某局经营发展科2019年工作总结

1、仅供参考【整理】某局经营发展科20XX年工作总结20 xx年以来,根据大队的工作安排和要求,我科室积极完成大队的各项改革调整和制度总结经营文化建设文化理念。加强科室基础管理工作,制定完善各项内部管理制度。现根据经营发展科20 xx年度目标责任考核指标,将一年来的主要工作总结如下:一、科室09年度完成的主要工作(一)考核指标完成情况及自检打分1、面对现实,认真分析今年各经营单位和项目的具体情况,针对不同单位、不同项目签订目标责任书。直接将细化的目标与经济效益挂钩,使责任书更加简在目标责任书实施过程中,及时了解项目的进展情况,尽力做好合同的监管落实工作。但是由于在今年5月份编制签订目标责任书时,钼

2、矿、金矿、工程公司等经营单位的生产经营情况已经比较困难,各方面不利因素开始显现,使得大队无法标,只能根据实际情况下达工作任务,因此大队今年的考核得分从指标上已经无法同去年相比,我科室将按考核结果承担责任。(本项工作合计20分,扣2分,得18分)2、劳动服务公司破产解散工作已按照工作计划和破产预案的程序基本完成破产领导小组的主要工作,法院于20 xx年9月24日受理了破产申请并下达了受理裁定,11月16日下达了清算裁定,12月16日管理人组织召开了破产宣告大会,现正在配合管理人准备向法院提交终结申请,处理破产后的一些遗留问题。预计到12月底能够结束二二四汽修厂破产的法律程序。(该项20分,扣2分

3、,得18分)荆高速项目争取到业主2030万的变更调价款,如果业主能将我们剩余的履约保证金退回,该项目就可将亏损减亏至300万元以内,浐灞项目预计到年12月底桥梁主体工作可全部完工,道路部分路基工程施工也已完成,甚于少量工程根据也业主的变更调价情况在酌情进行。(本项10分,扣4分,得6分)4、桃园钼矿资源整合工作在今年下半年取得了较大的进展,预计到12月底能够得到相关政府部门一个比较明确的说法,原有探矿权的延续及1410以下探矿权的申请办理工作也在积极的办理之中。(本项10分,扣3分,得7分)仅供参考【整理】营工作中的疑难问题。为能及时充分了解掌握全队生产经营情况,及时解决生产经营工作中的问题,

4、四月份以来,科室负责人每月均至少与各经营单位负责人座谈一次,沟通讨论各单位在生产经营工作中所存在的问题及目标责任指标的落实情况 阶段性生产经营工作,上半年分别向大队和局主管处室提供了1-4月、1-5月和上半年、前三季度的经营情况分析报告,客观实际的反映大队经营发展情况、面活动信息并及时的提供给大队相关领导、经营单位。(本项10分,扣1分,得9分)10分,得10分)7、大队工程产业已按照量力而行,适度适宜的原则,在尽快结束现有两个项目的基础上,对工程产业主营业务进行了调整。大队出资注册了陕西秦星核5分,得5分)ISO9000认证的年检复审工作,逐步将单位的经营管理工作与质量认证的要求相结合,真正

5、达到通过质量认证工作有效促进单位的科学化、规范20 xx版,科室工作人员正在准备换版的相关工作。(本项5分,得5分)9、深刻理解企业文化内涵,发挥企业文化对经营发展工作的引导促进作用。总体部署和大队企业文化建设实际进展情况,开展了局、队、企业视、听识别体系作品创作设计和征集活动;面对大队当前的新形势,深入开展了企业理念的征凝聚了士气;二二四大队企业文化手册正在编制中。(本项5分,扣1分,得4分)10、妥善解决子校停办后的遗留问题,积极帮助职工解决子女入学过程中遇到的困难和问题。(本项5分,得5分)考核指标自检打分87分。(二)09年完成的其他主要工作1、加强大队证照管理和维护工作,先后完成了二

6、二四大队组织机构代码证、陕西秦星实业公司营业执照和组织机构代码证的年审及法人变更以及大队其他证照的年审换证工作。仅供参考【整理】司运作情况进行回顾,总结经验查找不足。经营发展科通过查找档案资料、和经手人进行座谈,认真回顾总结了我队几年来的几个股权转让项目的操作程序和过程,对改制公司改制后的运行状况做了综合分析,为大队今后的此类工作积累经验。3、为优化调整大队产业结构,增强大队对主营业务和优势产业的控制力,大队根据地质局的要求,经股份制公司股东(代表)大会讨论通过,对大队秦星地质勘查公司、秦星测绘公司的股权结构进行了调整,根据持有西安燎原有限公司股份职工的要求,对自愿退出股份的职工股进行了回购。

7、8月正式启动了院内经济适用房和浐河房程序办理,浐河地产的开发一方面进行前期调研一方面利用机会解决水、电、暖的相关问题。5、分析西安燎原的经营发展状况,提出了增资新西安燎原的初步方案;6、作为监视组成员,对大队参控股公司进行监察督导。(三)加强了科室管理工作1、加强科室的基础管理工作,制定了经营发展科20 xx年度工作计划,室人员的工作纪律、工作要求、文明办公提出了具体要求;制定了经营发展科科室人员绩效考核办法及经营发展科工作人员岗位职责及09年岗位目标责任指标,对科室的目标责任指标进行了分解量化。有总结。科室于四月份召开了科务会,对科室人员的主要工作进行了分工,对09召开科务会,对科室制定的制

8、度办法进行讨论通过,对前一阶段的工作进行了总结,对下半年的工作进行了安排;九月份召开科务会对科室人员前段时间的工作情况进行了考核,对照科室的目标责任制指标进行了自检,安排后三个月的工作。3、加强科室证照管理,建立使用登记备案制度;及时收集整理各经营单位生产经营资料,对各单位(项目)建立档案盒。4、注重科室人员的岗位培训,上半年安排了科室负责人管理知识的培训学习、质量认证体系的培训学习。二、存在的问题和不足09年以来,由于整个大队的生产经营工作都在困境中进行着调整,我科室的工作任务也比较繁重,工作人员虽然在经营管理、经济发展工作中付出了努力,仅供参考【整理】也取得了一些成效,但作为大队主管经营的

9、职能科室在对大队经营工作的日常管理和新项目开拓上还存在一些问题和不足,主要表现为:一是作为经营发展科对全队的经营发展工作的指导能力还没有发挥好,科室趋势的研判把握能力均需要进行深入的学习和提高;到位,特别是在大队股权结构进行调整以后,几个改制公司已是国有股绝对控股,作为主管经营的职能科室,更应该发挥好督导和协助职能;三是科室职能需要进一步转换,科室工作人员要多渠道收集、整理、分析有关我队产业的经营发展信息,将主要精力要放到项目开拓上来。四是由于人员变动及一些临时性工作量的增加,使得科室自行安排的工作没有按计划完成。三、今后几年的工作设想及20 xx年的主要工作安排(一)对今后几年经营工作的设想

10、1、产业格局:三到五年内形成一本、三主、两配套的主营产业格局,科学合理的利用好浐河的土地资源及浐灞开发区的地域优势,适时引进三产服务业,业,逐步将其发展成为集地质找矿、工程勘察、分析测试等为一体的具有一定抵御市场风险能力和科技实力的有限公司,形成以社会项目和基金项目为基础(保设备,提升实力,保证投入),以为大队矿产开发提供资源为目的大地质产业。三主即钼矿、金矿、铀矿三个矿产开发项目,这几年我们能够感觉到作为咱们地勘单位,唯有矿业才能够真正富民强队,才能够让全队职工生活水平和收入有质的改善和大的提高,所以我认为矿产开发业无疑应该是我队发展的主要产业。因此我们应该尽快的协助钼矿恢复生产,积极促成金

11、矿合作开发,主动配合地质局启动铀矿建设。两配套即测绘配套产业和矿山工程施工配套产业。良性循环的产业体系即:地质本业中通过承揽市场项目、实施基金项目为找矿工作提供各方面的保障,找到好的矿产资源就为大队矿业开发实施奠定了基础,同时地质本业带动了测绘配套产业,矿业开发带动了矿山工程施工产业,从而增加了大队产业的附加值,从而构造了大队良性循环的产业体系。同时为增强大队经济抵御风险的能力,形成相对多元化的产业格局,我们应该在今后的三到五年内科学合理的利用好浐河的土地资源及灞桥基地近邻浐灞开发区的地域优势,适时引进三产服务业(不单是在浐河,就在我们灞桥基地也同样可以搞服务业)。2、关于大队企业化改革及科室

12、建设的想法仅供参考【整理】大队的企业化改革已是不争的事实,到底如何改我们局队都还没有具体的办法,我想现在按照比较有利的想法就是将良性经营资产划拨出来构建具有独立法人地位的大队层面唯一的投资公司,投资公司对现有的改制公司进行(本业)独资、(主业)绝对控股、(配套三产业)参股,大队投资公司按照公司化的要求构建相应的职能部门(替代现有机关),履行公司的经营管理职能和作为各公司股东的相应职能。同时要理顺大队的投资关系,所有大队层面的投资均将由大队层面的唯一公司进行投资(目前既有秦星实业的,也有二二四大队的)。那时大队同各公司之间形成的是投资关系,只通过股东会对各公司行使股东权利。3、关于经营发展科的定位企业化后经营发展科将被大队投资公司的经营发展部代替,是公司制定战略化的职能部门。部门应该编制有经营管理、经济分析、法律方面的专业人才。(二)20 xx年经营发展科将按照大队的有关工作安排,根据全队的经济发展情况和科室的职能做好以下几项工作:业公司做好采矿证的延续和办理、尾矿库的投入使用等恢复生产的各项工作;协助做好大队工程产业的主营业务调整及新注册公司的经营管理工作;指导秦星测查公司实施好大队基金项目及废渣项目部的废渣治理项目工作;为核鑫矿业的顺利合作开发提供帮组,继续关注西安西安燎原的公司重组和阎良基地的建设事宜。2、根据局队的有关工作安排做好大队企业化改制的相关工作。适房