浅谈财务管理面临的问题与对策

1、浅谈财务管理面临的问题与对策当今社会,经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,企业家们也正在为了迎接这种趋势,顺应这种趋势,寻找更好的方式来管理企业,使它可以长盛不衰、永远立于不败之地。随着人们对网络化、全球化、一体化的不断加深,财务管理不但对军事、政治、文化、经济等社会各方面有着深远影响,而且对个人的生活、前途和成就也起着非常重要的作用。二十一世纪的到来,使知识经济的大潮更加汹涌,在人类物质文明和精神文明迅猛开展的历史巨变中,现代财务管理面临着挑战与创新。一、财务管理面临的问题1、风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来,企业会面临更多的风险:(1)由于经济活动的网络化、虚

2、拟化,信息的传播、处理和反响速度将会大大加快,倘假设企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时,或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息,会加大企业的决策风险;(2)由于知识积累和革新的速度加快,倘假设企业及其员工不能及时作出反响那就不能适应环境的开展变化,会进一步加大企业的风险;(3)高新技术的开展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,而且加大了产品设计、开发风险;(4)由于“媒体空间的无限扩展以及“网上银行和“电子货币的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使货市风险进一步加剧。2、现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济时代,经济增长主要依赖

3、厂房、机器资金等有形资产;而在知识经济时代,企业资产构造中以知识为根底的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大进步。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少,在现实财务管理活动中,许多企业往往低估无形资产价值,不擅长利用无形资产进展资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。3、现有的财务机构设置与财务人员素质严重阻碍着信息化、知识化理财。随着知识经济的到来,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特

4、征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵敏性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,习惯地一切听从指导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新才能。这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重阻碍了信息化、知识化理财的进程。二、解决问题的对策1、强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识构造,使他们可以具有及时捕捉风险、衡量防范风险的才能。其次,要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资工程进展预测,进步投资决策的科学性和可行性。再次,由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投

5、资,所以最好的方法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进展摊销。2、重新确立财务管理目的。目前学术界普遍认为,现代企业财务管理目的是“股东财富最大化,这一目的定位的产权根底是“业主产权论,考虑的只是财务资本的产权所有者股东的利益。从“利益相关者合作产权的观点出发,企业财务管理的目的应重新确立。第一,财务目的多元化。知识经济的到来,扩展了企业资本范围,改变了企业的资本构造,物质资本的地位将相对下降,而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济开展的最重要资源,是决定社会财富分配的最主要因素。因此,财务目的不仅要考虑财务资本

6、所有者的资本增值最大化、债权者的偿债才能最大化、政府的社会经济奉献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化,更要考虑人力资本所有者(经营者与员工)的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。第二,财务责任社会化。从利益相关者的角度出发,企业既要考虑资本投入者的财务要求,又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目的体系是“利益相关者合作逻辑下的必然选择。3、改革财务机构,进步财务人员素质,增强企业理财适应外部环境变化的才能。随着知识经济时代对财务机构高效灵敏的要求,改革现有财务机构、培养具有创新才能的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济开展对高素质财务人员的要求

7、,首先要深化改革高等教育,对学生施行创新教育,既培养学生获取知识、运用知识的才能,又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次,改革现有企业管理体制,分设财务与会计机构,使现有的财务人员明确自己的职责,有参与竞争适应新形势的紧迫感,促使他们充实、调整现有的知识构造。4、创新和调整财务管理理论与内容,把无形资产作为企业投资决策的重点。知识经济时代的到来,使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象,我们应该创新财务管理理论,改良和调整财务管理中无视无形资产投资及其决策评价的内容,建立实在反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主,并以是否给企业带来人力资源积累、进步人力

8、资源质量、增强企业创新才能及持续开展动力作为效益评价的标准。5、促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来,信息传播、处理和反响的速度以及科学技术开展的速度均越来越快,这就加剧了市场竞争的剧烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化,必然要求各企业之间互相沟通与协作,遵守一定的游戏规那么。因此,企业财务人员在作出财务决策与日常管理中,既要能擅长抓住机遇,在剧烈的市场竞争中沉着应付风险的挑战,趋利避害;又要能灵敏处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系,促进竞争与合作相统一,以增强企业自身及其他企业抗风险的才能,使各方的经济利益到达和谐统一。国际上如美国ib与日本东芝公司的联盟,美国通用电气与欧洲西门子的联盟等,就是很好的例证。在知识经济时代,财务管理已经越来越为企业所重视,本文