生产设备管理系统使用方案

1、一、工作的目标为公司供给先进的技术装备，逐渐提升公司的经济效益，保证公司经营目标的实现。二、工作事项对设施的选型、使用以及维修、更新、改造全过程推行全面综合管理。三、设施的全过程管理（包含设施的先期管理和后期管理）：设施的先期管理：设施选型：对设施的选型及对供给商的询价进行比较管理。设施请购：对由业务部门或设施使用部门所提出的设施采买申请单进行审查管理。设施采买：对设施采买单(合同)的管理，包含对采买设施的型号、名称、描绘、规格、数目和价钱，以及要求交托的日期等信息进行追踪管理。设施查收：新设施到公司以申报计划、订货合同、发货凭据、装箱单，及出厂技术资料（图纸和相关的查验合格证及出厂试验报告，

2、查收试验记录）为依照。设施建档：成立设施档案卡片和设施台帐，为每一个设施编号，定义设施的使用地点，采集和整理设施的基础数据及各样实用的技术资料，包含电子照片、电子文档等。备品备件：定义设施所用的备品备件，成立备品备件的卡片和台帐，定义设施和备品备件的相应关系，包含备品备件的种类、数目、经济采买批量、库存控制的方式等。设施故障：统计设施故障率。在早期故障期，找出原由进行调整和改良，保持稳固；在偶发故障期，注意操作工和维修工的技术水平，进行按期培训；在磨损故障期，组织增强设施的平时保护养护工作。成立设施保护计划：为每一个设施(特别是主要设施)成立保护计划。预防性保护：为重要的设施成立预防性保护定义

3、，以最大可能地减少非.计划抢修。设施的后期管理：1）设施挪动追踪：追踪和管理设施的挪动状况，包含设施的调拨使用、设施的故障送修，设施的暂停使用，设施的报废办理等历史信息，对设施从购进开始，直到报废办理掉为止的全过程追踪管理。2）计划性保护：对设施依照保护计划进行保护的全过程进行追踪管理，包括依照计划的大修(翻修)、中修、小修、巡检、润滑等各项保护作业。3）非计划性保护/维修：对由设施故障或特别条件所惹起的非计划性的维修作业进行全过程的追踪管理，包含采集和反应设施的故障状况、故障发生的地址、发现故障的人员、维修的过程、调动的备件等信息进行追踪管理。4）紧迫抢修：成立一个迅速的反响体制，对设施的紧

4、迫抢修过程进行追踪管理，同时侧重于反应的方便性、灵巧性，由能够知足于管理的严实性。5）设施故障追踪剖析：对设施的故障历史进行追踪、反应、统计和剖析，经过剖析和改良，以提升设施的完满率，减少设施故障对生产的影响，降低设施保护/维修的成本。6）备品备件采买管理：依照经济采买批量和最低库存量，依据实质使用量控制采买量。对使用部门提出的采买需求(如请购单)进行剖析后，成立采买单。对采买单进行全过程的追踪管理，直到采买物件所有收到并经过查收为止。7）备品备件库存管理：对所有备品备件进行库存追踪管理，包含入库、移库、领用、退库等作业，记录汇总所有的历史信息。四、设施润滑管理监察追踪设施润滑制度的履行状况，

5、主要做到润滑“五定”：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；准时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数目；定人：规定每个加、换油点的负责人。要求岗位操作及保护人员仔细履行设施润滑“五定”规定，并做好运行记录。.技术设施部要按期检查和不按期抽查润滑“五定”履行状况，发现问题实时办理。岗位操作和保护人员一定随时注意设施各部润滑状况，发现问题实时报告和办理。五、设施管理数据库的重要性降低库存成本和部件采买成本：备件管理系统能够使上万种备件的进出库管理和统计变得有效，使对备件使用状况和采买价钱的剖析成为可能，进而能够能够使备件的购买更有效，进而降低采买成本。预防性

6、平时保护数据库：一个平时保护数据库包含了平时操作和保护的工作规范，能够保障机器和操作者的安全，充任职工的培训系统。履行优秀的平时保护，能够降低设施的故障，进而降低维修花费，降低运行成本。保护优秀的设施能够延伸设施使用寿命，进而减少购买设施的资本支出。维修数据库：维修数据库保留了大批维修事例，能够成为设施维修的知识库和专家库，同时使设施的均匀故障间隔、均匀修复时间平剖析手段成为可能，为设施的采买供给正确的参照。维修数据库还可供给维修工作量的统计，为合理配置维修力量供给依照。提升设施运行率：当设施的运行和停机状况被正确地记录下来，就能够剖析怎样提升运行率，不增添设施而增添产能。开始六、设施选择、使

7、用与维修管理的工作流程1)设施管理流程图设施使用管理设施保护管理设施维修管理结束.设施配置流程图开始确立设施配置目标进行设施购买战略决议提出设施投资计划结束设施使用流程图开始合理配置设施拟订设施的工作负荷装备相应的操作工人成立设施使用责任制度创立优秀的设施工作环境增强设施使用技术操作培训结束.设施保护管理流程图开始请购订购查收建卡编号使用以及一级养护与维修二级保护养护与维修三级保护养护与维修设施检查设施维修报废销帐结束使用单位采买部门与技术设施部使用单位与技术设施部、采买部技术设施部使用单位使用单位与机修车间技术设施部与机修车间技术设施部机修车间使用单位、机修车间、技术设施部技术设施部与财务部.设施维修管理流程图开始设施维修计划编制设施维修计划书（方案）维修前的准备工作设施维修的组织安排详细设施维修结束设施新增、更新、改造流程图主管领导审批生产总工审批财务总监审批财务部审查技术设施部判定采买部机电车间审查查收使用部门申请.七、设施技术状况计算设施完满率表示设施技术状态的完满程度，检查公司设施管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式：完满的设施台数设施完满率100%设施总台数设施故障率指因设施发生故障而停机的时间占设施运行时间的百分比，计算公式：设施故障停机时间设施故障