新产品开发管理考核标准

1、新产品开发管理考核标准(考核单位：科技发展部)项 目单位考 核 内 容奖 款 金 额1、新产品开发计划技术中心及承担新产品开发项目单位1.1 每年10月底前制定下年度新产品开发计划，并将计划报科技发展部。1.1.1 未按要求完成扣5001000元。1.2 公司计划或承包合同书下达后，各单位在一个月内编制项目实施计划报科技发展部。1.2.1 每迟报一天扣50元，未交扣5001000元。1.3 每月27日前向科技发展部报送下月新产品开发项目进度计划。1.3.1 每迟报一天扣50元，未交扣100元。2、计划实施与管理同上2.1 每月2日报送上月进度完成情况考核表。2.1.1 每迟报一天扣50元，未交

2、扣100元。2.2 计划或承包项目若需调整（修改或取消），均要写出课题（项目）调整申请报告，由科技发展部报请总工程师或公司上级主管部门批准后执行。2.2.1 不经批准，自行取消项目扣500元。2.3 项目结束后，项目负责人或承包人应于10天内写出项目计划完工通知单交科技发展部。2.3.1 每迟交一天扣50元，不交扣100元。2.4 项目结束后一个月内由项目负责人或承包人将试验报告一式二份交科技发展部。2.4.1 每延迟一天扣50元，未交扣5001000元。2.5 项目结束后（鉴定或评议）半月内由项目负责单位将全套有关技术资料汇总成册，交科技发展部保存。.5.1 每延迟一天扣50元，未按要求归档

3、扣50元，不交扣5001000元。3、新产品的推广应用同上3.1 新产品试制样品产出后，应积极联系试用单位，找到试用单位后，应及时提供试用条件信息一式二份，供领导决策。若在样品产出后四个月仍找不到试用单位，应书面说明原因，由科技发展部报请总工程师或公司上级主管部门批准后终止。3.1.1 未按要求执行，扣责任单位5001000元。3.2 新产品试用期间，项目负责单位应提供技术服务，进行质量跟踪，并在试用结束后一个月内向科技发展部提交试用技术总结报告。3.2.1 未按要求执行，扣责任单位5001000元。4、新产品的市场推销市场营销（部）及承担新产品推销的单位4.1 新产品试用期间，销售部门应同时

4、派出有关业务人员协同新产品开发项目承担单位走访用户，进行市场调查，制定出合适的新产品销售策略和销售价格。4.1.1 未按要求执行，扣责任单位500元。4.2 新产品试用合格后，销售部门必须有专人负责进行新产品市场的试销、推销等系列促销工作，每个季度将新产品的促销活动情况向科技发展部书面汇报一次。4.2.1 未按要求执行，每次扣责任单位500元。4.3 新产品确实因市场变化等原因难以找到用户，则由负责此项新产品推销业务单位写出书面报告交科技发展部，然后由科技发展部报请总工程师或上级主管部门批准后，方可终止推销工作。5、新产品取、制样、分析管理质保部5.1 凡出厂的试制新品都应由质检部门取样、加工

5、并送质保部化验室分析、分析项目按新产品开发承担单位制定的临时标准执行。5.1.1 未按要求执行，每次扣责任单位100元。5.2 质保部化验室应配合新产品开发承担单位及时、准确地分析好新产品试样。5.2.1 未按要求执行，每次扣50元。6、新产品开发的其他管理新产品开发项目任务下达单位和承担单位6.1 凡未经科技发展部备案的新产品（含新材料、新设备，下同）开发项目，有关单位应及时上报科技发展部备案处理。6.1.1 未按要求执行，扣责任单位5001000元。6.2 凡未经科技发展部同意，任何部门和单位不得直接向有关单位下达新产品开发项目任务。6.2.1 未按要求执行，扣责任单位500元。 7、金银铟金属平衡管理铅冶炼厂稀贵冶炼厂锌浸出厂质量保证部物资采购部事业部7.1 按金银铟金属平衡管理制度做好采购、检验、转移、堆存、安全保卫