企业现代安全管理知识(新)

1、企业现代安全管理知识第一讲 安全管管理学的的发展管理，就是是人们为为了实现现预定目目标，按按照一定定的原则则，通过过科学地地组织、指指挥和协协调群体体的活动动，以达达到个人人单独活活动所不不能达到到的效果果而开展展的各项项活动。安全管理就就是企业业经营者者、生产产管理者者和全体体员工，为为实现安安全生产产目标，按按照一定定的安全全管理原原则，科科学地组组织、指指挥和协协调全体体员工安安全生产产的活动动。实现现代企企业的安安全科学学管理，需需要研究究安全管管理科学学，研究究安全管管理的理理论、原原理、原原则、模模式、方方法、手手段、技技术等。一、安全管管理科学学的发展展1.安全科科学与安安全管理

2、理学国家标准GGBT1137445-992科科学分类类与代码码中，“安安全科学学技术”已已被列为为一级学学科，其其下列有有“安全全科学技技术基础础、安全全学、安安全工程程、职业业卫生工工程、安安全管理理”5个个二级学学科和220多个个三级学学科，与与管理工工程学和和环境科科学并列列为综合合一级学学科。安安全管理理学是安安全科学学技术体体系中重重要和实实用的二二级学科科，它包包括安全全信息系系统、劳劳动保护护管理、风风险分析析、事故故管理、工工业灾害害控制等等分枝学学科。安安全管理理工程是是企业安安全生产产的最基基本的安安全手段段。其理理论和方方法得到到了职业业安全卫卫生和减减灾防灾灾领域和和有

3、关专专业的普普遍重视视。通过人类长长期的安安全生产产活动实实践，以以及安全全科学与与事故理理论的研研究和发发展，人人们已清清楚地认认识到，要要有效的的预防生生产与生生活中的的事故、保保障人类类的安全全生产和和安全生生活，人人类有三三大安全全对策，一一是安全全工程技技术对策策，这是是技术系系统本质质安全化化的重要要手段；二是安安全教育育对策，这这是人因因安全素素质的重重要保障障措施；第三就就是安全全管理对对策，这这一对策策既涉及及的物的的因素，即即对生产产过程设设备、设设施、工工具和生生产环境境的标准准化、规规范化管管理，也也涉及人人的因素素，即作作业人员员的行为为科学管管理等。因因此，安安全管

4、理理科学是是安全科科学技术术体系中中重要的的分枝学学科，是是人类预预防事故故的三三大对策策”的重要要方面。2.安全管管理技术术的发展展管理也是一一种技术术。安全全管理的的方法得得当，是是保证安安全管理理效能的的重要因因素。从管理对象象的角度度：安全全管理由由近代的的事故管管理，发发展到现现代的隐隐患管理理。早期期，人们们把安全全管理等等同于事事故管理理，显然然仅仅围围绕事故故本身作作文章，安安全管理理的效果果是有限限的，只只有强化化了隐患患的控制制，消除除危险，事事故的预预防才高高效，因因此，660年代代发展起起来的安安全系统统工程强强调了系系统的危危险控制制，揭示示了隐患患管理的的机理。22

5、1世纪纪，隐患患管理将将得到推推行和普普及。从管理过程程的角度度：早期期是事故故后管理理，进展展到600年代强强化超前前和预防防型管理理（以安安全系统统工程为为标志）。随随着安全全管理科科学的发发展，人人们逐步步认识到到，安全全管理是是人类预预防事故故三大对对策之一一，科学学的管理理要协调调安全系系统中的的人机机环诸诸因素，管管理不仅仅是技术术的一种种补充，更更是对生生产人员员、生产产技术和和生产过过程的控控制与协协调。221世纪纪，要落落实这种种认识和和过程。从管理理论论的角度度：从建建立在事事故致因因理论基基础上的的管理，发发展到现现代的科科学管理理。200世纪330年代代美国著著名的安安

6、全工程程师海因因里希，提提出了11:299:3000安全全管理法法则，事事故致因因理论的的研究为为近代工工业安全全作出了了非凡贡贡献。到到了200世纪后后期，现现代的安安全管理理理论有有了全面面的发展展，如安安全系统统工程、安安全人机机工程、安安全行为为科学、安安全法学学、安全全经济学学、风险险分析与与安全评评价等。221世纪纪，安全全管理科科学园地地将更是是百花争争妍。从管理技法法的角度度：从传传统的行行政手段段、经济济手段，以以及常规规的监督督检查，发发展到现现代的法法治手段段、科学学手段和和文化手手段；从从基本的的标准化化、规范范化管理理，发展展到以人人为本、科科学管理理的技巧巧与方法法

7、。211世纪，安安全管理理系统工工程、安安全评价价、风险险管理、预预期型管管理、目目标管理理、无隐隐患管理理、行为为抽样技技术、重重大危险险源评估估与监控控等现代代安全管管理方法法，将会会大显身身手，安安全文化化的手段段将成为为重要的的安全管管理方法法。二、现代安安全管理理方法及及特点安全管理科科学首先先涉及的的是常规规安全管管理，有有时也称称为传统统安全管管理，如如安全行行政管理理、安全全监督检检查、安安全设备备设施管管理、劳劳动环境境及卫生生条件管管理、事事故管理理等。如如安全生生产方针针、安全全生产工工作体制制、安全全生产五五大原则则、全面面安全管管理、三三负责制制、安全全检查制制、四查

8、查工程、安安全检查查表技术术、001233管理法法、”014467”全管理理法等综综合管理理方法；也包括括“”活动、“五不动动火”管理、审审批火票票的“五信五五不信”、“四查五五整顿”、“巡检挂挂牌制”、防电电气误操操作“五步操操作管理理法”、人流流、物流流定置管管理、三三点控制制、八查查八提高高活动、安安全班组组活动、安安全班组组安全建建设等生生产现场场微观安安全管理理技术。随随着现代代企业制制度的建建立和安安全科学学技术的的发展，现现代企业业更需要要发展科科学、合合理、有有效的现现代安全全管理方方法和技技术。现现代安全全管理是是现代社社会和现现代企业业实现现现代安全全生产和和安全生生活的必

9、必由之路路。一个个具有现现代技术术的生产产企业必必然需要要相适应应的现代代安全管管理科学学。目前前，现代代安全管管理是安安全管理理工程中中最活跃跃、最前前沿的研研究和发发展领域域。现代安全管管理工程程的理论论和方法法有：安安全哲学学原理；安全系系统论原原理；安安全控制制论原理理；安全全信息论论原理；安全经经济学原原理；安安全协调调学原理理；安全全思维模模式的原原理；事事故预测测与预防防原理；事故突突变原理理；事故故致因理理论；事事故模型型学；安安全法制制管理；安全目目标管理理法；无无隐患管管理法；安全行行为抽样样技术；安全经经济技术术与方法法；安全全评价；安全行行为科学学；安全全管理的的微机应

10、应用；安安全决策策；事故故判定技技术；本本质安全全技术；危险分分析方法法；风险险分析方方法；系系统安全全分析方方法；系系统危险险分析；故障树树分析；循环环法；危危险控制制技术；安全文文化建设设等。现代安全管管理的意意义和特特点在于于：要变变传统的的纵向单单因素安安全管理理为现代代的横向向综合安安全管理理；变传传统的事事故管理理为现代代的事件件分析与与隐患管管理（变变事后型型为预防防型）；变传统统的被动动的安全全管理对对象为现现代的安安全管理理动力；变传统统的静态态安全管管理为现现代的安安全动态态管理；变过去去企业只只顾生产产经济效效益的安安全辅助助管理为为现代的的效益、环环境、安安全与卫卫生的

11、综综合效果果的管理理；变传传统的被被动、辅辅助、滞滞后的安安全管理理程式为为现代主主动、本本质、超超前的安安全管理理程式；变传统统的外迫迫型安全全指标管管理为内内激型的的安全目目标管理理(变次次要因素素为核心心事业)。 第二讲 现现代企业业安全管管理模式式与方法法一、前言模式是事物物或过程程系统化化、规范范化的体体系，它它能简洁洁、明确确地反映映事物或或过程的的规律、因因素及其其关系，是是系统科科学的重重要方法法。安全全管理模模式是反反映系统统化、规规范化安安全管理理的一种种方法，了了解和学学习国内内外成功功的安全全管理模模式，对对于改进进企业的的安全管管理，提提高企业业安全生生产的保保障能力

12、力具有良良好的作作用。安全管理模模式是包包括安全全目标、方方针、原原则、方方法、措措施等的的综合安安全管理理体系。国国内外发发展和推推行的很很多安全全管理模模式是在在长期企企业安全全管理经经验基础础上，运运用现代代安全管管理理论论与事故故预防工工作实践践经验相相结合的的产物，它它具体地地体现了了现代安安全管理理的理论论和原则则。安全全管理模模式具有有如下特特征：抓抓住企业业事故预预防工作作的关键键性矛盾盾和问题题；强调调决策者者与管理理者在职职业安全全卫生工工作中的的关键作作用；提提倡系统统化、标标准化、规规范的管管理思想想；强调调全面、全全员、全全过程的的安全管管理；应应用闭环环、动态态、反

13、馈馈等系统统论方法法；推行行目标管管理、全全面安全全管理的的对策；不但强强调控制制人行为为的软环环境，同同时努力力改善生生产作业业条件等等硬环境境。任何企业，特特别是高高风险施施工的企企业，如如矿山、建建筑、化化工等，结结合企业业的自己己的特点点和需要要，学习习、研究究或者仿仿效现代代企业的的安全管管理模式式，并在在企业的的安全生生产管理理中推行行和实施施，一定定有助于于改善本本企业的的安全管管理状况况，达到到有效预预防事故故的目的的。二、宏观、综综合的安安全生产产管理模模式我国安全管管理在不不同的历历史时期期体现出出不同的的管理模模式。220世纪纪50年年代至660年代代建立了了劳动保保护管

14、理理体系；70年年代在劳劳动保护护管理体体系下，强强调了事事故管理理系统；80年年代出现现了职业业安全卫卫生管理理和安全全生产管管理模式式；进入入90年年代，现现代安全全科学管管理的理理论和方方法体系系逐步发发展和完完善。显显然，不不同的历历史时期期，在不不同的生生产技术术、经济济体制和和安全理理论指导导下，表表现出不不同的安安全管理理特色。安全管理模模式是安安全管理理工作的的标准形形式。220世纪纪80年年代以来来，国家家和不少少企业作作过不懈懈地努力力，对于于国家探探索新经经济体制制下的管管理体制制，企业业研究各各行业和和企业自自适用的的安全管管理模式式，近年年为适应应新体制制的需要要，安

15、全全管理模模式更是是尤如“忽如一一夜春风风来，千千树万树树梨花开开”接踵而而来，出出现了崭崭新的局局面。就就安全管管理模式式的内容容和作用用来分，有有以下几几种：1国家宏宏观安全全生产管管理体制制20世纪后后期，我我国推行行的是企业负负责、国国家监察察、行业业管理、群群众监督督的安安全生产产管理体体制。随随着国家家经济体体制转变变和政府府管理职职能的转转变，当当前我国国的国家家安全生生产管理理机制向向着如下下模式发发展：建立国家企业职工三三方原则则的安全全生产管管理机制制，构建建国家监监察行行业协调调企业业自律工会监监督的职职业安全全卫生管管理体制制。即必必须充分分利用政政府、企企业和劳劳动者

16、三三方协调调机制，促促进安全全生产工工作。企企业和劳劳动者都都认真履履行各自自在安全全生产方方面的权权利和义义务是三三方协调调一致的的基础，在在这方面面，各级级工会组组织发挥挥着重要要作用；政府依依法监督督检查，客客观、公公正是三三方协调调一致的的关键。三三方协调调一致，建建立稳定定和谐的的劳动关关系，促促进社会会的安全全、稳定定和社会会经济的的全面发发展。 2以“人人为中心心”的企业业安全管管理模式式作为企业，研研究科学学、合理理、有效效的安全全生产管管理模式式是安全全管理的的基础。以以人为中中心的管管理模式式，其核核心归结结为把研研究人的的心理素素质、纠纠正人的的不安全全行为、控控制人的的

17、误操作作作为安安全管理理工作的的中心。这这种模式式为代表表有马鞍鞍山钢铁铁公司的的“三不伤伤害”活动(不伤害害自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害)、上海海浦东钢钢铁公司司的“安全人人”模式、长长城特殊殊钢厂的的“人基严严”模式(人为中中心，基基本功、基基层工作作、基层层建设，严严字当头头，从严严治厂)等，都都是以人人为中心心的管理理模式的的体现。3以“管管理为中中心”的企业业安全管管理模式式这种管理模模式是基基础如下下认识：一切事事故原因因来源于于管理缺缺陷，因因此，现现今的管管理模式式既要吸吸收经典典安全管管理的精精华，又又要提炼炼本企业业安全生生产的经经验，更更要能够够运用现现代化安安

18、全管理理的理论论。目前前，这类类管理模模式为绝绝大多数数，比较较著名的的有：119899年创立立的经专专家论证证通过的的鞍钢“01223”管理模模式(以以事故为为零的目目标；以以一把手手负责制制为核心心的安全全生产责责任制为为保证；以标准准化作业业、安全全标准化化班组建建设为基基础；以以全员教教育、全全面管理理、全线线预防为为对策)、扬子子石化公公司的“04557”管理模模式(围围绕一个个安全目目标事故为为零；以以“四全”全员、全全过程、全全方位、全全天候为为对策；五项标标准安全法法规系列列化、安安全管理理科学化化、教育育培训正正规化、工工艺设备备安全化化、安全全卫生设设施现代代化为基基础；七

19、七大体系系安全生生产责任任制落实实体系、规规章制度度体系、教教育培训训体系、设设备维护护和整改改体系、事事故抢救救体系、科科研防治治体系为为保护)、梅山山铁矿的的“3333”管理模模式和国国家建材材局的系系统安全全管理模模式等。 4企业综综合性安安全管理理模式这种管理模模式旨在在摸索一一种综合合性的对对各工业业企业都都具有指指导性的的标准方方法。各各企业可可根据本本企业生生产特点点对其内内容稍加加修改即即可使用用，目前前已有不不少企业业引以为为用的有有：大冶冶铜矿的的“MMEESL”安全管管理模式式(人、机机器、环环境安全全立法)和宝山山钢铁总总厂的“FPBBTC”安全管管理模式式等。宝钢“F

20、PPBTCC”安全管管理模式式内容：一流目标：即事故故数为零零；二根支柱：即以生生产线自自主安全全管理，安安全生产产质量一一体化管管理为支支柱；三个基础：即以安安全标准准化作业业、作业业长为中中心的班班组建设设、设备备点检定定修为基基础；四全管理：即全员员、全面面、全过过程、全全方位的的管理；五项对策：即综合合安全管管理、安安全检查查、危险险源评价价与检测测、安全全信息网网络、现现代化管管理方法法。企业综合安安全管理理模式和和机制的的思想是是：在企企业，无无论是人人身伤亡亡事故，还还是财产产损失事事故；无无论是交交通事故故，还是是生产事事故，甚甚或火灾灾或治安安案件，都都对人类类造成危危害和损

21、损害。这这些人们们不期望望的现象象，无论论从根源源、过程程和后果果，都有有共同的的特点和和规律，人人类对其其进行防防范和控控制，也也都有共共同的对对策和手手段。因因此，把把企业的的生产安安全、交交通安全全、消防防、治安安、环保保等专业业，进行行综合管管理，对对于提高高企业的的综合管管理效率率和降低低管理成成本有着着重要的的作用。为为此，221世纪纪企业建建立“综合安安全管理理模式和和机制”是大势势所趋。5事后型型与预防防型的管管理模式式事后型管理理模式是是一种被被动的对对策，即即在事故故或灾难难发生后后进行整整改，以以避免同同类事故故再发生生的一种种对策。这这种对策策模式遵遵循如下下技术步步骤

22、：事事故或灾灾难发生生调查原原因分析主主要原因因提出整整改对策策实施对对策进行评评价新的对对策。预期型模式式是一种种主动、积积极地预预防事故故或灾难难发生的的对策。显显然是现现代安全全管理和和减灾对对策的重重要方法法和模式式。其基基本的技技术步骤骤是：提提出安全全或减灾灾目标分析存存在的问问题找出主主要问题题制定实实施方案案落实方方案评价新的目目标。21世纪将将是安全全科学管管理得以以深化，安安全管理理的作用用和效果果不断加加强的时时代。现现代安全全管理将将逐步实实现：变变传统的的纵向单单因素安安全管理理为现代代的横向向综合安安全管理理；变事事故管理理为现代代的事件件分析与与隐患管管理(变变事

23、后型型为预防防型)；变被动动的安全全管理对对象为现现代的安安全管理理动力；变静态态安全管管理为现现代的安安全动态态管理；变过去去只顾生生产效益益的安全全辅助管管理为现现代的效效益、环环境、安安全与卫卫生的综综合效果果的管理理；变被被动、辅辅助、滞滞后的安安全管理理程式为为现代主主动、本本质、超超前的安安全管理理程式；变外迫迫型安全全指标管管理为内内激型的的安全目目标管理理(变次次要因素素为核心心事业)。三、现代企企业的系系统化安安全管理理模式1.HSEE管理模模式HSE管理理模式是是健康、安安全、环环境管理理模式的的简称，起起源于以以壳牌石石油公司司为代表表的国际际石油行行业。为为了有效效地推

24、动动我国石石油天然然气工业业的职业业安全卫卫生管理理体系工工作，使使健康、安安全、环环境的管管理模式式符合国国际通行行的惯例例，提高高石油工工业生产产与健康康、安全全、环境境管理水水平，提提高国内内石油企企业在国国际上的的竞争能能力，我我国19997年年6月227日发发布了SSY/TT62776-119977石油油天然气气工业职职业安全全卫生管管理体系系标准准。使HHSE管管理模式式在我国国的石油油天然气气行业得得到推广广，同时时也对我我国各行行业的工工业安全全管理产产生影响响。HSE管理理模式是是一项关关于组织织企业内内部职业业安全卫卫生管理理体系的的建立、实实施与审审核的通通用性管管理模式

25、式。主要要用于各各种组织织通过经经常和规规范化的的管理活活动实现现健康、实实例与环环境管理理的目标标，目的的在于指指导组织织建立和和维护一一个符合合意义的的职业安安全卫生生管理体体系，再再通过不不断的评评价、评评审和体体系审核核活动，推推动这个个体系的的有效运运行，达达到职业业安全卫卫生管理理水平不不断提高高的目的的。HSE管理理模式既既是组织织建立和和维护职职业安全全卫生管管理体系系的指南南，又是是进行职职业安全全卫生管管理体系系审核的的规范及及标准，这这一模式式或称体体系由七七个一级级要素和和32个个二级要要素构成成，具体体见表11。 表11 HHSE管管理体系系的要素素一级要素二级要素领

26、导和承诺诺方针和战略略目标组织机构、资资源和文文件(1)组织织结构和和职责(2)管理理代表(3)资源源(4)能力力(5)承包包方(6)信息息交流(7)文件件及其控控制评价和风险险管理(1)危害害和影响响的确定定(2)建立立判别准准则(3)评价价(4)建立立说明危危害和影影响的文文件(5)具体体目标和和表现准准则(6)风险险削减措措施规划(策划划)(1)总则则(2)设施施的完整整性(3)程序序和工作作指南(4)变更更管理(5)应急急反应计计划实施和监测测(1)活动动和任务务(2)监测测(3)记录录(4)不符符合及纠纠正措施施(5)事故故报告(6)事故故调查处处理审核和评审审(1)审核核(2)评审

27、审HSE管理理模式是是支持而而不是取取代企业业现存的的健全、可可行和有有效的管管理方式式和体系系，它对对改善职职业安全全卫生管管理体系系的有效效性和对对每个组组织的职职业安全全卫生行行为具有有潜在的的推动作作用。制制定和实实施HSSE管理理模式的的意义在在于：建建立HSSE管理理体系是是贯彻国国家可持持续发展展战略的的要求；促进我我国企业业进入国国际市场场；减少少企业的的成本，节节约能源源和资源源；减少少各类事事故的发发生；提提高企业业HSEE管理水水平；改改善企业业形象，改改善企业业与当地地政府和和居民的的关系；吸引投投资者；帮助企企业满足足有关法法规的要要求；使使企业将将经济效效益、社社会

28、效益益和环境境效益有有效地结结合。2.OHSSMS管管理模式式OHSMSS是职业业安全卫卫生管理理体系的的英文缩缩写，是是国际标标准化组组织（IISO）以以ISOO180000序序列颁布布的职业业安全卫卫生管理理体系标标准。目目前国际际上以爱爱尔兰标标准机构构、南非非标准局局、英国国标准学学会、国国际质量量保证局局、挪威威船级社社、劳氏氏质量保保证注册册、SFFS认证证机构、SSGS Yarrsleey国际际认证服服务组织织、西班班牙标准准化和认认证协会会、国际际安全管管理组织织、马来来西牙质质量保证证服务机机构标准准和工业业研究会会、国际际认证服服务机构构等十三三家国际际组织联联合发布布了O

29、HHSASS180000职职业安全全和卫生生管理体体系规规范等等系列标标准。我我国国家家经贸委委19999年110月发发布了职职业安全全卫生管管理体系系试行标标准。OHSMSS的基本本内容主主要由66个一级级要素和和15个个二级要要素构成成，见表表2。表2 我国国的职职业安全全卫生管管理体系系试行标标准要要素一级要素二级要素3.1一般般要求3.2职业业安全卫卫生方针针3.3计划划3.3.11危害辨辨识、危危险评价价和危险险控制计计划3.3.22法律及及法规要要求3.3.33目标3.3.44职业安安全卫生生管理方方案3.4实施施与运行行3.4.11机构和和职责3.4.22培训、意意识和能能力3.

30、4.33协商与与交流3.4.44文件3.4.55文件和和资料控控制3.4.66运行控控制3.4.77应急预预案与响响应3.5检查查与纠正正措施3.5.11绩效测测量和监监测3.5.22事故、事事件、不不符合、纠纠正与预预防措施施3.5.33记录和和记录管管理3.5.44审核3.6管理理评审OHSMSS模式具具有如下下特征：系统性性特征；先进性性特征；动态性性特征；预防性性特征；全过程程控制特特征；综综合管理理与一体体化特征征；功能能特征。一一个企业业组织建建立职业业安全卫卫生管理理体系的的基本原原则是：1）管管理层(领导层层)对职职业安全全卫生要要有明确确和具体体的承诺诺；2）有有正确的的职业

31、安安全卫生生政策，也也要求下下属和承承包商必必须执行行这些政政策；33）明确确职业安安全卫生生是各级级管理层层的责任任；4）合合格能干干的职业业安全卫卫生专业业人员；5）起起点高且且通俗易易懂的职职业安全全卫生标标准；66）衡量量职业安安全卫生生表现的的技术；7）现现实可行行的职业业安全卫卫生指标标和目标标；8）职职业安全全卫生标标准和实实践的审审核；99）有效效的职业业安全卫卫生培训训和教育育；100）对人人员伤亡亡和事件件的彻底底调查和和跟踪分分析；111）实实行有效效的奖励励和交流流工作。OHSMSS标准的的思想建建立在戴戴明PDDCA管管理理论论基础上上的，其其运行程程式按如如下过程程

32、进行：方针、目目标、计计划()职责责、运行行、实施施()监测、检检查、审审核()评审审、纠正正、改进进()。结合合戴明管管理理论论的OHHSMSS运行模模式可见见图1。图1 OHHSMSS的运行行思想OHSMSS模式的的思想是是通过“要求要要做好”、“承诺要要做好”、“计划要要做好”、“执行已已做到”、“保证能能做到”、“证明已已做好”等过程程，实现现了“想做好好”、“真去做做”、“已做好好”等功能能，最终终达到消消除或减减轻安全全卫生风风险（生生命与健健康风险险）的目目标。见见图2。OHSMSOHSMS标准 3.1 3.2 3.3 33.4 3.5 3.6 管理评审检查与纠正措施实施与运行O

33、HS计划OHS方针一般要求管理评审检查与纠正措施实施与运行OHS计划OHS方针一般要求证明已做好保证能做好执行已做好计划要做好承诺要做好要求要做好证明已做好保证能做好执行已做好计划要做好承诺要做好要求要做好 Pllan Pllan Pllan Doo Cheeck Acttingg ( 想想 做 好好 ) （ 真 去 做 ） （已已做好）职 业 安 全 卫 生 零 风 险 （ 生 命 与 健 康 零 风 险 ）职 业 安 全 卫 生 零 风 险 （ 生 命 与 健 康 零 风 险 ）图2 OHHSMSS模式功功能与目目标四、企业微微观、实实用的安安全管理理模式1预期型型管理法法我国企业普普遍推

34、行行的安全全管理模模式总体体上是事事后型模模式，但但逐步推推行预期期型管理理模式已已成为共共识和发发展趋势势。预期期型模式式是一种种主动、积积极地预预防事故故的对策策，显然然是现代代安全管管理对策策的重要要方法和和模式。其其基本的的技术步步骤是：提出安安全或减减灾目标标分析存存在的问问题找出主主要问题题制定实实施方案案落实方方案评价新的目目标。2.“01123管管理法”0重大事事故为零零的管理理目标；1第第一把为为第一责责任；22岗位位、班组组标准化化的双标标建设；3全全员教育育、全面面管理、全全线预防防的三三全对对策3.三不伤伤害活动动开展不伤害害他人，不不伤害自自己，不不被别人人伤害的的三

35、不伤伤害活动动。4.“四全全”安全管管理全员从企企业领导导到每个个干部、职职工（包包括合同同工、临临时工和和实习人人员）都都要管安安全；全全面从从生产、经经营、基基建、科科研到后后勤服务务的各单单位、各各部门都都要抓安安全；全全过程每项工工作的各各个环节节都要自自始至终终地做安安全工作作；全天天候（一一年3665天，一一天244小时），不不管什么么天气，不不论什么么环境，每每时每刻刻都要注注意安全全。总之之，“四全”的基本本精神就就是人人人、处处处、事事事、时时时都要把把安全放放在首位位。5.“”活动指“整理、整整顿、清清扫、清清洁、态态度”。因为为这项项的日语语发音均均以“”起头，所所以称为

36、为“”。开展展“”活动，是是通过人人们的努努力改变变工作环环境，养养成良好好的工作作习惯和和生活习习惯，达达到提高高工作效效率，提提高职工工素质，确确保安全全生产的的目标。6.人流、物物流定置置管理生产现场的的人员活活动路线线及空间间定位管管理；使使用的工工具、设设备、材材料、工工件等的的位置规规范、定定位管理理、文明明管理。7.三点控控制对生产现场场的“危险点点、危害害点、事事故多发发点”的强化化控制管管理。采采取现场场和车间间挂牌标标示方法法强化管管理。8八查八八提高模模式一查领导思思想，提提高企业业领导的的安全意意识；二二查规章章，提高高职工遵遵守纪、克克服三三违的的自觉性性；三查查现场

37、隐隐患，提提高设备备设施的的本质安安全程度度；四查查易燃易易爆危险险点，提提高危险险作业的的安全保保障水平平；五查查危险品品保管，提提高防盗盗防爆的的保障措措施；六六查防火火管理，提提高全员员消防意意识和来来火技能能；七查查事故处处理，提提高防范范类似事事故的能能力；八八查安全全生产宣宣传教育育和培训训工作是是否经常常化和制制度化，提提高全员员安全意意识和自自我保护护意识。9.生产班班组安全全活动模模式生产班组的的每周安安全活动动要做到到时间、人人员、内内容“三落实实”。以安安全生产产必须落落实到班班组和岗岗位的原原则，企企业生产产班组对对岗位管管理、生生产装置置、工具具、设备备、工作作环境、班班组活动动等方面面，进行行灵活、严严格、有有效的安安全生产产建设。10.三负负责制企业各级生生产领导导在安全全生产方方面“向上级级负责，向向职工负负责，向向自己负负责”。11.安全全检查制制查思想认识识，查