组职职责说明明书一、基本信信息职责定位负责工资批批拨、核核算、发发放、保保

43、险管理理。二、组织结结构图三、工作职职责工资核算工资统计工资预算工资管理工资核算员全面预算员工资组长（保险管理）科长工资核算工资统计工资预算工资管理工资核算员全面预算员工资组长（保险管理）科长1、负责工工资全面面预算和和管理工工作2、负责工工资核算算、工资资统计工工作3、负责劳劳动定额额管理。4、负责工工伤和社社会保险险管理工工作。5、负责公公司员工工劳动鉴鉴定的组组织申报报。保险管理员员工作标标准一 、岗位位素质、能能力要求求：1、能够认认真贯彻彻执行国国家各级级政府和和上级部部门以及及本企业业关于保保险的各各项法律律法规。2、熟悉掌掌握并履履行本岗岗位的岗岗位职责责及业务务流程。二、岗位职

44、职责：1、日常社社保管理理工作1.1 认真贯贯彻执行行国家、省省、市社社会保险险政策；根据政政策和上上级有关关规定，根据公司公司社保工作具实施办法组织实施。1.2 负责员员工的参参退保登登记工作作。1.3 负责个个人的保保费征缴缴工作。1.4 负责各类类保险报报表的上上报工作作。1.5 负责建建立健全全参保员员工台帐帐工作。1.6 负责职职工各项项社会保保险待遇遇的审核核上报及及拨付工工作。1.7 负责员工工保险关关系的转转移工作作。1.8 负责及及时更新新朗新系系统人员员参保信信息。2、其它工工作2.1负责责解答员员工对保保险、就就医等方方面的咨咨询工作作。2.2 负责做做好自身身业务保保安

45、工作作，做好好防火、防防盗等安安全管理理工作。2.3 完成好好领导交交办的其其它临时时性指令令工作。三、工作内内容及要要求：1、日常社社保管理理工作1.1 根据政政策和上上级有关关规定，按公司公司制定的社保工作具体的实施办法组织实施。1.2 经领导导审批后后，于每每月255日前完完成员工工各项保保险费的的代扣代代缴工作作。1.4 每月110日前前完成上上月各类类保险报报表工作作，并上上报公司司公司，做做到准确确无误。1.5 每月110日前前建立健健全上月月参保员员工的保保险台帐帐。1.6 及时完完成公司司员工各各项社会会保险待待遇的审审核上报报及拨付付工作。1.7 及时完完成员工工保险关关系的

46、转转移工作作。1.8 将员工提提供的完完整的工工伤认定定、劳动动能力鉴鉴定申请请材料在在五日内内上报公公司公司司进行认认定。1.9 每月及及时更新新朗新系系统人员员参保信信息。2、 其其它工作作2.1 及时收收缴、审审核及发发放独生生子女医医疗费。2.2 在规定定时间内内完成保保险费用用代交代代扣工作作。2.3 负责解解答员工工对保险险、就医医等方面面的咨询询工作。2.4 保质保保量完成成好领导导交办的的其它临临时性指指令工作作。2.5 负责做做好自身身业务保保安工作作，做好好防火、防防盗等安安全管理理工作。四、检查与与考核本标准执行行情况由由部门负负责人按按月检查查考核，检检查结果果与当月月

47、绩效奖奖挂钩，考考核标准准见下表表。保险管理员员绩效考考核标准准序号考核项目考核标准扣分原因扣分1保险管理1.1 每每月100日前未未向公司司上报参参保材料料扣3分分。1.2 未在规规定时间间内完成成公司的的各项保保险代扣扣代缴工工作，扣扣1分。1.3 每月110日前前未完成成各类保保险报表表的上报报工作扣扣3分。1.4 未及时时更新保保险台帐帐一次扣扣0.55分。1.5 未及时时完成各各项保险险待遇的的申报和和批拨工工作每发发现1人人次扣00.5分分。1.6 未及时时完成员员工保险险关系的的转移工工作，一一人次扣扣0.55分。2其他工作2.1 未及时时审批发发放独生生子女医医疗费扣扣2分。2

48、.2 未在规规定时间间内完成成保险费费用预算算报告扣扣1分。2.3 本组办办公室出出现一次次火灾、失失窃事件件，视责责任大小小扣1-10分分。2.4 未及时时按领导导要求完完成临时时交办的的任务，视情节严重每次扣0.5-5分。全面预算管管理员工工作标准准一 、岗位位素质、能能力要求求：1、品行端端正、严严谨细心心、具有有较强的的保密意意识。2、熟悉上上级部门门以及本本企业全全面预算算管理的的相关规规定。二、岗位职职责：1、工资预预算1.1 认真贯贯彻执行行集团公公司及公公司公司司有关工工资支付付及预算算管理的的相关规规定。1.2 负责本本单位年年度预算算的编制制工作。1.3 按照全全面预算算办

49、公室室的要求求完成各各项工作作1.4 完成月月度工资资总额预预算上报报工作。1.5 按时完完成全面面预算办办公室交交办的其其他临时时性工作作。2、工资管管理2.1 负责月月度及年年度工资资批拨工工作。2.2 负责对对各单位位个人扣扣款执行行的监督督工作。2.3 负责个人人津贴的的落实工工作。2.4 负责劳劳资报表表的上报工工作。2.7 完成各各类人员员及劳动动效率数数据的提提供工作作。3、其他工工作3.1 负责外外来施工工队伍劳劳务费的的结算工作作。3.2 完成领领导布置置的其他他临时性性工作。3.3 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。三、工作内内容及

50、要要求：1、工资预预算1.1 按照全全面预算算办公室室的要求求，牵头头及时完完成年度度工资预预算的编编制工作作。1.2 根据全全面预算算办公室室的要求求， 每每月3日日完成月月度工资资总额及及职教经经费预算算上报工工作。2、工资管管理2.1 每月22日前完完成各类类人员及及劳动效效率数据据的提供供工作。2.2 每月55日前完完成个人人所得税税的汇总总及上报报工作。2.3 每月33日前根根据生产产计划指指标完成成情况、实实际完成成指标及及绩效考考核得分分情况，核核算各单单位应提提供工资资工额。2.4 每月110日前前完成劳劳资报表表上报工工作。2.5 每月112日前前将各单单位的工工资发放放及职

51、工工个人所所得税情情况移交交计划财财务科。3、其他工工作3.1 每月330日前前完成外外来施工工队伍实实物量的的统计工工作。3.2 对所属属员工的职职工津贴贴及扣款款执行情情况进行行落实。3.4 每季度度对所属属各单位位的日常常工资核核算进行行督导。3.5负责责做好自自身的业业务保安安工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。3.6 保保质保量量完成领领导布置置的其他他临时性性工作。四、检查与与考核本标准执行行情况由由部门负负责人按按月检查查考核，检检查结果果与当月月绩效奖奖挂钩，考考核标准准见下表表。全面预算管管理员绩绩效考核核标准序号考核项目考核标准扣分原因扣分1工资预算1.1 未按时

52、时完成年年度预算算的编制制工作扣扣3分。1.2 未及时时完成工工资预算算调整扣扣2分。1.3 每月33日前未未完成月月度工资资总额及及职教经经费预算算上报工工作扣22分。1.4 未按预预算办公公室的要要求对所所属各单单位的全全面预算算工作进进行督导导1次扣扣2分。1.5 每月115日未未完成工工资预算算月度分分析工作作扣2分分。2工资管理2.1 每月55日前未未完成个个人所得得税的移移交工作作扣2分分。2.2 每月33日前未未完成工工资批拨拨扣2分分。2.3 每月110日前前未完成成劳资报报表的上上报工作作扣3分分。2.4 每月112日前前未将工工资表移交财财务扣33分3.3 本组办办公室出出

53、现一次次火灾、失失窃事件件，视责责任大小小扣1-10分分。3.4 未及时时按领导导要求完完成临时时交办的的任务，视情节严重每次扣0.5-5分。工资核算员员工作标标准一 、岗位位素质、能能力要求求：1、品行端端正、严严谨细心心、具有有较强的的保密意意识。2、熟悉国国家各级级政府和和上级部部门以及及本单位位关于工工资支付付的法规规、政策策和规定定。二、岗位职职责：1、工资核核算1.1 认真贯贯彻执行行国家各各级政府府、集团团公司及及本企业业有关工工资支付付的相关关规定。1.2 及时准准确核算算职工的的工资、奖奖金和各各项津补补贴。2、工资统统计2.1 在规定定时间内内做好有有关工资资支付情情况的登

54、登帐工作作。2.2 按照有有关规定定做好各各项扣罚罚款的代代扣工作作。2.3 按照有有关规定定做好职职工个人人所得税税的代扣扣工作。2.4 按照相相关规定定，负责责职工个个人的升升级补资资工作。2.5 按要求求做好单单位员工工的收入入统计工工作。3、其他工工作3.1 完成领领导布置置的其他他临时性性工作。3.2 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。三、工作内内容及要要求：1、工资核核算1.1 每月225日前前完成职职工上月月度个人人所得税税的代扣扣工作，并并移交工工资预算算员进行行扣税系系统录入入及汇总总。1.2 每月226日前对对各单位位的职工工考勤工

55、工作进行行审核后后汇总。1.3 每月88日前根根据核算算资料，及及时核算算各单位位的工资资与奖金金，并完完成朗新新系统中中工资模模块的录录入工作作，做到到准确无无误。2、工资统统计2.1 每月110日前前完成本本单位职职工收入入、各类类奖金的的发放及及各项扣扣款的统统计工作作，为工工资预算算员工资资统计提提供第一一手资料料。2.2 及时完完成职工工升级补补资工作作。3、其他工工作3.1 保质保保量完成成领导布布置的其其他临时时性工作作。3.2 负责做做好自身身的业务务保安工工作，做做好防火火、防盗盗等安全全管理工工作。四、检查与与考核本标准执行行情况由由部门负负责人按按月检查查考核，检检查结果

56、果与当月月绩效奖奖挂钩，考考核标准准见下表表。工资核算员员绩效考考核标准准序号考核项目考核标准扣分原因扣分1工 资 核核 算1.1 工资核核算差错错率每超超标准22标准每每1扣0.5分。 1.2 每月8日前未未将工资资发放数数据移交交预算员员扣2分分。2工资统计2.1 每月255日前未未完成职职工上月月个人所所得税的的代扣工工作并移移交扣22分。2.2 每月110日前前未将本本单位职职工的收收入统计计工作移移交扣22分，数数据差错错一处扣扣0.55分。2.3 本单位位职工的的收入统统计工作作错一处处扣0.5分。2.4 未按时时完成职职工的升升级、补补资工作作扣2分分。3其他工作3.1 本组办办

57、公室出出现一次次火灾、失失窃事件件，视责责任大小小扣1-10分分。3.2 未及时时按领导导要求完完成临时时交办的的任务，视情节严重每次扣0.5-5分。劳动用工管管理办法法第一章 总则第一条条 为了了进一步步加强员员工管理理，规范范劳动用用工程序序，按照照“职权下下放、管管办分开开”的管理理模式，特特制定本本办法。第二条条 公司司所属各各矿井、各各子、分分公司参参照本办办法制定定本单位位的劳动动用工管管理办法法，报人人力资源源部备案案后执行行。第二章 员员工聘用用管理第三条条 人力力资源部部牵头负负责人员员招录工工作。各各矿井、子子分公司司要严格格按照公公司核定定的定编编人员控控制用工工总量，定

58、编范围内属非全日制序列用工的，由各单位自行招录，报人力资源部备案后使用；属全日制用工序列的，由各单位提出用人需求申请，经分管劳资副总批准后，人力资源部按集团公司人才市场相关规定招录使用。第四条条 各各矿井、子子分公司司新聘用用人员必必须年满满十八周周岁，而而且是与其它它用人单单位合法法解除或或终止劳劳动关系系的自由由人。应应聘时应应提供身身份证，职职业介绍绍信、暂暂住证、职职业资格格证等相相关证件件。第五条条 新新聘人员员经体检检合格后后，由所所属各单单位安排排进行岗岗前培训训，培训训的相关关要求执执行公公司公司司职工教教育与培培训管理理办法，培培训考核核合格后后，进行行试用。试试用期根根据岗

59、位位需要和和合同期期限确定定，最低低一个月月，最长长不超过过六个月月。第六条条 各各矿井、子子分公司司聘用从从事安全全管理岗岗位的人人员必须须是从事事井下生生产五年年以上，有有工作经经验且有有一定井井下专业业知识和和操作技技能的人人员；否否则，不不允许聘聘用到安安全生产产管理岗岗位工作作。第七条条 企业业招聘员员工全部部实行统统一的劳劳动合同同制，所所有聘用用人员都都必须与与本单位位签定劳劳动合同同。各矿矿井、子子分公司司劳动合合同的签签定、终终止解除除或变更更，执行行劳动动合同法法的相相关规定定。第三章 员工考考勤管理理第八条条 各各矿井、子子分公司司的员工工考勤工工作由各各单位自自主管理理

60、，根据据各自实实际情况况可自行行制定作作业时间间，但每每周不得得超过440小时时。第九条条 公公司机关关员工上上下班时时间规定定如下：上午：从8时时到122时止下午：从144时到118时止止（夏季季作业时时间推迟迟半小时时）第十条条 各各单位员员工要严严格遵守守本单位位上下班班时间，不不迟到、不不早退、不不准班中中串岗、脱脱岗、干干私活、玩玩游戏。第十一一条 公司机机关由人人力资源源部牵头头，相关关部室配配合，对对机关各各部室劳劳动纪律律进行定定期不定定期检查查，并按按以下标标准处罚罚。（1）迟迟到、早早退、脱脱岗一次次罚款550元。（2）上上班时间间玩游戏戏、打扑扑克、下下棋或从从事其它它娱