施工成本管理的措施

1、二、施工成本管理的举措为了获得施工成本管理的理想成效，应该从多方面采纳举措实行管理，往常能够将这些举措概括为组织举措、技术举措、经济举措、合同举措。（）组织举措组织举措是从施工成本管理的组织方面采纳的举措。施工成本控制是全员的活动，照实行项目经理责任制，落实行工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权益和责任。施工成本管理不单是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织举措的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确立合理详尽的工作流程。要做好施工采买规划，经过生产因素的优化配置、合理使用、动向管理，有效控制实质成本；增强施工定额管理和施工任务单

2、管理，控制活劳动和物化劳动的耗费；增强施工调动，防止因施工计划不周和盲目调动造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增添。成本控制工作只有成立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体系，完美的规章制度，稳固的作业次序，完好正确的信息传达，才能获得收效。组织举措是其余各种举措的前提和保障，并且一般不需要增添什么花费，运用适当能够收到优秀的成效。练习：1.在施工成本管理的各种举措中，一般不需增添花费，并且是其余各种举措的前提和保障的是（）。A过程控制举措B经济举措C技术举措D。组织举措答案：D2.以下施工成本管理的举措中，属于组织举措的有()。A编制施工成本控制工作计划B进行技术经济剖析

3、，确立最正确的施工方案C对成本目标进行风险剖析，并拟订防备性对策D做好资本使用计划，严格控制各项开销E确立合理详尽的工作流程答案：AE（二）技术举措施工过程中降低成本的技术举措，包含如进行技术经济剖析，确立最正确的施工方案。结合施工方法，进行资料使用的比选，在知足功能要求的前提下，经过代用、改变配合比、使用增添剂等方法降低资料耗费的花费。确立最适合的施工机械、设施使用方案。联合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低资料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新资料的运用，新开发机械设施的使用等。在实践中，也要防止仅从技术角度选定方案而忽略对其经济成效的剖析论证。技术举措不单对解决施工成本管

4、理过程中的技术问题是不行缺乏的，并且对纠正施工成本管理目标误差也有相当重要的作用。所以，运用技术纠偏举措的重点，一是要能提出多个不一样的技术方案，二是要对不一样的技术方案进行技术经济剖析。练习：1以下某大跨度体育场项目钢构造施工的成本管理举措中，属于技术举措的有()。A确立项目管理班子的任务和职能分工B剖析钢构造吊装作业的成本目标C订正钢构造吊装施工合同条款D提出多个钢构造吊装方案E改变吊装用的施工机械答案：DE（三）经济举措经济举措是最易为人们所接受和采纳的举措。管理人员应编制资本使用计划，确立、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险剖析，并拟订防备性对策。对各样支出，应认真做好资

5、本的使用计划，并在施工中严格控制各项开销。实时正确地记录、采集、整理、核算实质发生的成本。对各样更改，实时做好增减账，实时落实业主签证，实时结算工程款。经过误差剖析和未竣工工程展望这些问题应以主动控制为出发点，可发现一些潜伏的问题将惹起未竣工程施工成本增添，实时采纳预防举措。因而可知，经济举措的运用绝不只是对是财务人员的事情。练习：1：施工成本管理的举措中最易为人们接受和采纳的举措是（）。A组织举措B经济举措C技术举措D合同举措答案：B（四）合同举措采纳合同举措控制施工成本，应贯串整个合同周期，包含从合同谈判开始到合同终结的全过程。第一是采纳适合的合同构造，对各样合同构造模式进行剖析、比较，在合同谈判时，要争取采纳适合于工程规模、性质和特色的合同构造模式。其次，在合同的条款中应认真考虑全部影响成本和效益的因素，特别是潜伏的风险因素。经过对惹起成本改动的风险因素的辨别和剖析，采纳必需的风险对策，如经过合理的方式，增添担当风险的个体数目，降低损失发生的比率，并最后使这些策略反应在合同的详细条款中。在合同执行时期，合同管理的举措既要亲密凝视对方合同执行的状况，以追求合同索赔的时机；同时也要亲密关注自己执行合同的状况，以防备被对方索赔。练习：1：以下施工成本管理的举措中，属于经济举措的有（）。A.明