产品设计开发管理程序

1、产品设计开发管理程序一目的：为提高产品品设计开开发效率率与效益益，满足足客户品品质要求求，确保保新产品品量产过过程顺利导入，同同时对新新产品设设计开发发的可行行性和必必要性给给予客观观性的评评审，可可行性评估和和验证,特制订订本程序序。二范围： 适用于于本公司司设计开开发过程程的控制制。对于于部分改改型或工工艺简单单的新产产品可依依设计变变更程度度灵活选选用。三定义： 33.1 新产品品：公司司除现有有机种之之外的产产品均视视为新产产品； 33.2 O类产产品：指指OEMM、ODMM形式的的工业类类产品。指指包括塑塑胶零部部件，五五金零部部件，线线路板等等主要零零部件都都由公司司自主开开发，整

2、整个产品品完全由由公司设设计、开开模、制制样、测测试和验验证的产产品。产产品面向向专业制制造商或或专业应应用领域域，突出出代工设设计与开开发、批批量一致致性和品品质追溯溯性等特特点，采采用B to B 的的订单批批量生产产制，具具有性价价比高、产产品升级级速度快快和全面面技术支支持等优优势； 3.1 CC类产品品：指消消费类电电子产品品(Coonsuumerr Ellecttronnicss)，产产品的塑塑胶零部部件，五五金零部部件，线线路板等等主要零零部件都都外购公公模公板板或采用用公司已已有的零零部件；或为满满足客户户差异性性需求和和市场反反应速度度快的特特点，产产品不需需要执行行设计开开

3、发。产产品以经经营自主主品牌为为主，直直接面对对终端消消费者，可可采用网网络直销销、定点点销售、代代理、分分销等BB too C销销售模式式，实行行计划生生产制，借借助宣传传媒介、市市场渠道道的开发发和维护护。 四权责：4.1 市市场部：客供资资料、市市场信息息搜集与与传递，与与客户沟沟通等事事宜；监监督新产品开发各各阶段有有序完成成。 4.2 研研发部：负责组组织新产产品设计计开发可可行性评评估，主主持新产产品开发发各阶段段一系列列活动，保保证新产产品开发发任务顺顺利完成成。4.3 PMCC部/采购部部：依产产品开发发进度配配合完成成部品承承认、物物料采购购、交期期确认等等活动，协协调新产产

4、品样品品试做。五、作业内内容：5.1 OO类产品品阶段内容要求输出责任部门备注5.1.11.设计计输入5.1.11.1.设计开开发项目目导入市场部将客客户的产产品资料料或要求求：规格格书/图纸/客供样样品/特殊要要求/邮件/传真等等导入到到研发部部，同时时填写新新产品开开发需求求表，研研发部在在项目目汇总表表做好好项目登登记新产品开开发需求求表、项项目汇总总表市场部、研研发部客户重要的的产品资资料需要要作为外外来文件件受控5.1.11.2.设计输输入评审审研发部主导导评审项项目导入入的客户户产品资资料或要要求,并将评评审结果果记录在在新产产品开发发需求表表新产品开开发需求求表研发部研发部将根根

5、据评审审结果反反馈给市市场部，必必要时市市场部需需要与客客户沟通通，沟通通的资料料和信息息需要记记录并保保存5.1.22.设计计策划5.1.22.1.设计任任务明确设计目目标与设设计主要要依据，对对产品技技术规格格进行说说明：产产品需要要满足与与实现的的主要功功能要求求，客户户特殊要要求，安安全、环环境、可可靠性等等要求产品方案案书研发部5.1.22.2.成立设设计开发发小组确定参与产产品设计计开发的的相关部部门及相相关人员员的职责责与任务务产品设计计开发小小组研发部5.1.22.3.设计开开发计划划设计开发阶阶段划分分以及各各阶段相相关责任任部门人人员的任任务，适适当阶段段的检查查和评审审，

6、设计计开发的的进度产品设计计开发计计划研发部初次制定后后需要根根据项目目的实际际开发进进度而及及时更新新5.1.33.产品品设计5.1.33.1.产品整整体设计计产品的整体体设计（结结构、硬硬件、软软件程序序设计）：包括塑塑胶，五五金，线线路板，贴贴纸，辅辅料等各各零部件件图纸设设计和装装配图纸纸设计，产产品的软软件程序序设计各零部件件图纸、装装配图纸纸和线线路板规规格书(含产品的软件程序)研发部5.1.33.2.初始物物料清单单根据产品的的整体设设计，确确定初始始的物料料清单初始物料料清单研发部5.1.33.3.产品规规格书需要提供初初始物料料清单，各各零部件件图纸，装装配图纸纸，线路路板规

7、格格书，电电芯规格格书及其其它主要要零部件件或物料料的规格格书或图图纸及技技术规格格要求产品规格格书研发部规格书必须须根据以以后的设设计变更更而及时时更新5.1.33.4.设计输输出评审审评审产品的的整体设设计和产产品规格格书及其其包含的的所有资资料设计输出出评审报报告研发部根据评审结结果进行行设计变变更后重重新评审审5.1.44.样品品制作5.1.44.1.样品物物料请购购研发部根据据样品需需求和初初始物料料清单下下请购购单请请购样品品物料，同同时必须须提供具具体的规规格型号号，技术术要求，必必要的图图纸和资资料等请购单研发部、PPMC部部、采购购部研发部需要要根据送送样交期期及时跟跟进5.

8、1.44.2.样品物物料检验验供应商送样样必须同同时提供供物料样样品的规规格书或或图纸及及技术规规格要求求，检测测报告，样样品承认认书，采采购部收收到物料料样品及及以上资资料后交交由研发发部对物物料样品品及资料料进行检检验、测测试和确确认，同同时将检检验和测测试结果果记录在在物料样样品检测测报告和和供应商商样品确确认书中中供应商提供供样品品图纸或或规格书书、样样品检测测报告、样样品承认认书/物料料样品检检测报告告、供供应商样样品确认认书研发部、采采购部5.1.44.3.样品制制作与检检测根据初始物物料清单单、产品品工程图图纸、产产品规格格书或客客供样品品完成样样品制作作，同时时做好样样品的常常

9、规检测测与记录录样品检测测报告研发部5.1.55.设计计验证与与确认5.1.55.1.设计验验证依据产品规规格书对对设计开开发的产产品进行行逐项检检验和测测试，同同时做好好记录并并填写产产品测试试报告产品测试试报告研发部5.1.55.2.产品送送样将检测合格格的样品品交由市市场部送送给客户户检测与与验证，同同时附送送样品品检测报报告、产产品规格格书和和样品品承认书书，做做好送样样记录样品承认认书附附样品品检测报报告和和产品品规格书书/送样样记录表表研发部、市市场部市场部跟踪踪样品确确认状况况及进度度5.1.55.3.设计确确认客户对样品品进行检检测与验验证，确确认合格格后需要要回签样样品承认认

10、书和和产品品规格书书，由由市场部部提供给给研发部部客户确认样样品承认认书和和产品品规格书书市场部客户确认的的产品规规格书需需要受控控5.1.66.产品品标准5.1.66.1.包装标标准设计包装方方式、规规格和材材料包装标准研发部5.1.66.2.BOMM表和线线路板规规格书根据物料清清单、产产品工程程图纸、包包装标准准建立BBOM表表，受控控线路板板规格书书BOM表表和线线路板规规格书研发部5.1.66.3.录入ERRP资料料根据BOMM表建立立ERPP资料ERP资料料研发部5.1.77.转产产交接研发部主导导进行转转产交接接，将相相应的产产品资料料、样品品及物料料和测试试夹具或或设备转转入到

11、生生产部并并填写完完成新新产品交交接报告告，工工程指定定人员进进行交接接新产品交交接报告告研发部、生生产部、品品质部、市市场部5.1.88.设计计变更产品在试产产和量产产过程中中或交付付给客户户之后，相相关部门门或客户户提出设设计变更更ECR或EECN相关部门或或客户设计变更时时，相关关的资料料包括BBOM表表、产品品工程图图纸、EERP资资料、产产品规格格书和线线路板规规格书必必须及时时的更新新5.2 CC类产品品阶段内容要求输出责任部门备注5.2.11.项目目输入5.2.11.1.项目导导入市场部将客客户的产产品资料料或要求求：规格格书/图纸/客供样样品/特殊要要求/邮件/传真等等导入到到

12、研发部部，同时时填写新新产品开开发需求求表，研研发部在在项目目汇总表表做好好项目登登记新产品开开发需求求表、项项目汇总总表市场部、研研发部客户重要的的产品资资料需要要作为外外来文件件受控5.2.11.2.输入评评审研发部主导导评审项项目导入入的客户户产品资资料或要要求,并将评评审结果果记录在在新产产品开发发需求表表新产品开开发需求求表研发部研发部将根根据评审审结果反反馈给市市场部，必必要时市市场部需需要与客客户沟通通，沟通通的资料料和信息息需要记记录并保保存5.2.22.产品品设计5.2.22.1.产品整整体设计计产品的整体体设计（结结构、硬硬件、软软件程序序设计）：包括塑塑胶，五五金，线线路

13、板，贴贴纸，辅辅料等各各零部件件图纸设设计和装装配图纸纸设计，产产品的软软件程序序设计各零部件件图纸、装装配图纸纸和线线路板规规格书(含产品的软件程序)研发部5.2.22.2.初始物物料清单单根据产品的的整体设设计，确确定初始始的物料料清单初始物料料清单研发部5.2.22.3.产品规规格书需要提供初初始物料料清单，各各零部件件图纸，装装配图纸纸，线路路板规格格书，电电芯规格格书及其其它主要要零部件件或物料料的规格格书或图图纸及技技术规格格要求产品规格格书研发部规格书必须须根据以以后的设设计变更更而及时时更新5.2.22.4.设计输输出评审审评审产品的的整体设设计和产产品规格格书及其其包含的的所

14、有资资料执行设计输输出评审审研发部根据评审结结果进行行设计变变更后重重新评审审5.2.33.样品品制作5.2.33.1.样品物物料请购购研发部根据据样品需需求和初初始物料料清单下下请购购单请请购样品品物料，同同时必须须提供具具体的规规格型号号，技术术要求，必必要的图图纸和资资料等请购单研发部、PPMC部部、采购购部研发部需要要根据送送样交期期及时跟跟进5.2.33.2.样品物物料检验验供应商送样样必须同同时提供供物料样样品的规规格书或或图纸及及技术规规格要求求，检测测报告，样样品承认认书，采采购部收收到物料料样品及及以上资资料后交交由研发发部对物物料样品品及资料料进行检检验、测测试和确确认，同

15、同时将检检验和测测试结果果记录在在物料样样品检测测报告和和供应商商样品确确认书中中供应商提供供样品品图纸或或规格书书、样样品检测测报告、样样品承认认书/物料料样品检检测报告告、供供应商样样品确认认书研发部、采采购部5.2.33.3.样品制制作与检检测根据初始物物料清单单、产品品工程图图纸、产产品规格格书或客客供样品品完成样样品制作作，同时时做好样样品的常常规检测测与记录录样品检测测报告研发部5.2.44.产品品送样与与确认5.2.44.1.产品送送样将检测合格格的样品品交由市市场部送送给客户户检测与与验证，同同时附送送样品品检测报报告、产产品规格格书和和样品品承认书书，做做好送样样记录样品承认

16、认书附附样品品检测报报告和和产品品规格书书/送样样记录表表研发部、市市场部市场部跟踪踪样品确确认状况况及进度度5.2.44.2.产品确确认客户对样品品进行检检测与验验证，确确认合格格后需要要回签样样品承认认书和和产品品规格书书，由由市场部部提供给给研发部部客户确认样样品承认认书和和产品品规格书书市场部客户确认的的产品规规格书需需要受控控5.2.55.产品品标准5.2.55.1.包装标标准设计包装方方式、规规格和材材料包装标准研发部5.2.55.2.BOMM表和线线路板规规格书根据物料清清单、产产品工程程图纸、包包装标准准建立BBOM表表，受控控线路板板规格书书BOM表表和线线路板规规格书研发部

17、5.2.55.3.录入ERRP资料料根据BOMM表建立立ERPP资料ERP资料料研发部5.2.66.转产产交接研发部主导导进行转转产交接接，将相相应的产产品资料料、样品品及物料料和测试试夹具或或设备转转入到生生产部并并填写完完成新新产品交交接报告告，工工程指定定人员进进行交接接新产品交交接报告告研发部、生生产部、品品质部、市市场部5.2.77.设计计变更产品在试产产和量产产过程中中或交付付给客户户之后，相相关部门门或客户户提出设设计变更更ECR或EECN相关部门或或客户设计变更时时，相关关的资料料包括BBOM表表、产品品工程图图纸、EERP资资料、产产品规格格书和线线路板规规格书必必须及时时的

18、更新新六、流程图图 见附页页七、参考文文件 无八、使用表表单8. 1 产品品开发需需求表（JJY-RRD-004-0001-01）保保存两年8. 2 产品品开发方方案（JJY-RRD-004-0002-01）保存两年8.3 产产品测试试报告（JY-RD-04-003-01）保存两年8.4新新产品交交接报告告（RRD-004-0005-01）保保存两年年8. 5设设计变更更申请单单（ECCR）（JYY-RDD-044-0006-001）保存两年8.6 初初始物料料清单（JY-RD-04-007-01） 保存两年8.7设设计变更更通知单单（ECCN）(JY-RD-04-0088-01) 保存两年8

19、.8样样品承认认书(JY-RD-04-0111-01) 保存两两年8. 9 项目汇汇总表（JJY-RRD-004-0013-01） 保保存两年8.10 送样样记录表表（JJY-RRD-004-0014-01）保保存两年年8.11产产品设计计开发计计划（JY-RD-04-015-01） 保存两年8.12设设计输出出评审报报告（JY-RD-04-016-01） 保存两年8.13物物料样品品检测报报告（JY-RD-04-017-01） 保存两年8.14样样品检测测报告（JY-RD-04-018-01） 保存两年成立设计开发小组新产品开发需求表、项目汇总表设计任务设计开发计划产品整体设计初始物料清单产品规格书设计输入评审设计开发项目导入设计输出评审样品物料请购成立设计开发小组新产品开发需求表、项目汇总表设计任务设计开发计划产品整体设计初始物料清单产品规格书设计输入评审设计开发项目导入设计输出评审样品物料请购样品物料检验样品制作与检测新产品开发