企业产品成本控制问题研究

1、西安工业大学硕士学位论文W企业产品成本控制问题研究 W企业产品成本控制问题研究学科： 工商管管理研究生签字字： 指导教师签签字： 摘 要随着我国通通货膨胀胀日益加加剧，物物价水平平急剧上上涨，企企业竞争争的关键键聚焦到到了成本本管理领领域，谁谁拥有了了成本上上的优势势，谁就就拥有了了占领市市场的可可能，但但是目前前我国企企业在成成本管理理方面仍仍然存在在着诸多多的问题题，极大大地阻碍碍了企业业的长远远发展，因因此，突突破传统统管理方方式的束束缚，构构建适合合经济发发展形势势的成本本管理体体系，改改善企业业成本竞竞争地位位，势在在必行。 本文阐述WW企业产产品成本本控制现现状，运用波波特理论论对

2、W企企业的产产品成本本进行系系列分析析，找到到所在行行业的关关键环节节，在此此基础上上减少相相应环节节的成本本。同时时对W企企业产品品进行阐阐述，WW企业产产品成本本结构，产产品成本本分析WW企业成成本控制制的现状状，及产产品的成成本优化化的必要要性，最最后得出出W企业业产品生生产成本本控制存存在的问问题及原原因。WW企业产产品生产产成本控控制存在在的问题题，结合合提出的的相关理理论及方方法，从从开发、生生产、供供应商和和管理流流程四个个方面来来分析控控制成本本的应对对策略，主主要包括括：控制制产品开开发阶段段的成本本，提升升生产效效率和建建立精益益生产管管理，完完善供应应商管理理体系，提提出

3、W企企业产品品管理流流程改善善措施。产品成本改改善的研研究目前前很多资资料和文文献都着着重在产产品生产产阶段的的成本控控制和降降低改善善，本文文对产品品成本控控制的研研究从设设计阶段段成本控控制和降降低以及及企业的的供应商商合作模模式重新新优化进进为起始始，对影影响产品品成本的的宏观因因素和微微观因素素进行分分析，提提出了产产品成本本控制中中存在的的问题，而而后运用用相关的的成本控控制方法法和改进进措施进进行产品品成本的的优化，达达到降低低产品成成本的目目标。这这个命题题比较新新颖。相相关理论论和方法法运用到到具体的的实践中中，并提提供了相相关的数数据分析析对比。避避免了空空洞的说说教。为为W

4、企业业的产品品成本控控制改善善在一定定程度上上提供了了借鉴。 关键词：WW企业；产品成成本；成成本控制制AbstrracttAlongg wiith thee grrowiing of Chiinas iinfllatiion,a ssharrp rrisee inn thhe ppricce lleveel,tthe keyy foocuss off ennterrpriise commpettitiion to thee fiieldd off coost mannageemennt,wwho hass a cosst aadvaantaage,whoo owwnedd thhe oocc

5、uupattionn off thhe mmarkket,butt att prreseent Chiinesse eenteerprrisees iin ttermms oof ccostt maanaggemeent stiill exiist varriouus pprobblemms,ggreaatlyy hiindeerinng tthe lonng-ttermm deevellopmmentt off ennterrpriisess. TTherrefoore,breeak thrrouggh tthe shaacklles of thee trradiitioonall maan

6、aggemeent modde,tto cconsstruuct a ssuittablle eeconnomiic ddeveeloppmennt ssituuatiion of thee coost mannageemennt ssysttem,impprovve tthe commpettitiive possitiion of entterpprisses cosst iis iimpeerattivee.In thhis papper,w eenteerprrisee prroduuct cosst cconttroll sttatuus,uusinng PPortters vval

7、uue cchaiin ttheoory of W eenteerprrisee prroduuct cosst aanallysiis,ffindd thhe kkey poiintss off thhe iinduustrry vvaluue cchaiin,bbaseed oon rreduucinng tthe cosst oof tthe corrressponndinng ppartt off thhe. Andd ellabooratte oon tthe w eenteerprrisee prroduuctss,w entterpprisse pprodductt coost

8、strructturee,prroduuct cosst aanallysiis oof tthe staatuss off W entterpprisse ccostt coontrrol,andd prroduuct cosst ooptiimizzatiion of neccesssityy,fiinallly obttainns tthe w eenteerprrisee prroduuctiion cosst cconttroll exxisttencce qquesstioon aand thee reeasoon. W eenteerprrisee prroduuctiion c

9、osst cconttroll prrobllemss,coombiininng rreleevannt ttheooriees aand metthodds,ffromm foour asppectts oof tthe devveloopmeent,prooducctioon,ssuppplieer aand mannageemennt pproccesss too annalyyze cosst cconttroll sttrattegiies,maiinlyy inncluudinng: conntrool pprodductt deevellopmmentt coost,imppro

10、vve pprodducttionn effficcienncy andd buuildd leean prooducctioon mmanaagemmentt,immproove supppliier mannageemennt ssysttem,putt foorwaard thee meeasuuress too immproove mannageemennt pproccessses of entterpprisse ww prroduuctss.The rreseearcch oof pprodductt coost impprovvemeent is foccuseed oon t

11、the cosst cconttroll annd iimprroveemennt oof pprodductt coost conntrool. Thiis ppapeer aanallyzees tthe maccro facctorrs aand miccro facctorrs wwhicch aaffeect thee prroduuct cosst cconttroll, aand putts fforwwardd thhe pprobblemms oof pprodductt coost conntrool, whiich cann reeducce tthe prooducct

12、 ccostt. TThiss prropoosittionn iss reelattiveely neww. RRelaatedd thheorriess annd mmethhodss haave beeen aapplliedd too sppeciificc prractticee, aand proovidded thee reelevvantt daata anaalyssis andd coompaarisson. Avvoidd emmptyy prreacchinng. To somme eexteent, itt caan pprovvidee reeferrencce f

13、for thee immproovemmentt off thhe pprodductt coost conntrool oof WW ennterrpriise.Keywoordss: vvaluue cchaiin,WW ennterrpriise,prooducct ccostt,coost conntrool目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16523 摘 要 PAGEREF _Toc16523 1 HYPERLINK l _Toc8332 Abstrractt PAGEREF _Toc8332 2 HYPERLINK l _Toc12730 第一章 绪

14、绪 论 PAGEREF _Toc12730 4 HYPERLINK l _Toc26961 1、研究背背景 PAGEREF _Toc26961 4 HYPERLINK l _Toc17689 2、研究目目的及意意义 PAGEREF _Toc17689 5 HYPERLINK l _Toc7748 2.1研究究目的 PAGEREF _Toc7748 5 HYPERLINK l _Toc12460 2.2研究究意义 PAGEREF _Toc12460 5 HYPERLINK l _Toc13671 3、研究内内容及方方法 PAGEREF _Toc13671 5 HYPERLINK l _Toc29

15、262 2.1研究究内容 PAGEREF _Toc29262 6 HYPERLINK l _Toc7557 2.2研究究方法 PAGEREF _Toc7557 6 HYPERLINK l _Toc27790 2.3研究究技术路路线 PAGEREF _Toc27790 7 HYPERLINK l _Toc27158 第二章 相相关理论论及方法法综述 PAGEREF _Toc27158 7 HYPERLINK l _Toc23431 1、成本控控制的概概念及成成本构成成 PAGEREF _Toc23431 7 HYPERLINK l _Toc2883 1.1成本本控制的的概念 PAGEREF _T

16、oc2883 7 HYPERLINK l _Toc26960 1.2成本本的构成成 PAGEREF _Toc26960 7 HYPERLINK l _Toc23319 2、 成本本控制的的方法 PAGEREF _Toc23319 8 HYPERLINK l _Toc9966 2.1标准准成本法法 PAGEREF _Toc9966 8 HYPERLINK l _Toc20760 2.2目标标成本法法 PAGEREF _Toc20760 8 HYPERLINK l _Toc5626 2.3精益益生产 PAGEREF _Toc5626 9 HYPERLINK l _Toc30695 第三章 WW企业

17、产产品成本本控制现现状及问问题分析析 PAGEREF _Toc30695 10 HYPERLINK l _Toc4183 1、W企业业简介 PAGEREF _Toc4183 10 HYPERLINK l _Toc23699 2、W企业业产品成成本现状状 PAGEREF _Toc23699 11 HYPERLINK l _Toc1704 3、W企业业产品成成本控制制存在的的问题 PAGEREF _Toc1704 14 HYPERLINK l _Toc11711 3.1如产产品开发发的计算算制度不不完整 PAGEREF _Toc11711 14 HYPERLINK l _Toc4968 3.2成本

18、本控制效效率低下下 PAGEREF _Toc4968 15 HYPERLINK l _Toc12498 3.3供应应商管理理体系不不健全 PAGEREF _Toc12498 16 HYPERLINK l _Toc4050 3.4产品品管理流流程问题题 PAGEREF _Toc4050 17 HYPERLINK l _Toc9670 4、W企业业产品成成本控制制原因分分析 PAGEREF _Toc9670 18 HYPERLINK l _Toc253 4.1企业业生产效效率低 PAGEREF _Toc253 18 HYPERLINK l _Toc13907 4.2供应应商管理理体系不不健全等等

19、PAGEREF _Toc13907 20 HYPERLINK l _Toc9937 第四章 WW企业产产品成本本控制的的应对策策略 PAGEREF _Toc9937 22 HYPERLINK l _Toc13190 1、完善产产品开发发阶段的的计算制制度，降降低成本本 PAGEREF _Toc13190 22 HYPERLINK l _Toc970 1.1产品品设计结结构的优优化降低低产品的的零件数数量和材材料成本本 PAGEREF _Toc970 22 HYPERLINK l _Toc15623 1.2强化化产品目目标成本本在产品品设计各各阶段的的细化 PAGEREF _Toc15623 2

20、2 HYPERLINK l _Toc11167 1.3优化化产品开开发流程程 PAGEREF _Toc11167 23 HYPERLINK l _Toc1948 2、提升生生产效率率和建立立精益生生产管理理 PAGEREF _Toc1948 24 HYPERLINK l _Toc22595 2.1制定定明确的的精益生生产目标标 PAGEREF _Toc22595 24 HYPERLINK l _Toc25768 2.2优化化生产流流程提高高效益 PAGEREF _Toc25768 26 HYPERLINK l _Toc32735 2.3实施施全面质质量管理理满足客客户需求求 PAGEREF _

21、Toc32735 29 HYPERLINK l _Toc31412 2.4实施施全面生生产维护护提高生生产效率率 PAGEREF _Toc31412 32 HYPERLINK l _Toc15288 2.5实施施6S管管理改善善生产环环境 PAGEREF _Toc15288 34 HYPERLINK l _Toc24397 2.6以精精益文化化加强团团队建设设 PAGEREF _Toc24397 38 HYPERLINK l _Toc3869 3、完善供供应商管管理体系系 PAGEREF _Toc3869 43 HYPERLINK l _Toc1205 3.1制定定供应商商评估指指标体系系 P

22、AGEREF _Toc1205 43 HYPERLINK l _Toc22213 3.2 建建立供应应商考核核办法 PAGEREF _Toc22213 43 HYPERLINK l _Toc16956 3.3建立立供应商商考评指指标 PAGEREF _Toc16956 44 HYPERLINK l _Toc11350 4、W企业业产品管管理流程程改善措措施 PAGEREF _Toc11350 44 HYPERLINK l _Toc13369 4.1结构构化的产产品研发发管理流流程体系系造就统统一的产产品质量量 PAGEREF _Toc13369 44 HYPERLINK l _Toc9961

23、4.2质量量管理体体系 PAGEREF _Toc9961 45 HYPERLINK l _Toc22783 4.3产品品生命周周期管理理体系 PAGEREF _Toc22783 48 HYPERLINK l _Toc26811 第五章 结结论 PAGEREF _Toc26811 50 HYPERLINK l _Toc14912 6.1结论论 PAGEREF _Toc14912 50 HYPERLINK l _Toc11125 6.2创新新和不足足 PAGEREF _Toc11125 50 HYPERLINK l _Toc11962 6.2.11创新之之处 PAGEREF _Toc11962 5

24、0 HYPERLINK l _Toc18354 6.2.22不足之之处 PAGEREF _Toc18354 50 HYPERLINK l _Toc24101 参考文献 PAGEREF _Toc24101 51 HYPERLINK l _Toc22952 致谢 PAGEREF _Toc22952 533第一章 绪绪 论1、研究背背景成本管理作作为企业业的一项项基础管管理工作作，是提提高竞争争能力的的重要途途径。220世纪纪80年年代以后后，随着着新知识识经济的的出现、信信息技术术的发展展、市场场环境的的变化，当当今企业业所面临临的内外外部经营营环境发发生着巨巨大的变变化。全全球经济济呈现国国际化

25、趋趋势，涌涌现出大大量的跨跨国企业业、跨国国经营模模式、电电子商务务新兴商商业模式式，顾客客需求的的多样化化和个性性化也日日趋强烈烈，市场场环境变变化莫测测，使企企业间的的竞争必必定愈演演愈烈，增增大企业业经营风风险。 在这样的背背景下，现现代企业业管理者者向生产产管理企企业提出出了更高高的标准准，提出出了更新新的要求求。在战战争中一一个人奋奋战会被被看作是是作战最最大的错错误，传传统的成成本管理理“成本核核算”是难以以提高竞竞争力的的，实施施成本为为基础的的管理，和和企业上上游供应应商和下下游客户户从战略略联盟，使使企业不不单独在在激烈竞竞争中奋奋斗，使使企业更更好地保保持长期期竞争优优势。

26、同同时日益益广泛的的应用更更新和网网络的普普及，企企业管理理模式是是一个考考验。网网络使通通信没有有时间限限制，没没有地理理障碍。同同样，随随着互联联网技术术的升级级，有利利于企业业与企业业之间、企企业与客客户之间间的全面面沟通资资源、信信息，为为企业成成本管理理提供了了一个方方便的技技术支持持。 因此，从企企业长远远利益出出发，企企业管理理者必须须遵循经经济发展展的理念念，将管管理理念念与时代代同步，从从战略眼眼光看问问题。本本文将这这一战略略思想对对成本管管理中，这这将有助助于企业业提高现现代成本本管理水水平，并并能发展展成为一一种新的的经营理理念、新新的成本本管理方方法，通通过生产产和管

27、理理实践的的积累和和总结形形成符合合自身特特点的成成本管理理模式。2、研究目目的及意意义2.1研究究目的W企业是以以研发、生生产和销销售一体体化的金金融电子子支付终终端设备备企业。因因为市场场的开放放竞争及及技术不不断革新新，其产产品销售售价格持持续下降降，不断断冲击毛毛利率水水平，相相比三年年前下降降超过二二十个百百分点。同同时因为为民营企企业的特特性，前前期成本本核算相相对不规规范，企企业成本本管理比比较粗放放，导致致成本控控制与降降低工作作未能跟跟上市场场与技术术革新的的步伐。成成本领先先是企业业在竞争争中取胜胜的关键键战略之之一，成成本控制制是所有有企业都都面对的的重要管管理课题题，降

28、低低与控制制成本也也成为WW企业迫迫切的工工作此处有公司简介，下面也有，但两个完全不同。此处有公司简介，下面也有，但两个完全不同本文以W企企业作为为研究对对象，以以成本的的优化和和控制为为主线，分分析企业业的内部部和外部部，对企企业产品品成本控控制管理理进行研研究，在在成本控控制管理理理论的的基础上上，通过过对企业业成本影影响因素素进行分分析，全全面深入入地分析析了W企企业的产产品成本本现状，发发现W企企业在产产品成本本控制管管理中存存在的问问题和漏漏洞，提提出相对对合理的的控制和和降低产产品成本本的控制制优化应应对策略略。同时时希望通通过本人人的研究究可以提提升个人人分析问问题和解解决问题题

29、的能力力，所研研究的成成果可以以得到WW企业的的采纳，为为企业解解决目前前存在的的产品成成本持续续上涨或或难以控控制与降降低的现现实问题题。2.2研究究意义通过对产品品成本控控制的相相关问题题的分析析，找出出相关解解决对策策，对整整合产品品供应链链，降低低产品生生产成本本，增强强企业竞竞争力具具有重要要的作用用。尤其其是在企企业生产产上更是是具有十十分重大大的促进进作用。我我国电子子产品的的生产量量及消费费量日益益剧增，对对电子产产品的生生产成本本控制的的研究有有利于减减少生产产的成本本，对于于增加品品牌企业业的利润润效果将将会非常常显著。3、研究内内容及方方法2.1研究究内容本文使用了了成本

30、控控制这一一成型理理论的相相关知识识，简述述了成本本和成本本管理、成成本控制制的方法法，而后后对W企企业概况况和产品品成本的的现状进进行了介介绍。根根据影响响产品成成本的因因素对WW企业产产品成本本控制中中存在的的问题进进行了分分析，分分阶段分分析了产产品设计计阶段和和产品生生产阶段段成本的的控制中中存在的的问题，最最后提出出了W企企业产品品成本控控制改进进的解决决方案，即即在不同同的发展展阶段进进行成本本控制，如如建立有有效的产产品设计计预算机机制等。论文拟定分为为五章来来论述：第一章章绪论。概概述问题题的研究究背景、国国内外研研究现状状，给出出论文的的研究思思路，研研究内容容和研究究方法。

31、第二章 相关理理论和方方法综述述。从成本本控制的的概念、成本构构成、成本控控制的方方法角度度对相关关研究成成果的进进行整理理。第三章 W企业业产品成成本控制制现状及及问题分分析。W企业业产品成成本控制制现状。首首先对企企业的基基本情况况进行概概述；然然后运用用波特理理论对WW企业的的产品成成本进行行系列分分析，找找到所在在行业的的关键环环节，在在此基础础上减少少相应环环节的成成本。最最后对WW企业产产品进行行阐述，包包括简介介，W企企业产品品成本结结构，产产品成本本分析WW企业成成本控制制的现状状，及产产品的成成本优化化的必要要性。W企业业产品成成本控制制存在的的问题与与原因分分析。在在第二章

32、章基础上上，指出出W企业业产品成成本控制制中存在在的问题题，并给给出了WW企业产产品成本本控制中中存在的的问题成成因的分分析。具具体来说说主要包包括以下下问题，如如产品开开发的计计算制度度不完整整，产品品开发阶阶段样品品的损耗耗过多，提提供样品品的排版版用料损损耗率高高，产品品管理流流程问题题等方面面。并且且对相关问问题的成成因进行行深入分分析，如企业业生产效效率低，供应应商管理理体系不不健全等等。第四章 W企业业产品成成本控制制的应对对策略。包包括控制制产品开开发阶段段的成本本，提升升生产效效率和建建立精益益生产管管理，完完善供应应商管理理体系和和W企业业产品管管理流程程改善措措施。第五章

33、结论。总总结本文文前述的的研究与与发现，进进而提出出未来研研究的发发展与展展望。2.2研究究方法在市场经济济争夺激激烈的大大前提下下，运用用成本控控制这一一理论的的相关知知识，借借鉴现代代成本控控制理论论中的具具体方法法，分析析W企业业产品成成本控制制的现行行方式和和取得的的效果，找找出这一一过程中中不尽如如人意的的部分并并发现其其根源所所在，在在此基础础上，提提出构建建一套合合理产品品成本控控制体系系，为WW企业产产品成本本控制提提供参考考。本文主要使使用了以以下三种种研究方方法：文文献研究究法；理理论与实实际相结结合的方方法；从从整体上上入手的的系统分分析法。1、文献研研究法。本本文查阅阅

34、了大量量有关产产品成本本控制的的相关理理论和供供应链管管理相关关方面的的资料和和相关理理论，包包括国内内外研究究的现状状和发展展趋势，应应用到目目前企业业的实际际生产当当中，用用书本或或研究中中相关理理论成果果指导实实际生产产运行。2、理论联联系实际际的方法法。运用用相关理理论指导导和分析析了W企企业对产产品成本本管理中中所存在在的实际际问题，并并用根本本原因分分析法研研究出存存在这些些不足之之处的根根源，然然后有针针对性的的提出合合理的解解决方案案。3、系统分分析的方方法。从从系统综综合的角角度出发发，从WW企业产产品的开开发生产产过程为为线进行行了全面面的产品品成本控控制和优优化，而而非某

35、一一方面的的解决办办法，尽尽量发挥挥系统各各要素之之间的互互补和整整体效应应。2.3研究究技术路路线第二章 相相关理论论及方法法综述 1、成本控控制的概概念及成成本构成成1.1成本本控制的的概念成本管理目目标是在在一定的的基础上上建立的的，成本本控制主主体内的的职权范范围内，生生产成本本在上一一代和成成本控制制过程中中，受各各种因素素和条件件的影响响，采取取了一系系列的预预防和缓缓解措施施，以确确保成本本的管理理行为和和目标的的实现。进行成本控控制的过过程中，企企业主要要运用系系统工程程的理论论、生产产和运行行中出现现的各种种成本计计算、监监管和监监管，并并致力于于寻找控控制的不不足之处处，充

36、分分发挥改改进探索索的能力力进而降降低成本本。有效效的成本本控制，将将有助于于提高成成本管理理，促进进全面提提高企业业的质量量，使企企业在竞竞争中长长期立于于不败之之地。1.2成本本的构成成基于现代成成本控制制观念，现现代成本本控制主主要包括括:结构成本控控制。可可以概括括为：成成本控制制沿着“材料-人工-机器：技术选选择”的方向向发展。控控制材料料成本从从技术发发展到现现代科学学技术的的高度自自动化和和计算机机集成制制造环境境的主要要驱动力力，以及及间接成成本和提提高技术术设备相相关费用用的成本本控制。执行性的成成本控制制是以结结构性的的成本控控制为前前提的，以以成本效效益为最最终原则则，建

37、立立晚上的的成本核核算系统统并完善善各项基基础管理理性的工工作，同同时制定定合理的的奖惩考考核机制制，进而而保证了了成本控控制的目目标可以以顺利实实现。执执行性成成本控制制的主要要目的是是对生产产作业的的过程成成本进行行控制。全生命周期期成本控控制，在在市场经经济的条条件下，为为了获得得竞争优优势，为为客户服服务的成成本必须须大于购购买成本本和客户户服务成成本，必必须比购购买成本本更低。对对寿命周周期成本本进行控控制。全面成本控控制。即即现代成成本控制制的内容容扩展到到生产过过程之外外，形成成所谓全全面成本本控制，包包括人力力资源成成本、资资本成本本、服务务成本、产产权成本本、环境境成本等等的

38、控制制。成本控制的的方法2.1标准准成本法法标准成本法法是建立立在企业业制定的的标准成成本基础础上,使使用标准准成本与与生产过过程中实实际耗损损的成本本进行比比较、核核算和分分析成本本差异的的一种计计算产品品成本的的方法。标准成本根根据其制制定时所所参考的的技术水水准,分分为了正正常标准准成本和和理想标标准成本本。标准成本的的组成是是结合产产品成本本构成，由由三部分分组成分分别是直直接人力力成本、制制造成本本和直接接材料成成本。直直接材料料成本标标准设置置是根据据工程或或设计人人员材料料的产品品清单、材材料的数数量核算算出来的的，在该该材料列列表中使使用的材材料的价价格和直直接材料料的标准准成

39、本。在在产品的的列表中中使用的的标准量量是通过过在产品品的开发发中使用用的标准准的实际际量来确确定。直接人工标标准的指指定包括括人工工工资标准准和人工工效率标标准两方方面。人人工效率率标准是是生成单单位产品品所需要要花费的的作业时时间也就就是企业业内所说说的工时时。这种种效率标标准在生生产型的的工厂是是由工业业部门制制定的。人人工工资资率也就就是企业业每小时时给直接接作业人人员支付付的工资资。制造费用分分为两部部分:变变动的费费用、固固定费用用。其两两种费用用的标准准制定都都是依据据一定的的标准用用量和标标准分配配率为基基础来核核算的。标准成本控控制是基基于标准准成本，通通过分析析和报告告成本

40、差差异，以以显示成成本差异异的原因因，从而而控制一一个成本本控制系系统的成成本。标标准成本本系统扩扩展的成成本控制制，延伸伸到成本本核算的的领域，成成本控制制是由事事后的控控制来开开始。标标准成本本制度作作为成本本核算的的一种方方法，帮帮助企业业简化核核算手续续，为客客户提供供及时的的信息费费用;而而另一方方面，作作为一种种控制系系统可以以协助企企业进行行全面的的管理和和监督管管理。2.2目标标成本法法目标成本也也是一种种方法，可可以用来来管理和和利润在在独立制制造过程程中产品品的成本本。它是是指企业业在一定定时间内内，保证证了产品品的目标标利润和和产品成成本控制制目标，目目标成本本管理方方法

41、是全全方位的的、全过过程、全全员成本本管理法法，公司司的经营营管理活活动：企企业外部部因素包包括企业业在行业业中的竞竞争环境境评估、供供应链设设计与管管理，企企业产品品外部内内部因素素包括产产品生产产过程管管理、产产品质量量管理、公公司的经经营策略略、人员员培训、技技术资源源管理，等等等。在在这里，整整个过程程是指产产品的设设计、材材料的选选择、产产品的零零配件生生产、产产品生产产、产品品销售、客客户服务务等成本本控制，产产品销售售服务等等活动，这这一过程程包括客客户产品品的最终终用户，零零部件供供应商、产产品经销销商和每每一个环环节。完完整的概概念改变变了原有有的概念念，成本本控制只只是公司

42、司高管或或财务部部门工作作人员要要密切关关注和管管理工作作，它指指的是成成本管理理涉及公公司的所所有工作作人员，公公司管理理高层到到一线员员工的生生产线的的水平，在在成本控控制管理理的全员员参与，每每个人都都关注成成本，成成本节约约是每个个人的责责任。目目标成本本法是改改善和提提高了作作业成本本法，这这是改变变作业成成本法把把重点放放在现有有产品的的成本，而而不是与与产品供供应链连连接。与与传统的的成本控控制方法法相比，它它不仅是是成本的的提高，而而且还要要注意该该方法的的成本，成成本的过过程中是是不合理理的调整整和改进进。目标标成本的的方法是是，以满满足客户户的要求求，成本本和产品品性能的的

43、质量水水平，该该产品可可以在一一个特定定的价格格出售，企企业可以以得到满满意的利利润。目标成本法法的目的的是对产产品的成成本在产产品的研研发和设设计阶段段就进行行了设计计和控制制,设计计阶段是是产品成成本控制制的主要要阶段,而在产产品制造造过程阶阶段主要要以产品品成本进进行持续续降低和和改善的的过程。2.3精益益生产(1)精益益生产的的概念精益生产(LeaanPrroduuctiion)又称精精良生产产,其中中“精”表示精精良、精精确、精精美;益”表示利利益、效效益等等等。精益益生产就就是及时时制造,消灭故故障,消消除一切切浪费,向零缺缺陷、零零库存进进军。它它是美国国麻省理理工学院院在一项项

44、名为“国际汽汽车计划划”的研究究项目中中提出来来的它们们在做了了大量的的调查和和对比后后,认为为日本丰丰田汽车车公司的的生产方方式是最最适用于于现代制制造企业业的一种种生产组组织管理理方式,称之为为精益生生产,用用以针对对美国大大量生产产方式过过于臃肿肿的弊病病。精益益生产综综合了大大量生产产与单件件生产方方式的优优点,力力求在大大量生产产中实现现多品种种、高质质量、产产品的低低成本生生产。(2)精益益生产的的特点:第一、企业业是以订订单驱动动型的方方式进行行组织产产品的生生产,生生产的特特性是产产品型号号多、批批量小,这个生生产过程程中业务务部门是是产品生生产的起起点。第二、在产产品开发发中

45、采用用项目经经理负责责制的项项目小组组开发模模式,项项目经理理在产品品开发中中具有绝绝对的裁裁决权力力,以保保证了项项目顺利利的完成成。 开开发的过过程多采采用并行行工程,即在产产品开发发设计阶阶段,制制造、工工程、品品质、供供应商等等都参与与进来协协同工作作开发。对对后续产产品零件件的制造造工艺、装装配、检检验维修修等过程程全部考考虑并一一同设计计,减少少产品设设计的修修改次数数,降低低设计成成本、缩缩短开发发周期,确保产产品的成成本、质质量目标标实现。第三、在供供应商的的管理方方面以追追求利益益为准则则的同时时,力求求与供应应商等形形成稳定定全面的的合作关关系,建建立战略略联盟,确保材材料

46、的长长期稳定定的供应应以及生生产的协协调性形形成真正正的准时时生产。第四、产品品库存管管理和生生产计划划控制体体系为适适时生产产。现在在的市场场竞争激激烈,产产品的市市场销售售基本上上形成了了以买方方为主的的市场,企业不不但要生生产质量量可靠,性能优优越的产产品,而而且还要要兼顾产产品的价价格,适适时生产产它能有有效的利利用企业业的资源源,达到到低成本本生产的的原则。其其含义是是:在需需要的时时间和地地点,生生产必要要的数量量和完美美质量的的产品和和零件,以杜绝绝超量生生产,消消除无效效劳动和和浪费,达到用用最小的的投入实实现最大大产出的的目的“。适时时生产其其生产特特点有:杜绝各各种浪费费和

47、无增增值产出出的作业业、生产产系统最最佳化的的条件下下进行产产品生产产周期的的缩短,降低产产品的生生产成本本以及提提升企业业资金的的周转,产品和和零件实实现零库库存。第五、质量量管理体体系方面面,釆用用特点是是全员参参与到产产品质量量控制中中,同时时从产品品设计阶阶段介入入到生产产制造的的各个环环节的全全面质量量管理体体系。在在生产制制造的现现场产品品质量管管理用自自检、互互检、终终检的方方式进行行,形成成质量人人人关心心、质量量人人有有责的氛氛围,同同时开展展以品质质提升为为主的各各项活动动。在提提升产品品质量的的同时又又达到了了降低成成本,真真正的达达到了 “精益”生产。精益生产的的核心就

48、就是消除除浪费,通过对对生产过过程中所所有活动动的审查查,消除除不增值值的活动动,优化化流程,降低成成本。与传统的规规模生产产方式进进行比较较,精益益生产的的优点表表现在:使用的的人力数数量上降降低;缩缩短了新新产品的的研发时时间;降降低了产产品库存存;减少少了生产产线制造造过程在在制品的的数量;提高了了产品的的质量,达到了了企业降降低成本本的目的的。W企业产品品成本控控制现状状及问题题分析1、W企业业简介W企业是一一家集科科研开发发、生产产经营和和服务于于一体的的高技术术研发、生生产型企企业,专专业从事事金融、证证券、邮邮电、税税务、商商业零售售等领域域计算机机周边、自自助设备备及系统统的研

49、发发制造。 公司拥有一一批知识识层次高高、技术术实力超超群的员员工队伍伍，具有有丰富的的实践经经验。公公司以其其全新的的设计思思想，优优秀的产产品品质质和完善善的售后后服务在在业界树树立了良良好的形形象，赢赢得了用用户的信信任和称称誉此处有公司简介，上面也有，两处完全不一样。 此处有公司简介，上面也有，两处完全不一样。公司是由台台湾上市市公司“B科技技股份有有限公司司”在中国国大陆投投资的外外商独资资企业。公公司成立立于20002年年1月,A公司司创立初初期以生生产液晶晶显示器器为主营营业务,产品型型号以115寸到到22寸寸为主,主要客客户为爱爱普生、夏夏普、富富士通。随随着液晶晶技术的的日趋

50、成成熟,北北美,日日系、欧欧洲较发发达国家家对液晶晶显示器器的市场场需求也也趋于产产品成熟熟期,CCRT显显示时代代日渐退退出市场场,发展展中国家家和落后后国家的的消费市市场对液液晶显示示器的需需求处于于成长期期,到220044年,开开拓的客客户群已已经增加加到8家家,新增增加了惠惠普、华华硕、苹苹果、11-0 datta、东东芝、LLG,产产品线从从市场的的低端产产品到中中端的yy:产品品以及高高端产品品都有涉涉猎,生生产的产产品尺寸寸也逐渐渐扩大到到二十六六英尺寸寸。企业作为北北美市场场占有率率第一名名品牌VVIZIIO电视视主要供供应商,凭借在在产品设设计、视视觉显示示、3DD解决方方案

51、及网网络融合合技术等等领域所所累积的的大量资资源与丰丰富经验验,公司司向全球球各大知知名电视视机企业业提供代代工服务务,生产产产品包包括各型型22至至65英英寸LCCD TTV, LEDD TVV,智能能TV,3D TV, ARRT TTV及118至227英寸寸各类型型显示器器等一流流Dissplaay产品品。2、W企业业产品成本本现状(1)W企企业液晶晶显示器器成本构构成项目目根据W公司司相关财财务资料料，20014 年 11-9 月企业业总的营营业收入入约为 184480万万元，在在此期间间的累计计营业成成本约为为 95568.46 万元。液液晶显示示器的营营业收入入约占企企业总营营业收入

52、入的 555%，即即 1001644 万元元左右。成成本约占占企业总总营业成成本的 50%，即 47884.223 万万元左右右。液晶晶显示器器的利润润总额约约为 558377.555 万元元，除开开企业所所得税，净净利润约约为 445888.944万元。WW企业液液晶显示示器的成成本主要要由研发发设计成成本、材材料采购购成本、产产品生产产成本、管管理费用用和销售售费用等等组成，如如表4-1。 表 4.11 WW企业 液晶显显示器成成本构成成（单位位：万元元）项目研发设计成成本材料采购成成本产品生产成成本管理费用销售费用总成本成本12.6991185.763076.46377.008132.2

53、244784.23比重0.26%24.788%64.300%7.90%2.76%100%由表可看出出，企业业的液晶晶显示器器成本以以材料采采购成本本和产品品生产成成本为主主，仅这这两项就就占据了了总成本本的 889.008%。具具体每项项成本如如下： (2)W企企业液晶晶显示器器生产成成本生产成本由由直接人人工成本本和制造造费用组组成。人人工成本本的衡量量指标是是人工小小时工资资率和单单位产品品人工时时间,制制造费用用其在产产品成本本上是以以分摊的的每个产产品上的的形式进进行表现现出来,其衡量量的标准准是制造造费用分分配率采采用耗用用原材数数量来计计算,制制造费用用分配率率=制造造费用总总额/

54、生生产总数数量。如如下图是是公司的的制造费费用账目目表,分分析表单单可以看看出间接接人工成成本在总总生产成成本中所所占比例例最大,其次是是固定成成本折旧旧费用。从从表中分分析这两两项费用用占了总总成本的的50%以上,要控制制和降低低单台产产品生产产成本,提高生生产效率率,增大大产能是是主要的的改善方方向。表 4.22 WW企业 20114 年年度液晶晶显示器器单台产产品制造造费用月份11月12月1月2月生产数量台169.9961180.5594135.7799192.9947薪资瓦1825.24221865.40331509.07111545.6600瓦/台10.74410.33311.111

55、8.01折旧瓦630.4425629.8850629.1114627.5556瓦/台3.713.494.633.25消耗品瓦253.0064281.5561202.9983361.4453瓦/台1.491.561.491.87维修瓦280.6657270.445426.5997658522瓦/台1.651.501.920.32水电/设备备瓦426.0012455.6624406.1129183.7746瓦/台2.512.522.990.95佣金瓦44.566156.488741.633083.7005瓦/台0.260.340.310.43其他瓦806.4452785.1115930.44424

56、9.3335瓦/台4.744.356.850.26合计瓦4266.41334344.49443979.96662912.3077瓦/台25.10024.06629.31115.099W企业液晶晶显示器器的材料料采购成成本材料采购成成本是指指企业单单位为购购入生产产用原材材料而产产生的成成本费用用。材料料采购成成本包括括购买材材料的价价款、运运输费、装装卸费、保保险费以以及其他他可归属属于材料料采购成成本的费费用。湖湖南航天天磁电的的液晶显显示器的的原料分分为是主主要原材材料和配配方料。主主要原材材料是指指铁红料料和锶料料。湖南南航天磁磁电 220122 年前前三季度度液晶显显示器材材料采购购成

57、本见见表 44.3： 表 4.33 W企业业 20014 年第一一季度度度液晶显显示器材材料采购购成本表表（单位位：万元元） 材料名称买价单位价格数量 吨物流费保险费合计SET MMC270.3340.37711.44320.2883.52294.114FF135.4430.59229.5556.961.24143.663ME27.5330.4857.3663.430.6831.644合计433.330-998.33430.7775.44469.441W企业 220144 年第第二季度度度液晶晶显示器器材料采采购成本本表（单单位：万万元）SET MMC232.9940.40582.33515.

58、1442.67250.775FF92.7880.62149.6654.861.0598.666ME24.1330.4850.2662.020.6226.777合计349.885-728.22622.0224.31376.118W企业 220144 年第第三季度度度液晶晶显示器器材料采采购成本本表（单单位：万万元）SET MMC206.2220.45464.9939.782.03239.330FF72.4110.68106.4484.460.7477.611ME20.8000.5041.5991.960.5023.266合计299.443-613.00016.23.27340.117（4）产品品

59、生产成成本 产品生产成成本是指指企业为为了生产产产品而而发生的的各种耗耗费。WW企业的的生产成成本主要要是由直直接材料料，直接接人工、制制造费用用、燃料料及动力力、包装装物以及及加工费费等项目目构成。直直接材料料即在瓦瓦磁生产产过程领领用并直直接归属属于产品品成本的的材料。直直接人工工是车间间生产工工人的薪薪资之和和。制造造费用包包括车间间管理人人员薪资资，低值值易耗品品摊销以以及折旧旧费等。燃燃料及动动力项目目则专门门核算车车间的水水电费。产产品的包包装物成成本核算算纸箱等等包装成成本。加加工费核核算磨削削人员的的薪资。220144 年一一季度湖湖南航天天磁电瓦瓦磁的生生产成本本见表 4.4

60、4 表 4.4：WW企业 20114 年年第一季季度瓦磁磁生产成成本（单单位：万万元） 季度产量（吨）直接材料（吨吨/万元元）直接人工（吨吨/万元元）制造费用（吨吨/万元元）燃料及动（吨吨/万元元）包装（吨/万元）加工费（吨吨/万元元）改磨成本（吨吨/万元元）单位成本（吨吨/万元元）目标单位成成本（吨吨/万元元）总成（吨/万元）1季523.9940.590.230.270.410.02110.120.00221.64331.40860.8832季633.7760.620.200.230.380.01990.100.00771.56661.42992.4473季753.1180.690.190.