工程质量的措施及其保证体系

1、质量保证体系一、质量保证体系我公司已获得ISO9001：2000标准质量体系认证。本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到合格。1、质量方针和和质量目标坚持公司质量方方针，以满足足顾客的要求求为宗旨，实实现质量目标标为准则，领领先行业标准准为目标，以以质为本，全全面履行合同同要求。质量目标：工程程一次验收合合同格率1000%，合同同履约率1000%。 2 、质量体系系要素控制、质量体系组组织机构见质量量体系组织机机构图质量体系组织机机构图各施工队各施工队工程部质检部安监部物资设备部计财部综合部中心试验室项目总工程师：吕金堆质检工程师：林国通项目副经理：傅黎明fulimi

2、ng项目经理：曾祥行、质量体系要要素分配见质量体系系要素分配表表。质量体系要素分分配表体系要素名称程序文件名称工程部质检部中心试验室物资设备部项目部领导质量体系1、质量方针2、质量目标确确定3、质量管理机机构及职责管理职责1、质量计划编编制程序2、各级各类人人员质量负责责制3、施工组织设设计编写导则则资源管理1、物质采购控控制程序2、合格分承包包方控制程序序3、顾客对分承承包方验证程程序产品实现1、施工准备控控制程序2、施工过程控控制程序3、关键和特殊殊工序控制程程序4、施工机械设设备管理控制制5、产品标识及及可追溯性测量分析和改进进1、检验和试验验设备控制2、检验和试验验控制程序3、内部质量

3、审审核控制程序序4、纠正和预防防控制措施5、工程回访控控制措施注：主控 协控 、质量控制制程序见质质量控制程序序框图。质量控制程序框框图业务培训、持证上岗业务培训、持证上岗竣工资料整理，进行质量评定质量目标实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序否是制定施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控，及时反馈业务培训，持证上岗工序完工合格工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料是返工或返修3、质量责任制制度、项目经理、项项目副经理认真贯彻质量方方针目标，根根

4、据质量计划划，建立健全全质量组织机机构，组织制制定质量保证证措施，并检检查、督促项项目部全体施施工人员贯彻彻实施。全面履行项目工工程质量管理理职责，对工工程质量负责责。主持项目目工程的质量量策划，参与与质量审核，组组织落实改进进措施，并督督促实施。加强组织质量管管理的知识学学习，支持质质检人员工作作，主持QCC小组活动。坚坚持“质量第一”的思想，广广泛开展创优优工程活动。、总工程师在项目经理领导导下，贯彻实实施质量方针针和目标，严严格制订项目目工程施工技技术和质量检检验，组织制制定项目质量量保证措施，认认真加强施工工管理，并对对其工作质量量负责。主持编制项目工工程实施性施施工组织设计计，明确质

5、量量保证要求。组组织推广和应应用“四新”技术，主持持关键工序交交底和人员培培训，编写有有关成果报告告和施工技术术总结。监督、检查采购购物资的检验验以及设备的的控制，主持持对不合格品品的评审和处处置。推广采采用统计技术术，加强文件件和资料的控控制，建立质质量记录。制制定和实施纠纠正措施与预预防措施，严严格把好“图纸、测量量和试验”关。、质检工程师师认真执行上级颁颁布的技术规规范、规则和和规程，落实实工程质量保保证措施，对对分管项目的的质量负责。应用统计技术，做做好本岗位质质量记录的收收集、整理、填填报、归档工工作，确保技技术文件的质质量，并对新新技术新工艺艺文件和资料料的有效性、真真实性负责。参

6、与施工过程的的技术管理工工作和不合格格工程的评审审与处置。参参与工程竣工工交付，提供供有关竣工文文件和资料。认认真学习质量量管理知识，带带头参与QCC小组活动。准确、及时地编编制施工生产产计划及统计计表。深入实实际调查研究究，掌握第一一手材料，建建立台帐，保保证工作质量量。参与合同同评审和修定定，充分理解解合同的内容容和要求，并并及时传递到到相关部门。、工程部组织设计文件会会审，全面掌掌握施工图、合合同技术规范范。根据合同同要求，编制制实施性施工工组织设计，编编制工序作业业指导书。负负责工程测量量、量测、隐隐蔽工程的检检查评定，配配合设计、监监理的工作。归归口管理变更更洽商，建立立技术和质量量

7、管理日志，做做好项目技术术档案的管理理工作。掌握握项目各生产产单位的工程程进度情况，归归纳分析影响响进度的因素素，并提出改改进措施。组组织重点技术术问题攻关，负负责技术交底底，检查指导导作业队的技技术工作。、质检部制定经理部及本本部门的质量量工作计划，并并协助经理部部领导组织实实施。监督、检查各部部门的质量目目标执行情况况和各部门质质量职责履行行情况，对质质量管理具有有一票否决权权。对质量的的可靠性和质质量目标的实实现负责。收集各种质量管管理的合理化化建议，及时时反馈质量信信息，协助领领导分析质量量状况。收集、保管质量量档案，参与与质量体系文文件和资料的的控制。参与与不合格工程程的分析和处处置

8、，做好记记录，及时填填报有关质量量报表。组织织开展质量管管理培训工作作，指导并参参与QC小组组活动。检测各种进场材材料的物理、化化学性能，对对原材料可靠靠性负责。提供各种类混凝凝土和砂浆试试件配合比，提提供各种类检检测参数和要要求供施工操操作时使用。监监督、检查各各工序作业情情况，并作出出各种检测报报告。收集、保保管各类检测测资料，参与与资料体系文文件和资料的的控制。、安监部负责项目安全生生产、现场交交通、文明施施工和环境保保护等管理工工作。制定项项目安全生产产管理制度，抓抓制度落实，抓抓责任落实情情况。贯彻执执行安全法律律、法规及规规章制度，做做好安全生产产宣传教育和和管理工作，组组织安全活

9、动动。负责对项项目施工管理理，操作人员员进行安全知知识、生产组组织原则、生生产纪律等安安全教育，结结合生产组织织安全技能训训练。审查特特种作业人员员操作资格，组组织特种作业业人员按规定定参加安全监监察部门的安安全操作考核核。进行项目目工程施工日日常的安全生生产检查和监监督，维护现现场交通，实实施和检查安安全生产的预预防和纠正措措施，预防安安全生产事故故的发生。、试验室按照国家和部颁颁的有关标准准、规范及时时准确的对原原材料、半成成品、结构物物实体等项目目进行必要的的试验检验。围围绕设计和施施工需要进行行必要的试验验研究、参与与推广新技术术、新材料、新新工艺工作。实实事求是地认认真进行试验验，提

10、供各种种试验数据指指导施工，并并填写各种试试验资料，资资料要齐全完完整、字迹要要清晰工整。参参加有关工程程质量事故的的调查工作，并并经常深入现现场进行检查查指导。管理理好试验仪器器设备，组织织定期检查和和日常维修工工作。加强试试验工作，提提高试验人员员业务素质，按按计划组织试试验人员培训训。、物资设备部部把好材料质量关关，对材料的的质量负责。配配合领导及有有关部门作好好方案决策。管好工地库存材材料，做好各各类材料的标标识，合理发发放和搭配材材料，使材料料在使用过程程中受控。收收集、保管各各种材料性能能报告资料，参参与质量体系系文件和资料料的控制。保保养和维修所所有进场的机机械和设备，对对机械设

11、备性性能负责。合理调配使用现现场机械设备备，使机械在在使用过程中中受控。收集集、整理市场场各种机电信信息。提出合合理建议，协协助领导抓好好生产。、计财部根据合同要求，结结合工程具体体情况，编制制项目成本计计划和资金使使用计划，确确定、分解成成本控制目标标。负责向业业主提供按合合同文件规定定必须递交的的证明文件，办办理与业主间间工程款的收收取、支付。编编制年、季、月月施工计划，监监督计划执行行情况。办理理验工计价和和内部承包核核算。负责合合同管理，索索赔申请，结结算资料积累累，负责与业业主代表办理理追加金额，处处理索赔事宜宜。对支出作作好分析预测测，寻求挖潜潜和成本节约约的可能性。、综合部是项目

12、经理部的的综合性部门门，主要负责责项目的对外外联络、文秘秘、人事劳资资、治安保卫卫、职工食堂堂以及内部行行政事务。二、确保工程质质量的措施为了确保工程质质量，工程项项目在施工全全过程中，自自始至终把“质量第一，用用户至上”作为质量控控制的基本原原则，参照这这一基本原则则，我们采取取如下具体措措施。1、建立健全质质量管理机构构项目经理部成立立以项目经理理为组长，总总工程师为副副组长，各业业务部门和各各施工区段主主要负责人参参加的质量管管理领导小组组，下设质检检部负责日常常工作。项目经理部实行行三级质量管管理体系。在在施工过程中中自下而上按按照“跟踪检查”，“复检”，“抽检”三个检测环环节分别实施

13、施检测任务，认认真接受建设设单位质量监监督和监理单单位的监理，接接受政府质量量监督部门的的监督。项目目质量管理组组织机构见下下图。质量管理组织机机构框图组长：组长：曾祥行副组长：副组长：傅黎明、吕金堆质检工程师：林国通质检工程师：林国通试验室负责人综合部负责人试验室负责人综合部负责人计财部负责人物资设备部负责人工程部负责人2、树立全面质质量意识，坚坚持质量控制制原则、建立施工技技术管理机构构：建立总工工程师为首的的施工技术管管理体系，实实行技术人员员岗位责任制制，逐级责任任到人，确保保技术工作的的准确性、严严密性和正确确性。、制定技术管管理制度，按按照公司技术术管理方法及及业主要求，结结合本工

14、程实实际情况，使使施工技术管管理达到标准准化、程序化化、制度化。、“以人为核核心”树立全面的的质量管理，以以人的工作质质量保工序质质量、促工程程质量。、实行“以预预防为主”的方针，对对工程质量进进行的事前控控制，事中控控制。、开展质量意意识教育和技技术培训，对对进场施工队队伍进行质量量意识教育和和技术培训，技术工人人必须持证上上岗。、坚持质量标标准，严格检检查，一切以以检测数据为为依据。3、施工过程质质量控制措施施、开工前准备备工作的质量量控制、坚持持证上上岗制，并进进行强化专业业培训。对关关键工序、特特殊岗位的操操作人员必须须在岗前进行行培训，经考考试合格后方方可上岗。、施工技术准准备：施工

15、前前，由总工程程师组织技术术部门，进行行图纸审核，编编制实施性施施组设计，制制定施工计划划；组织做好好各级技术交交底和技术培培训工作；做做好交桩复测测及原材料的的基础试验工工作。、物资、设备备准备：编制制材料和设备备需要量计划划，安排好施施工机具、设设备的维修和和保养工作。对对于钢材、水水泥主要材料料，按要求对对合格供货方方进行调查评评定，选择好好能满足本项项目工程施工工需要的供货货方。、做好现场生生产，生活办办公用房布置置及排污工作作。施工前准备工作对投入原材料质量控制对施工工艺质量控制工程施工质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制、施工过程中中的质

16、量控制施工前准备工作对投入原材料质量控制对施工工艺质量控制工程施工质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制、强化技术管管理措施：根根据内部的技技术管理办法法，行业技术术规范、业主主有关要求及及相关标准，制制定确实可行行的技术管理理措施，使施施工技术管理理达到标准化化、程序化、资资料规范化。、严格执行隐隐蔽工程检查查制度。工序序完成后经过过自检、互检检、项目质检检工程师专检检合格后，报报请监理工程程师检查，检检查签认后才才准进行下道道工序施工。、做好原材料料的试验鉴定定和各种配合合比的设计选选择，施工中中严格检测工工作，随机抽抽查，做到试试验有报告、配配料

17、有选择、检检查有试件、资资料有分析。、按照实施性性施工组织设设计确定的施施工程序，精精心组织流水水作业、控制制每道工序的的施工、狠抓抓工序衔接，做做好技术标准准、质量标准准、管理标准准相统一。、关键工序的的质量控制：a、关键工序实实施前要经过过项目总工程程师批准。b、编制关键工工序工艺实施施细则或作业业指导书，技技术交底时做做好质量交底底记录。c、使用符合要要求的原材料料或半成品件件，所有计量量设备均能正正常使用和操操作。d、分项工程或或分部工程完完成后，及时时组织有关人人员进行全面面质量检查。 = 6 * GB3 、根据已发生生或可能发生生的质量问题题、技术部门门协助质检部部门制定纠正正和预

18、防措施施、防止类似似质量问题重重复发生。、施工项目交交验的质量控控制措施 制定收尾工程的的施工计划。竣竣工前，由总总工程师组织织相关人员按按照国家有关关验收规定、质质量检验评定定标准，对已已完工程进行行预检。对照照图纸进行全全面检查，找找出不完善达达不到施工规规范要求的部部位并采取措措施，及时落落实处理。4、施工工序的的质量控制分项工程是由一一系列相互关关联的，相互互制约的工序序组成。需通通过对工序质质量通病的分分析并落实消消除质量通病病的方法和措措施，以达到到对整个施工工过程的质量量控制。5、质量保证程程序认真贯彻执行IISO90001：20000质量体系系管理标准制制定质量保证证程序，以确确保工程施工工质量措施的的落实和实现现。质量保证证程序见下图图组 织 保 证组 织 保 证质 量 保 证 程 序质 量 保 证 程 序质量管理