企业战略-中国企业核心竞争力发展的渐进性分析

1、 文档资源 内容容提要：企业核核心竞争争力的发发展具有有循序渐渐进性，不不仅在领领先的市市场范围围和时间间范围上上存在循循序渐进进性，还还在核心心竞争力力的主导导内容上上存在循循序渐进进性。基基于我国国企业与与国际大大企业竞竞争力和和经济实实力的差差距分析析，作者者提出适适合我国国许多后后发型企企业的核核心竞争争力发展展战略，即即先管理理能力、后后技术能能力。 关键词词：核心心竞争力力,管理理能力,技术能能力一、中中国企业业核心竞竞争力发发展的循循序渐进进性自从核核心竞争争力的概概念被哈哈默与普普拉哈拉拉德于 19990年在在哈佛佛商业评评论正正式提出出后，引引起了诸诸多学者者的研究究关注，企

2、企业界也也积极尝尝试将这这一理论论应用到到企业经经营实践践中。尽尽管大家家对这一一概念还还无法完完全统一一，但是是有一点点是肯定定的，大大家普遍遍认同，核核心竞争争力是能能够显著著实现顾顾客看重重价值需需求、领领先于竞竞争对手手、不易易被竞争争力对手手所模仿仿的能力力，即核核心竞争争力在满满足顾客客需求前前提下与与竞争对对手相比比的较大大领先性性。麦肯肯锡咨询询公司的的几位专专家甚至至明确将将核心竞竞争力定定义为世世界领先先水平：“核心竞竞争力是是群体或或团队中中根深蒂蒂固的、互互相弥补补的一系系列技能能和知识识的组合合，借助助该能力力，能够够按世界界一流水水平实施施一到多多项核心心流程。”哈

3、默与普拉哈拉德也认为，建立一项世界领先的核心竞争力需要花费510年，甚至更长的时间。总体而而言，我我国企业业竞争力力水平与与世界国国际大企企业的竞竞争力差差距是很很大的。至至今我国国尚无一一个制造造业企业业进入FForttuncc世界界5000强企业业榜；十十几年来来销售收收入年均均增长776以以上的海海尔，220011年销售售额突破破6000亿元，也也仅相当当于20000年年度5000强最最后一名名的700，我我国也没没有依靠靠自主技技术接近近本行业业全球前前列的企企业。因因此，要要培育具具有国际际领先水水平的核核心竞争争力，中中国企业业必须走走一条循循序渐进进的发展展道路，并并且要做做出切

4、合合实际的的长远打打算。康康荣平、柯柯银斌(20000)两两位学者者为此甚甚至认为为，目前前的中国国企业(除极少少数外)似乎无无法直接接运用核核心能力力理论，而而必须做做一些适适应性改改进。于于是他们们提出了了一个包包含核心心能力在在内的企企业战略略能力矩矩阵，如如图1所所示： 图1 企企业战略略能力矩矩阵图在图11中，纵纵轴为市市场范围围，由小小至大粗粗略划分分为本地地市场、全全国市场场(一般般指中等等及以上上国家市市场)、全全球市场场三个阶阶段。其其横轴为为时间长长度，由由短至长长粗略划划分为短短期(113年年)、中中期(主主要指 588年)、长长期(10年年)三个个阶段。纵纵轴的三三个阶

5、段段与横轴轴的三个个阶段交交叉，就就形成了了九个区区位的矩矩阵，再再用1、22、3互互乘标出出其位势势。据此此可定义义出三个个基本区区位：1核核心能力力(coore commpettencce)。图图1中右右上角位位势最高高33区位位为核心心能力，表表示处于于该区位位的企业业在本行行业全球球市场中中具有长长期获利利的优势势能力。普普、哈两两人提出出的核心心能力指指标在该该区都适适用。2亚亚核心能能力(ssubcorre ccomppeteencee)。图图1中最最中心的的22区位位为亚核核心能力力，表示示处于该该区位的的企业在在于行业业的全国国市场中中具有中中期获利利的优势势能力。可可能形成成

6、亚核心心能力的的要素的的个数，要要多于可可能形成成核心能能力的要要素个数数。以机机械电子子行业为为例子，不不只是研研究开发发要素，营营销要素素也可能能形成亚亚核心能能力。显显然，亚亚核心能能力为我我国等发发展中国国家的大大企业和和发达国国家的许许多中型型企业所所适用。从从便于分分析的角角度，两两位学者者把32、223、222三个个区位都都称之为为“亚核心心能力”。3基基本能力力(baasicc coompeetennce)。图11中左下下角的111区位位为基本本能力，表表示处于于该区位位的企业业在本行行业的本本地市场场中具有有短期区区利的优优势能力力。这是是最基本本的战略略能力，企企业必须须先

7、掌握握它才可可能成长长壮大。可可能形成成基本能能力的要要素个数数，要远远远多于于亚核心心能力要要素的个个数。显显然，基基本能力力为全世世界各地地的中心心企业所所适用。根据该该矩阵，企企业形成成核心能能力可有有许多种种具体路路径(即即从基本本能力区区到核心心能力区区)。我我们认为为，它可可归结为为三种基基本路径径：(11)先国国际化后后能力强强化(先先做大后后做强)。(22)先在在本地市市场能力力强化后后国际化化(先做做强后做做大)。(3)国国际化与与能力强强化同时时发展(做大与与做强并并举)。事事实上，康康、柯两两位学者者是从竞竞争市场场范围和和支持企企业获利利持续时时间的长长短两个个角度来来

8、描述核核心竞争争力的领领先性及及其培育育工作的的循序渐渐进性。而而我们认认为，核核心竞争争力除了了在市场场范围和和时间范范围上存存在循序序渐进性性外，还还在核心心竞争力力的主导导内容上上存在循循序渐进进性。二、先先管理后后技术的的渐进发发展之路路基于大大量的对对核心竞竞争力构构成要素素的论述述分析，我我们认为为，技术术能力和和管理能能力是构构成核心心竞争力力的两种种基本要要素能力力，任何何企业的的核心竞竞争力都都可能是是这两种种能力的的有机组组合。根根据企业业所在行行业、战战略定位位和发展展阶段不不同，可可将核心心竞争力力分为两两种主导导类型，即即技术能能力主导导型或管管理能力力主导型型。前者

9、者主要适适用于制制造型工工业企业业，后者者主要适适用于流流通服务务型企业业，这是是从企业业所从事事的业务务类型划划分。但但事实上上，作为为我国许许多后发发型的企企业，先先选择管管理能力力为主导导建立核核心竞争争力，通通过发展展到一定定阶段，具具备一定定经济实实力后再再建立技技术能力力为主导导的核心心竞争力力，倒是是一种现现实的选选择，原原因如下下。1我我国企业业同国际际大企业业的技术术水平总总体上差差距大，很很难从技技术上直直接追赶赶。首先先，我国国企业与与国际大大企业总总体技术术差距较较大，据据有关部部门对我我国 115个工工业行业业的调查查，关键键技术的的掌握和和应用以以及大中中型企业业普

10、遍的的技术水水平，比比国际先先进水平平落后 5110年，有有的行业业甚至落落后200300年。另另据一项项调查表表明，在在我国企企业技术术创新活活动中，具具有国际际竞争力力的创新新项目只只占58，创创新企业业的新产产品出口口额仅占占全部产产品销售售额的333。专利利申请也也能充分分说明这这个问题题，自119855年专利利法实施施到20001年年11月月底，我我国专利利申请总总量为1130多多万项，其其中 220011年为220多万万项，而而19998年美美国专利利申请为为2200万项，日日本为779万项项，德国国为600万项。不仅如如此，国国外的大大公司特特别是跨跨国公司司都十分分重视技技术创

11、新新，不但但有实力力很强的的研究开开发机构构，而且且投入很很大。以以企业研研究开发发经费占占产品销销售收入入的比重重来衡量量，200世纪990年代代，美国国、日本本的企业业平均在在3左左右，大大型企业业这一比比例远远远高于平平均水平平。美国国惠普电电子公司司每年用用于研究究开发的的资金占占销售额额的9左右，美美国的通通用公司司达到66，IIBM公公司达到到 58，微微软20001年年研发费费用更高高达188。日日本的日日立公司司、富士士通公司司、日立立电气公公司都超超过了110，东东芝公司司、三菱菱电机等等也达到到8左左右。从从行业来来看，美美国航空空飞行器器制造业业的研究究开发经经费占销销售

12、额的的比重达达到277，电电子行业业为78，精精密机械械为70，化化学工业业为48。大大投入带带来了高高回报，世世界800左右右的高技技术的研研究和开开发被跨跨国公司司所垄断断。我国企企业在这这方面差差距很大大。19998年年，全国国工业企企业用于于研究与与开发的的资金占占销售额额的比重重平均只只有07，已已经设立立国家级级技术中中心的2231家家重点企企业平均均也只达达到2。20000年年，在我我国26655家家企业集集团中，研研究开发发资金只只占主营营业务收收入的009，只有有84家家超过55。按按照国际际上比较较一致的的看法，研研究开发发基金(包括技技术和产产品)占占销售额额1的的企业难

13、难以生存存，占22仅能能维持，占占5才才有较强强的竞争争能力。按按照平均均计算，我我国的企企业还处处于“难以生生存”的水平平，多数数大企业业只达到到“仅能维维持”的水平平。从在在企业从从事研究究与开发发的技术术人员比比重看，我我国企业业差距也也很大。从从在企业业从事研研究与开开发的科科技人员员占企业业全体科科技人员员的比重重看，美美国和日日本平均均超过330，一一些大企企业和从从事高技技术产业业的企业业甚至超超过500。而而我国在在企业从从事研究究与开发发的科技技人员占占企业全全体科技技人员的的比重平平均只有有10，比美美国、日日本低220个百百分点。正正因为如如此，我我国大企企业的研研究开发

14、发力和竞竞争力差差。2我我国经济济发展所所处的阶阶段也决决定，我我国许多多企业培培养核心心竞争力力的顺序序为先管管理能力力，后技技术能力力。一个个国家的的经济发发展分为为要素驱驱动、投投资驱动动和创新新驱动三三个不同同阶段。国国家处于于不同发发展阶段段的企业业，需要要制定不不同的能能力竞争争战略。在在要素驱驱动阶段段，企业业竞争力力来源于于低成本本的要素素供给，这这主要指指一些发发展中国国家，这这些国家家的企业业依靠外外国直接接投资，以以全套设设备投入入和技术术模仿等等方式获获取生产产技术，主主要在产产业链的的低增加加值环节节中从事事装配等等劳动密密集的生生产活动动。在投投资驱动动阶段，企企业

15、以较较高的生生产效率率和低成成本，提提供标准准化的产产品和服服务，企企业技术术来源逐逐步多元元化，开开始以技技术许可可的方式式进口技技术，并并进行部部分的改改进。为为了获得得规模效效应，对对生产设设施进行行大规模模投资，通通过为品品牌商进进行合同同生产，更更深入地地加入跨跨国公司司的产业业分工体体系，这这主要指指新兴工工业化国国家。在在创新驱驱动阶段段，由于于国家处处于全球球技术发发展前沿沿，企业业通过技技术创新新推出新新产品和和服务，在在全球范范围内整整合资源源并服务务于全球球市场，以以在全球球产业链链中处于于高增加加值的关关键环节节，这主主要指工工业发达达国家，如如美、欧欧、日等等。中国目

16、目前正处处于要素素驱动的的发展阶阶段，并并开始向向投资驱驱动过渡渡。一方方面中国国具有低低成本的的生产要要素；另另一方面面，中国国建立了了比较完完备的工工业体系系和一定定的技术术基础。在在这样的的国际产产业分工工和中国国企业竞竞争力现现状下，中中国企业业面临的的首要问问题是生生存问题题，必须须优先发发展大规规模生产产管理、产产品质量量管理、市市场营销销管理和和产品研研发管理理等基本本管理能能力，通通过技术术引进和和消化吸吸收建立立一定的的技术能能力，从从而以在在一定技技术水平平上的基基于管理理能力形形成的低低成本、较较高效率率和较高高产品质质量等竞竞争人，进进入国际际产业链链中加工工制造、装装

17、配、销销售等中中低增值值环节。当当然，不不排除在在部分高高技术领领域的特特殊环节节，中国国企业也也有进入入市场机机会，但但那毕竟竟是少数数。在获获得生存存机会后后，再通通过一定定时间的的经验积积累和自自主开发发，逐步步建立技技术能力力，特别别是进行行原创性性技术创创新的能能力，进进而逐步步向增加加值高的的产业环环节扩张张和发展展，以技技术创新新为驱动动力参与与全球竞竞争。联联想、海海尔、华华为等企企业目前前都已具具备较强强的改进进型技术术创新能能力以及及初级的的原创性性技术创创新能力力，它们们在企业业技术储储备中已已经拥有有了一定定的自主主知识产产权。3技技术能力力的发展展需要以以较强的的管理

18、能能力为基基础。技技术能力力的发展展有它一一定的客客观规律律性，但但就某个个企业而而言，技技术能力力的发展展则完全全是主观观行为的的结果，需需要大量量管理工工作。首首先，在在决定所所建立的的技术能能力的具具体内容容上，需需要企业业对未来来市场机机会具有有准确的的洞察力力及预见见力，以以及在形形成合理理技术开开发战略略的基础础上有效效执行战战略的实实施能力力，即需需要所谓谓的战略略管理能能力。在在公司司核心竞竞争力一一文中，普普拉哈拉拉德与哈哈默就培培养核心心竞争力力并不意意味着一一定要研研发的投投入超过过竞争对对手问题题，列举举了两个个典型的的案例：一是在在19883年，当当佳能在在世界范范围

19、内复复印机市市场份额额超过施施乐公司司时，它它的研发发预算仅仅是施乐乐公司的的很小部部分。二二是在过过去的220年间间，获得得巨大发发展的NNEC公公司在研研发上开开支占销销售收入入的比例例几乎比比它所有有的欧美美竞争对对手都低低。我们们认为，在在较少的的研发投投入下，获获得巨大大研发成成果的关关键原因因不在于于佳能、NNEC的的研发人人员比它它的竞争争对手在在能力、数数量上占占有优势势，而在在于它们们基于市市场需求求预测、对对研发方方向和内内容的较较为准确确的判断断。正因因于此，佳佳能，NNEC的的研发成成果取得得了较好好的市场场化效果果，并进进而使企企业获得得更快地地发展。其其次，在在技术

20、能能力的培培育过程程中，需需要在资资源投入入、人员员配置、制制度安排排、组织织机构等等方面给给予系统统的计划划和组织织管理。例例如，日日本夏普普公司为为促进新新产品开开发，积积极采取取跨组织织、跨部部门的研研究合作作，建立立“并行开开发设计计”的组织织，这一一组织通通过加强强公司各各部门之之间的横横向协调调和交流流，节约约了组织织内部的的交易成成本，让让开发人人员共享享不同的的信息和和知识，使使组织在在新产品品开发中中发挥协协同效应应，大大大提高了了新产品品开发效效率，适适应快速速变化的的市场。再再次，在在技术能能力市场场化的过过程中，也也需要营营销管理理的支持持，这对对企业技技术能力力的培育

21、育非常重重要。因因为若没没有这“惊险的的跳跃”提供后后续资金金支持，企企业进行行技术开开发就好好比无源源之水，难难以为继继。总之之，企业业如果没没有很强强的管理理能力作作支撑，企企业的技技术能力力也是难难以培育育起来的的。4管管理能力力相对于于技术能能力容易易建立和和促进企企业发展展，这也也是企业业经营实实践的经经验总结结。相对对而言，管管理能力力作为一一种软能能力，易易通过学学习借鉴鉴，以较较低的投投入得到到迅速提提高，只只要企业业在思想想观念、组组织体制制、竞争争压力等等方面具具备相应应的条件件，例如如，在观观念上注注重吸引引国内外外先进企企业管理理经验，并并转化至至每个人人的具体体行动中

22、中：在组组织体制制上建立立有效的的法人治治理结构构：外部部有市场场竞争压压力；从从而从内内外两方方面促进进企业推推行科学学管理，不不断提高高管理水水平。而而技术能能力作为为一种硬硬能力，从从外部引引进固然然是后发发企业最最初建立立技术能能力的重重要渠道道，但更更主要应应通过内内部积累累方式自自主开发发建立，尤尤其是较较高水平平的技术术能力。虽虽然技术术能力的的培育并并不意味味着研发发费用投投入超过过竞争对对手，但但技术能能力的培培育毕竟竟需要比比建立管管理能力力多得多多的投资资。因此此，技术术能力很很难以较较低的投投入在短短时间内内建立起起来。另一方方面，管管理能力力比技术术能力更更能促进进企

23、业绩绩效的提提高。企企业管理理水平的的改善会会明显促促进企业业效率的的提高，如如成本费费用的降降低、质质量的提提高、服服务水平平的改进进，是所所谓管理理出效益益。相反反，技术术能力的的提高却却并不能能直接促促进企业业绩效改改善，而而必须借借助于管管理能力力。许多多落后或或有问题题的企业业的崛起起或摆脱脱困境，往往往首先先寻求于于管理能能力的改改进。日日本企业业从上个个世纪770年代代崛起于于世界市市场，而而且几乎乎在所有有行业形形成竞争争优势，关关键源于于5个方方面的管管理：全全面质量量管理、精精益生产产管理、技技术管理理、人事事管理和和文化管管理。我国的的海尔是是典型的的先管理理后技术术的核

24、心心竞争力力发展战战略的企企业。海海尔CEEO张瑞瑞敏曾坦坦言，海海尔日前前没有核核心技术术(冰箱箱、空调调压缩机机等核心心技术均均为进口口)，但但却有核核心竞争争力。这这种核心心竞争力力按海尔尔人的说说法就是是基于海海尔企业业文化的的整合力力，及能能够整合合各种资资源为自自己所用用的能力力。而我我们理解解，海尔尔的整合合力其实实质就是是在海尔尔核心价价值观指指导*系系化了的的管理能能力，格格兰仕先先以基于于管理能能力为主主的大规规模制造造能力取取得世界界微波炉炉第一制制造商的的地位，尔尔后向技技术进军军，也是是同出一一辙。三、先先管理后后技术乃乃是权益益之计我们建建议中国国企业选选择先管管理

25、后技技术的核核心竞争争力发展展战略，并并不是说说我们不不重视技技术，或或者说中中国企业业不需要要培育技技术能力力。做出出这样的的选择完完全是权权益之计计，是在在中国企企业同国国外大企企业技术术能力和和经济实实力均存存在显著著差距的的情况下下的一条条现实之之路。从长远远看*企业业尤其是是工业企企业要想想在国际际市场上上赢得一一席之地地，甚至至取得持持续竞争争优势，必必须拥有有自己的的核心技技术，必必须通过过技术创创新建立立世界领领先的技技术主导导型的核核主竞争争力。无无论是从从经济发发展的三三个阶段段驱动论论，还是是从西方方跨国公公司经营营发展的的实践经经验，都都表明企企业发展展到一定定程度，管

26、管理能力力将成为为取得竞竞争优势势的一种种基本要要素，技技术能力力将会发发挥愈来来愈重要要的作用用，技术术创新将将会成为为企业核核心竞争争力的重重要来源源。尤其其是知识识经济时时代的到到来，经经济增长长将越来来越依靠靠知识创创造价值值。即使是是那些以以管理能能力为主主导建立立核心竞竞争力的的商业企企业，也也需要逐逐渐增加加核心竞竞争力的的技术含含量，不不断采用用新技术术来改造造提升原原有核心心竞争力力的素质质，以适适应新的的竞争形形势需要要。例如如，对于于世界第第一零售售商沃尔尔玛特而而言，存存货管理理、物流流管理是是其最重重要的核核心竞争争力。事实上上，我们们建议中中国企业业先建立立较强的的

27、管理能能力，目目的在于于更好地地建立技技术能力力，使技技术能力力能够在在一个高高效、合合理、激激励的管管理平台台上更有有效率地地构建。我我们相信信，通过过先建立立管理能能力，中中国企业业完全可可以建立立较强的的技术能能力。中中国企业业最终还还是要培培育技术术能力主主导型的的核心竞竞争力，通通过技术术创新驱驱动企业业乃至国国家的经经济发展展。更多相关文文档企业战略略价值化化管理方方法研究究 (331844字)竞争优优势研究究的市场场价值链链方法 (63310字字)企业技术术创新的的战略框框架 (64779字)价值链链战略管管理模式式研究 (75570字字)企业的竞竞争优势势来源及及其战略略选择

28、(1115088字)试论战战略管理理学科的的研究框框架及发发展趋势势 (668700字)我国企业业核心能能力实证证研究 (1002200字)国际企企业经营营战略演演进及其其启示 (50036字字)企业家能能力与企企业可持持续竞争争优势 (62236字字)企业可可持续竞竞争优势势 (1121667字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 m/ch.aspp ft: #DFDDFDFF 1ppx ssoliid; tr我我国企业业核

29、心能能力实证证研究 (1002200字) 国际企企业经营营战略演演进及其其启示 (50036字字) 企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (662366字) 企业可可持续竞竞争优势势 (1121667字) 产品服服务增值值扩展战战略的兴兴起与发发展 (74882字) 私营企企业内部部治理结结构演变变模式研研究 (52881字) 环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字) 试论跨跨国公司司的技术术创新战战略 (75222字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏

30、到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 确攀啤诖嘶希笠翟倮倮孟确攀蒲杆杆偈迪掷掷牛榷嵘约涸谡谡铰匀鹤鹤橹械牡牡匚唬裨蚪恢诙嚓嚓殛煲丫丫玫那痹痹诮胝呒房房濉诰诰赫攀瓶占占渲斜硐硐治葾31演演进到CC31再再到C333，这这是一种种“抢跑”战略。产业从从启蒙状状态向成成长状态态演进中中，总有有一些作作为“先行者者”的企业业要为“敢吃第第一只螃螃蟹”而付出出代价，但但却不一一定能够够成功地地存活下下来；相相反，后后来者因因为从先先行者那那里汲取取了教训训，减少少了学习习成本，反反而有可可能后来来居上。据据调查，当当年中国国大陆最最初生产产VCDD的厂家家如今都都风光不不再，而而存活下下来的企企

31、业如步步步高、科科龙正是是步其后后尘前进进的。从从这个意意义上讲讲，领先先一步不不如领先先半步。对于成成熟产业业中的企企业而言言，情况况比较复复杂。企企业如果果拥有较较强的核核心能力力，那么么就应该该争取进进入战略略群组的的第一方方阵，即即从C221向CC23努努力，这这是一种种“坚守”战略。“瘦死的的骆驼比比马大”，处于于顶尖位位置的企企业总是是可以维维持生命命的。如如果进入入不了第第一方阵阵，那么么企业就就应该考考虑进入入景气更更好的产产业了，即即从C221向CC31既既而再向向C333努力，这这是一种种“迂回包包抄”战略。如如果企业业缺乏较较强的核核心能力力，必然然进不了了第一方方阵除非

32、有有政府的的特意扶扶持，那那么理性性的选择择是被并并购，或或者是转转入景气气好的产产业，即即由A111向AA13或或者是AA21努努力，这这是一种种“撤退”战略。对于衰衰退产业业的在位位企业来来说，我我们把它它分成三三类。第第一类是是已经处处于该产产业的第第一方阵阵，且拥拥有核心心能力，如如C133；第二二类是处处于第一一方阵，但但没有核核心能力力，如AA13；第三类类是处于于本产业业的末流流位置，也也没有核核心能力力，如AA11。第第一类企企业往往往会得到到政府的的特别关关照，因因为只有有它最有有希望继继续在这这个行将将没落的的产业里里生存下下来。第第一类企企业，一一方面可可以整合合行业内内

33、的现有有资源以以延长生生命周期期，另一一方面更更应该凭凭借核心心能力向向其他更更有活力力的产业业发展，其其战略是是“坚守”加“转移”。第二二类企业业和第三三类企业业都应该该从该产产业尽快快“撤退”，转而而开辟新新的更景景气的产产业。毕毕竟，对对于弱小小者而言言，无论论进入哪哪种行业业，可能能都无法法在竞争争中占优优。与其其如此，不不如另辟辟蹊径，换换一个“跑道”跟别人人比赛，怎怎么跑自自己都是是第一，这这是一种种典型的的“找跑道道”战略。2潜潜在进入入者的战战略选择择产业景景气决定定了一个个企业所所生存的的外部环环境。过过度竞争争时代，外外部环境境就是一一种竞争争平台，对对企业能能否获取取竞争

34、优优势起着着重要的的甚至是是根本性性的作用用。一旦旦企业错错误地选选择了一一个不景景气的产产业，大大量的投投入将成成为沉没没成本，企企业面临临着严重重的退出出壁垒，即即便拥有有较强的的核心能能力和优优越的战战略群组组恐怕也也只能表表现平平平。因此此，对企企业来说说，“做什么么，不做做什么”乃是最最重要的的战略选选择。所所谓的战战略管理理，不就就是考虑虑应该进进入什么么样的产产业么?对于一一个完全全白手起起家的企企业来说说，首先先它应该该进入有有良好前前景的成成长产业业，才有有可能获获得较大大的生存存空间，然然后它必必须努力力生成企企业的核核心能力力，进而而进入战战略群组组中的第第一方阵阵。所以

35、以，对这这类企业业来说，是是先寻找找A311，再努努力成为为C311，最后后成为CC33。这这是典型型的“产业景景气提供供发展机机会，核核心能力力塑造战战略地位位”。而对对于那些些已经在在其他产产业获得得一定竞竞争优势势的企业业来说，它它可以依依凭自身身已有的的核心能能力来抓抓住新的的产业机机会，继继而获取取优越的的战略群群组，即即直接从从C311发展到到 C333。此此外，一一些企业业依托政政府力量量或是母母体企业业的强大大支持，通通过并购购在位企企业，进进入某个个新兴产产业即可可进入战战略群组组的第一一方阵。利利用第一一方阵的的优越战战略地位位，凭借借良好的的产业环环境，在在此过程程中逐步

36、步确立自自己的核核心能力力，即从从A333到B333再到到C333。企业进进入成熟熟产业是是一种次次优选择择。毕竟竟，成熟熟产业技技术成熟熟，消费费群体稳稳定，产产品标准准化，可可以大规规模生产产，并在在全球范范围内配配置产业业链条。这这为一些些大企业业的进入入提供了了便利。大大企业可可以利用用自己在在原有产产业的平平台，借借助强大大的核心心能力和和优越的的战略群群组，在在拟进入入的成熟熟产业迅迅速确立立领导者者的地位位。即从从A211到A223再到到C233。例如如，中国国PC产产业早已已是利润润微薄的的成熟产产业，但但家电业业巨头TTCL依依然顽强强地进入入并成功功地进入入战略群群组的第第

37、二方阵阵。对于潜潜在进入入者来说说，如果果没有政政府的战战略意图图指使，企企业应该该完全避避开衰退退产业，尽尽量避免免涉入启启蒙产业业。无论论如何，潜潜在进入入者进入入成长产产业则是是上上之之策。3战战略选择择的一般般理论理论分分析和实实证研究究表明，企企业最优优战略选选择应遵遵循“三次高高成长性性”理论。首首先，企企业选择择一个主主流产业业或景气气产业，获获得良好好的发展展机遇，这这是第一一次高成成长性；其次，企企业在主主流产业业选择一一种主流流产品，在在产业链链条中就就获得一一次较好好的分工工机会，这这是第二二次高成成长性；最后，企企业在主主流产业业的主流流产品生生产企业业中，能能占据主主

38、流地位位，进入入战略群群组的第第一方阵阵，这是是第三次次高成长长性。每每一次高高成长性性都使企企业赢得得了更有有利的竞竞争地位位，从而而营造了了“一步赢赢，步步步赢”的竞争争态势。四、结结论本文在在综合产产业分析析理论与与核心能能力理论论的基础础上，提提出了一一个“产业景景气战略群群组核心能能力”的一般般性分析析范式，并并刻画了了企业所所处的“竞争优优势空间间”，既而而分析了了不同的的企业在在不同情情形下如如何制定定有效的的竞争战战略。在在此基础础上，本本文提出出了企业业战略选选择的一一般理论论。提出分分析企业业竞争优优势来源源的一般般范式并并动态地地在“竞争优优势空间间”中考察察企业竞竞争力

39、是是本文的的主要贡贡献。对对于在位位企业来来说，产产业景气气和战略略群组是是被给定定的外生生变量，但但核心能能力是内内生变量量。强大大的核心心能力可可以改变变产业景景气和战战略群组组，变外外生变量量为内生生变量，从从而使企企业所处处环境由由低水平平均衡向向非均衡衡演进，再再到达高高水平均均衡。对对于潜在在进入企企业来说说，三个个变量都都是内生生的，对对于产业业景气的的选择是是超边际际的决策策，而核核心能力力可以使使战略群群组内生生化。因因此，我我们提出出的“产业景景气、战战略群组组和核心心能力共共同决定定企业竞竞争优势势”的假说说，可以以在标准准的经济济学框架架内得到到阐释和和证伪。更多相关文

40、文档试论战略略管理学学科的研研究框架架及发展展趋势 (68870字字)我国企企业核心心能力实实证研究究 (1102220字)国际企业业经营战战略演进进及其启启示 (50336字)企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (662366字)企业可持持续竞争争优势 (1221677字)产品服服务增值值扩展战战略的兴兴起与发发展 (74882字)私营企业业内部治治理结构构演变模模式研究究 (552811字)环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字)试论跨国国公司的的技术创创新战略略 (775222字)资本结结构与产产品竞争争策略前前沿性研研究 (104414字字) 本站资料来来于互联联网，

41、我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 pe=ttextt/jaavasscriipt srrc=htttp:/wwww.hhxdooc.ccom/m/cch.aasp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘迎迎秋，等等 大大力发展展民营经经济的融融资支持持分析 财贸贸经济，() 更多相关文文档：后发企企业国际际化的必必由之路路 (443400字)企业战战略环境境分析论论文 (44000字)中小企业业的技术术创新 (55590字字)中小企企业国际际化成长长路径及及其影响响因素 (57736字字)中国品牌牌国际化化的策略略探析 (61119字字)对我国国金融会会计标准准国际化化进程的的评析 (53372字字)旅游企业业国际化化进程及及其对中中国的启启示 (30770字)浅析提提升我国国服务贸贸易的国国际化水水平 (47000字)知识密集集型企业业国际化化战略动动机分析析 (447111字)企业国国际化、多多元化以以及规模模与社会会绩效之之间的关关系 (39889字) 本站