收发图纸管理办法

1、一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。二、该办法适用于本部门委托的工程设计图纸，经部门组织讨论同意后，开始在部门内实施。1、招标项目管理流程（1）委托设计的同时，项目组对需要招标的项目填报项目审批表，并报送工程项目管理中心主任；（2）工程项目管理中心主任负责向公司领导报送招标审批表，审批后负责收回，报出的审批单必须全部及时收回；（3）经公司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员，资料员登记台帐，完成后资料员将审批单交招投标管理员，招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作；（4）设计院出图后，资料管理员代表部门接收，当天完善

2、图纸台帐后，通（5）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登其余图纸由计划管理员保管；（6）招标需要时，招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸（其中将1 （7）招投标结束以后次日，招投标管理员收齐图纸后，按所借数量归还计划管理员；（8）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放予中标单位；监理。2、非招标项目管理流程（1）设计院出图后，资料管理员负责接图，接图后完善图纸台帐，并于当天通知项目组报送项目委托单；当天将图纸转交综合科一份；（3）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放给经比选确

3、认的施工单位；监理。四、项目组作为项目全过程的管理者，负责跟踪图纸发放的各个环节，有催促和提醒各环节岗位人员的权利和义务。五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人，负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作，负责组织完成招标的其它各项工作。六、预算员接图纸后三天内完成工程量清单的编制，审核后交给招标管理人员，招标管理人员三天内完成标书的编制并上报审查，公司审批后，第二个工作日内向投标单位发售。七、各环节岗位人员要严格按要求开展工作，那个环节发生延误或其它问题，影响工程开展，相应岗位人员承担相应责任。八、各岗位要严格基础管理，做好图纸及相关资料往来交接台账。九、本办法自下发之日起使用，各岗位

4、人员对其中的问题及时向部门反映，以便适时更新，有效指导工作。工程开发部2011年10月收发工程施工图纸流程（招投标） ABCD填 报提出变2项目审批接受设计图建立审4567各种图形计算公式赞(14)转载(2272)分享料峭轻寒，虽将至三月，但一阵一阵的微风吹面，身心却不得于舒展，总感觉没有走出冷冷的冬季。值此周末，斜倚床前，随意翻阅一本杂志，感觉惬意而温暖。在翻阅之中，眼神渐渐趋于朦胧，于是合上眼睛，习惯于此时的小憩之中。“磨剪子嘞锵菜刀”一声长吟惊醒了我缱绻的梦。楼下的汽车喇叭声、楼顶飞机的轰鸣声都不曾搅乱我，唯独这一声长吟，让我一时惊醒。这熟悉的又久远的声音，如此的亲切又如此的贴近。我不由

5、自主翻身下床，推开窗户寻觅着长吟的所在。一位老者肩背一条仄长的板凳，腰间缠一条白色的毛巾，板凳的一端吊着一个工具箱，在公路一侧的人行道上抑扬顿挫的一声、一声长吟着。悠长的、美妙的又那么地空旷的声音于是就在空气中漫延、散去，给冷寂的天空注入了如此鲜活的灵动。这声声长吟，就是褪色的黑白相片，承载着我的记忆；这声声长吟，就是儿时的符号，勾我思让我想。怎样的声响呢？怎样的声响都不能和这老者的长吟相比拟，因为这声响发自于心，铿锵而自然，婉转而悠扬。只要老者停留，那么他的工作就开始了。我又没有剪刀和菜刀。人们冷清的心胸。的声音。因为，春节时候人们宰鸡杀猪，缝制新衣，剪刀钝了、菜刀卷了，年后总要磨一下剪刀、锵一下菜刀。在霍霍声中，总让人留恋着春节的喜庆，年味的浓厚。那时的我们便围着、嬉笑着，看菜刀、剪刀在磨石块上来回闪亮。也许，老者知道我的心思吧。在这样的一个初春里，赠我一长吟。即便惊醒了我的小憩，我也愿意。风，依旧一阵一阵，渐远了的长吟的尾音也随着风儿，一会来一会去，绵绵不绝。听着这美妙的长吟，真的心里暖暖的。这哪里是什么粗糙